ນັ້ນແມ່ນການສັງເກດ ແລະ ການຕີລາຄາຂອງນັກທຸລະກິດລັດເຊຍ ເມື່ອລາວມາເຮັດວຽກຢູ່ ຫວຽດນາມ ເມື່ອບໍ່ເທົ່າໃດປີກ່ອນ, ແລະ ຄວາມເປັນຈິງໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າ ລາວຖືກຕ້ອງ.
ທ່ານ ຫງວຽນວັນຮ່ວາ, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນກັ່ນຕອງ ແລະ ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ ບິ່ງເຊີນ ແບ່ງປັນທີ່ເວທີປາໄສ - ພາບ: T.DIEU
ກປ.ອອນໄລ - ຕອນບ່າຍວັນທີ 10 ພະຈິກ, ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ, ທ່ານ ຫງວຽນວັນໂຮຍ, ປະທານສະພາບໍລິຫານບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການກັ່ນນ້ຳມັນ ແລະ ປິໂຕເຄມີ (BSR) ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ, ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ທຸລະກິດໃນສະພາບແວດລ້ອມຫຼາຍວັດທະນະທໍາ” ໂດຍສະມາຄົມພັດທະນາວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຈັດຕັ້ງໃນຕອນບ່າຍວັນທີ 10 ພະຈິກ, ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ.
ຮຽນຮູ້ວິທີການເຮັດວຽກຂອງຊາວຕ່າງປະເທດຢູ່ຫວຽດນາມ
ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ດຳເນີນທຸລະກິດໃນສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງວັດທະນະທຳຫຼາຍຮູບຫຼາຍແບບ”, ທ່ານ ຮ່ວາງຮ່ວາ ໄດ້ແບ່ງປັນບົດຮຽນຈາກການເຮັດວຽກກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດ, ເຫັນໄດ້ວ່າເຂົາເຈົ້າເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບວັດທະນະທຳ ຫວຽດນາມ ເມື່ອເຂົາເຈົ້າມາດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ປະເທດເຮົາ.
ລາວເລົ່າເລື່ອງລາວຂອງເພື່ອນລັດເຊຍສອງສາມປີກ່ອນ. ຍ້ອນຢາກສ້າງສາຍພົວພັນຮ່ວມມືທີ່ແໜ້ນແຟ້ນ ແລະ ສ້າງ “ເພື່ອນຮ່ວມງານ”, ລາວຈຶ່ງເຊີນນັກທຸລະກິດຄົນນີ້ໄປກິນເຂົ້າຢູ່ຮ້ານອາຫານ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເພື່ອນຜູ້ນີ້ສະແດງຄວາມປາດຖະໜາຢາກໃຫ້ທ່ານ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ໄປຮັບປະທານອາຫານຢູ່ບັນດາຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຢູ່ຖະໜົນຫົນທາງ, ໃຫ້ລາວເຂົ້າໄປໃນບັນດາໝູ່ເກາະຫວຽດນາມ.
ຜູ້ນີ້ນັ່ງດື່ມເຫຼົ້າແວງກັບນາຍໂຮ້ຍແລະກິນອາຫານຫວຽດນາມແບບຊົນເຜົ່າ. ລາວໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຫຼາກຫຼາຍວັດທະນະທໍາດັ່ງກ່າວ.
ພາຍຫຼັງສັງເກດຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງຊາວຫວຽດນາມແລ້ວ, ທ່ານຫຼີເຄີ້ສຽງໄດ້ເລົ່າສູ່ຟັງວ່າ, ເຊື່ອວ່າໃນ 15-20 ປີນີ້, ຫວຽດນາມຈະພັດທະນາຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.
ເມື່ອທ່ານ Hoi ຖາມເຫດຜົນຂອງຄວາມເຊື່ອຖືນັ້ນ, ນັກທຸລະກິດລັດເຊຍກ່າວວ່າ, ທ່ານສັງເກດເຫັນວ່າຄົນຫວຽດນາມເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຖືກຖືວ່າເປັນຄົນຫວ່າງງານ, ແຕ່ໃນຕົວຈິງແລ້ວຄົນຫວຽດນາມລ້ວນແຕ່ເຮັດວຽກ.
ຜູ້ເຖົ້າຄົນໜຶ່ງນັ່ງຢູ່ຮ້ານກາເຟຂາຍເຄື່ອງດື່ມ, ຄົນຫວ່າງງານໄດ້ຂີ່ລົດຈັກໄປຂ້າງຖະໜົນເພື່ອໄປເຮັດວຽກເປັນລົດຈັກແທັກຊີ, ຜູ້ເຖົ້າຊ່ວຍລູກ ແລະ ຫລານໆ ອະນາໄມຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍ… ລ້ວນແຕ່ເປັນວຽກ.
ແລະລາວເຊື່ອໝັ້ນວ່າປະເທດທີ່ທຸກຄົນເຮັດວຽກບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະພັດທະນາ.
ບັນດາຜູ້ກ່າວປາໄສທີ່ເວທີປາໄສວັດທະນະທຳກັບວິສາຫະກິດປະຈຳປີ 2024 - ພາບ: T.DIEU
ອີກກໍລະນີໜຶ່ງ, ບໍລິສັດຂອງທ່ານຮຽວເຄີຍເຮັດທຸລະກິດກັບຄູ່ຄ້າຕ່າງປະເທດ. ເມື່ອກໍ່ສ້າງໂຮງງານກໍ່ມີບາງຄັ້ງທີ່ຄວາມຄືບໜ້າຂອງການກໍ່ສ້າງແມ່ນຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ.
ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດກ່າວຕໍ່ທ່ານ Hoi ວ່າ ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເລັ່ງລັດຄວາມຄືບໜ້າໄດ້, ແລະ ຍາກທີ່ຈະໃຫ້ຄົນງານຫວຽດນາມພໍໃຈ.
ທ່ານຮ່ວາຍຈູງສະເໜີວ່າຄວນຈັດຕັ້ງການສ້າງທີມ. ຄູ່ຮ່ວມງານໄດ້ຟັງແລະຈັດຕັ້ງໃນຕອນກາງຄືນສ້າງທີມງານຂະຫນາດໃຫຍ່. ທັນທີຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ.
ທ່ານ ຮ່ວາງ ຈູງຫາຍ ສະຫຼຸບວ່າ: ການເຮັດວຽກໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານວັດທະນະທຳ ຕ້ອງການສົ່ງເສີມຈິດໃຈຮ່ວມມື, ມີຄວາມໜັກແໜ້ນພາຍໃນດ້ວຍພື້ນຖານຄວາມຮູ້ທີ່ໜັກແໜ້ນ, ມີທັກສະດ້ານພາສາຕ່າງປະເທດທີ່ດີ, ແລະ ຮູ້ນຳໃຊ້ການສ້າງທີມໃຫ້ເໝາະສົມ ເພື່ອເພີ່ມທະວີຄວາມສາມັກຄີ, ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ.
ທ່ານ Hong Sun - ປະທານສະມາຄົມນັກທຸລະກິດ ສ.ເກົາຫຼີ ປະຈຳ ຫວຽດນາມ - ແບ່ງປັນທີ່ເວທີປາໄສ - ພາບ: T.DIEU
ພວກເຮົາສາມາດຮຽນຮູ້ຫຍັງຈາກເກົາຫຼີ?
ຕາມທັດສະນະຂອງຊາວຕ່າງປະເທດທີ່ມາເຮັດວຽກຢູ່ຫວຽດນາມ, ທ່ານຫົງເຫຼີຍ, ປະທານສະມາຄົມວິສາຫະກິດ ສ.ເກົາຫຼີ ປະຈຳ ຫວຽດນາມ (KOCHAM) ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນພັດທະນາຢູ່ສາກົນ. ແຕ່ສຳລັບວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ໄປສູ່ສາກົນ, ຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດຫລາຍຢ່າງກ່ຽວກັບພາສາ, ວັດທະນະທຳ...
ປະຈຸບັນ, ສ.ເກົາຫຼີ ປະສົບຜົນສຳເລັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການນຳເອົາດົນຕີ, ຮູບເງົາໄປສູ່ໂລກ, ແຕ່ຄວາມສຳເລັດດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ບັງເອີນ, ແມ່ນໄດ້ວາງແຜນການໂດຍລັດຖະບານເມື່ອທົດສະວັດກ່ອນ.
ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງບໍ່ກ້າອອກໄປຕ່າງປະເທດ, ກໍ່ຕ້ອງການງົບປະມານແຫ່ງລັດເພື່ອໜູນຊ່ວຍ ແລະ ພ້ອມກັບວິສາຫະກິດ.
ຄຽງຄູ່ກັບການມຸ່ງໄປເຖິງໂລກ, ຫວຽດນາມ ຍັງຕ້ອງປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດຕື່ມອີກ ເພື່ອດຶງດູດການລົງທຶນຈາກຕ່າງປະເທດໃຫ້ຫລາຍຂຶ້ນ. ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດໂດຍໄວແມ່ນດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາບັນດານັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດເຂົ້າຫວຽດນາມ ດ້ວຍນະໂຍບາຍວີຊາທີ່ເປີດ ແລະ ສະດວກ.
ທ່ານ Sun ກ່າວວ່າ ອັດຕາອາດຊະຍາກຳຂອງຄົນຕ່າງປະເທດຢູ່ຫວຽດນາມ ແມ່ນຕ່ຳທີ່ສຸດ ແຕ່ມັນເປັນການຍາກທີ່ສຸດສຳລັບຄົນຕ່າງປະເທດທີ່ຈະເຂົ້າຫວຽດນາມ. ການຍື່ນຂໍວີຊາໄລຍະຍາວແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຍາກສໍາລັບນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດ.
ມີວິສາຫະກິດທີ່ໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍສິບຕື້ໂດລາຢູ່ຫວຽດນາມ ແຕ່ຍັງບໍ່ສາມາດໃຫ້ວີຊາໄລຍະຍາວ.
ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/mot-dat-nuoc-ai-ai-cung-lam-viec-thi-khong-co-ly-do-gi-khong-phat-trien-2024111022381017.htm
(0)