Petrovietnam ປະດິດສ້າງຈາກຫຼັກການເພື່ອບັນລຸການເຕີບໂຕ “ສອງຕົວ”

ເພື່ອແນໃສ່ຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ປະຕິບັດບັນດາຄາດໝາຍທີ່ວາງໄວ້, ແຕ່ຕົ້ນປີ 2025, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ໄດ້ອອກມະຕິ 950-NQ/DU ກ່ຽວກັບການຊີ້ນຳນຳພາປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃນປີ 2025.

ນະວັດຕະກໍາຈາກຫຼັກ, ການພັດທະນາທີ່ໂດດເດັ່ນ

ຫົວຂໍ້ການເຮັດວຽກຮອດປີ 2025 ໄດ້ຮັບການກຳນົດໂດຍຄະນະພັກຂອງກຸ່ມຄື “ນະວັດຕະກຳຈາກຫຼັກ; ພັດທະນາຕົວແບບທີ່ດີເດັ່ນ, ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂລກ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຮູ້ດ້ານພະລັງງານ, ກ້າວເຂົ້າສູ່ການເຕີບໂຕ, ສ້າງການຫັນປ່ຽນສີຂຽວແບບຍືນຍົງ”.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, Petrovietnam ສືບຕໍ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ການຜະລິດດ້ານການເມືອງ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ສຸມໃສ່ “ນະວັດຕະກຳຈາກຫຼັກແຫຼ່ງ” ໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ຍຸດທະສາດບໍລິຫານ. ບາງຈຸດໝາຍຍຸດທະສາດທີ່ Petrovietnam ວາງອອກລວມມີ: ສູ້ຊົນໃຫ້ລື່ນກາຍ 12 ຄາດໝາຍຂອງມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກ ແລະ ມະຕິຕົກລົງປັບປຸງ ແລະ ເພີ່ມທະວີມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 3 ຂອງພັກໄລຍະ 2020-2025; ວຽກງານ, ມະຕິຕົກລົງ ແລະ ຄາດໝາຍສູ້ຊົນໃນແຜນ 659-ຄກ/ສພ ລົງວັນທີ 7 ຕຸລາ 2024 ຂອງຄະນະປະຈໍາພັກ ກປ.ອອນໄລ - ຈັດຕັ້ງຂະບວນການແຂ່ງຂັນຮັກຊາດ ສູ້ຊົນໃຫ້ສໍາເລັດ ແລະ ລື່ນກາຍຄາດໝາຍຂອງມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ອົງຄະນະພັກທຸກຂັ້ນ ໄລຍະ 2020-2025. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກທຸກຂັ້ນ ແລະ ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 4 ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກໄລຍະ 2025-2030 ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບແຜນການ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດ; ສູ້ຊົນບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນສູງສຸດໃນແຜນການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານປີ 2025 ຂອງກຸ່ມ ແລະ ແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍ. ພິເສດ, ສູ້ຊົນບັນລຸເປົ້າໝາຍເຕີບໂຕ “ສອງຕົວ” ໃນປີ 2025.

ນີ້ແມ່ນທິດທາງເພື່ອໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດສ້າງພື້ນຖານການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາເສດຖະກິດແຫ່ງຊາດ ແລະ ເປົ້າໝາຍການຫັນປ່ຽນພະລັງງານຂອງໂລກ.

ກອງປະຊຸມສະຫຼຸບສັງລວມວຽກງານປີ 2024 ແລະຜັນຂະຫຍາຍບັນດາວຽກງານໃນປີ 2025 ຂອງ Petrovietnam

ເລັ່ງລັດບັນດາໂຄງການຍຸດທະສາດ, ຂຸດຄົ້ນຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ, ສ້າງກຳລັງແຮງການເຕີບໂຕ

Petrovietnam ໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງບັນດາໂຄງການຍຸດທະສາດເປັນກຳລັງຂັບເຄື່ອນຫຼັກເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕ “ຕົວເລກສອງຕົວ” ໃນປີ 2025. ກຸ່ມບໍລິສັດສຸມໃສ່ເລັ່ງລັດຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການສຳຄັນໃນຂົງເຂດໄຟຟ້າ, ນ້ຳມັນ ແລະ ແກັສ ແລະ LNG (ອາຍແກັສທຳມະຊາດແຫຼວ), ຮັບປະກັນວ່າບັນດາໂຄງການນີ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມກຳນົດເວລາ, ປະກອບສ່ວນສ້າງລາຍຮັບ. ບັນດາໂຄງການ LNG ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການພະລັງງານພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງມີບົດບາດສຳຄັນໃນຍຸດທະສາດການສົ່ງອອກ, ຊ່ວຍໃຫ້ Petroviet ເພີ່ມທະວີການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ.

ນອກຈາກນັ້ນ, Petrovietnam ຍັງສືບຕໍ່ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຂະແໜງພະລັງງານທົດແທນ, ພິເສດແມ່ນພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງ ແລະ ບັນດາໂຄງການພະລັງງານໃໝ່. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນທິດທາງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປີດກາລະໂອກາດຂຸດຄົ້ນທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງອຸດສາຫະກຳພະລັງງານສີຂຽວ. ການແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນບັນດາໂຄງການສຳຄັນ, ສົມທົບກັບການຈັດຕັ້ງໂຄງປະກອບການລົງທຶນຄືນໃໝ່, ໄດ້ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດປັບປຸງປະສິດທິຜົນການດຳເນີນງານ ແລະ ເພີ່ມທະວີແຫຼ່ງກຳລັງ.

ສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງພື້ນຖານພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງຢູ່ທ່າເຮືອ PTSC.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມທະວີການນຳໃຊ້ບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂດ້ານການຄຸ້ມຄອງທີ່ກ້າວໜ້າ ແລະ ວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າໃນບັນດາໂຄງການ, ແນໃສ່ປັບປຸງຄວາມສາມາດ, ເພີ່ມກຳລັງແຮງງານ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ. ບັນດາຄວາມມານະພະຍາຍາມດັ່ງກ່າວ ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ Petrovienam ຮັກສາສະຖຽນລະພາບເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸ, ບົດບາດນຳໜ້າໃນຂະແໜງພະລັງງານແຫ່ງຊາດ, ປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕເສດຖະກິດຂອງປະເທດອີກດ້ວຍ.

Petrovietnam ກໍ່ໄດ້ກຳນົດບັນດາກຳລັງໜູນໃໝ່ໃນຂະແໜງພະລັງງານ, ລວມມີ: ໄຟຟ້າ, LNG, ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ, ພະລັງງານນອກຝັ່ງ; ພ້ອມທັງເລັ່ງລັດຜັນຂະຫຍາຍການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໂຄງການໃໝ່, ແກ້ໄຂບັນດາໂຄງການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ເພື່ອສ້າງລາຍຮັບ ແລະ ເງິນສົດໃໝ່. ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງການເຄື່ອນໄຫວນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ໂດຍຜ່ານການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ວິທະຍາສາດ ເຕັກໂນໂລຢີ; ຕັ້ງໜ້າຊຸກຍູ້ການດຳເນີນທຸລະກິດ, ການຮ່ວມມືສາກົນ, ຍາດແຍ່ງເອົາກາລະໂອກາດພັດທະນາ. ຍູ້ແຮງການເຄື່ອນໄຫວວັດທະນະທຳຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ດ້ວຍກຳລັງແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ສຸດໃນວຽກງານຄຸ້ມຄອງຂອງ Petrovietnam ແມ່ນປັດໄຈມະນຸດ, ຖືວ່າ ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານກໍ່ສ້າງພັກໃຫ້ເປັນຢ່າງດີ ແລະ ນຳພາວຽກງານຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ.

ການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາປະສິດທິພາບແລະນະວັດກໍາ

ເພື່ອບັນລຸໄດ້ບັນດາຄາດໝາຍທີ່ໄດ້ວາງອອກນັ້ນ, Petrovietnam ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໜ້າທີ່ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, Petrovietnam ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງວຽກງານກໍ່ສ້າງພັກ. ກປ.ອອນໄລ - ກຸ່ມບໍລິສັດສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ປະດິດສ້າງວິທີການນໍາພາ, ຍົກສູງຄວາມສາມາດຂອງບັນດາຄະນະພັກທຸກຂັ້ນ, ປະຕິບັດບັນດາລະບຽບການຕິດພັນກັບການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນຢ່າງເຂັ້ມງວດ ເພື່ອປັບປຸງວຽກງານກໍ່ສ້າງພັກໃຫ້ທັນສະໄໝ. ຈິດໃຈນີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜ່ານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິຂອງພັກຢ່າງເຂັ້ມງວດ; ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບູລະນະທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ເພື່ອສ້າງທ່າອ່ຽງໃໝ່ ແລະ ປ່ຽນແປງໃໝ່ປັດຈຸບັນ ເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ. ການກະກຽມ ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດຂອງການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກທຸກຂັ້ນໄລຍະ 2025-2030 ແມ່ນກາລະໂອກາດສຳຄັນໃນການສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ກ້າຫານ ແລະ ມີຊື່ສຽງ, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງກຸ່ມໃນໄລຍະໃໝ່ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

Petrovietnam đổi mới từ cốt lõi để bứt phá tăng trưởng “2 con số”

ພະນັກງານນ້ຳມັນອາຍແກັສເຮັດວຽກໜັກ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ສູ້ຊົນປະຕິບັດໜ້າທີ່ການເມືອງ, ການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ (ພາບປະກອບ)

ຄຽງຄູ່ກັບການກໍ່ສ້າງພັກ, Petrovietnam ກໍ່ມຸ່ງໄປເຖິງການເສີມຂະຫຍາຍວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດ, ຍົກສູງລະດັບ ແລະ ລົງເລິກວັດທະນະທຳ Petrovietnam ຕິດພັນກັບການຊຸກຍູ້ການຮ່ຳຮຽນ ແລະ ປະຕິບັດບັນດາອຸດົມການ, ຄຸນສົມບັດ, ແບບຢ່າງຂອງ ໂຮ່ຈີມິນ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນພື້ນຖານໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກທີ່ເປັນມືອາຊີບເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງປະຕິບັດໄດ້ດີໃນວຽກງານປະກັນສັງຄົມ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງກຸ່ມຕໍ່ກັບຊຸມຊົນ.

ໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ດ້ານການເມືອງ, Petrovietnam ໄດ້ສຸມໃສ່ປັບປຸງກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍໃຫ້ແກ່ບັນດາຂົງເຂດຫຼັກຄືການຂຸດຄົ້ນ ແລະ ຂຸດຄົ້ນນ້ຳມັນອາຍແກັສ, ອຸດສາຫະກຳອາຍແກັສ, ອຸດສາຫະກຳໄຟຟ້າ ແລະ ພະລັງງານທົດແທນ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຜັນຂະຫຍາຍຍຸດທະສາດການພັດທະນາຮອດປີ 2030, ມີວິໄສທັດຮອດປີ 2050, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດບັນດາເປົ້າໝາຍທີ່ກົມການເມືອງໄດ້ຮັບຮອງເອົາໃນບົດສະຫຼຸບ 76-KL/TW, ລົງວັນທີ 24 ເມສາ 2024, ມະຕິ 38/NQ-CP ລົງວັນທີ 20 ສິງຫາ, ລັດຖະບານ ແລະ 2024 ກຸ່ມນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ຮັບຮອງເອົາໂຄງການຄືນໃໝ່.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໄດ້ປັບປຸງຍຸດທະສາດ ແລະ ແຜນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ ເພື່ອສາມາດແຂ່ງຂັນກັບບັນດາບໍລິສັດຕ່າງປະເທດທີ່ມີທ່າແຮງທັງຢູ່ພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ; ຄ່ອຍໆຫັນໄປຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ລະບຽບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ເພື່ອສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນເພື່ອການພັດທະນາບຸກທະລຸໃນອຸດສາຫະກຳໄຟຟ້າ ແລະ ພະລັງງານທົດແທນ/ພະລັງງານໃໝ່.

ສາງ LNG Thi Vai Port

ກ່ຽວກັບດ້ານການເງິນ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ການຄຸ້ມຄອງກະແສເງິນສົດທີ່ດີ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການໃຊ້ທຶນ ແລະ ສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ນຳໃຊ້ຫຼັກການຕາມມາດຕະຖານການເງິນສາກົນ. ວຽກງານການລົງທຶນກໍ່ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ເພື່ອແນໃສ່ຄຸ້ມຄອງວົງເງິນລົງທຶນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຟື້ນຟູບັນດາໂຄງການທີ່ອ່ອນແອ. ບັນດາຂົງເຂດຍຸດທະສາດຄື: ພະລັງງານທົດແທນ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນກຸ່ມບໍລິສັດສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບບຸລິມະສິດ, ມຸ່ງໄປເຖິງການສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄວາມປອດໄພ, ປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ, ຫັນເປັນນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ, ມຸ່ງໄປເຖິງສີຂຽວ ແລະ ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ.

ເພື່ອຮັບປະກັນຜົນສຳເລັດ, ເປໂຕຫວຽດນາມ ໄດ້ສ້າງແຜນການປະຕິບັດວຽກງານສະເພາະ ໂດຍມີການມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງໃຫ້ແຕ່ລະຂັ້ນນຳພາ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ລ້ວນແຕ່ມຸ່ງໄປເຖິງຈຸດໝາຍລວມຄື: ປະຕິບັດບັນດາຄາດໝາຍທີ່ໄດ້ວາງອອກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ໝັ້ນຄົງເພື່ອອະນາຄົດຂອງ Petrovietnam ແລະ ປະເທດຊາດ.

ວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດມີບົດບາດສໍາຄັນໃນຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງ Petrovietnam. ດ້ວຍເປົ້າໝາຍເພີ່ມທະວີ ແລະ ລົງເລິກວັດທະນະທຳຫວຽດນາມ, ກຸ່ມບໍລິສັດບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກດ້ານວິຊາຊີບເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງຊຸກຍູ້ການຮັບຜິດຊອບສັງຄົມຜ່ານບັນດາໂຄງການປະກັນສັງຄົມ, ຮ່ຳຮຽນ ແລະ ປະຕິບັດບັນດາອຸດົມການ, ຄຸນສົມບັດສິນທຳຂອງ ໂຮ່ຈີມິນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຈິດໃຈຂອງນະວັດຕະກໍາຍັງຈະສືບຕໍ່ເປັນກໍາລັງຕົ້ນຕໍ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານ, ພະນັກງານມີຂໍ້ລິເລີ່ມ, ວິທີແກ້ໄຂໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການຜະລິດ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນປັດໄຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນພື້ນຖານທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ Petrovietnam ຮັກສາທີ່ຕັ້ງເປັນຫົວຈັກເສດຖະກິດ.

ດ້ວຍຍຸດທະສາດພັດທະນາຢ່າງຈະແຈ້ງ, Petrovietnam ບໍ່ພຽງແຕ່ມຸ່ງໄປເຖິງການປະຕິບັດໜ້າທີ່ສຳເລັດໃນປີ 2025 ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມຸ່ງໄປເຖິງການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານການປະດິດສ້າງ ແລະ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ກຸ່ມບໍລິສັດຕັ້ງໃຈຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງເປັນຫົວຈັກເສດຖະກິດ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຂອງປະເທດ, ພິເສດແມ່ນໃນສະພາບການຍຸກໃໝ່ທີ່ມີຫຼາຍກາລະໂອກາດ ແຕ່ຍັງມີການທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ປີ 2025 ຈະແມ່ນຈຸດຫັນປ່ຽນ, ເປັນຂີດໝາຍການເຕີບໂຕອັນພົ້ນເດັ່ນຂອງ Petrovietnam ໃນການມຸ່ງໄປສູ່ການຍາດແຍ່ງເອົາຄວາມສູງໃໝ່, ປະດິດສ້າງໃໝ່ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ສ້າງສາ ແລະ ກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ.

Chang'e

ທີ່ມາ: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/6b957fc4-3de0-4187-9eea-97a545e4f412