ເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕ “ສອງຕົວເລກ” ບົນພື້ນຖານການເຕີບໂຕສູງໃນປີ 2024 ແມ່ນຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງສຳລັບ Petrovietnam ໃນສະພາບທີ່ທ້າທາຍ. ທັນທີຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມທ້າຍປີ 2024, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ພັດທະນາມະຕິ 01/NQ-DKVN ກ່ຽວກັບວຽກງານ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂຕົ້ນຕໍເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນພັດທະນາ, ການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດ (SXKD), ການລົງທຶນ ແລະ ການລົງທຶນ 2025.
ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດ Petrovietnam Le Manh Hung ເປັນປະທານກອງປະຊຸມ.
ກປ.ອອນໄລ - ວັນທີ 7 ມັງກອນ, ຄະນະບໍລິຫານງານ Petrovietnam ໄດ້ພົບປະເພື່ອຮັບຟັງບົດລາຍງານກ່ຽວກັບການປະຕິບັດແຜນການຜະລິດ, ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ການລົງທຶນ 2025. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານປະເທດຫວຽດນາມ ເລແມ້ງຮຸ່ງ ເປັນປະທານກອງປະຊຸມ. ເຂົ້າຮ່ວມມີທ່ານ ເລຫງອກເຊີນ, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Petrovietnam; ທ່ານ ເຈີ່ນກວາງຢຸງ, ຮອງເລຂາຄະນະບໍລິຫານງານພັກກຸ່ມ; ສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານ, ຮອງຫົວໜ້າກົມ ແລະ ຜູ້ຕາງໜ້າບັນດາກົມວິຊາສະເພາະຂອງກຸ່ມ.
ການເຕີບໂຕແບບດຸ່ນດ່ຽງລະຫວ່າງບັນດາຂະແໜງການ
ປີ 2025, ປີ 2025, Petrovietnam ວາງອອກຄຳຂວັນການເຄື່ອນໄຫວຄື: “ປະດິດສ້າງຈາກຫຼັກແຫຼ່ງ - ພັດທະນາບັນດາຕົວແບບທີ່ພົ້ນເດັ່ນ - ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບຕ່ອງໂສ້ທົ່ວໂລກ - ຍົກສູງຄວາມຮູ້ດ້ານພະລັງງານ - ບຸກທະລຸໃນການເຕີບໂຕ - ສ້າງການປ່ຽນແປງສີຂຽວແບບຍືນຍົງ”.
ໂດຍມີ 6 ທັດສະນະຊີ້ນຳຄື: ຮັດແໜ້ນ, ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ເປັນເອກະພາບກັນ, ເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນ, ປະຕິບັດມະຕິ, ແຜນການຂອງພັກ, ລັດຖະບານ ແລະ ລັດ; ຍູ້ແຮງທົ່ວລະບົບ Petrovietnam; ຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວລົງທຶນ, ໄປຄຽງຄູ່ກັບການເສີມຂະຫຍາຍລະບົບຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບການລົງທຶນ; ສຸມໃສ່ການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການການລົງທຶນ/ການແບ່ງປັນການລົງທຶນ; ການນຳໃຊ້ ແລະ ພັດທະນາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ໃນໄລຍະກາງ ແລະ ໄລຍະຍາວ; ການປັບປຸງອຸປະກອນສ້າງແຮງຈູງໃຈໃນການພັດທະນາ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ແລະສຸມໃສ່ການຄົ້ນພົບ, ການຝຶກອົບຮົມ, ສົ່ງເສີມ, ແລະນໍາໃຊ້ພອນສະຫວັນ.
ປະຕິບັດບັນດາເປົ້າໝາຍ ແລະ ແຜນການທີ່ວາງໄວ້, Petrovietnam ໄດ້ຮ່າງມະຕິເລກທີ 01/NQ-DKVN ດ້ວຍ 7 ກຸ່ມໜ້າວຽກ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂຕົ້ນຕໍຄື: ກຸ່ມທີ 1, ບຸລິມະສິດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ບູລະນະຮູບແບບດຳເນີນງານ, ປະດິດສ້າງຮູບແບບການເຕີບໂຕເພື່ອຮັບປະກັນເປົ້າໝາຍ; ປ່ຽນແປງໃໝ່ຕົວຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕແບບດັ້ງເດີມ ແລະ ນຳໃຊ້ຕົວຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕໃໝ່ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ; ຮັກສາທີ່ຕັ້ງ, ຫັນເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ-ພະລັງງານແຫ່ງຊາດ.
ກຸ່ມທີ 2, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການຄຸ້ມຄອງ 2025 ແລະ ແຜນ 5 ປີ ໄລຍະ 2026-2030. ກຸ່ມທີ 3, ການວາງແຜນ ແລະ ດຸ່ນດ່ຽງຊັບພະຍາກອນທົ່ວລະບົບ ໄລຍະ 2025 ແລະ ໄລຍະ 2026-2030. ກຸ່ມທີ 4, ການເຄື່ອນໄຫວລົງທຶນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບ: ກຳນົດປີ 2025 ເປັນປີກ້າວເຂົ້າສູ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ເບີກຈ່າຍທຶນການລົງທຶນ. ກຸ່ມ 5 ສຸມໃສ່ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ຕິດພັນກັບການຊຸກຍູ້ການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດ, ການພັດທະນາ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ. ກຸ່ມຫົກ, ການປັບໂຄງສ້າງ, ປັບປຸງອຸປະກອນ. ກຸ່ມທີ 7, ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນການເຄື່ອນໄຫວຜະລິດ, ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ການລົງທຶນ, ຮັບປະກັນບັນດາຄາດໝາຍເຕີບໂຕ.
ປີ 2025, Petrovietnam ມຸ່ງໄປເຖິງການເຕີບໂຕ “ສອງຕົວເລກ”.
ເຂົ້າຮ່ວມປະກອບຄຳເຫັນໃສ່ຮ່າງມະຕິ 01/NQ-DKVN, ທ່ານຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Petrovietnam Le Manh Cuong ແລະ Le Xuan Huyen ຖືວ່າ: ຕ້ອງດັດປັບແຜນການໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຂອງແຕ່ລະຕັນ, ດຸ່ນດ່ຽງການເຕີບໂຕລະຫວ່າງບັນດາຕັນ ແລະ ບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ບໍ່ໃຫ້ຄວາມເທົ່າທຽມກັນເຂົ້າໃນທຸກຂົງເຂດ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ ແລະ ສ້າງພື້ນຖານໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງການເຕີບໂຕຂອງ "ສອງຕົວເລກ", ຜູ້ຂັບຂີ່ລາຍໄດ້ແລະກໍາໄລຕ້ອງຖືກຈັດປະເພດເປັນບລັອກທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ສອດຄ້ອງກັນ, ຈັດສັນໃຫ້ແຕ່ລະພາກສະຫນາມ, ແລະກໍານົດຫົວຫນ່ວຍທີ່ສໍາຄັນ.
ກ່ຽວກັບຂະແໜງໄຟຟ້າ, ທ່ານຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Petrovietnam Phan Tu Giang ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ: ເພື່ອບັນລຸການເຕີບໂຕ “ສອງຕົວເລກ”, ຕ້ອງຮັບປະກັນແຫຼ່ງວັດຖຸດິບ (ຖ່ານຫີນ, ອາຍແກັສ) ແລະ ເພີ່ມທະວີການລົງທຶນ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍ.
ກ່ຽວກັບແນວຄິດບຸກທະລຸ, ທ່ານ ດວງແມ້ງເຊີນ, ຮອງຫົວຫນ້າກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສະເໜີສຸມໃສ່ 3 ຈຸດຄື: ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ; ສຸມໃສ່ວຽກງານບຸກຄະລາກອນ; ຈັດການບັນຫາຢ່າງລະອຽດ.
ປະກອບສ່ວນປະກອບຄຳເຫັນ, ບັນດາສະມາຊິກຄະນະບໍລິຫານງານ Petrovietnam ສະແດງຄວາມເຫັນວ່າ, ເພື່ອບັນລຸການເຕີບໂຕ “ສອງຕົວ”, ຕ້ອງກຳນົດຈຸດສຸມຢູ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ຂົງເຂດ; ພາລະບົດບາດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດແມ່ແມ່ນຈັດສັນ ແລະ ກໍາຈັດສິ່ງກີດຂວາງ, ສົ່ງເສີມການຜະລິດ ແລະ ແຜນທຸລະກິດໃນຫົວໜ່ວຍ; ມະຕິຄວນຮັດແໜ້ນ, ຮອບດ້ານ, ແລະ ສະທ້ອນເຖິງທິດທາງຂອງຄະນະກຳມະການ; ແລະມີການແກ້ໄຂສໍາລັບແຕ່ລະຕັນ, ການທົບທວນຄືນລະມັດລະວັງ, ອະທິບາຍເປົ້າຫມາຍທາງຄຸນນະພາບແລະປະລິມານ.
ທ່ານ ເຈີ່ນກວາງຢຸງ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກ ໄດ້ຢືນຢັນວ່າ: ປີ 2025 ແມ່ນປີທີ່ພິເສດສຳລັບປີ 2025, ສະນັ້ນ ການອອກມະຕິແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນທີ່ສຸດ, ຕ້ອງກວດກາຄືນບັນດາຕົວຊີ້ວັດກ່ຽວກັບຊ່ອງທາງການປະຕິບັດ, ສ້າງກຳລັງແຮງໃຫ້ແກ່ໄລຍະຕໍ່ໄປ ດ້ວຍຈິດໃຈກຳນົດວ່າ ນີ້ແມ່ນປີ “ເລີ່ມຕົ້ນ” .
ເຊີດຊູບົດບາດບຸກເບີກຂອງ Petrovietnam
ສະຫລຸບການປະກອບຄຳເຫັນທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຮ່າງມະຕິ 01/NQ-DKVN, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ Petroviet Le Ngoc Son ເນັ້ນໜັກວ່າ, ມະຕິຕ້ອງສຸມໃສ່ປະຕິບັດວຽກງານປີ 2025 ດ້ວຍບັນດາຄາດໝາຍທີ່ໄດ້ວາງອອກໃຫ້ແຕ່ລະຂະແໜງ, ຫົວໜ່ວຍ.
ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ເລຫງອກເຊີນ ຮຽກຮ້ອງຕ້ອງກຳນົດບັນດາກຳລັງຂັບເຄື່ອນຕາມຈຸດໝາຍຂອງແຕ່ລະຂົງເຂດ.
ກ່ຽວກັບວຽກງານ, ທ່ານ ເຊີນຊວນ ສະເໜີມອບໜ້າທີ່ໃຫ້ແຕ່ລະຂະແໜງ, ພິເສດແມ່ນຂົງເຂດໃໝ່; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ສຸມໃສ່ບັນດາໜ້າທີ່ຄື: ການລະດົມທຶນ, ນະວັດຕະກຳ, ການຮັບປະກັນຊີວິດສັງຄົມ, ປັບປຸງໂຄງປະກອບ, ປັບປຸງກົງຈັກບໍລິຫານ...
ກ່ຽວກັບບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂ ແລະ ວິທີການປະຕິບັດ, ທ່ານຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Petrovietnam ໄດ້ຊີ້ແຈ້ງວ່າ: ບັນດາສະຖາບັນທີ່ສົມບູນແບບ, ກົນໄກນະໂຍບາຍ, ເລັ່ງລັດຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນໃນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ, ຕະຫຼາດພັດທະນາ, M&A, ສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າພະລັງງານພາຍໃນ ແລະ ພາກພື້ນ.
ທ່ານ ເລຫງອກເຊີນ ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກຳນົດບັນດາກຳລັງແຮງຂັບເຄື່ອນຕາມເປົ້າໝາຍຂອງແຕ່ລະຂົງເຂດ ນອກຈາກບັນດາຄຸນຄ່າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຕ້ອງຍູ້ແຮງບັນດາກຳລັງໜູນໃໝ່ຄື: ກຳນົດ LNG ແມ່ນຈຸດສຸມຂອງການເຕີບໂຕດ້ານລາຍຮັບ ແລະ ກຳໄລ; ເປີດກວ້າງການຮ່ວມມືສາກົນ, ສ້າງການເຕີບໂຕໃຫ້ບັນດາປະເທດ...
ຢືນຢັນວ່າການຜັນຂະຫຍາຍມະຕິ 01/NQ-DKVN ແມ່ນບົດບາດສຳຄັນ, ຊີ້ນຳບັນດາໜ່ວຍງານຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນເພື່ອບັນລຸຄາດໝາຍເຕີບໂຕສູງກວ່າປີກາຍ, ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ Petrovietnam Le Manh Hung ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມກົດດັນຫຼາຍປານໃດກໍ່ຕາມ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃນ “ຍຸກແຫ່ງການເຕີບໂຕຂອງປະເທດຊາດ”, Petroviet. ສະພາບການໃນປີ 2025 ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຫລາຍຢ່າງເມື່ອທຽບໃສ່ເມື່ອທຽບໃສ່ກ່ອນ, ການເຕີບໂຕຂອງບັນດາປະເທດໃຫຍ່ໄດ້ຊັກຊ້າ, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການການເຕີບໂຕຂອງປະເທດມີຄວາມຄາດໝາຍສູງ, Petrovienam ແມ່ນວິສາຫະກິດໃຫຍ່ສຸດໃນຂະແໜງລັດວິສາຫະກິດ ແລະ ຕ້ອງເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດບຸກເບີກ.
ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ Petrovietnam Le Manh Hung ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ເຖິງວ່າຄວາມກົດດັນຈະໃຫຍ່ຫຼວງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃນ “ຍຸກແຫ່ງການເຕີບໂຕຂອງປະເທດຊາດ”, Petrovietnam ບໍ່ສາມາດຢືນຢູ່ຂ້າງນອກ ແລະ ຕ້ອງເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດບຸກເບີກຂອງຕົນ.
ບົນພື້ນຖານປະກອບຄຳເຫັນ, ທ່ານປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ Petrovietnam ໄດ້ຊີ້ອອກຢ່າງຈະແຈ້ງບາງຂໍ້ກຳນົດສຳຄັນຂອງມະຕິຄື: ທັດສະນະໃນມະຕິແມ່ນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງຄົບຖ້ວນຕາມທິດນຳຂອງການນຳຂອງພັກ, ລັດ, ລັດຖະບານ, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ; ນໍາໃຊ້ພື້ນຖານທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນໄລຍະການຜະລິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ; ຊຸກຍູ້ວັດທະນະທຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ເພື່ອບັນລຸແຜນການປີ 2025.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ມະຕິກໍ່ຕ້ອງກຳນົດເປົ້າໝາຍສະເພາະປີ 2025 ໃນແຜນການ 5 ປີ 2026-2030 ຄື: ເພີ່ມລາຍຮັບໃຫ້ໄດ້ 10%, ເພີ່ມການລົງທຶນຢ່າງໜ້ອຍ 15%, ເພີ່ມງົບປະມານເພີ່ມ 10%, ເພີ່ມກຳໄລ 3-5%, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນບໍລິຫານ 10-20%, ເພີ່ມກຳລັງແຮງງານໃຫ້ເປັນລະບົບ 10-1 ເປັນລະບົບອຸດສາຫະກຳ 10-1.
ກ່ຽວກັບເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວ, ທ່ານປະທານປະເທດ ປາດຖະໜາຢາກຜັນຂະຫຍາຍແຜນການ 5 ປີ 2021-2025; ສ້າງເສັ້ນທາງຫັນເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດທີ່ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ ຕາມການຮຽກຮ້ອງຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ; ກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ, ບັນລຸເປົ້າໝາຍກາຍເປັນວິສາຫະກິດທີ່ມີລະບົບການຄຸ້ມຄອງຕົວແບບໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ທຸລະກິດອື່ນໆໄດ້ຮຽນຮູ້ຕາມຄວາມຄາດໝາຍຂອງລັດຖະບານ.
ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍ, ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານບໍລິສັດນ້ຳມັນອາຍແກັດໄດ້ສະເໜີບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂ, ໃນນັ້ນມີ: ທີໜຶ່ງ, ຕີລາຄາປະສິດທິຜົນການນຳໃຊ້ຊັບສິນ ແລະ ສະເໜີແຜນການຄຸ້ມຄອງເພື່ອຍົກສູງກຳລັງແຮງງານ. ສອງ, ຈັດຕັ້ງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດແມ່ຄືນໃໝ່ລວມຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ. ທີສາມ, ກວດກາຄືນລະບົບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຄວບຄຸມພາຍໃນທັງໝົດ ແລະ ກ້າວໄປສູ່ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບອຳນາດໃຫ້ບັນດາຜູ້ແທນນະຄອນຫຼວງຢ່າງຄົບຖ້ວນ.
ສີ່, ສຸມໃສ່ເລັ່ງລັດ ແລະ ຊຸກຍູ້ການນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ນະວັດຕະກຳໃນການຄຸ້ມຄອງ, ບໍລິຫານ, ດຳເນີນງານຢ່າງກົງໄປກົງມາ ຈາກບໍລິສັດແມ່ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດເຖິງບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ; 100% ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງ "ຫ້ອງການເອເລັກໂຕຣນິກ" ໃນທົ່ວລະບົບກຸ່ມ. ພິເສດ, ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ Le Manh Hung ເນັ້ນໜັກວ່າ: ໃນຍຸກແຫ່ງການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຢ່າງແຂງແຮງ, ພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຂອງກຸ່ມມີຄວາມສາມາດດ້ານພາສາອັງກິດ ແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ Petrovietnam “ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂລກ”. ທີຫ້າ, ບໍລິຫານພອນສະຫວັນ, ຮັບສະໝັກຄົນຈາກພາຍນອກ ແລະ ພາຍໃນໜ່ວຍງານ ໂດຍອີງໃສ່ນະໂຍບາຍເງິນເດືອນທີ່ອອກໃໝ່ເພື່ອດຶງດູດຜູ້ມີຄວາມສາມາດ.
ຈາກມະຕິທີ່ໄດ້ຍົກອອກມາ, ປະທານສະພາບໍລິຫານບໍລິສັດ Petrovietnam Le Manh Hung ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເດືອນ 1/2025, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ອອກມະຕິມອບໝາຍວຽກງານວາງແຜນຄຸ້ມຄອງໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ໄດ້ລາຍງານໃຫ້ລັດຖະບານກ່ຽວກັບແຜນການ ແລະ ມະຕິທີ່ໄດ້ວາງອອກ, ສຸມໃສ່ບັນດາເປົ້າໝາຍ, ວຽກງານ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອບັນລຸການເຕີບໂຕ “ສອງເລກ”.
ເຟືອງ ເຖົາ - ຮນັ້ງ
(0)