MB ຜູ້ບຸກເບີກລະບົບນິເວດທະນາຄານດິຈິຕອນ

ດ້ວຍການລົງທຶນຢ່າງແຂງແຮງໃນເຕັກໂນໂລຊີ, ທະນາຄານຮ່ວມການຄ້າການທະຫານ (MB) ເປັນຜູ້ນໍາຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນແຮງງານແລະຈໍານວນລູກຄ້າ. ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, MB ຈະສືບຕໍ່ເປີດກວ້າງລະບົບນິເວດທະນາຄານດີຈີຕອລ, ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ຄຽງຄູ່ກັບກຳລັງແຮງພັດທະນາປະເທດຊາດ, ຊຸກຍູ້ບັນດາຄຸນສົມບັດຂອງທະຫານລຸງໂຮ່ໃນຍຸກໃໝ່. ປະຕິບັດ 6,5 ຕື້ທຸລະກິດຜ່ານຊ່ອງດິຈິຕອນ ຕາມຜູ້ວ່າການທະນາຄານແຫ່ງລັດ ຫວຽດນາມ (SBV) ຫງວຽນທິຮົ່ງ: ມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 13 ຂອງພັກໄດ້ກຳນົດທິດພັດທະນາເສດຖະກິດດີຈີຕອນ, ສັງຄົມດີຈີຕອນ, ພົນລະເມືອງດີຈີຕອນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນທີ່ທັນສະໄໝ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພເຄືອຂ່າຍ, ຄວາມປອດໄພດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ ແລະ ຄວາມເກັ່ງກ້າສາມາດຂອງຫວຽດນາມ. ກ່ຽວກັບຂະແໜງການທະນາຄານ, ຄະນະບໍລິຫານງານພັກ ແລະ ການນຳທະນາຄານແຫ່ງລັດ ຫວຽດນາມ ໄດ້ມີມາດຕະການຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ພິເສດ, ກວດກາຄືນ ແລະ ກໍ່ສ້າງບັນດາແລວທາງດ້ານກົດໝາຍ, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ລະບົບທະນາຄານນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ, ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ; ພັດທະນາຮູບແບບທະນາຄານດີຈີຕອລ, ສະໜອງການບໍລິການທະນາຄານທີ່ປອດໄພ ແລະ ສະດວກສະບາຍ, ເພີ່ມຄວາມສະດວກສະບາຍ ແລະ ປະສົບການໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ... ຊຸກຍູ້ຈິດໃຈນັ້ນ, ຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອລຢູ່ MB ສະແດງໃຫ້ເຫັນໝາກຜົນຢ່າງຈະແຈ້ງຄື: ຈາກ 5 ລ້ານຄົນໃນ 25 ປີທຳອິດ, ຈຳນວນລູກຄ້າ MB ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 26,5 ລ້ານຄົນໃນປີ 2023 ແລະ ມາຮອດປະຈຸບັນບັນລຸ 30 ລ້ານຄົນ, ເທົ່າກັບ 30% ຈຳນວນພົນລະເມືອງຫວຽດນາມ. ໂດຍສະເລ່ຍ, MB ໃຫ້ບໍລິການເກືອບ 17,000 ລູກຄ້າໃຫມ່ທຸກໆມື້. ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບບັນດາຈຸດພົ້ນເດັ່ນຂອງການເຄື່ອນໄຫວຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງ MB, ທ່ານ ຫວູແທ່ງຈູງ, ຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານຂອງ MB ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ໃນປີ 2024, MB ຈະຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດເຮັດທຸລະກໍາຜ່ານຊ່ອງທາງດິຈິຕອນໄດ້ 6,5 ຕື້ເທື່ອຄົນ. ໂດຍສະເພາະ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ MBBank ດຽວບັນທຶກ 20 ລ້ານທຸລະກໍາຕໍ່ມື້, ດ້ວຍລະບົບທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ປອດໄພ, ແລະປອດໄພ. ຈໍານວນລູກຄ້າທີ່ເຮັດທຸລະກໍາໃນຊ່ອງທາງດິຈິຕອນຂອງ MB ໃນປັດຈຸບັນກວມເອົາປະມານ 96,7%, ອັດຕາການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ 99,96%; ຮັກສາອັນດັບ 1 ໃນຂະແໜງການ NAPAS (ບໍລິສັດຊຳລະເງິນແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ)”.

ພະນັກງານ MB ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາລູກຄ້າກ່ຽວກັບການບໍລິການທະນາຄານດິຈິຕອນໃນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ MBBank ທີ່ຕິດຕັ້ງຢູ່ໃນໂທລະສັບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພາບ: ທູຮຽນ

ດ້ວຍຄໍາຂວັນຂອງ "ລູກຄ້າເປັນສູນກາງ", ການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຄົ້ນຄວ້າວິທີການທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມມັກຂອງຜູ້ໃຊ້, MB ໄດ້ຄ່ອຍໆກາຍເປັນທະນາຄານຊັ້ນນໍາໃນຂະຫນາດລູກຄ້າ. ເພື່ອເພີ່ມປະສົບການຂອງລູກຄ້າ, MB ໄດ້ເປັນຜູ້ບຸກເບີກການພັດທະນາແອັບພລິເຄຊັນຊຸບເປີ້ລວມທັງຫຼາຍກວ່າ 200 ແອັບ mini (ແອັບພລິເຄຊັນນ້ອຍ) ທີ່ປະສົມປະສານຢູ່ໃນແອັບພລິເຄຊັນ MBBank. ລູກຄ້າສາມາດເຮັດທຸລະກໍາທະນາຄານໄດ້ທຸກເວລາ, ທຸກບ່ອນທີ່ມີພຽງແຕ່ໂທລະສັບສະຫຼາດ. ດ້ວຍການເຂົ້າສູ່ລະບົບແອັບພລິເຄຊັນ MBBank, ລູກຄ້າສາມາດດຳເນີນທຸລະກຳຕ່າງໆໄດ້ງ່າຍຄື: ເງິນກູ້ອອນລາຍ, ເງິນຝາກປະຢັດ, ຈ່າຍໃບບິນ, ການຈອງໂຮງແຮມ, ປີ້ເຮືອບິນ, ໂທລະຄົມ, ຊື້ເຄື່ອງອອນໄລ, ການກຸສົນ... ເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າມີປະສົບການດ້ານດິຈິຕອນດີຈີຕອນ, ທ່ານ ຫວູແທ່ງຈຸງ ກ່າວຕື່ມວ່າ: MB ໄດ້ລົງທຶນຫລາຍໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານປະມານ 5 ລ້ານ USD ແລະ ປະຕິບັດໂຄງການອັດຕະໂນມັດທີ່ມີບຸກຄະລາກອນເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ 2.000 ຄົນ, ກວມເອົາ 10% ຂອງບຸກຄະລາກອນທັງໝົດ. AI (ປັນຍາປະດິດ), ການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ, ເຕັກໂນໂລຊີການຮຽນຮູ້ເລິກແມ່ນປະສົມປະສານເຂົ້າໃນການດູແລລູກຄ້າແລະການດໍາເນີນງານພາຍໃນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການບໍລິການອັດຕະໂນມັດແລະຂະບວນການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ. ນອກຈາກນັ້ນ, MB ນໍາໃຊ້ກົນໄກ sandbox ທົດລອງສູງສຸດ (ກອບຂອງສະຖາບັນທົດລອງ), ໂດຍສະເພາະສໍາລັບຜະລິດຕະພັນເງິນກູ້ທີ່ບໍ່ມີຄວາມປອດໄພຢູ່ໃນທະນາຄານ." ຄຽງຄູ່ກັບການລົງທຶນແລະການປະດິດສ້າງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, MB ສະເຫມີສຸມໃສ່ການຮັກສາຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າໃຫ້ປອດໄພແລະປອດໄພໂດຍຜ່ານການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າແລະຄວາມປອດໄພຫຼາຍຊັ້ນ. MB ໄດ້ປະສານສົມທົບຢ່າງໃກ້ຊິດກັບກົມປ້ອງກັນອາດຊະຍາກຳທາງໄຊເບີ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີສູງ (A05) - ກະຊວງປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ ສືບຕໍ່ປັບປຸງຂໍ້ມູນບັນຊີການສໍ້ໂກງ, ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າມີການເຕືອນໄພທັນທີ ຖ້າຈະໂອນເງິນເຂົ້າບັນຊີຜູ້ຕ້ອງສົງໄສ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປົກປ້ອງລູກຄ້າແຕ່ຍັງຊ່ວຍປ້ອງກັນກິດຈະກໍາຂອງຜູ້ຫລອກລວງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ດ້ວຍການແກ້ໄຂ App Protection ໃນແອັບພລິເຄຊັນ MBBank, ຜູ້ໃຊ້ຈະຖືກເຕືອນເມື່ອອຸປະກອນມືຖືຂອງພວກເຂົາສະແດງອາການທີ່ຖືກໂຈມຕີໂດຍປັດໃຈພາຍນອກ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດການສູນເສຍການຄວບຄຸມຂອງອຸປະກອນທີ່ນໍາໄປສູ່ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສູນເສຍເງິນໃນບັນຊີແລະໄດ້ຮັບການແຈ້ງເຕືອນຖ້າມີ malware, spyware ຫຼືອຸປະກອນທີ່ບໍ່ປອດໄພເນື່ອງຈາກການແຊກແຊງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດຫຼືການຄວບຄຸມຫ່າງໄກສອກຫຼີກຈາກອຸປະກອນອື່ນໆ. ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຕົວຈິງ ໄດ້ໂອ້ລົມກັບນັກຂ່າວ, ທ່ານ ດຣ ໂຕຮ່ວານາມ, ສະມາຊິກສະພາແຫ່ງຊາດເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ຮອງປະທານຖາວອນ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ສະມາຄົມວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ຫວຽດນາມ (VINASME) ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: “ທິດທາງຂອງ MB ໃນການຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນທະນາຄານດີຈີຕອນແມ່ນຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຕົວຈິງ. ດັ່ງນັ້ນ, ການສ້າງພື້ນທີ່ຂະຫນາດໃຫຍ່ສໍາລັບລູກຄ້າ, ປະຫຍັດເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນມີຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ພຶດຕິກໍາການບໍລິໂພກຂອງລູກຄ້າ, ສ້າງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທະນາຄານອື່ນໆໃນລະບົບເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ." ທ່ານ ໂດຮ່ວາຍນາມ ຍັງເນັ້ນໜັກວ່າ MB ມີຄວາມແຕກຕ່າງຈາກທະນາຄານການຄ້າອື່ນໆ, ແມ່ນຈິດໃຈທະຫານ, ລະບຽບວິໄນທາງການທະຫານ, ທ່າແຮງທີ່ແຂງແຮງ, ສະນັ້ນຈະມີເງື່ອນໄຂສະດວກເພື່ອແນໃສ່ເພີ່ມທະວີການຫັນເປັນດີຈີຕອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, MB ຍັງເປັນທະນາຄານການຄ້າທີ່ມີຊື່ສຽງໃນຕະຫຼາດ. ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຕໍ່ກອງທັບ, ສະນັ້ນ, ຕ້ອງຂຸດຄົ້ນ ແລະ ສົ່ງເສີມລະບົບນິເວດ MB ຕື່ມອີກ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໄດ້ດີຂຶ້ນ. ໂດຍສະເພາະ, MB ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກັບພື້ນທີ່ທີ່ມີພື້ນທີ່ສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວເຊັ່ນ: ເງິນກູ້ຢືມຂະຫນາດນ້ອຍສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະທຸລະກິດຄົວເຮືອນສາມາດດໍາເນີນຢູ່ໃນຊ່ອງທາງດິຈິຕອນໂດຍອີງໃສ່ມູນຄ່າສິນເຊື່ອແລະລາຍຮັບການຊໍາລະຫນີ້ສິນ; ທຶນຮອນໃຫ້ແກ່ບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ເຂົ້າຮ່ວມການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຢີ; ຫວ່າງມໍ່ໆນີ້, ທີ່ກອງປະຊຸມປະກາດມະຕິກ່ຽວກັບການຊີ້ນຳປະຕິບັດວຽກງານຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ MB ປີ 2025, ທ່ານພົນເອກ ຮ່ວາງຈຸງແທ່ງ, ກຳມະການສູນກາງພັກ, ຮອງເສນາທິການໃຫຍ່ກອງທັບປະຊາຊົນຫວຽດນາມ ໄດ້ຊີ້ນຳໃຫ້ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ MB ສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ຍົກສູງຄຸນນະພາບການເຄື່ອນໄຫວ, ວິຊາສະເພາະ, ວິຊາສະເພາະ. ເອົາໃຈໃສ່ຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ພັດທະນາທະນາຄານໃຫ້ທັນສະໄໝ, ປະສານສົມທົບກັບບັນດາວິສາຫະກິດການທະຫານ, ປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍເປັນຢ່າງດີ; ສູ້ຊົນກາຍເປັນກຸ່ມການເງິນນຳໜ້າ, ດ້ວຍຄຳຂວັນຂອງການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ, ທະນາຄານສີຂຽວ... ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບບາງວຽກງານສຳຄັນໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ທ່ານສີຈິ້ນຜິງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານສະພາບໍລິຫານ MB ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ MB ຈະສືບຕໍ່ຍົກສູງຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃຫ້ເໝາະສົມກັບຍຸດທະສາດການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງທະນາຄານ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອລທົ່ວ MB. ເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການຂາຍຂ້າມລະຫວ່າງ MB ແລະບໍລິສັດສະມາຊິກ, ແລະລະຫວ່າງບໍລິສັດສະມາຊິກ; ຈັດຕັ້ງການດຳເນີນງານຂອງທະນາຄານທັນສະໄໝຫວຽດນາມ ຈຳກັດ (MBV) ເປັນລຳດັບແຕ່ຕົ້ນ, ຂຸດຄົ້ນບັນດາຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດ. ທີ່ມາ: https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/mb-tien-phong-he-sinh-thai-ngan-hang-so-810471