Kinhtedothi - ຕາມທ່ານນາງຮອງສາດສະດາຈານ, ບຸ່ຍທິອານ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ, ໝາຍຄວາມວ່າ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຮັບ “ທຸງ” ອີກໜຶ່ງໃນມື, ນີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ຮ່າໂນ້ຍ ປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຕາມທິດ ແລະ ທິດທາງຂອງສູນກາງ.
ກ່າວຄຳເຫັນກັບນັກຂ່າວໜັງສືພິມເສດຖະກິດ ແລະ ເມືອງ, ຮອງສາດສະດາຈານ, ທ່ານດຣ ບຸ່ຍທິອານ, ອະດີດຜູ້ແທນສະພາແຫ່ງຊາດ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ສຳລັບນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ, ການປະຕິບັດວິວັດການຈັດຕັ້ງການເມືອງ ຕາມທິດທາງຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ ແມ່ນບໍ່ແມ່ນບັນຫາທີ່ງ່າຍດາຍ, ຕ້ອງມີການແກ້ໄຂຢ່າງກົງໄປກົງມາ ແລະ ມີຄວາມຕັດສິນໃຈສູງ.
ທິດທາງ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດໃນການປະຕິບັດວິວັດການຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກທີ່ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ໄດ້ມອບໃຫ້ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍໃນປະຈຸບັນ, ໃນສະພາບຕົວຈິງ, ທ່ານປະເມີນບັນຫານີ້ແມ່ນຫຍັງ?
Assoc.Prof. ທ່ານດຣ ບຸ່ຍທິອານ: ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ໄດ້ຮຽກຮ້ອງຢ່າງຮີບດ່ວນ ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍວິວັດການຈັດຕັ້ງ, ຜັນຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງລະບົບການເມືອງຕາມທິດ “ປັບປຸງ - ກະທັດລັດ - ເຂັ້ມແຂງ - ປະສິດທິຜົນ - ປະສິດທິພາບ”, ພິເສດແມ່ນໃນສະພາບການປະຈຸບັນ, ແມ່ນຄວາມຈຳເປັນທີ່ສຸດ, ເມື່ອກຳນົດວ່າປະເທດພວມກະກຽມກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກສ້າງສາປະເທດຊາດ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຖ້າມັນສາມາດເຮັດໄດ້, ມັນຈະດີຫຼາຍ, ແຕ່ມັນຕ້ອງຮັບປະກັນເປົ້າຫມາຍຂອງຄວາມສອດຄ່ອງແລະປະສິດທິຜົນ. ກ່ອນຫນ້ານີ້, ພວກເຮົາຍັງໄດ້ກໍານົດຂໍ້ກໍານົດຂອງ "ການປັບປຸງ" ແລະ "ຄວາມຫນາແຫນ້ນ" ແຕ່ບໍ່ໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຂໍ້ກໍານົດຂອງ "ປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິພາບ", ແຕ່ໃນສະພາບການໃນປະຈຸບັນ, "ການປັບປຸງແລະຫນາແຫນ້ນ" ແລະ "ປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິພາບ" ແມ່ນສອງປັດໃຈທີ່ແຍກກັນບໍ່ໄດ້.
ການກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງອຸປະກອນທີ່ບໍ່ສະດວກ, ຫນາແຫນ້ນ, ປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິພາບຫມາຍຄວາມວ່າການຫຼຸດຜ່ອນຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ບໍ່ແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນພຽງແຕ່ກົນຈັກ. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ການປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງໄປຄຽງຄູ່ກັບການປັບປຸງບັນຊີເງິນເດືອນ, ປັບປຸງກົງຈັກພະນັກງານໃຫ້ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດແທດເໝາະກັບວຽກງານ. Streamlining ບໍ່ໄດ້ຫມາຍເຖິງການຕັດໂດຍກົນຈັກ, ແຕ່ການກໍາຈັດຕໍາແຫນ່ງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ຫຼຸດຜ່ອນການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ດັ່ງນັ້ນການສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນໃນຈຸດສໍາຄັນ, ຜູ້ທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະເຫມາະສົມຢ່າງແທ້ຈິງ.
ປັດໃຈທີ່ຕັດສິນທີ່ສຸດສໍາລັບລະບົບແມ່ນຄົນສະເຫມີ, ດັ່ງນັ້ນການເລືອກໃຜແລະຮັກສາຜູ້ທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ວຽກງານບຸກຄະລາກອນ - ວິທີການຄັດເລືອກ, ຮັກສາແລະແຕ່ງຕັ້ງຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ - ການແກ້ໄຂບັນຫານັ້ນແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນເພື່ອເຮັດມັນ, ພວກເຮົາຕ້ອງມີຄວາມຕັ້ງໃຈຫຼາຍ.
ພິເສດແມ່ນນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ, ທ່ານຄິດວ່າແມ່ນຂໍ້ກຳນົດອັນໃດເພື່ອປະຕິບັດວິວັດການນີ້?
Assoc.Prof. ທ່ານດຣ ບຸ່ຍທິແອງ: ສຳລັບນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ, ປະຕິບັດວິວັດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບອບການເມືອງຄືນໃໝ່, ນອກຈາກບັນດາຂໍ້ສະດວກ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຄືບັນດາແຂວງ, ນະຄອນໃນທົ່ວປະເທດ, ຍັງມີບັນດາບັນຫາສະເພາະ, ເມື່ອຮ່າໂນ້ຍ ເປັນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານໃຫຍ່ ແລະ ພິເສດແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນກໍ່ຕ້ອງເພີ່ມຂຶ້ນ. ສະນັ້ນ, ການຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງດ້ວຍວິທີທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ແກ້ໄຂທຸກປັດໄຈ ແລະ ບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງແມ່ນ “ປັບປຸງກົນໄກ, ຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານ ແຕ່ກົນໄກຕ້ອງມີປະສິດທິຜົນ”, ບໍ່ແມ່ນບັນຫາງ່າຍ, ຕ້ອງມີຄວາມຕັດສິນໃຈສູງ.
ປະຈຸບັນ, ຮ່າໂນ້ຍ ແມ່ນທ້ອງຖິ່ນນຳໜ້າຂອງປະເທດກ່ຽວກັບການສ້າງໂຄງປະກອບເຄື່ອງຈັກຄືນໃໝ່, ແມ່ນຈຸດໝາຍສຳຄັນທີ່ສຸດເພື່ອໃຫ້ນະຄອນສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍຕາມທິດຊີ້ນຳຂອງສູນກາງ, ປັບປຸງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນກົນໄກ ແຕ່ຍັງຮັບປະກັນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ, ແມ່ນກົນໄກໃໝ່ຕ້ອງດີກ່ວາເກົ່າ ແລະ ນຳໃຊ້ຢ່າງທັນການ; ບໍ່ມີການຂັດຂວາງໃນການເຮັດວຽກ, ບໍ່ມີຊ່ອງຫວ່າງໃນເວລາ, ບໍ່ມີພື້ນທີ່ຫຼືທົ່ງນາປະໄວ້ຫວ່າງ; ບໍ່ໃຫ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເຄື່ອນໄຫວປົກກະຕິຂອງສັງຄົມ, ຂອງປະຊາຊົນ...
ຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າແລ້ວ, ປະຈຸບັນ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງ 2024 ໄດ້ຮັບການປະກາດໃຊ້ ແລະ ມີຜົນສັກສິດໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ໝາຍຄວາມວ່າ ນະຄອນຫຼວງໄດ້ມອບ “ທຸງ” ອີກອັນໜຶ່ງໃນມື, ນີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂສະດວກເພື່ອໃຫ້ຮ່າໂນ້ຍ ສືບຕໍ່ປະຕິບັດຢ່າງດີທີ່ສຸດບັນດາຂໍ້ກຳນົດກ່ຽວກັບການສ້າງໂຄງປະກອບ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກຕາມການຮຽກຮ້ອງຂອງສູນກາງ.
ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດໄດ້ອອກມະຕິ 1286/NQ-UBTVQH15 ລົງວັນທີ 14 ພະຈິກ 2024 ກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຂອງນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໄລຍະ 2023-2025 ເຊິ່ງຈະເລີ່ມປະຕິບັດແຕ່ວັນທີ 1/1/2025. ອັນນີ້ ຮຽກຮ້ອງ ໃຫ້ ນະຄອນ ເອົາໃຈໃສ່ ຕໍ່ບັນຫາ ອັນໃດ ໃນການ ປະຕິບັດ ວິວັດການ ປັບປຸງ ເຄື່ອງຈັກ, ມາດາມ?
Assoc.Prof. ທ່ານດຣ ບຸ່ຍທິອານ: ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ແລະ ບັນດາຫົວໜ່ວຍພວມດຳເນີນໄປຕາມທິດທາງ. ຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ບັນຫາທີ່ຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ແມ່ນບັນດາຄະນະຜູ້ແທນມອບໝາຍໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຄຸ້ມຄອງຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງຄຸ້ມຄອງເມືອງຊຸດໃໝ່ຕ້ອງຮັບຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ ບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ຕົນຈະຮັບຜິດຊອບຈະມີຂະໜາດໃຫຍ່ກວ່າ ແລະ ມີລັກສະນະສັບສົນກວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ໜ່ວຍງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ເມື່ອເຫັນຄວາມເປັນຈິງ ແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ສູງກວ່ານັ້ນ, ເຈົ້າຈະເຫັນຄວາມຮັບຜິດຊອບເມື່ອປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃໝ່.
ເວລານີ້, ວຽກງານຂອງການຈັດວາງອຸປະກອນດັ່ງກ່າວມີແຜນທີ່ສະເພາະແລະຊັດເຈນ, ຄວາມຕ້ອງການ, ແລະຄວາມຄືບຫນ້າຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ອຸປະກອນມີປະສິດທິພາບ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ພວກເຮົາຄວນເອົາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທັງຫມົດ "ຢູ່ໃນຕາຕະລາງ" ກັບຜູ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງ. ກ່ອນຈະຕັດສິນໃຈຮັບໜ້າທີ່, ບຸກຄົນນັ້ນຕ້ອງເຂົ້າໃຈສະພາບປັດຈຸບັນຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ຄາດການທຸກສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈະປະເຊີນເມື່ອປັບປຸງອຸປະກອນໃຫ້ຄ່ອງແຄ້ວ, ແລະເບິ່ງວ່າລາວສາມາດຈັດການກັບໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໄດ້ຫຼືບໍ່, ຈາກນັ້ນຈຶ່ງຮັບໜ້າທີ່.
ຂອບໃຈ!
ທີ່ມາ: https://kinhtedothi.vn/luat-thu-do-tao-co-che-de-ha-noi-trien-khai-hieu-qua-sap-xep-tinh-gon-bo-may.html
(0)