ໃນສະພາບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າແຮງງານ ແລະ ລາຄາສິນຄ້າທີ່ຜັນແປໄປ, ບໍລິສັດ Saigon Co.op ໄດ້ປະຕິບັດຍຸດທະສາດຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງລາຄາ ແລະ ເພີ່ມກຳລັງການຊື້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.
ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2024, ລັດຖະບານໄດ້ປັບຄ່າຈ້າງຂັ້ນຕ່ຳຂອງພາກພື້ນໃຫ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 6%, ແຕ່ລາຄາສິນຄ້າຢູ່ Co.opmart, Co.opXtra... ຍັງຄົງຕົວ - ຮູບພາບ: ກວາງດິງ
ພິເສດ, ການເຊື່ອມຕໍ່ການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຕັ້ງໜ້າກັບຜູ້ສະໜອງຢູ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຄ້າປີກຊື້ສິນຄ້າໂດຍກົງຈາກແຫຼ່ງກຳເນີດ ແລະ ຄວບຄຸມລາຄາ. ທ່ານ ຫງວຽນຫງອກແທ່ງ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ບໍລິສັດ Saigon Co.op ໄດ້ແບ່ງປັນບັນດາມາດຕະການຂອງລະບົບເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງລາຄາໃນຊຸມເດືອນທ້າຍປີ. ຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງລາຄາເຖິງວ່າຈະມີຄວາມກົດດັນດ້ານເສດຖະກິດ * ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2024, ລັດຖະບານໄດ້ປັບຄ່າແຮງງານຂັ້ນຕໍ່າຂອງພາກພື້ນໃຫ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 6%. ຄົນງານຫຼາຍຄົນກັງວົນວ່າລາຄາສິນຄ້າຈະເພີ່ມຂຶ້ນຕາມຄວາມເໝາະສົມ. ບໍລິສັດ Saigon Co.op ມີມາດຕະການໃດແດ່ເພື່ອສະໜັບສະໜູນຜູ້ບໍລິໂພກໃນຊ່ວງນີ້? - ຈິດຕະວິທະຍາຕະຫຼາດທົ່ວໄປທຸກຄັ້ງທີ່ຄ່າຈ້າງເພີ່ມຂຶ້ນ ຫຼື ໃນຊ່ວງວັນພັກ ຫຼື ເທສະການແມ່ນລາຄາສິນຄ້າຈະເພີ່ມຂຶ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຢາກເນັ້ນໜັກວ່າ ລາຄາສິນຄ້າທັງໝົດຢູ່ Saigon Co.op ຈະຄົງຕົວ. ໃນປັດຈຸບັນ, ລະບົບການຂາຍຍ່ອຍທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາລວມທັງ Co.opmart ແລະ Co.opXtra ກໍາລັງສະເຫນີສ່ວນຫຼຸດຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍພັນຜະລິດຕະພັນຜ່ານງານບຸນ "Co.op Private Label Products". ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຍັງຈັດຕັ້ງບັນດາຕະຫຼາດລາຄາຮາບພຽງ, ສະໜອງສິນຄ້າກ່ວາ 100 ຊະນິດຄື ຜັກ, ໝາກໄມ້, ອາຫານທະເລ... ດ້ວຍລາຄາແຕ່ 10.900 ດົ່ງຂຶ້ນໄປຕາມເວລາກຳນົດຂອງວັນ. ສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ຊື່ສັດ, ພວກເຮົາຍັງມີໂປໂມຊັ່ນຫລາຍຢ່າງທີ່ມີສ່ວນຫຼຸດຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນເວລາຊື້ເຄື່ອງ. * ໂຄງການສົ່ງເສີມການຂາຍທີ່ປະຕິບັດໃນສະພາບການໃນປະຈຸບັນແມ່ນຖືວ່າເປັນສິ່ງທ້າທາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າກົງກັນຂ້າມກັບການພັດທະນາຕະຫຼາດ? - ດ້ວຍປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 28 ປີ ແລະເປັນເຈົ້າຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຫຼາຍກວ່າ 800 ແຫ່ງໃນທົ່ວປະເທດ, ບໍລິສັດ Saigon Co.op ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຕະຫຼາດ ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ພວກເຮົາຄາດຄະເນການເຫນັງຕີງຂອງຕະຫຼາດແລະວາງແຜນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກເຮົາຕາມຄວາມເຫມາະສົມ, ລວມທັງສັນຍາໄລຍະຍາວກັບຜູ້ສະຫນອງເພື່ອຮັບປະກັນການສະຫນອງທີ່ຫມັ້ນຄົງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບົດບາດຂອງພວກເຮົາໃນໂຄງການຮັກສາສະຖຽນລະພາບລາຄາຂອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແມ່ນຊ່ວຍຮັກສາລາຄາໃຫ້ຄົງທີ່ຕະຫຼອດປີ, ເຖິງແມ່ນວ່າຕະຫຼາດຈະເໜັງຕີງກໍ່ຕາມ. ການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດກັບຜູ້ສະຫນອງໃນພາກພື້ນຕ່າງໆຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົວກາງ, ດັ່ງນັ້ນການຮັກສາລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ. ພິເສດ, ຜ່ານການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງພະແນກອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້ານະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ແຕ່ລະປີພວກເຮົາມີການຮ່ວມມື, ເຊື່ອມຕໍ່ການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການກັບຜູ້ສະໜອງຢູ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນຄື: ລຳດົງ, ເຂດພູສູງພາກກາງ, ຕາເວັນອອກ - ຕາເວັນຕົກສ່ຽງໃຕ້… ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ ການສົມທົບກັນປະຕິບັດຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນັ້ນ ໄດ້ໜູນຊ່ວຍລະບົບການເກັບມ້ຽນສິນຄ້າ, ແຕ່ລະປະເພດມີຄຸນນະພາບດີ, ແຕ່ລະເວລາມີແຜນຈຳໜ່າຍ ລາຄາທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ. ສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ສະຫນອງແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງທຸລະກິດ * ທ່ານສາມາດບອກພວກເຮົາກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍຂອງລະບົບໃນສະພາບການທີ່ຜູ້ສະຫນອງຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນທີ່ຈະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ້ອນຂໍ້ມູນ? - ເພື່ອຮັກສາລາຄາຂາຍຍ່ອຍໃຫ້ຄົງທີ່, ທັງ Saigon Co.op ແລະຜູ້ສະຫນອງຕ້ອງໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ລວມທັງການຍອມຮັບຜົນກໍາໄລທີ່ຫຼຸດລົງ. ພວກເຮົາປະເມີນຢ່າງລະມັດລະວັງຄໍາຮ້ອງຂໍການປັບລາຄາຂອງຜູ້ສະຫນອງແຕ່ລະຄົນໂດຍອີງໃສ່ຈຸດປະສົງແລະປັດໃຈທາງວິຊາການເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂສະຫນັບສະຫນູນ. ການຮ່ວມມືໄລຍະຍາວຈາກ 3 ຫາ 5 ປີຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງວາງແຜນການຜະລິດແລະຮັບປະກັນການສະຫນອງທີ່ຫມັ້ນຄົງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ດ້ວຍຜູ້ສະໜອງຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນສະຫະກອນ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ... ພວກເຮົາຈະໜູນຊ່ວຍແຫຼ່ງທຶນຮອນດ້ວຍການເຊື່ອມຕໍ່ກັບທະນາຄານ, Saigon Co.op ຈະເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຕົວກາງເພື່ອຮັບປະກັນຜົນຜະລິດໃຫ້ແກ່ສິນຄ້າພາຍຫຼັງການຜະລິດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ນັບແຕ່ປີ 2020 ມາຮອດປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາໄດ້ມີການຕັດກຳໄລຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອແບ່ງປັນໃຫ້ລູກຄ້າ, ແຕ່ດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ, ກໍ່ຄືມາດຖານການດຳເນີນງານຂອງສະຫະກອນຂາຍຍ່ອຍທີ່ເກົ່າແກ່ທີ່ສຸດຢູ່ ຫວຽດນາມ - ພວກເຮົາ ແລະ ຈະສືບຕໍ່ໄປຄຽງຄູ່ກັບຜູ້ຜະລິດ, ກ້າວໄປສູ່ຈຸດໝາຍລວມທີ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຕ້ອງວາງໄວ້ກ່ອນ. ທີ່ຈິງແລ້ວ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຄ່າແຮງງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕົ້ນທຶນອື່ນໆອີກຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ລາຄາວັດສະດຸປ້ອນ, ລາຄານ້ຳມັນ, ລາຄາໄຟຟ້າ... ກໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວິສາຫະກິດ. ແລະບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ມີກໍລະນີທີ່ທຸລະກິດໄດ້ສົ່ງແຈ້ງການໃຫ້ພວກເຮົາກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປັບແລະເພີ່ມລາຄາສິນຄ້າ. ພະແນກການຂາຍສະເຫມີພິຈາລະນາຢ່າງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງແລະປັດໃຈຕົ້ນຕໍເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂເພື່ອແບ່ງປັນແລະສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ຜະລິດ. * ເຈົ້າສາມາດແບ່ງປັນຄວາມພະຍາຍາມຂອງ Saigon Co.op ເພື່ອຮັບປະກັນແຫຼ່ງສິນຄ້າທີ່ຫຼາກຫຼາຍສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ພ້ອມກັບຜູ້ສະໜອງ? - ພວກຂ້າພະເຈົ້າຄາດຄະເນວ່າ: ເສດຖະກິດໂລກ ແລະ ຫວຽດນາມ ຈະສືບຕໍ່ປະສົບກັບການທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງໃນຊຸມເດືອນທ້າຍປີນີ້. ໃນຖານະເປັນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຊັ້ນນໍາຂອງຫວຽດນາມ, Saigon Co.op ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະປະດິດສ້າງຮູບແບບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕົນ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍຫຼາຍຊ່ອງທາງແລະນໍາໃຊ້ເວທີການຄ້າ e-commerce ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ພວກຂ້າພະເຈົ້າມຸ່ງໄປເຖິງການຮັບປະກັນກວ່າ 90% ສິນຄ້າຢູ່ຊັ້ນວາງແມ່ນຂອງຫວຽດນາມ, ເພີ່ມຈຳນວນສິນຄ້ານຳເຂົ້າເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຜະລິດຕະພັນ, ປັບປຸງມາດຕະຖານຄຸນນະພາບ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ສະໜອງພາຍໃນປະເທດປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ, ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ. ຍຸດທະສາດຮອບດ້ານຂອງ Saigon Co.op ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງຕົນໃນການຮັກສາລາຄາທີ່ໝັ້ນຄົງ, ສະໜັບສະໜູນຜູ້ສະໜອງ ແລະ ການເພີ່ມກຳລັງການຊື້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ວິທີການທີ່ສົມດູນນີ້ຍັງມີຈຸດປະສົງເພື່ອໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກມີຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບໃນລາຄາທີ່ເຫມາະສົມ, ໃນຂະນະທີ່ສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແບບຍືນຍົງ.| ເພີ່ມທະວີກຳລັງແຮງພາຍໃນໃຫ້ແກ່ສິນຄ້າຫວຽດນາມ ມີຄວາມເຫັນວ່າ: ສິນຄ້າຕ່າງປະເທດພວມແຊກຊຶມເຂົ້າບັນດາຮ້ານສັບພະສິນຄ້ານັບມື້ນັບຫຼາຍຂຶ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, Saigon Co.op ຢືນຢັນຈະມານະພະຍາຍາມຮັບປະກັນໃຫ້ກວ່າ 90% ສິນຄ້າຢູ່ຊັ້ນວາງແມ່ນສິນຄ້າຫວຽດນາມ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພວກເຮົາຍັງຈະມີແຫຼ່ງສິນຄ້າທີ່ນຳເຂົ້າເພີ່ມຕື່ມທີ່ແນ່ນອນ. ການເພີ່ມອັດຕາສ່ວນໜ້ອຍຂອງສິນຄ້ານຳເຂົ້າຊ່ວຍໃຫ້ສິນຄ້າມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະຕອບສະໜອງຄວາມນິຍົມຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ການເຂົ້າອອກຂອງສິນຄ້າຕ່າງປະເທດຈະເປັນບ່ອນອີງໃຫ້ແກ່ສິນຄ້າຫວຽດນາມ. ຈາກນັ້ນ, ບັນດາຜູ້ສະໜອງຂອງຫວຽດນາມ ຈະປ່ຽນໃໝ່ໃນທິດທາງເພີ່ມທະວີການປັບປຸງ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບການອອກແບບ ແລະ ການຫຸ້ມຫໍ່ໃຫ້ທັນກັບທ່າອ່ຽງເຊື່ອມໂຍງ, ເພີ່ມທະວີທ່າແຮງແກ່ງແຍ້ງຂອງຕົນເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາສິນຄ້າຕ່າງປະເທດບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງຢູ່ຕະຫຼາດໂລກ. |
![[ຮູບພາບ] ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມມິງຈິ້ງ ເປັນປະທານກອງປະຊຸມລັດຖະບານກັບທ້ອງຖິ່ນກ່ຽວກັບການເຕີບໂຕເສດຖະກິດ](https://vstatic.vietnam.vn/vietnam/resource/IMAGE/2025/2/21/f34583484f2643a2a2b72168a0d64baa)
(0)