ປາດຖະໜາຢາກສົ່ງອອກຂ່າວສານຫວຽດນາມອອກສູ່ໂລກ

ນັກທຸລະກິດ ຫງວຽນຕ໋ຽນຢຸງ: ປາດຖະໜາຢາກສົ່ງອອກຂ່າວສານຫວຽດນາມອອກສູ່ໂລກ

ດ້ວຍຄວາມມານະພະຍາຍາມກໍ່ສ້າງ AWING, ນັກທຸລະກິດ ຫງວຽນທຽນຢຸງ ຢາກພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າ ຊາວຫວຽດນາມ ມີຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະສາມາດຜັນຂະຫຍາຍໄດ້ໃນທົ່ວໂລກ.

ນັກທຸລະກິດ ຫງວຽນທ້ຽນຢຸງ, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ AWING Technology and Communication JSC.

"ເວທີ wifi ຟຣີທີ່ເປັນເອກະລັກ"

ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບປະກັບນັກທຸລະກິດ ຫງວຽນຕ໋ຽນຢຸງ ໃນພື້ນທີ່ສີຂຽວເຢັນສະບາຍຂອງຫ້ອງການ AWING ຢູ່ຖະໜົນ Chua Boc (ຮ່າໂນ້ຍ), 2 ອາທິດ ພາຍຫຼັງທີ່ລາວໄດ້ປະກາດການລະດົມທຶນຈາກບໍລິສັດ NTT ຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ໂທລະຄົມມະນາຄົມຂະໜາດໃຫຍ່ຂອງຍີ່ປຸ່ນ ດ້ວຍຈຳນວນເງິນຫຼາຍສິບລ້ານໂດລາສະຫະລັດ. ນີ້ແມ່ນການໃຫ້ທຶນຮອບທໍາອິດຂອງ AWING ນັບຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນມາ. ຂໍ້ຕົກລົງໄດ້ຖືກ "ປິດ" ໃນເວລາພຽງ 2 ເດືອນ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, AWING ໄດ້ຮັບກໍາໄລນັບຕັ້ງແຕ່ປີທີສອງຂອງການດໍາເນີນງານ. ບໍລິສັດໄດ້ດໍາເນີນຮູບແບບທີ່ບໍ່ສະດວກເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ມີພະນັກງານ 35 ຄົນ, ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າປະມານ 25 ລ້ານຄົນ. ການໄດ້ຮັບທຶນລົງທຶນຈາກ NTT, ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ມີຄວາມຫມາຍທາງດ້ານການເງິນຫຼາຍສໍາລັບ AWING. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານປະທານປະເທດ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ, ນີ້ແມ່ນການຮ່ວມມືທີ່ຈຳເປັນ, ຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດ “ຢືນຢູ່ເທິງບ່າໄຫລ່ຂອງບັນດາປະເທດຍັກໃຫຍ່” ເພື່ອນຳເອົາປັນຍາຊົນຂອງຫວຽດນາມ ອອກສູ່ໂລກ.

ໃນເວລາທີ່ AWING ປະກາດຄວາມປາຖະຫນານີ້, ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍມີຄວາມສົງໃສ. ເພາະຖ້າຟັງແລ້ວ ການບໍລິການຂອງ AWING ກໍ່ບໍ່ຕ່າງຫຍັງກັບເທັກໂນໂລຍີທີ່ມີມາແຕ່ດົນນານໃນໂລກ. ເວົ້າງ່າຍໆ, ເມື່ອຜູ້ໃຊ້ຕ້ອງການເຂົ້າໃຊ້ wifi ຟຣີຢູ່ຮ້ານກາເຟ, ຮ້ານອາຫານ, ສູນການຄ້າ, ແລະອື່ນໆ, ພາຍໃນ 30 ວິນາທີທໍາອິດຂອງການເຊື່ອມຕໍ່, ຫນ້າຈໍໂທລະສັບຈະສະແດງໂຄສະນາຂອງແບທີ່ມີຄໍາວ່າ "Powered by AWING" ແລະຂໍໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ໃສ່ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບອາຍຸແລະເພດເປັນຄັ້ງທໍາອິດ. ຫຼັງຈາກ 30 ວິນາທີ, ຜູ້ໃຊ້ສາມາດເຂົ້າເຖິງ wifi ໄດ້ຕາມປົກກະຕິ.

ການໂຄສະນາ wifi ຟຣີເກີດຂື້ນໃນໂລກໃນຕົ້ນຊຸມປີ 2000, ເມື່ອຜູ້ຄ້າປີກຕ້ອງການເກັບກໍາຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າເພື່ອຟັງຄໍາຕິຊົມ, ສະຫນອງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຫຼືແນະນໍາການສົ່ງເສີມການຂາຍ. ແຕ່ທ່ານປະທານປະເທດ ຫງວຽນເຕີນຢຸງ ຢືນຢັນວ່າ ແບບຢ່າງ AWING ແມ່ນແຕກຕ່າງກັບບັນດາປະເທດໃນໂລກ.

AWING ບໍ່ໄດ້ເປັນເຈົ້າຂອງສະຖານທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ບໍ່ຂາຍສິນຄ້າຫຼືບໍລິການ, ບໍ່ໄດ້ຂາຍຮາດແວຫຼືຊອບແວໂຄງສ້າງພື້ນຖານເພື່ອກະຈາຍສັນຍານ wifi. ສິ່ງທີ່ AWING ສະຫນອງແມ່ນແພລະຕະຟອມເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ສະຖານທີ່ wifi ຟຣີຫຼາຍພັນບ່ອນຮ່ວມກັນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຊ້ສູດການຄິດໄລ່ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ວາງໂຄສະນາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຖານຜູ້ໃຊ້ຂອງແຕ່ລະສະຖານທີ່.

ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ເມື່ອລູກຄ້າດື່ມກາເຟຢູ່ເຂດເນີນສູງ, ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ wifi ຟຣີ ແລະເບິ່ງໂຄສະນາຂອງ Honda, Yamaha, Vietcombank, Nivea, Acecook ... ປາກົດຢູ່ໃນຫນ້າຈໍໂທລະສັບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແທນທີ່ຈະເປັນຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຂດເນີນສູງ - ຄືກັບຫຼາຍຮຸ່ນໃນໂລກກໍາລັງເຮັດ.

"ແຖບເຄື່ອງມືຄົ້ນຫາຂອງ Google ເບິ່ງງ່າຍດາຍ, ແຕ່ທາງຫລັງຂອງມັນແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສັບສົນຫຼາຍ. ດຽວກັນກັບເວທີຊອບແວຂອງ AWING,” ຫົວຫນ້າຂອງ AWING ອະທິບາຍ.

ຍຶດຖືປັດຊະຍາແຫ່ງຄວາມຈິງ - ຄວາມເມດຕາ - ຄວາມອົດທົນ

ໃນຖານະເປັນຜູ້ທີ່ມານະພະຍາຍາມປະຕິບັດສາດສະຫນາຈັກ, CEO ຫງວຽນຕຽນຢຸງໄດ້ສົ່ງເສີມປັດຊະຍາຂອງຄວາມຈິງ - ຄວາມເມດຕາ - ຄວາມອົດທົນໃນການເດີນທາງທຸລະກິດຂອງຕົນ. ມີຄວາມຈິງໃຈ, ຊື່ສັດ, ສະເຫມີຄິດເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງຄົນອື່ນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຄິດເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງ, ແລະອົດທົນກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ.

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ການບໍລິການ wifi ຟຣີແມ່ນໄດ້ສະຫນອງໃຫ້ຢູ່ຫຼາຍບ່ອນທີ່ແອອັດໃນຫວຽດນາມ, ແຕ່ຄຸນນະພາບແລະຄວາມໄວການສົ່ງບໍ່ສູງ, ເພາະວ່າ wifi ຖືວ່າເປັນການບໍລິການເພີ່ມເຕີມ, ບໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທຶນຫຼາຍ. ຮັບຮູ້ສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ທ່ານ ຢຸງ ແລະ ທີມຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໄດ້ຄິດເຖິງການຍົກລະດັບລະບົບ wifi ໃຫ້ກັບຜູ້ໃຊ້. ແຕ່ບັນຫາແມ່ນ, ຖ້າພວກເຮົາເຮັດມັນຄືກັບຮຸ່ນທີ່ຜ່ານມາ, ລົງທຶນໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານ wifi ແລະເຮັດທຸລະກິດດ້ວຍຕົນເອງ, ພວກເຮົາຂະຫຍາຍຫຼາຍ, ທຶນຫຼາຍທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການແລະການເລີ່ມຕົ້ນບໍ່ສາມາດເພີ່ມຂະຫນາດຂອງມັນໄດ້.

ເພື່ອສ້າງເຄືອຂ່າຍ wifi ຟຣີທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຢ່າງກວ້າງຂວາງໂດຍບໍ່ຕ້ອງ “ເຜົາເງິນ” ໃນການລົງທຶນ, ທ່ານ Dung ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານໄດ້ສ້າງລະບົບນິເວດທີ່ປະກອບດ້ວຍ 5 ອົງປະກອບ: ຜູ້ໃຊ້ wifi, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິອິນເຕີເນັດ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການອຸປະກອນ, ຍີ່ຫໍ້ໂຄສະນາແລະສະຖານທີ່ທຸລະກິດ. ແຕ່ລະສະຖານທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບໃນການລົງທຶນໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານ wifi, ແຕ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພິເສດຫຼາຍກ່ວາລາຄາຕະຫຼາດ, ສະຫນອງໃຫ້ໂດຍຫນ່ວຍງານພິເສດໃນອຸປະກອນອິນເຕີເນັດແລະການບໍລິການໃນລະບົບນິເວດ.

AWING ພຽງແຕ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການລວມຊອບແວແລະການແຈກຢາຍການໂຄສະນາຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຍີ່ຫໍ້. ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລາຍຮັບຈະຖືກແບ່ງປັນໂດຍ AWING ກັບຄືນໄປຫາສະຖານທີ່ທຸລະກິດ. ໃນກໍລະນີທີ່ບໍ່ມີການໂຄສະນາຈາກຍີ່ຫໍ້, ທຸລະກິດສາມາດນໍາໃຊ້ຊອບແວ AWING ໄດ້ຟຣີເພື່ອດໍາເນີນການໂຄສະນາຂອງຕົນເອງ.

"ໃນລະບົບນິເວດ AWING, ທຸກຄົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ: ຜູ້ໃຊ້ເຂົ້າເຖິງອິນເຕີເນັດຟຣີທີ່ມີຄຸນນະພາບດີ, ຄູ່ຮ່ວມງານມີລາຍໄດ້, ແລະຜູ້ໂຄສະນາສາມາດເປົ້າຫມາຍລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງໂດຍອີງໃສ່ສະຖານທີ່," ເນັ້ນຫນັກຕົວແທນຂອງ AWING.

ຍ້ອນຕົວແບບ “win-win” ສຳລັບທຸກຝ່າຍ, ມາຮອດປະຈຸບັນ, AWING ໄດ້ສ້າງເຄືອຂ່າຍ 7,000 ກວ່າແຫ່ງໃນ 60 ແຂວງ, ນະຄອນໃນທົ່ວປະເທດ. ເວທີດັ່ງກ່າວໄດ້ກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຫລາຍຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ເຊັ່ນ: Highlands, ລະບົບຮ້ານອາຫານ Golden Gate, Vincom, TopsMarket, WinMart, Circle K, 7-Eleven, CGV, ສະຫນາມບິນ ...

ທ່ານຢຸງແບ່ງປັນວ່າ, ນັບແຕ່ມື້ທຳອິດຂອງການສ້າງຕັ້ງ, AWING ໄດ້ຕັ້ງໃຈສຸມໃສ່ເອົາຊະນະບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືໃຫຍ່, ນຳໜ້າຂອງແຕ່ລະອຸດສາຫະກຳ. ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນຕົ້ນປີ 2017, ໃນທ້າຍປີ, ທຸລະກິດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກກັບຄູ່ຮ່ວມງານທໍາອິດຂອງຕົນ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ກາເຟ Highlands. "ການເລີ່ມຕົ້ນຫຼາຍໆຄົນເລືອກທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບຄູ່ຮ່ວມງານຂະຫນາດນ້ອຍ, ໃນຮູບແບບທີ່ງ່າຍທໍາອິດຍາກຕໍ່ມາ. AWING ເລືອກວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກກ່ອນ, ເພາະວ່າມັນຈະມີມໍລະດົກ ແລະ ງ່າຍກວ່າທີ່ຈະຂາຍໂຄສະນາໃນພາຍຫຼັງ,” CEO Nguyen Tien Dung ອະທິບາຍ.

ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາບໍ່ມີຫຍັງຢູ່ໃນມື, AWING ໄດ້ຊັກຊວນໃຫ້ Highlands ໃຊ້ຊອບແວຂອງມັນດ້ວຍຄວາມຈິງໃຈແລະຄວາມຕັ້ງໃຈ. ທ່ານຢຸງກ່າວວ່າ, ມາຮອດປະຈຸບັນ, ທ່ານຍັງບໍ່ສາມາດລືມເວລາທີ່ຊອບແວໄດ້ “ເຄື່ອນທີ່ບໍ່ສາມາດເຄື່ອນໄຫວໄດ້”, ທັງກຸ່ມລ້ວນແຕ່ຄິດທີ່ຈະຖອນຕົວອອກຈາກເຂດເນີນສູງຍ້ອນມີຄວາມເປັນຫ່ວງບໍ່ສາມາດຮ່ວມມື. ແຕ່, ແທນທີ່ຈະຫລີກລ່ຽງຫຼືເຮັດສັນຍາ, ທີມງານ AWING ຍອມຮັບຢ່າງຈິງໃຈກ່ຽວກັບບັນຫາແລະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະແກ້ໄຂມັນ. "ຂໍຂອບໃຈກັບທັດສະນະຄະຕິທີ່ຈິງໃຈຂອງພວກເຮົາ, ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາໄວ້ວາງໃຈພວກເຮົາແລະເຊື່ອວ່າພວກເຮົາສາມາດເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເວົ້າ," ທ່ານ Dung ກ່າວ.

ຈາກຫວຽດນາມໄປສູ່ໂລກ

ພາຍຫຼັງຮຽນຈົບມະຫາວິທະຍາໄລວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ຮ່າໂນ້ຍ, ທ່ານ ຫງວຽນທ້ຽນຢຸງ ໄດ້ໄປ ຍີ່ປຸ່ນ ເພື່ອເຮັດວຽກຢູ່ IBM ໃນນາມວິສະວະກອນອາວຸໂສໃນຂົງເຂດການຜະລິດຊິບ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລາວໄດ້ຮັບທຶນການສຶກສາຈາກລັດຖະບານເກົາຫຼີແລະຈົບປະລິນຍາໂທທີ່ສະຖາບັນວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຢີຂັ້ນສູງເກົາຫຼີ (KAIST). ຂະບວນການໄປເຮັດວຽກ ແລະ ສຶກສາຢູ່ຕ່າງປະເທດໄດ້ປຸກລະດົມຈິດໃຈປະດິດສ້າງ, ເຮັດໃຫ້ລາວປາດຖະໜາຢາກຊອກຫາຮູບແບບການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເໝາະສົມຢູ່ຫວຽດນາມ.

ໃນປີ 2007, Dung ຕັດສິນໃຈກັບຄືນບ້ານ. ລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການຈໍານວນຫນຶ່ງແຕ່ທັງຫມົດລົ້ມເຫລວ. ຈາກນັ້ນ, ລາວຄ່ອຍໆຮັບຮູ້ວ່າລາວຕ້ອງປ່ຽນແປງ.

“ເມື່ອຂ້ອຍເລີ່ມອາຊີບທຳອິດ, ຂ້ອຍຢາກມີຊື່ສຽງ ແລະ ມີເງິນຫຼາຍຄືກັບຄົນອື່ນ. ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ອັດຕາຄວາມສໍາເລັດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນຕໍ່າຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອສ້າງ AWING, ແທນທີ່ຈະເອົາການຂາຍເປັນເປົ້າຫມາຍ, ພວກເຮົາສຸມໃສ່ການນໍາເອົາມູນຄ່າໃຫ້ທຸກຝ່າຍ, "ທ່ານ Dung ແບ່ງປັນ.

ທ່າໄດ້ປຽບຂອງອັດຕາອິນເຕີເນັດຕ່ຳ ແລະ ຄວາມເອື້ອເຟື້ອເພື່ອແຜ່ຂອງເຈົ້າຂອງຮ້ານໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ AWING ກ້າວເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຫວຽດນາມຢ່າງໄວວາ, ດ້ວຍອັດຕາການເຕີບໂຕເຖິງ 3 ຕົວເລກຕໍ່ປີ. ແຕ່ຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງທີມກໍ່ຕັ້ງບໍ່ໄດ້ຢຸດຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ພວກເຂົາຕ້ອງການສົ່ງອອກຮູບແບບ AWING ໄປສູ່ໂລກ, ບ່ອນທີ່ການບໍລິການ wifi ຟຣີຍັງບໍ່ທັນຖືກຂຸດຄົ້ນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ; ຫຼືຈະພັດທະນາອິນເຕີເນັດສາທາລະນະ, ຖ້າ wifi ຟຣີບໍ່ເປັນທີ່ນິຍົມຫຼືຄຸນນະພາບບໍ່ສູງພໍ.

ຕາມການຕີລາຄາຂອງທິມງານ AWING, ຕະຫຼາດໂຄສະນາຢູ່ໄທມີມູນຄ່າປະມານ 4 ຕື້ USD, ຢູ່ ອິນໂດເນເຊຍ ປະມານ 6 ຕື້ USD, ຢູ່ ຍີ່ປຸ່ນ ເກືອບ 60 ຕື້ USD ແລະ US ກວ່າ 500 ຕື້ USD… ນີ້ແມ່ນຕະຫຼາດໃຫຍ່, ແຕ່ CEO ຫງວຽນເຕິ໋ນຢຸງ ກໍ່ຍອມຮັບຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ ການສົ່ງອອກຮູບແບບທຸລະກິດຄື AWING ແມ່ນບໍ່ມີມາກ່ອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ວິສາຫະກິດຈະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍດ້ານທຶນຮອນແລະສິ່ງທ້າທາຍໃນຂະບວນການສ້າງຍີ່ຫໍ້.

ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, AWING ໄດ້ຖືກເຂົ້າຫາໂດຍກອງທຶນການລົງທຶນຫຼາຍ, ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນບັນລຸຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມມື. ຍ້ອນວ່າ, ຫຼາຍກວ່າເລື່ອງກ່ຽວກັບທຶນ, AWING ຕ້ອງການຄູ່ຮ່ວມມືຊ່ວຍສ້າງເງື່ອນໄຂຄ້າຍຄືກັນກັບຫວຽດນາມ ໃນຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ. ມັນແມ່ນພຽງແຕ່ເມື່ອເຊື່ອມຕໍ່ກັບ NTT Corporation ເທົ່ານັ້ນທີ່ການຄົ້ນຫາຂອງ AWING ສໍາລັບຄູ່ຮ່ວມງານໄດ້ບັນລຸຜົນ.

NTT ພວມສະໜັບສະໜູນ AWING ຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ເຄືອຂ່າຍໃນອິນໂດເນເຊຍ, ສິງກະໂປ, ຟີລິບປິນ, ໄທ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນ ຜ່ານລະບົບ “ຂາ” ຂອງກຸ່ມ. ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ສອງຝ່າຍໄດ້ກຳນົດວ່າ ຕ້ອງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເໝາະສົມກັບບັນດາປະເທດພັດທະນາ, ໃນນັ້ນ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນລະບົບສາຍສົ່ງອິນເຕີເນັດ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ wifi ຕ້ອງຢູ່ໃນລະດັບທີ່ເໝາະສົມ, ສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດມີຄວາມຕັ້ງໃຈລົງທຶນ, ຈາກນັ້ນ ຮູບແບບ AWING ສາມາດສົ່ງອອກໄດ້.

“ຫວຽດນາມ ແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການຟົດຟື້ນທີ່ເອື້ອອຳນວຍໃຫ້ແກ່ AWING ແລະ ການເລີ່ມຕົ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າ ຖ້າຫາກພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນຢູ່ປະເທດອື່ນນອກຈາກຫວຽດນາມ, AWING ຈະບໍ່ບັນລຸສິ່ງທີ່ຕົນມີຢູ່ໃນທຸກມື້ນີ້,” ທ່ານຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ ຢືນຢັນ.

ຄວາມຈິງ - ຄວາມເມດຕາ - ຄວາມອົດທົນແມ່ນລັກສະນະ "enzyme" ຂອງ AWING

ປັດຊະຍາຂອງ Truthfulness - Compassion - Forbearance ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນແນວໃດໃນວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ AWING?

"ຄວາມຈິງ" ຫມາຍຄວາມວ່າຈິງໃຈ, ແທ້ຈິງ. AWING ບໍ່ມີວັດທະນະທໍາຂອງ exhortation ແລະ cajoling, ແຕ່ຕ້ອງເບິ່ງກົງກັບຄວາມຈິງ. "ດີ" ຫມາຍເຖິງການຄິດກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງກັນແລະກັນແລະຮ່ວມມືກັນ, ແທນທີ່ຈະຄິດເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງ. "ຄວາມອົດທົນ" ຫມາຍເຖິງການສະຫງົບ, ອົດທົນ, ສະເຫມີເບິ່ງບັນຫາຈາກຄວາມຜິດພາດຂອງຕົນເອງກ່ອນ, ແລະບໍ່ຕໍານິຕິຕຽນຄົນອື່ນ.
ວັດທະນະທໍາຂອງ Truthfulness-Compassion-Forbearance ເປັນການຍາກທີ່ຈະປະຕິບັດໃນຕອນທໍາອິດ, ແຕ່ຕໍ່ມາ, ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໄດ້ຖືກ imbued ກັບມັນ, ມັນຈະເປັນ "enzyme" ເປັນເອກະລັກ (ຕົວກະຕຸ້ນທາງຊີວະພາບ - PV), ການຊ່ວຍເຫຼືອທຸລະກິດປັບປຸງຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຫັນເປັນຜົນໄດ້ຮັບ.

ໃຜເປັນ idol ຂອງເຈົ້າໃນທຸລະກິດ?

ຂ້ອຍມັກເລື່ອງດົນໃຈຂອງຄົນບູຮານ. ພວກເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານດ້ານຈັນຍາບັນສູງຫຼາຍໃນທຸລະກິດ. ຢູ່ AWING, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບນັກທຸລະກິດທີ່ດີ, ພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບນັກທຸລະກິດທີ່ມີຈັນຍາບັນ.

ປະຈຸບັນ, ນັກທຸລະກິດຫຼາຍຄົນລ້ວນແຕ່ມີທ່າທີດີ, ແຕ່ມີບາງຄົນບໍ່ສຸຂຸມ. ພວກເຂົາດີ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ຈັກສິ່ງທີ່ດີ. ຂ້ອຍມັກຈະເບິ່ງຄືນເລື່ອງຂອງຄົນບູຮານແລະຊົມເຊີຍຕົວຢ່າງຂອງລັກສະນະທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຈັນຍາບັນໃນທຸລະກິດສະເຫມີ.

ທ່ານມີຄໍາແນະນໍາອັນໃດແດ່ສໍາລັບຜູ້ປະກອບການໄວຫນຸ່ມພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນການເດີນທາງຂອງຜູ້ປະກອບການຂອງເຂົາເຈົ້າ?

ຂ້ອຍບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກັບຄົນ, ເພາະວ່າທັດສະນະແລະວິທີການທີ່ຂ້ອຍໃຊ້ໃນການກໍ່ສ້າງ AWING ຈະແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຈາກທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ແຕ່ໃນຄວາມຄິດເຫັນສ່ວນຕົວຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ໃນທຸກມື້ນີ້, ພວກເຮົາຄວນຈະເຮັດສິ່ງທີ່ຊື່ສັດ, ຖືກຕ້ອງ, ແລະຖືກຕ້ອງ.

ຄົນເຮົາມັກເວົ້າຫຼາຍກ່ຽວກັບ “ການຈະເລີນເຕີບໂຕ”, ແຕ່ຂ້ອຍສົມມຸດວ່າ ຖ້າທຸລະກິດຂອງເຈົ້າເປັນຄືກັບປູມເປົ້າ, ເຈົ້າພຽງແຕ່ສູບລົມເຂົ້າປານກາງ, ຢ່າສູບຫຼາຍ, ບໍ່ດັ່ງນັ້ນມັນຈະແຕກ. ພວກເຮົາຄວນຈະມີທັດສະນະທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບລັກສະນະຂອງທຸລະກິດ, ຈາກນັ້ນພວກເຮົາສາມາດຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຜົນດີ, ຍືນຍົງຈະມາເຖິງ.

ທີ່ມາ