ຄວາມໂປ່ງໃສໃນການປະເມີນຄຸນນະພາບການບໍລິການສາທາລະນະ

ດ້ວຍຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜົນການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານຂອງບັນດາເມືອງ, ຄະນະ, ສາຂາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງຢູ່ໃນແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍສາມາດຕີລາຄາຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ແທດຈິງ ເພື່ອຊີ້ນຳ, ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຫັນເປັນດິຈິຕອລ.

ພະນັກງານລັດຖະກອນຂອງພະແນກປະຕູດຽວຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເຂດ 12 ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານປະຊາຊົນ.

ການປະເມີນສາທາລະນະແລະໂປ່ງໃສ

ໃນຕົ້ນປີ 2024, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຈະຜັນຂະຫຍາຍແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດາຕົວຊີ້ວັດກ່ຽວກັບການໂຄສະນາ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສ; ຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ຜົນຂອງການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານ; ລະດັບຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ, ລະດັບການຫັນເອກະສານ... ຂອງພະແນກ, ເມືອງ. ນອກເຫນືອໄປຈາກຕົວຊີ້ວັດສ່ວນບຸກຄົນ, ແຜນທີ່ຍັງປະກອບມີການປະເມີນຜົນທີ່ສົມບູນແບບເພື່ອສະຫນອງສະພາບລວມຂອງຕົວຊີ້ວັດຄຸນນະພາບການບໍລິຫານຂອງລັດໃນການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານແລະການສະຫນອງການບໍລິການສາທາລະນະ. ຕົວຊີ້ວັດໄດ້ຮັບການຈັດອັນດັບຈາກອ່ອນແອ, ສະເລ່ຍ, ຍຸຕິທໍາ, ດີໄປດີເລີດໂດຍມີຄະແນນສູງສຸດ 100 ຈຸດ. ຫົວໜ່ວຍທີ່ມີຄະແນນຕໍ່າກວ່າ 50 ແມ່ນຖືວ່າອ່ອນແອ ແລະຜູ້ທີ່ມີຄະແນນຈາກ 90 ຫາ 100 ແມ່ນຖືວ່າດີເລີດ.

ຕາມທ່ານ Lam Dinh Thang, ຫົວໜ້າພະແນກຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແລ້ວ, ແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແມ່ນເຄື່ອງມືເພື່ອໃຫ້ການນຳທຸກຂັ້ນ, ຂະແໜງການ ແລະ ປະຊາຊົນຕິດຕາມ, ກວດກາບັນດາໝາກຜົນຂອງການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງບັນດາກົມ, ຂະແໜງການ, ເມືອງ. ດ້ວຍເຫດນີ້, ໄດ້ຕີລາຄາຢ່າງຈະແຈ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນທີ່ເຮັດໄດ້ດີ ພ້ອມທັງຊອກຫາບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ. ຜ່ານແຜນຜັງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຂອງສະຖາບັນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນສາມາດຕິດຕາມແຕ່ລະຕົວຊີ້ວັດທີ່ຕິດພັນກັບວຽກງານຂອງຕົນເອງ ແລະ ໜ່ວຍງານຂອງຕົນ ແລະ ປຽບທຽບກັບໜ່ວຍງານອື່ນໆທີ່ມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນ ເພື່ອສູ້ຊົນແຂ່ງຂັນກັນປະຕິບັດໜ້າທີ່ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາສາມາດກວດພົບໄດ້ທັນທີທັນໃດ, ສະກັດກັ້ນການລ່ວງລະເມີດ, ຄວາມບໍ່ສະດວກຕໍ່ປະຊາຊົນໃນຂະບວນການຈັດການລະບຽບການບໍລິຫານ.

ຂໍ້ມູນແຜນທີ່ສະຖາບັນການປະຕິບັດການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນຈາກລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານນະຄອນໂຮ່ຈິມິນສໍາລັບການພິມເຜີຍແຜ່, ການປະເມີນຜົນ, ແລະການຈັດອັນດັບ. ນີ້ແມ່ນລະບົບປະຕິບັດການເປັນເອກະພາບໃນທົ່ວເມືອງ, ໂດຍມີຂໍ້ມູນອັດຕະໂນມັດຈາກກິດຈະກໍາການບໍລິການປະຈໍາວັນຂອງພະນັກງານແລະພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໃນການຈັດການລະບຽບການບໍລິຫານອອນໄລນ໌. ທ່ານຫົວໜ້າພະແນກຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຢືນຢັນວ່າ ບັນດາຕົວຊີ້ວັດທີ່ສະແດງໃນແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງ ປະຕິບັດແມ່ນຮັບປະກັນຄວາມຊື່ສັດ, ກົງໄປກົງມາ, ໂປ່ງໃສ, ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດສາມາດຕິດຕາມ ແລະ ກວດກາຮ່ວມກັນ.

ປັບປຸງຄຸນນະພາບຢ່າງຕັ້ງໜ້າ

ເດືອນມັງກອນປີ 2024, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເຂດ 5 ໄດ້ຈັດອັນດັບທີ 19 ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງກູຈີໄດ້ຈັດອັນດັບທີ 14 ໃນແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ມາຮອດວັນທີ 14 ເມສານີ້, ຕຳແໜ່ງຂອງ 2 ທ້ອງຖິ່ນນີ້ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຂຶ້ນເປັນອັນດັບ 8 ແລະ 9 ຕາມລຳດັບ ເພື່ອບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນດັ່ງກ່າວ, ການນຳທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຕັ້ງໜ້າວິເຄາະ ແລະ ຕີລາຄາແຕ່ລະຕົວເລກ ເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂໃນການປັບປຸງ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ. ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເຂດ 5 ແຂວງ Truong Minh Kieu ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ແຕ່ຕົ້ນປີ, ເມືອງໄດ້ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ສະເໜີບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນການປະຕິບັດບັນດາຕົວຊີ້ວັດເພື່ອຕີລາຄາການບໍລິການປະຊາຊົນ ແລະ ນັກທຸລະກິດປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະຕາມແຜນທີ່ສະຖາບັນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ. ເມືອງໄດ້ວິເຄາະ ແລະ ປະເມີນແຕ່ລະຕົວຊີ້ວັດໃນແຜນທີ່ ເພື່ອຊີ້ນໍາການແກ້ໄຂຕົວຊີ້ວັດຕໍ່າ.

ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ 5 ເມືອງ ໄດ້ຕີລາຄາວ່າ: ແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການນຳຂັ້ນເມືອງມີສະພາບລວມໃນທິດທາງ ແລະ ການບໍລິຫານ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍເຄື່ອນໄຫວກວດກາ, ຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານ, ປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຕົວຊີ້ວັດການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຢູ່ເມືອງ ແລະ ຫວອດ. ຫົວໜ້າພະແນກວິຊາສະເພາະ ແລະ ປະທານກຳມາທິການປະຊາຊົນເມືອງ ຍັງໄດ້ລົງນາມໃນຄຳໝັ້ນສັນຍາກັບປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງ ກ່ຽວກັບເນື້ອໃນສຳຄັນໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ປັບປຸງຊຸດຕົວຊີ້ວັດໃນແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສະຖາບັນ. ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການສໍາເລັດຕົວຊີ້ວັດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອປະເມີນແລະຈັດແບ່ງລະດັບການສໍາເລັດວຽກງານຂອງອົງການ, ຫນ່ວຍງານ, ທ້ອງຖິ່ນແລະຜູ້ນໍາສ່ວນບຸກຄົນ.

ເຊັ່ນດຽວກັນ, ທ່ານນາງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ກູຈີ, ທ່ານນາງ Pham Thi Thanh Hien ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນັບແຕ່ຕົ້ນປີມາຮອດປະຈຸບັນ, ເມືອງໄດ້ວາງແຜນປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ໂດຍສະເພາະ, ເມືອງ ຫັນປ່ຽນຮູບແບບການຈັດຕັ້ງວຽກງານບໍລິຫານ ໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທັນສະໄໝ ໃຫ້ເປັນສາທາລະນະ, ໂປ່ງໃສ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ເມືອງ ສຸມໃສ່ປະຕິບັດວຽກງານຫັນເປັນດີຈີຕອນ ເພື່ອຮັບໃຊ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ທັງເປັນຕົວຊີ້ບອກໃນແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງສະຖາບັນ ເຊັ່ນ: ສົ່ງເສີມການຊໍາລະຜ່ານລະບົບອອນໄລນ໌ໃຫ້ແກ່ການບໍລິການສາທາລະນະ; ລົງທຶນໃນການຍົກລະດັບອຸປະກອນເພື່ອຮັບໃຊ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງເອກະສານປ້ອນຂໍ້ມູນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງຂໍ້ມູນຮ່ວມໃນການວາງແຜນ, ກໍ່ສ້າງ, ຊັບພະຍາກອນ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ; ອຸດສາຫະກໍາວັດທະນະທໍາແລະສັງຄົມ ນອກຈາກນັ້ນ, ຈາກບັນດາຕົວຊີ້ວັດໃນແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສະຖາບັນນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ການນໍາຂັ້ນເມືອງໄດ້ຊີ້ນໍາໃຫ້ບັນດາພະແນກການ, ຫ້ອງການກວດກາຢ່າງລະອຽດແຕ່ລະຕົວຊີ້ວັດ, ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານອອນໄລນ໌, ຍົກສູງຄຸນນະພາບການບໍລິການປະຊາຊົນ ແລະວິສາຫະກິດ. ດ້ວຍເຫດນີ້, ການຈັດອັນດັບຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງກ່ຽວກັບແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃນທຸກໆເດືອນ.

ຕາມທ່ານຫົວໜ້າກົມຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ Lam Dinh Thang ແລ້ວ, ແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າທີ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແມ່ນນຳໃຊ້ເພື່ອກຳນົດບັນດາຕົວຊີ້ວັດກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ລະດັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງບັນດາກົມ, ສາຂາ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ. ການນຳຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍນຳໃຊ້ແຜນທີ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງສະຖາບັນ ເພື່ອຕິດຕາມກວດກາວຽກງານເປັນປະຈຳທຸກອາທິດ. ໝາກຜົນໃນແຜນທີ່ສະຖາບັນໄດ້ປະກອບສ່ວນອັນສຳຄັນເຂົ້າໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງແຕ່ລະໜ່ວຍງານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໄດ້ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງຜົນການແຂ່ງຂັນດ້ານແຮງງານຂອງກຸ່ມ ແລະ ບຸກຄົນ.

ງູບິ່ງ

ທີ່ມາ