“ຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຕ້ອງຍົກໃຫ້ເຫັນ 3 ບັນຫາໃຫຍ່ຄື: ຕິດພັນກັບບັນດາຈຸດໝາຍສຳຄັນຂອງປະເທດ, ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ແຕ່ລະໄລຍະ; ຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານແບບຍືນຍົງ; ນຳພາ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນອຸດສາຫະກຳ ແລະ ທັນສະໄໝຂອງປະເທດ”. ນີ້ແມ່ນການຊີ້ນຳຂອງທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ Petrovietnam Le Manh Hung ທີ່ກອງປະຊຸມ “ພາລະກິດ, ວິໄສທັດ ແລະ ຍຸດທະສາດພັດທະນາ Petrovietnam 2030, ວິໄສທັດຮອດ 2050” ຂອງ Petrovietnam - ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ ໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນວັນທີ 2/1/2025 ຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ.
ທ່ານ ເລແມ້ງຮຸ່ງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານຄະນະກຳມະການ; ທ່ານ ເລຫງອກເຊີນ, ຮອງເລຂາທິການໃຫຍ່, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ແລະ ທ່ານ ເຈີ່ນກວາງຟຸກ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກເປັນປະທານກອງປະຊຸມ.
ທ່ານ ເລແມ້ງຮຸ່ງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານຄະນະກຳມະການ; ທ່ານ ເລຫງອກເຊີນ, ຮອງເລຂາທິການໃຫຍ່, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ແລະ ທ່ານ ເຈີ່ນກວາງຟຸກ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກເປັນປະທານກອງປະຊຸມ. ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມມີບັນດາອະດີດການນຳຂອງກຸ່ມຜ່ານບັນດາສະໄໝ, ສະມາຊິກພັກຄະນະປະຈຳພັກ, ຄະນະສະມາຊິກພັກ, ຄະນະນຳ; ຫົວໜ້າພະແນກວິຊາສະເພາະ/ຫ້ອງການວິສາຫະກິດ; ຜູ້ນໍາຂອງຫນ່ວຍງານສະມາຊິກຂອງກຸ່ມ.
ນີ້ແມ່ນກອງປະຊຸມຄັ້ງທຳອິດໃນບັນດາການເຄື່ອນໄຫວປຶກສາຫາລື ແລະ ເຕົ້າໂຮມຄວາມເຫັນຂອງອະດີດການນຳກຸ່ມ, ຜູ້ນຳສຳຄັນຂອງກຸ່ມ ແລະ ບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກກ່ຽວກັບວິໄສທັດ, ພາລະກິດ ແລະ ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດຂອງ Petrovietnam ໃນໄລຍະໃໝ່ ບົນຈິດໃຈຂໍ້ສະຫຼຸບ 76-KL/TW ຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບຫຼາຍທິດທາງໃໝ່ໃຫ້ແກ່ອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ Petrovietnam.
ວິໄສທັດໃນຍຸກໃໝ່
ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານບໍລິສັດ Petrovietnam Le Manh Hung ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ພາຍຫຼັງກົມການເມືອງໄດ້ອອກຖະແຫຼງການສະບັບທີ 76/KL/TW ໂດຍອີງໃສ່ການຕີລາຄາການປະຕິບັດມະຕິ 41-NQ/TW ຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກສ ຫວຽດນາມ ແລະ Petrovietnamution ໄດ້ວາງອອກມະຕິເລກທີ 3/ນຍ. ນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຄວາມຕັດສິນໃຈທີ່ທັນການສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເປັນຫ່ວງຂອງພັກ ແລະ ລັດ ໃນການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ ເວົ້າລວມ ແລະ Petrovietnam ເວົ້າສະເພາະ.
ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ Petrovietnam Le Manh Hung ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ພາລະກິດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນລັກສະນະຊາດ ແລະ ຄວາມສຳຄັນ ແລະ ທີ່ຕັ້ງຂອງ Petrovietnam”.
ທັນທີພາຍຫຼັງບົດສະຫຼຸບ 76 ແລະ ມະຕິເລກທີ 38, ເປໂຕຣຫວຽດນາມ ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຄະນະຊີ້ນໍາເພື່ອປະຕິບັດ, ກໍານົດເປົ້າໝາຍກໍ່ສ້າງຍຸດທະສາດພັດທະນາກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ອຸດສາຫະກໍານ້ຳມັນອາຍແກັສ ຕາມບົດສະຫຼຸບຂອງກົມການເມືອງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ພາຍຫຼັງຫຼາຍປີປະຕິບັດມະຕິ 41. ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟຫວຽດນາມ ສົມທົບກັບບັນດານັກຊ່ຽວຊານຂອງສະຖາບັນ ແລະ ສະຖາບັນ PI ກອງປະຊຸມສຳມະນາກວດກາ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍຮ່າງຍຸດທະສາດພັດທະນານ້ຳມັນເຊື້ອໄຟປີ 2030, ມຸ່ງໄປເຖິງປີ 2050.
ກອງປະຊຸມເພື່ອແນໃສ່ລາຍງານໝາກຜົນຂອງຮ່າງແຜນຍຸດທະສາດພັດທະນາ ແລະ ສະແຫວງຫາຄວາມເຫັນຈາກອະດີດການນຳ, ຜູ້ນຳກຸ່ມ, ສະມາຄົມນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ ແລະ ບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກກ່ຽວກັບບັນດາເນື້ອໃນຕົ້ນຕໍຄື: ວິທີການ; ວິໄສທັດ, ພາລະກິດ; ເປົ້າໝາຍ, ການເລືອກເຟັ້ນຍຸດທະສາດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂຂອງກຸ່ມແມ່ນອີງໃສ່ການຕີລາຄາ, ວິເຄາະ ແລະ ອ້າງອີງເຖິງບັນດາວິສາຫະກິດສາກົນໃນທ່າອ່ຽງຫັນປ່ຽນພະລັງງານຂອງໂລກ, ກຳນົດບັນດາຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງກຸ່ມເພື່ອຫັນປ່ຽນ ແລະ ຍົກລະດັບໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ປະທານສະພາບໍລິຫານ Petrovietnam ມຸ່ງໄປເຖິງ.
ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ກຸ່ມບໍລິສັດຈະໄດ້ຮັບ, ເຮັດສຳເລັດ ແລະ ລາຍງານໃຫ້ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ແລະ ລັດຖະບານ ກ່ຽວກັບພາລະກິດພັດທະນາຂອງ Petrovietnam ຮອດປີ 2030, ມີວິໄສທັດຮອດປີ 2050, ແລະ ມອບໝາຍ VPI ສົມທົບກັບບັນດາອົງການທີ່ປຶກສາສາກົນເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂ.
ລົບລ້າງຄໍຂອດເພື່ອປະຕິບັດພາລະກິດໃຫມ່
ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເນື້ອໃນຂອງຮ່າງຍຸດທະສາດການພັດທະນາກຸ່ມ, ທ່ານ ດຣ. ທ່ານ Phan Minh Quoc Binh, ຮອງຜູ້ອໍານວຍການຮັບຜິດຊອບ VPI ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຈາກຄວາມຄາດຫວັງຂອງລັດຖະບານ ແລະ ລັດໃນບັນດາບົດສະຫຼຸບ, ມະຕິ, ມະຕິ, ໂດຍອ້າງອີງໃສ່ວິໄສທັດ ແລະ ຖະແຫຼງການຂອງບັນດາວິສາຫະກິດສາກົນທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ສົມທົບກັນປະຕິບັດພາລະບົດບາດຂອງວິສາຫະກິດ, ທິມງານໄດ້ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ກໍ່ສ້າງຍຸດທະສາດຕາມວິໄສທັດຂອງບັນດາອົງການ, ເປົ້າໝາຍໃນໂລກ, ທິດລວມ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄະນະຮ່າງຍັງໄດ້ເກັບກຳຂໍ້ສັງເກດ, ຕີລາຄາ ແລະ ປັບປຸງຮ່າງຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງ Petrovietnam ຢ່າງເປັນປະຈຳ.
TS. ທ່ານ Phan Minh Quoc Binh, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການຜູ້ຮັບຜິດຊອບ VPI ໄດ້ສະເໜີບົດລາຍງານກ່ຽວກັບການສ້າງຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງກຸ່ມ.
ຮ່າງກົດໝາຍດັ່ງກ່າວສະເໜີ ວິໄສທັດຂອງ Petrovietnam ໃນການນຳພາການຫັນປ່ຽນພະລັງງານ, ສ້າງອະນາຄົດພະລັງງານຂຽວ ແລະ ຍືນຍົງ, ປະກອບສ່ວນຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານແຫ່ງຊາດ ແລະ ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕສີຂຽວຂອງປະເທດ ; ດ້ວຍພາລະກິດສະໜອງບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂພະລັງງານທີ່ກ້າວໜ້າ, ແບບຍືນຍົງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ພັດທະນາແຫຼ່ງພະລັງງານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ເພື່ອໃຫ້ຫວຽດນາມ ຮັ່ງມີ ແລະ ໝັ້ນຄົງ.
ເພື່ອປະສົບຜົນສຳເລັດໃນສະພາບການຫັນປ່ຽນດ້ານພະລັງງານທົ່ວໂລກ, Petrovietnam ໄດ້ຢືນຢັນບົດບາດສຳຄັນໃນການຮັບປະກັນດ້ານພະລັງງານແຫ່ງຊາດ ແລະ ບຸກເບີກຂະບວນການຫັນປ່ຽນພະລັງງານດ້ວຍການກໍ່ສ້າງຍຸດທະສາດແບບຍືນຍົງ, ລົງທຶນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກຳແລະອື່ນໆ.
ສາດສະດາຈານ, ດຣ ໂຮ່ສີທະວົງ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ Petrovietnam ຄິດຕື່ມອີກໃນການສ້າງຍຸດທະສາດເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວິໄສທັດ ແລະ ພາລະກິດຂອງກຸ່ມ.
ເຫັນດີກັບວິໄສທັດ ແລະ ພາລະກິດທີ່ໄດ້ວາງອອກໃນຮ່າງ, ທ່ານ ສາດສະດາຈານ ໂຮ່ສີທວງ, ອະດີດປະທານສະພາບໍລິຫານ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ (ປະຈຸບັນແມ່ນ Petrovietnam) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຕ້ອງວິເຄາະໃຫ້ເລິກເຊິ່ງກວ່າອີກບັນດາຂໍ້ຄົງຄ້າງທີ່ຕ້ອງຖອດຖອນເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໃນໄລຍະໃໝ່ໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ທ່ານສາດສະດາຈານ ໂຮ່ສີທະວົງ ປາດຖະໜາວ່າ: ເປໂຕຫວຽດນາມ ຕ້ອງຂຸດຄົ້ນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ມີຄວາມຄິດສ້າງຍຸດທະສາດຕື່ມອີກ, ສະເໜີບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຢ່າງວ່ອງໄວກວ່າ ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວິໄສທັດ ແລະ ພາລະກິດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ.
TS. ທ່ານ ຫງວຽນກວກເທບ ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ
TS. ທ່ານ ຫງວຽນກວກເທບ, ປະທານສະມາຄົມນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ: ອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ໄດ້ມານະພະຍາຍາມລົບລ້າງສິ່ງກີດຂວາງດ້ານສະຖາບັນ, ແຕ່ຍັງຄົງມີບັນດາສິ່ງກີດຂວາງຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບການສົມທົບກັນສ້າງກົດໝາຍ. ໃນສະພາບທີ່ປະເທດຕົນມີມະຕິ 55-NQ/TW ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດພັດທະນາພະລັງງານແຫ່ງຊາດ, ມະຕິ 41 ກ່ຽວກັບການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ, ທ່ານ ດຣ. ທ່ານ ຫງວຽນກວກເທບ ສະເໜີໃຫ້ກຸ່ມບໍລິສັດສະເໜີໃຫ້ສະພາແຫ່ງຊາດອອກມະຕິສະເພາະເພື່ອປະຕິບັດບັນດານະໂຍບາຍຂອງກຸ່ມ.
ທ່ານ Tran Hong Nam ສະມາຊິກສະພາແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ກ່າວຄຳເຫັນວ່າ
ທ່ານ Tran Hong Nam ສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານບໍລິສັດ Petrovietnam ໄດ້ເຫັນດີກັບຮ່າງຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບພາລະກິດຂອງກຸ່ມຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານແຫ່ງຊາດ ແລະ ແນະນຳບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂເພື່ອເພີ່ມທະວີການລົງທຶນເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນ, ຄຸນນະພາບ, M&A, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ, ປະດິດສ້າງ.
ທ່ານຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Petrovietnam Le Xuan Huyen ສະເໜີເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ.
ທ່ານຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Petrovietnam Le Xuan Huyen ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຕ້ອງກວດກາຄືນບັນດາຈຸດໝາຍ, ຍຸດທະສາດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂຂອງແຕ່ລະຂົງເຂດ, ເພີ່ມທະວີບັນດາຈຸດໝາຍ “ສີຂຽວ” ເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດຂອງກຸ່ມ.
ພາລະກິດຂອງກຸ່ມຕ້ອງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນລັກສະນະແຫ່ງຊາດ ແລະຂອບເຂດຂອງ Petrovietnam.
ຮັບຮູ້ຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ເລຫງອກເຊີນ ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Petrovietnam ສະເໜີໃຫ້ຄະນະກຳມະການຮ່າງບົດປະກອບຄຳຄິດຄຳເຫັນຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ຮີບຮ້ອນຜັນຂະຫຍາຍຍຸດທະສາດພັດທະນາກຸ່ມຕາມກຳນົດເວລາຂອງລັດຖະບານ, ກຳນົດກຳນົດຍຸດທະສາດອຸດສາຫະກຳກ່ອນວັນທີ 24 ມັງກອນ 2025 ແລະ ຍຸດທະສາດພັດທະນາກຸ່ມບໍລິສັດໃນໄຕມາດທີ 2025. ໜ່ວຍງານສະມາຊິກໄດ້ຮັບ, ທົບທວນ ແລະ ພັດທະນາແຜນການສະເພາະເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ ແລະ ທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ສົ່ງເສີມຊັບພະຍາກອນທັງໝົດ.
ທ່ານຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Petrovietnam Le Ngoc Son ເປັນປະທານ ແລະ ໄດ້ຮັບຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ.
ສະຫຼຸບກອງປະຊຸມ, ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ Petrovietnam Le Manh Hung ໄດ້ຮັບຮູ້ ແລະ ຕີລາຄາສູງບັນດາຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງຄະນະຮ່າງ, ໂດຍມີ VPI ເປັນຫຼັກ, ພ້ອມທັງສະແດງຄວາມຂອບໃຈຕໍ່ບັນດາຜູ້ແທນ, ພິເສດແມ່ນບັນດາຄຳຄິດເຫັນຂອງອະດີດການນຳຂອງກຸ່ມບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ແບ່ງປັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການເຮັດວຽກກັບຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ.
ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ Petrovietnam Le Manh Hung ສະເໜີໃຫ້ຄະນະປະຕິບັດງານສຸມໃສ່ບັນດາວິທີການວິເຄາະຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສະພາບການຂອງທ່າອ່ຽງໃຫຍ່ຢູ່ພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ ຕໍ່ກັບການປ່ຽນແປງບັນດາເປົ້າໝາຍ, ຄາດໝາຍຂອງພັກ, ລັດ ພວມກະກຽມເຂົ້າສູ່ “ຍຸກແຫ່ງການເຕີບໂຕຂອງປະເທດຊາດ”. ພ້ອມນີ້, ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ ບໍລິສັດ ເປໂຕຣຫວຽດນາມ ກໍໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະ ກວດກາຄືນ ແລະ ປັບປຸງວິໄສທັດ ແລະ ພາລະກິດ ດັ່ງກ່າວ ໃຫ້ມີຄວາມກະທັດຮັດ, ຮອບດ້ານ ແລະ ເໝາະສົມ, ຊີ້ແຈ້ງພາລະບົດບາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກໃນລະບົບນິເວດ Petrovietnam. ພິເສດ, ທ່ານ ເລແມ້ງຮຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ພາລະກິດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນລັກສະນະຊາດ, ຄວາມສຳຄັນ, ທີ່ຕັ້ງຂອງ Petrovietnam.
ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ Petrovietnam Le Manh Hung: ຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຕ້ອງຕິດພັນກັບບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸສຳຄັນຂອງປະເທດ.
ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ Petrovietnam ເນັ້ນໜັກວ່າ: ຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຕ້ອງຕິດພັນກັບບັນດາຈຸດໝາຍສຳຄັນຂອງປະເທດ, ຂະແໜງອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ແລະ ແຕ່ລະໄລຍະ; ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານພະລັງງານແບບຍືນຍົງ; ນຳພາ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນອຸດສາຫະກຳ ແລະ ທັນສະໄໝຂອງປະເທດ. ເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້ແມ່ນຕ້ອງມີຄວາມສົມບູນແບບແຕ່ຮັບປະກັນເປົ້າຫມາຍສະເພາະສໍາລັບແຕ່ລະໄລຍະໃນແຕ່ລະພາກສະຫນາມ, ຊີ້ແຈງເນື້ອໃນຂອງອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານ, ແລະສ້າງຄວາມກ້າວຫນ້າ.
ກ່ຽວກັບການວາງແຜນກຳນົດທິດທາງແກ້ໄຂເພື່ອປະຕິບັດວິໄສທັດ, ພາລະກິດ ແລະ ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດຂອງ Petrovietnam, ຫົວໜ້າ Petrovietnam ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະກຳມະການຮ່າງຂໍ້ສັງເກດວ່າ: ການແກ້ໄຂຄັ້ງທີ 1 ແມ່ນສ້າງສະຖາບັນໃຫ້ສົມບູນແບບ, ສອດຄ່ອງກັບບັນດາສະຖາບັນຂອງລັດ; ສອງ, ປ່ຽນໃໝ່ວຽກງານບໍລິຫານ, ຫັນເປັນສູນກາງ, ທັນສະໄໝ, ເປັນການດີເດັ່ນ; ອັນທີສາມ, ການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ, ອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສຕ້ອງເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນການດຶງດູດພອນສະຫວັນ; ທີສີ່, ກໍ່ສ້າງເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກເພື່ອຮັບໃຊ້ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດຂອງອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກັສ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກຳເພື່ອພັດທະນາອຸດສາຫະກຳ.
ເຟືອງ ເຖົາ - ຮນັ້ງ
(0)