ຮູບແບບການຂຸດຄົ້ນສິດທິບັດສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດເພື່ອປັບປຸງລະດັບເຕັກໂນໂລຢີແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ

ຖານຂໍ້ມູນສິດທິບັດ (SC) ແມ່ນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ປະກອບດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າ, ຂະບວນການເຕັກໂນໂລຢີແລະຜະລິດຕະພັນທົ່ວໂລກ.

ການຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນຈາກ SC ຊ່ວຍໃຫ້ເຂົ້າໃຈແນວໂນ້ມການພັດທະນາໃນໂລກທັນທີ, ຫຼີກເວັ້ນຄວາມຜິດພາດຂອງການຄົ້ນຄວ້າທີ່ຜ່ານມາແລະຮຽນຮູ້ແນວຄວາມຄິດເພື່ອປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແລະຂະບວນການຜະລິດ, ໃນເວລາດຽວກັນເຂົ້າໃຈຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ດັ່ງນັ້ນການສ້າງຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມ. ນີ້​ແມ່ນ​ມາດ​ຕະການ​ເສດຖະກິດ ​ແລະ ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ​ໃນ​ການ​ປະຕິບັດ​ນະ​ວັດ​ຕະກຳ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ, ຂະ​ບວນການ​ຜະລິດ ​ແລະ ຜະລິດ​ຕະພັນ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ຫວຽດນາມ ​ໃນ​ປະຈຸ​ບັນ. ບົດ​ຄວາມ​ນີ້​ຈະ​ແນະນຳ​ບາງ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ຂຸດ​ຄົ້ນ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ SC ​ໃນ​ໂລກ ​ແລະ ສ້າງ​ຮູບ​ແບບ​ຂຸດ​ຄົ້ນ SC ທີ່​ເໝາະ​ສົມ​ກັບ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ຂອງ​ຫວຽດນາມ ​ເພື່ອ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຍົກ​ສູງ​ລະດັບ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ ​ແລະ ຄວາມ​ສາມາດ​ບົ່ມ​ຊ້ອນ.

ການຂຸດຄົ້ນສິ່ງປະດິດຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດປັບປຸງລະດັບເຕັກໂນໂລຢີ ແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

​ໃນ​ເສດຖະກິດ​ໂລກ​ທຸກ​ມື້​ນີ້, ​ເພື່ອ​ຮັກສາ​ຄວາມ​ໄດ້​ປຽບ​ໃນ​ການ​ແຂ່ງຂັນ, ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຕ້ອງ​ສ້າງ​ຜະລິດ​ຕະພັນ ​ແລະ ຂະ​ບວນການ​ໃໝ່​ທີ່​ເພີ່ມ​ມູນ​ຄ່າ​ສູງ​ຂຶ້ນ. ທຸລະກິດຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງຄຸນສົມບັດຜະລິດຕະພັນ, ຜົນປະໂຫຍດ, ແລະການປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເນື່ອງຈາກຄວາມກ້າວຫນ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງເຕັກໂນໂລຢີແລະການແຂ່ງຂັນສາກົນ.

ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ທຸລະກິດຕ້ອງການປະດິດສ້າງຕົ້ນຕໍໂດຍອີງໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາພາຍໃນ (R&D), ເພື່ອສ້າງຊັບສິນທາງປັນຍາຂອງຕົນເອງ. ​ແນວ​ໃດ​ກໍ​ດີ, ທ່າ​ອ່ຽງປະດິດ​ສ້າງ​ທີ່​ເປີດ​ເຜີຍ​ຊີ້​ໃຫ້​ເຫັນ​ວ່າ, ການ​ຂຸດ​ຄົ້ນ​ຊັບ​ສິນ​ທາງ​ປັນຍາ​ຢູ່​ນອກ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ສາມາດ​ຫຼຸດ​ເວລາ​ການ​ປະດິດ​ສ້າງ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ, ນຳ​ຜະລິດ​ຕະພັນ​ໃໝ່​ອອກ​ສູ່​ຕະຫຼາດ, ຫຼຸດຜ່ອນ​ບັນດາ​ບັນຫາ​ຄື​ຂາດ​ແຫຼ່ງທຶນ, ຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ ​ແລະ ຄວາມ​ສາມາດ​ບົ່ມ​ຊ້ອນ R&D ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ.

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ R&D ໃໝ່ ໂດຍໃຊ້ພຽງແຕ່ຊັບພະຍາກອນພາຍໃນສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງວິສາຫະກິດ, ໂດຍສະເພາະວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ. ສະ​ນັ້ນ, ການ​ຂຸດ​ຄົ້ນ​ຄວາມ​ຮູ້​ດ້ານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຢູ່​ນອກ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຕ້ອງການ ​ແລະ ​ແຮງ​ຈູງ​ໃຈ​ສຳຄັນ​ໃນ​ການ​ຍົກ​ລະດັບ ​ແລະ ຄວາມ​ສາມາດ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ.

ໃນຄວາມຮູ້ດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ລະດັບ SC ແມ່ນຫນຶ່ງໃນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງອົງການຊັບສິນທາງປັນຍາໂລກ (WIPO), 90-95% ຂອງເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ໃນໂລກແມ່ນພົບເຫັນຢູ່ໃນຄໍາອະທິບາຍ SC, ໃນຂະນະທີ່ 80% ຂອງເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ປາກົດຢູ່ໃນເອກະສານທີ່ບໍ່ແມ່ນ SC. ນອກຈາກນັ້ນ, ອີງຕາມການສືບສວນຂອງ WIPO, ບໍລິສັດສາມາດປະຫຍັດເວລາໄດ້ເຖິງ 60% ແລະ 40% ຂອງງົບປະມານການລົງທຶນສໍາລັບກິດຈະກໍາ R&D ຖ້າມັນສາມາດນໍາໃຊ້ເອກະສານ SC ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ [1, 2]. ຖານຂໍ້ມູນ SC ແມ່ນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ປະກອບດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີ, ຂະບວນການແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ທັນສະ ໄໝ ຈາກທົ່ວໂລກ.

ກິດຈະກໍາຂຸດຄົ້ນ SC ມີ 2 ຮູບແບບຄື: (1) ກິດຈະກໍາການສ້າງ ແລະຂຸດຄົ້ນ SC endogenous ຂອງວິສາຫະກິດຜ່ານໃບອະນຸຍາດ, franchising ແລະການນໍາໃຊ້ໃນກິດຈະກໍາການຜະລິດແລະທຸລະກິດ; (2) ການເຄື່ອນໄຫວຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນຈາກ SC ທີ່ມີຢູ່ພາຍນອກວິສາຫະກິດ ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການດຳເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດ. ກິດຈະກໍານີ້ແມ່ນແບ່ງອອກເປັນສອງປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການຂຸດຄົ້ນ: (i) ການຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນ SC ຈາກຊຸດໃຫຍ່ຂອງ SCs, ສ້າງບົດລາຍງານແຜນທີ່ SC / ບົດລາຍງານສະພາບລວມຂອງ SC ເພື່ອກໍານົດແນວໂນ້ມເຕັກໂນໂລຢີ, ການຄົ້ນຄວ້າແລະທິດທາງການພັດທະນາ, ກໍານົດຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງ, ກໍານົດແລະວິເຄາະເຕັກໂນໂລຢີຂອງຄູ່ແຂ່ງ ... ແລະຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດອື່ນໆສໍາລັບທຸລະກິດ; (ii) ຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນ SC ຈາກກຸ່ມ SCs, ຫຼື SCs ຈໍານວນຫນ້ອຍເພື່ອກໍານົດເຕັກໂນໂລຢີ, ຖອດລະຫັດເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອຮຽນຮູ້ເຕັກໂນໂລຢີສໍາລັບການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີແລະການພັດທະນາ.

ປະສົບການສາກົນ

ຕົວແບບຈາກເອີຣົບ

ໂຄງການ “ຂຸດຄົ້ນຊັບສິນທາງປັນຍາເພື່ອນະວັດຕະກໍາອຸດສາຫະກໍາ” ມອບໂດຍຄະນະກໍາມາທິການເອີຣົບ ມີຈຸດປະສົງເພື່ອອອກແບບນະໂຍບາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ວິສາຫະກິດ, ໂດຍສະເພາະວິສາຫະກິດ SMEs ຂຸດຄົ້ນສິດທິບັດ SC. ຮູບແບບດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກທົດສອບຕື່ມອີກໃນການທົດລອງພາກສະຫນາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດຫຼາຍຮ້ອຍທຸລະກິດ. ຜູ້ຂຽນສະເໜີນະໂຍບາຍ 3 ດ້ານຄື: (1) ສົ່ງເສີມທຸລະກິດໃຫ້ມີ IP ພາຍນອກ, (2) ປູກຈິດສໍານຶກ ແລະ ປັບປຸງເຄື່ອງມືນະໂຍບາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດ, ແລະ (3) ປູກຈິດສໍານຶກໃຫ້ທຸລະກິດຕົນເອງ. ຮູບແບບດັ່ງກ່າວແບ່ງອອກເປັນ 5 ຂັ້ນຕອນຕົ້ນຕໍລວມມີ:

ຂັ້ນຕອນທີ 1: ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂຸດຄົ້ນ SC, ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຕົວກາງຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທຸລະກິດເພື່ອກໍານົດທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມສົນໃຈແລະເກັບກໍາຄວາມຕ້ອງການດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຈາກທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້.

ຂັ້ນຕອນທີ 2: SC Search, ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນຂອງການຄົ້ນຫາ SCs ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເກັບກໍາຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນທີ 1.

ຂັ້ນຕອນທີ 3: ປະເມີນລະດັບຄວາມສົນໃຈຂອງທຸລະກິດ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ວິສາຫະກິດຈະກໍານົດລະດັບຄວາມສົນໃຈຂອງຕົນເອງຕໍ່ກັບ SCs ທີ່ໄດ້ຄົ້ນຫາແລະສະຫນອງໃນຂັ້ນຕອນ 2. ມີ 3 ກໍລະນີທີ່ສາມາດເກີດຂຶ້ນໄດ້: (1) ຖ້າບໍ່ມີ SC ທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການ, ວິສາຫະກິດຈະຄົ້ນຄວ້າແລະພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີພາຍໃນ; (2) ຖ້າ SC ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດ, ດໍາເນີນການຂັ້ນຕອນ 4 ຕໍ່ໄປ; (3) ຖ້າເຕັກໂນໂລຍີໃນ SC ບໍ່ເຫມາະສົມສົມບູນ, ຕ້ອງເພີ່ມຂັ້ນຕອນການປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການດັດແປງແລະການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີຈາກ SC ຖ້າມັນຍັງບໍ່ເຫມາະສົມ, ວິສາຫະກິດຈະພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີດ້ວຍຕົນເອງ.

ຂັ້ນຕອນທີ 4: ກວດເບິ່ງສະຖານະ SC ມີຢູ່. ກໍານົດເຈົ້າຂອງ SC ແລະຕິດຕໍ່ເຈົ້າຂອງ. ສິ່ງທໍາອິດທີ່ຕ້ອງເຮັດແມ່ນກວດເບິ່ງສະຖານະຂອງໃບອະນຸຍາດ SC ເພື່ອເບິ່ງວ່າມັນໄດ້ຖືກສະຫມັກ. ມີບາງມາດຕະການພິເສດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຂໍ້ມູນທີ່ສະຫນອງໃຫ້ໂດຍເຈົ້າຂອງແລະການກວດສອບຂໍ້ມູນນີ້.

ຂັ້ນຕອນທີ 5: ການເຈລະຈາ ແລະ ການສະໜອງທຶນ. ນີ້​ແມ່ນ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ່​ບັນດາ​ຝ່າຍ​ທີ່​ກ່ຽວຂ້ອງ​ໄດ້​ຕິດ​ຕໍ່​ພົວພັນ​ກັນ ​ແລະ ​ເລີ່​ມດຳ​ເນີນ​ການ​ປຶກສາ​ຫາລື​ຄື: (1) ຂອບ​ເຂດ​ການ​ປົກ​ປັກ​ຮັກສາ SC; (2) ພາກສະຫນາມຂອງການນໍາໃຊ້ແລະການຕະຫຼາດ; (3) ບັນຫາການນຳໃຊ້ສະເພາະ ຫຼື ບໍ່ສະເພາະ; (4) ຄ່າທຳນຽມການເຈລະຈາ, ວິທີການຊໍາລະ ແລະ ບັນຫາອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ການຂຸດຄົ້ນຜ່ານບົດລາຍງານພູມສັນຖານສິດທິບັດ

ອີງຕາມ WIPO: ບົດລາຍງານພູມສັນຖານສິດທິບັດໃຫ້ພາບລວມຂອງສະຖານະການສິດທິບັດສໍາລັບເຕັກໂນໂລຢີສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ພາຍໃນປະເທດຫຼືພາກພື້ນຫຼືທົ່ວໂລກ.

ເພື່ອສ້າງບົດລາຍງານສະພາບລວມຂອງ SC, ທ່ານສາມາດປະຕິບັດຕາມຫົກຂັ້ນຕອນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: (1) ກໍານົດເປົ້າຫມາຍສະເພາະສໍາລັບບົດລາຍງານສະພາບລວມຂອງ SC; (2) ດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາທົ່ວໄປບາງຫົວຂໍ້ຂອງບົດລາຍງານສະພາບລວມຂອງ SC; (3) ອອກແບບຍຸດທະສາດການຄົ້ນຫາແລະກໍານົດຄໍາທີ່ໃຊ້ສະເພາະເພື່ອດໍາເນີນການຄົ້ນຫາ; (4) ປະຕິບັດກິດຈະກໍາຄົ້ນຫາ, ກໍານົດວ່າຜົນການຄົ້ນຫາແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະຕອບຄໍາຖາມທີ່ຕ້ອງການຄໍາຕອບ, ຖ້າບໍ່ມີຂໍ້ມູນພຽງພໍ, ຍຸດທະສາດການຄົ້ນຫາຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຄືນໃຫມ່; (5) ວິເຄາະແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຍຸດທະສາດການຄົ້ນຫາ; (6) ການກັ່ນຕອງສິ່ງລົບກວນ, ເບິ່ງເຫັນຂໍ້ມູນແລະສ້າງບົດລາຍງານສະພາບລວມຂອງ SC ໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ເກັບກໍາ.

ບາງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກພື້ນຖານຂອງບົດລາຍງານພູມສັນຖານ SC ປະກອບມີ: ການກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງເຕັກໂນໂລຢີສໍາລັບການພັດທະນາ; ກໍານົດພູມສັນຖານການແຂ່ງຂັນຂອງເຕັກໂນໂລຢີສະເພາະໃດຫນຶ່ງ; ວິເຄາະແລະກໍານົດຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງ; ກໍານົດທ່າອ່ຽງໃນເຕັກໂນໂລຢີສະເພາະໃດຫນຶ່ງ; ວິເຄາະແລະກໍານົດເຈົ້າຂອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສໍາຄັນແລະນັກປະດິດຊັ້ນນໍາ.

ສະ​ເໜີ​ຮູບ​ແບບ​ຂຸດ​ຄົ້ນ​ສິ່ງ​ປະ​ດິດ​ສ້າງ​ຢູ່​ຫວຽດ​ນາມ

ຈາກປະສົບການຂຸດຄົ້ນ SC ດັ່ງທີ່ໄດ້ວິເຄາະຂ້າງເທິງ ແລະ ເງື່ອນໄຂສະເພາະຂອງວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດ, ຜູ້ຂຽນໄດ້ສະເໜີຮູບແບບການຂຸດຄົ້ນ SC ເພື່ອຮັບໃຊ້ວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດ (ສະແດງໃນຮູບທີ 1).

ດັ່ງນັ້ນ, ທໍາອິດພວກເຮົາຈະກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາຈະວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດໂດຍສະເພາະ, ເພື່ອເບິ່ງວ່າທຸລະກິດຕ້ອງການຂໍ້ມູນທົ່ວໄປກ່ຽວກັບພາກສະຫນາມເຕັກໂນໂລຢີຫຼືຖ້າທຸລະກິດຕ້ອງການເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຖືກກໍານົດໂດຍສະເພາະເພື່ອນໍາໃຊ້.

ໃນ​ກໍ​ລະ​ນີ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຕ້ອງ​ການ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວ​ສານ​ການ​ລາຍ​ງານ​ພາບ​ລວມ SC​, ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ສະ​ເພາະ​ລວມ​ມີ​: ການ​ເກັບ​ກໍາ​ຂໍ້​ມູນ SC​, ການ​ປຸງ​ແຕ່ງ​ແລະ​ການ​ວິ​ເຄາະ​ຂໍ້​ມູນ​, visualizing ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ແລະ​ການ​ສ້າງ​ບົດ​ລາຍ​ງານ​ສະ​ພາບ​ລວມ SC​. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບົດລາຍງານສະພາບລວມຂອງ SC ຈະຖືກທົບທວນຄືນໂດຍທຸລະກິດເພື່ອຄວາມເຫມາະສົມ, ຖ້າມັນຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ, ມັນຈະຖືກນໍາໄປໃຊ້ເປັນຜະລິດຕະພັນຂອງທຸລະກິດ, ຖ້າມັນບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການ, ມັນຈະຖືກປັບປຸງແລະສໍາເລັດ.

ໃນກໍລະນີທີ່ທຸລະກິດຕ້ອງການຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເທກໂນໂລຍີສະເພາະ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ວິເຄາະລັກສະນະເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອແຕ້ມລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນແລະເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ, ຊ່ວຍໃຫ້ຊອກຫາ SC ທີ່ສະດວກແລະເຫມາະສົມທີ່ສຸດ. ຖ້າຂະບວນການຄົ້ນຫາບໍ່ມີຂໍ້ມູນ SC ທີ່ເຫມາະສົມ, ວິສາຫະກິດຕ້ອງພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຂອງຕົນເອງແລະນີ້ອາດຈະເປັນຊ່ອງຫວ່າງເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດກາຍເປັນຜູ້ບຸກເບີກ.

ເມື່ອ SCs ຖືກພົບເຫັນ, ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງປະເມີນແລະກໍານົດວ່າເຕັກໂນໂລຢີໃນ SC ແມ່ນເຫມາະສົມຫຼືມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ. ຖ້າຫາກວ່າເຕັກໂນໂລຊີມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງພຽງແຕ່, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກໍານົດວ່າເຕັກໂນໂລຊີນີ້ສາມາດປັບໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຖ້າຫາກວ່າບໍ່, ຂະບວນການກໍານົດ SC ຍັງຢຸດເຊົາແລະວິສາຫະກິດຄົ້ນຄ້ວາແລະພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີຂອງຕົນເອງ. ສໍາລັບ SCs ທີ່ເຫມາະສົມ, ຫຼື SCs ຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບການປັບຕົວໃຫ້ເຫມາະສົມກັບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກໍາລັງພັດທະນາຢູ່ໃນວິສາຫະກິດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ວິເຄາະຄວາມຖືກຕ້ອງທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງ SC. ຖ້າ SC ບໍ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບການປົກປ້ອງໃນອານາເຂດນັ້ນ, ຫຼືການປົກປ້ອງຂອງ SC ຈະຫມົດອາຍຸ, ວິສາຫະກິດສາມາດນໍາໃຊ້ມັນໂດຍກົງໃນການຜະລິດແລະກິດຈະກໍາທາງທຸລະກິດ. ຖ້າ SC ມີປະສິດທິພາບໃນການປົກປ້ອງ, ທຸລະກິດຕ້ອງມີການເຈລະຈາດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເຫມາະສົມແລະຂັ້ນຕອນການໂອນເພື່ອນໍາໃຊ້ມັນ.

ສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຕ້ອງການພັດທະນາ / ປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີແຕ່ບໍ່ມີບັນຫາຫຼືບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະສານງານກິດຈະກໍາເພື່ອກະກຽມບົດລາຍງານສິດທິບັດທີ່ສົມບູນແບບແລະຂຸດຄົ້ນເຕັກໂນໂລຢີສະເພາະ. ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການສ້າງບົດລາຍງານພູມສັນຖານແມ່ນເພື່ອກໍານົດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຢູ່, ແນວໂນ້ມການພັດທະນາແລະທ່າແຮງຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທຸລະກິດຈະຕັດສິນໃຈວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງມັນຢູ່ໃນພື້ນທີ່ໃດ, ແລະສຸດທ້າຍເລືອກເຕັກໂນໂລຢີສະເພາະສໍາລັບທຸລະກິດ. ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ພາຍ​ໃນ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ, ບັນ​ຫາ​ທີ່​ຫຍຸ້ງ​ຍາກ​ແລະ​ບັນ​ຫາ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຈະ​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ທີ່​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ແກ້​ໄຂ. ​ໃນ​ເວລາ​ນັ້ນ, ບັນດາ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຂຸດ​ຄົ້ນ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ສະ​ເພາະ​ຈາກ​ການ​ປະດິດ​ສ້າງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ເພື່ອ​ຕອບ​ສະໜອງ​ຄວາມ​ຕ້ອງການ​ນີ້​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ. ການລວມເອົາສອງຂະບວນການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເຫັນໄດ້ຊັດເຈນທາງດ້ານເທກໂນໂລຍີທີ່ຕ້ອງການພັດທະນາ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດປະຫຍັດເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຂະບວນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່.

ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນວ່າຕົວແບບນີ້ແມ່ນແບບເຄື່ອນໄຫວແທນທີ່ຈະເປັນແບບຄົງທີ່, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການປ້ອນຂໍ້ມູນກັບຕົວແບບ (ຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດ) ບໍ່ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການແບບຄົງທີ່, ດ້ານດຽວຈາກທຸລະກິດແຕ່ເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີການໂຕ້ຕອບແລະການປ່ຽນແປງ. ນີ້ແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍສອງ loops ຄວາມຄິດເຫັນລະຫວ່າງການພັດທະນາບົດລາຍງານພາບລວມແລະການຂຸດຄົ້ນຂອງເຕັກໂນໂລຊີສະເພາະຈາກການປະດິດ.

ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການສ້າງບົດລາຍງານແບບ panoramic, ເມື່ອມີເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ຕະຫຼາດຫຼືທ່າອ່ຽງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີທ່າແຮງ ... ພວກເຮົາສາມາດກັບຄືນໄປບ່ອນປັບຄວາມຕ້ອງການ, ສ້າງບົດລາຍງານທີ່ເລິກເຊິ່ງແລະໃກ້ຊິດຫຼືສຸມໃສ່ພາກສະຫນາມນັ້ນ, ເພື່ອບັນລຸປະສິດທິຜົນສູງສຸດສໍາລັບການດໍາເນີນທຸລະກິດ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ການຂຸດຄົ້ນສິດທິບັດຈາກເຕັກໂນໂລຢີສະເພາະທີ່ຊອກຫາທິດທາງເຕັກໂນໂລຢີອື່ນທີ່ເຫມາະສົມກວ່າແລະມີປະສິດທິພາບຍັງສາມາດດັດແປງຄວາມຕ້ອງການປ້ອນຂໍ້ມູນຢ່າງສົມບູນເພື່ອບັນລຸປະສິດທິຜົນສູງສຸດຂອງການຂຸດຄົ້ນເຕັກໂນໂລຢີ.

ຮູບແບບການຂຸດຄົ້ນ SC ນີ້ສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ສໍາລັບຈຸດປະສົງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍພາຍໃນທຸລະກິດ, ຢ່າງໃດກໍຕາມການນໍາໃຊ້ທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດປະກອບມີ:

ສະຫນັບສະຫນູນການວາງແຜນແລະການຜະລິດແລະຍຸດທະສາດທຸລະກິດ: ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງໃນຕະຫຼາດທັງພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ. ເມື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວ, ຮູບແບບການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ SC, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພາກລາຍງານພູມສັນຖານ SC, ມີຄວາມສໍາຄັນໃນການກໍານົດສະຖານະຂອງເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນດຽວກັນກັບແນວໂນ້ມການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ; ຄວາມສາມາດທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ ແລະທ່າແຮງຂອງຄູ່ແຂ່ງ/ຄູ່ຮ່ວມມື; ເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກຫຼືເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສໍາຄັນໃນມື້ນີ້ແລະຄາດຄະເນຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ກໍາລັງເປົ້າຫມາຍ.

ສະຫນັບສະຫນູນກິດຈະກໍາ R&D: ພະແນກ R&D ໃນບໍລິສັດນໍາໃຊ້ບົດລາຍງານພູມສັນຖານສິດທິບັດເພື່ອສ້າງຮູບຮ່າງແລະເລືອກພື້ນທີ່ເຕັກໂນໂລຢີສໍາລັບກິດຈະກໍາ R&D; ປະເມີນເຕັກໂນໂລຢີຂອງຄູ່ແຂ່ງທີ່ສໍາຄັນໃນຕະຫຼາດເພື່ອພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີທຸລະກິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ພະແນກ R&D ຍັງຈະຂຸດຄົ້ນເຕັກໂນໂລຢີໃນ SCs ທີ່ບໍ່ມີການປົກປ້ອງຫຼືການປົກປ້ອງຫມົດອາຍຸ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເຈລະຈາທີ່ຈະໄດ້ຮັບການໂອນເຕັກໂນໂລຢີແລະໃບອະນຸຍາດເພື່ອເພີ່ມປະສິດຕິພາບໃນກິດຈະກໍາການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາທາງດ້ານເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ອີງຕາມຊັບສິນທາງປັນຍາ

ທີ່ມາ: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684