Petrovietnam - ກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານແຫ່ງຊາດ "ເພີ່ມຂຶ້ນ" ໃນຍຸກໃຫມ່

ມຸ່ງໄປສູ່ຍຸກໃໝ່ - ຍຸກ “ກ້າວຂຶ້ນສູ່ລວງເລິກ” ຂອງປະເທດຊາດ, ເປໂຕຫວຽດນາມ ໄດ້ກະກຽມກະເປົ໋າ, ບຸກຄະລາກອນຄືນໃໝ່, ມຸ່ງໄປເຖິງການເລັ່ງລັດ ແລະ ຜ່ານຜ່າໄລຍະໃໝ່ ດ້ວຍບົດບາດຂອງກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ.

ແນວຄິດທິດສະດີກ່ຽວກັບຍຸກໃໝ່, ຍຸກແຫ່ງການ “ລຸກຂຶ້ນ” ຂອງປະເທດຊາດ ແມ່ນການສືບທອດ ແລະ ພັດທະນາຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ແນວຄິດທິດສະດີກ່ຽວກັບໄລຍະພັດທະນາໃໝ່. ໃນບົດປາໄສ ແລະ ເນື້ອໃນຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ຍຸກໃໝ່, ໄລຍະ “ລຸກຂຶ້ນ” ຂອງປະຊາຊົນຫວຽດນາມ, ແມ່ນຍຸກແຫ່ງການພັດທະນາ, ຍຸກແຫ່ງຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງພາຍໃຕ້ການນຳພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຂອງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ, ສ້າງສາປະເທດສັງຄົມນິຍົມ ຫວຽດນາມ ຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ປະເທດຮັ່ງມີ, ປະເທດເຂັ້ມແຂງ, ປະຊາທິປະໄຕ, ຍຸດຕິທຳ, ສັງຄົມພົນລະເຮືອນ, ຢືນຄຽງຄູ່ກັບບັນດາມະຫາອຳນາດໃນໂລກ. ນີ້ແມ່ນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງລຸງໂຮ່ ໃນໄລຍະຊີວິດ ແລະ ເປົ້າໝາຍທີ່ພວກເຮົາມຸ່ງໄປເຖິງ.”

ໃນການເດີນທາງອັນໃຫຍ່ຫລວງຂອງທົ່ວປະເທດ, Petrovietnam ມີຄວາມພາກພູມໃຈທີ່ໄດ້ມີການປະກອບສ່ວນໃນການເຕີບໂຕດ້ານເສດຖະກິດ ແລະສະຖຽນລະພາບຂອງສັງຄົມ. ກ້າວເຂົ້າປີ 2025, ດ້ວຍບັນດາຜົນສຳເລັດ, ກຸ່ມປະກອບອາວຸດລ້ວນແຕ່ມີບັນດາເປົ້າໝາຍ, ການກະທຳ, ທິດທາງທີ່ເປັນເອກະພາບເພື່ອບັນລຸອັດຕາການເຕີບໂຕ “ສອງຕົວ”, ເພື່ອໃຫ້ແກ່ຍາວນານ.

Petrovietnam - ກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານແຫ່ງຊາດ

Petrovietnam - ກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານແຫ່ງຊາດຈະມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະບາດກ້າວບຸກທະລຸເພື່ອ "ໄປຄຽງຄູ່ກັບ" ປະເທດໃນຍຸກໃຫມ່. (ຮູບປະກອບ)

ຕີລາຄາລວມໄລຍະແຕ່ປີ 2020 ຮອດປະຈຸບັນ, ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ Petrovietnam ໄດ້ຜ່ານຜ່າບັນດາການຜັນແປ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ເບິ່ງຄືວ່າແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດການພັດທະນາຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ. ຈາກການຜັນແປຂອງຕະຫຼາດເຊັ່ນລາຄານ້ຳມັນທີ່ຫຼຸດລົງຢ່າງໜັກໜ່ວງຈົນເຖິງໂລກລະບາດໂຄວິດ-19, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນກົນໄກ, ອົງການ, ພະນັກງານ, ການຜະລິດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດໄດ້ປະສົບກັບ "ຄວາມບໍ່ລົງລອຍກັນ", ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການພັດທະນາ ແລະ ການເຕີບໂຕ.

ປະເຊີນຫນ້າກັບສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຍຶດຫມັ້ນແລະອົດທົນຕໍ່ເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນ, "ຊະນະເທື່ອລະກ້າວ", ສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ "ລໍ້" ຂອງການເຕີບໂຕ. ຄຳຂວັນຂອງ “ການຄຸ້ມຄອງການຜັນແປ” ແມ່ນເຂັມທິດຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມປະເທດຊອກຫາທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຊີ້ນຳກຳປັ່ນ Petrovietnam ຜ່ານ “ຄື້ນຟອງທະເລ” ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງທະເລເປີດ.

ໃນໄລຍະ 5 ປີຜ່ານມາ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສືບຕໍ່ປະຕິບັດຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂພື້ນຖານ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ ແມ່ນຕ້ອງຊຸກຍູ້ ແລະ ປັບປຸງບັນດາອົງການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສໃຫ້ສົມບູນແບບ, ແກ້ໄຂບັນດາກົນໄກແກ້ໄຂບັນດາກົນໄກປົດປ່ອຍແຫຼ່ງກຳລັງ ແລະ ສ້າງກຳລັງໜູນພັດທະນາ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃຫ້ຄຳເຫັນກ່ຽວກັບການຜັນຂະຫຍາຍ, ໃຫ້ສຳເລັດ ແລະ ປະກາດໃຊ້ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ, ດຳລັດ ເຊັ່ນ: ດຳລັດ 45, ດຳລັດ 132...; ພິເສດແມ່ນຂໍ້ສະຫຼຸບ 76-KL/TW ລົງວັນທີ 24 ເມສາ 2024 ຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບການຜັນຂະຫຍາຍມະຕິ 41-NQ/TW ລົງວັນທີ 23 ກໍລະກົດ 2015 ຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບທິດທາງຍຸດທະສາດພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ ຮອດປີ 2025.

ທີ 2 ແມ່ນ ມຸ່ງໄປເຖິງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ແລະ ແຜນການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີເນື້ອໃນສະເພາະ, ເປັນໄປໄດ້ ແລະ ລະບົບການແກ້ໄຂທີ່ສອດຄ່ອງກັນໃນທົ່ວລະບົບນິເວດ Petrovietnam.

ອັນທີສາມ ແມ່ນສຸມໃສ່ກໍ່ສ້າງ ແລະ ປັບປຸງລະບົບການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ກົງກັນຂ້າມ, ເປັນລຳດັບ, ມີໂຄງສ້າງ, ລະບຽບການ, ຮັດກຸມ ແລະ ຄວບຄຸມທົ່ວລະບົບນິເວດ. ໂດຍສະເພາະ, ສຸມໃສ່ການຄຸ້ມຄອງການເໜັງຕີງ, ການສ້າງແຮງຈູງໃຈ, ການຄຸ້ມຄອງລະບົບນິເວດ, ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ການຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບ ແລະ ການຫັນປ່ຽນຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ພົ້ນເດັ່ນພາຍໃນກຸ່ມ.

ສີ່ ແມ່ນຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການສ້າງສາ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍວັດທະນະທຳ Petrovietnam ໃຫ້ສຳເລັດຜົນ, ໂດຍອີງໃສ່ວິໄສທັດ, ພາລະກິດ, ຄຸນຄ່າຫຼັກແຫຼ່ງ, ຜ່ານການພັດທະນາມະນຸດ ແລະ ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ.

ຍ້ອນໄດ້ຮັບຜົນສຳເລັດຂອງບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂພື້ນຖານທີ່ກ່າວມານັ້ນ, Petrovietnam ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ໜ້າປະທັບໃຈໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ໝັ້ນຄົງ ແລະ ເຕີບໂຕສູງເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະຜ່ານມາ. ພິເສດແມ່ນໃນປີ 2024, ແຜນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ 5 ປີ (2021-2025) ໄດ້ສຳເລັດໄວ, ລື່ນກາຍ 6-32%. ລາຍຮັບລວມຂອງກຸ່ມບໍລິສັດພາຍຫຼັງ 4 ປີ (2021-2024) ບັນລຸກວ່າ 3,5 ລ້ານດົ່ງ, ບັນລຸລະດັບເຕີບໂຕ 16,7%/ປີ; ຍອດມູນຄ່າການປະກອບສ່ວນງົບປະມານແຫ່ງລັດຂອງທັງກຸ່ມພາຍໃນ 4 ປີບັນລຸກວ່າ 599 ຕື້ດົ່ງ, ໃນລະດັບເຕີບໂຕ 21,2%/ປີ; ກໍາໄລລວມກ່ອນພາສີບັນລຸກວ່າ 238.000 ຕື້ດົ່ງພາຍຫຼັງ 4 ປີ, ບັນລຸອັດຕາການເຕີບໂຕກວ່າ 44,3%/ປີ.

ຮອດທ້າຍປີ 2024, ຊັບສິນລວມຂອງ Petrovietnam ຈະແມ່ນ 1.066 ຕື້ດົ່ງ, ທຶນຮອນຈະແມ່ນ 54500 ຕື້ດົງ, ຍອດລາຍຮັບຂອງກຸ່ມບໍລິສັດທັງໝົດຈະຖືກແຍກເປັນ 3 ປີລຽນຕິດ. ປີ 2024, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ບັນລຸລາຍຮັບລື່ນກາຍ 1 ລ້ານຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 6% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2023 ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນ 36% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2019.

ບັນດາຜົນງານທີ່ສຳຄັນນັ້ນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Petrovienam ຮັບປະກັນການປະຕິບັດ “5 ຄຳເວົ້າ” ນັ້ນແມ່ນຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານຂອງປະເທດ; ຄວາມໝັ້ນຄົງທາງເສດຖະກິດ; ຄວາມປອດໄພດ້ານສະບຽງອາຫານ; ເຂົ້າຮ່ວມການປະກອບສ່ວນປົກປັກຮັກສາຄວາມປອດໄພແຫ່ງຊາດ, ອະທິປະໄຕຢູ່ທະເລ, ປະຕິບັດຄວາມປອດໄພທາງສັງຄົມ.

ກ້າວເຂົ້າສູ່ປີ 2025 ແມ່ນໄລຍະສຸດທ້າຍພາຍຫຼັງ 40 ປີແຫ່ງການປ່ຽນແປງໃໝ່, ເຂົ້າສູ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກ, ກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກ “ເຕີບໃຫຍ່ເຂັ້ມແຂງ”, ກົມການເມືອງໄດ້ອອກບົດສະຫຼຸບ 76, ກຳນົດທິດພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກັສຂອງຫວຽດນາມ ໃນໄລຍະໃໝ່, ໃນນັ້ນມີການພັດທະນາຂອງ Petroviet - ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ. ນີ້ແມ່ນກຽດສັກສີອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ໜ້າທີ່ອັນໜັກໜ່ວງ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ສ້າງຍຸດທະສາດຜັນຂະຫຍາຍເຂດພັດທະນາໃຫ້ບັນດາຂົງເຂດສຳຄັນ, ພ້ອມທັງພັດທະນາພະລັງງານລົມ, ໄຮໂດເຈນ, ແອມໂມເນຍ, LNG, ຜະລິດອຸປະກອນພະລັງງານ..., ເພີ່ມທະວີແຫຼ່ງກຳລັງ, ດຶງດູດຄວາມສາມາດ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງ.

ເປົ້າໝາຍລວມຂອງ Petrovietnam ແມ່ນເພື່ອພັດທະນາຕົວແບບທີ່ດີເດັ່ນໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕ “ສອງຕົວເລກ”. ນີ້ແມ່ນວຽກງານອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ປີ 2025, ຄຳຂວັນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດແມ່ນ “ນະວັດຕະກຳຈາກຫຼັກແຫຼ່ງ - ພັດທະນາບັນດາຕົວແບບທີ່ໂດດເດັ່ນ - ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບຕ່ອງໂສ້ທົ່ວໂລກ - ຍົກສູງຄວາມຮູ້ດ້ານພະລັງງານ - ບຸກທະລຸໃນການເຕີບໂຕ - ສ້າງການປ່ຽນແປງສີຂຽວແບບຍືນຍົງ”. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຈະແມ່ນບັນດາທິດທາງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການຫັນປ່ຽນໃໝ່ຂອງ Petrovietnam - ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ.

ໃນອະນາຄົດ, Petrovietnam - ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດກຳນົດວ່າອຸດສາຫະກຳຈະມີບົດບາດນຳໜ້າ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ສ້າງບັນດາຕົວແບບ, ໃນນັ້ນມີບັນດາຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ ແລະ ບັນດາຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ດີເດັ່ນທີ່ແທດເໝາະກັບການປ່ຽນແປງ ແລະ ການຜັນແປຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດ, ດ້ວຍເຫດນີ້ຈຶ່ງເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ສາກົນ.

ສະນັ້ນ ສິ່ງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະດິດສ້າງ, ປະດິດສ້າງຈາກຫຼັກ, ບົນຈິດໃຈມະຕິ 57-NQ/TW ລົງວັນທີ 22/12/2024 ຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການພັດທະນາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດ? ຄະນະພັກ ແລະ ການນຳຂອງກຸ່ມໄດ້ກຳນົດວ່າ: ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນຕ້ອງປະສານສົມທົບການປະຕິຮູບດ້ານສະຖາບັນ; ປະຕິບັດບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດຕາມຂໍ້ສະຫຼຸບ 76-KL/TW ຂອງກົມການເມືອງ ໃນການສືບຕໍ່ສ້າງບັນດາສະຖາບັນພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສໃຫ້ສົມບູນແບບ, ມຸ່ງໄປເຖິງການເປີດຊ່ອງຫວ່າງ ແລະ ທິດທາງໃໝ່ໃຫ້ແກ່ອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ.

ໃນປີ 2025, ໄດ້ສຸມໃສ່ປັບປຸງກົນໄກພາຍໃນກຸ່ມ ແລະ ພາຍໃນຫົວໜ່ວຍ ເພື່ອຍົກສູງສະມັດຕະພາບ, ປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ; ສືບຕໍ່ປັບປຸງລະບົບການຄຸ້ມຄອງໃຫ້ທັນສະໄໝ. ການຄຸ້ມຄອງກັບຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງ Petrovietnam ແລະຫນ່ວຍງານຂອງຕົນແມ່ນປະຕິບັດຫນ້າທີ່ບໍລິຫານບໍລິສັດໂດຍກົງ, ໂດຍບໍ່ມີລະດັບກາງ.

ສືບຕໍ່ປະຕິບັດຄຳຂວັນ “ເພີ່ມແຮງຈູງໃຈໃໝ່ - ປ່ຽນໃໝ່ແຮງຈູງໃຈເກົ່າ”; ສ້າງກົນໄກຊຸກຍູ້ການຄົ້ນຄ້ວາທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ສ້າງຂະບວນການພັດທະນາໃໝ່; ຮີບດ່ວນຟື້ນຟູບັນດາໂຄງການທີ່ອ່ອນແອໃນການເຄື່ອນໄຫວ, ສ້າງລະບົບນິເວດວິສາຫະກິດພາຍໃນກຸ່ມເພື່ອຊ່ວຍເຫຼືອເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນພັດທະນາ.

ສຳລັບບັນດາຂົງເຂດຫຼັກໝັ້ນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ຮອດປີ 2030, Petrovietnam ຈະສຸມໃສ່ເພີ່ມທະວີການສະຫງວນ ແລະ ຜົນຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ, ພະຍາຍາມຫັນປ່ຽນວົງຈອນການຜະລິດທີ່ຫຼຸດລົງ; ເລັ່ງໃສ່ໂຄງການໃຫມ່, ກໍານົດອຸດສາຫະກໍາອາຍແກັສເປັນພື້ນຖານແລະການແກ້ໄຂເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຫັນປ່ຽນສີຂຽວແລະສ້າງເຖິງການຂາດແຄນ, ຮັກສາການຜະລິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ.

ບັນຫາສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຍົກສູງຄວາມຮູ້, ເພີ່ມທະວີວັດທະນະທຳ ແລະ ພັດທະນານ້ຳມັນອາຍແກສ - ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ ບົນຈິດໃຈ “ໜຶ່ງທີມ - ໜຶ່ງເປົ້າໝາຍ”.

ໄລຍະ 2025-2030 ແມ່ນໄລຍະສ້າງການຫັນເປັນສີຂຽວແບບຍືນຍົງຂອງກຸ່ມ, ສອດຄ່ອງກັບຈິດໃຈ, ທັດສະນະ, ຫຼັກການ, ເປົ້າໝາຍໃນຍຸກ “ກ້າວຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງ” ຂອງປະເທດຊາດ. ໃນຖານະແມ່ນກຸ່ມເສດຖະກິດແຖວໜ້າຂອງປະເທດ, Petrovietnam - ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດຈະມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຜ່ານຜ່າ “ບັນດາບາດກ້າວ” ໄປພ້ອມໆກັບປະເທດ, ເພື່ອປະເທດຫວຽດນາມ ທີ່ຮັ່ງມີ ແລະ ມີກຳລັງໃນຍຸກໃໝ່.

ດອກກຸຫຼາບ

ທີ່ມາ: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/ee4e8bc5-b543-47ce-97e2-34f600861d13