ນັກທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມອອກຈາກບ້ານ

ນັກທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ ບໍ່ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ, ການບໍລິການບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການ, ນັກທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມມັກໄປຕ່າງປະເທດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.

ທີ່ກອງປະຊຸມ “ການທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ 2023: ເປົ້າໝາຍ ແລະການຟື້ນຟູ” ສົມທົບກັບບໍລິສັດຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດທ່ອງທ່ຽວ Outbox ແລະ ກຸ່ມບໍລິສັດທ່ອງທ່ຽວ Saigontourist ຈັດຕັ້ງໃນເດືອນ ກັນຍາ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນແອງທູ, ຜູ້ອໍານວຍການຄົ້ນຄ້ວາຂອງ Outbox ໄດ້ໃຫ້ຄໍາເຫັນວ່າ: ຄວາມໄວໃນການຟື້ນຕົວຂອງຕະຫຼາດນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນແມ່ນ “ຊ້າກວ່າ” ກ່ວາຕະຫຼາດພາຍໃນ.

ໃນປີ 2022, ໃນຂະນະທີ່ຕະຫຼາດຂາເຂົ້າ (ຕ້ອນຮັບແຂກທ່ອງທ່ຽວສາກົນມາຫວຽດນາມ) ຍັງງຽບສະຫງົບ, ຕະຫຼາດພາຍໃນໄດ້ບັນລຸລະດັບຟື້ນຕົວລື່ນກາຍລະດັບປີ 2019, ຫວຽດນາມ ຕ້ອນຮັບແຂກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດ 85 ລ້ານເທື່ອຄົນ, ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 101 ລ້ານເທື່ອຄົນໃນປີ 2022. ໃນ 7 ເດືອນຕົ້ນປີ 2023, ຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດບັນລຸ 76,5 ລ້ານເທື່ອຄົນ, ແມ່ນຫຼາຍກວ່ານັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນປະມານ 11 ເທົ່າ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ປີ 2019, ຫວຽດນາມ ໄດ້ຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ 18 ລ້ານເທື່ອຄົນ. ເປົ້າໝາຍການຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນໃນປີ 2023 ແມ່ນ 8 ລ້ານເທື່ອຄົນ, ຫຼຸດລົງ 50% ໃນປີ 2019.

ແຜນວາດສົມທຽບຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດກັບຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ ໃນໄລຍະ 2015-2022. ທີ່ມາ: ບໍລິຫານການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດ — ຕາຕະລາງການພົວພັນນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດກັບນັກທ່ອງທ່ຽວທັງຫມົດທີ່ມາຂອງຫວຽດນາມໃນໄລຍະ 2015-2022. ທີ່ມາ: *ບໍລິຫານການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດ*

ທ່ານນາງ Nguyen Anh Thu ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: 18 ເດືອນຜ່ານມາ, ການທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງວ່າແມ່ນ “ເຄື່ອງມື” ເພື່ອຟື້ນຟູຂະແໜງການທ່ອງທ່ຽວທັງໝົດ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຍັງບໍ່ທັນມີສັນຍານທີ່ຈະເຕີບໂຕຊ້າລົງ, ແລະມີທ່າອ່ຽງເຕີບໂຕຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ທ່ານນາງ Thu ໄດ້ຍົກອອກບັນດາບັນຫາທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດທ່ອງທ່ຽວ ຫວຽດນາມ ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກ່ວາອີກ, ຍາດແຍ່ງເອົາທ່າໄດ້ປຽບຂອງຕະຫຼາດພາຍໃນ, ຖືນີ້ແມ່ນຕະຫຼາດໃຫຍ່, ຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສແຂກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ.

ທ່ານ ດັ້ງມິງຟຸກ, CEO Outbox ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ: ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຄວນໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນ “ຕະຫຼາດທີ່ສຳຄັນ”. ຫວຽດນາມມີທ່າໄດ້ປຽບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດທີ່ມີປະຊາກອນຫຼາຍ, ອັດຕາສ່ວນຂອງຄົນຊັ້ນກາງສູງ ແລະ ກຳລັງຊື້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ທ່ານ ຝູ໋ຈ້ອງ ກ່າວວ່າ: “ຖ້າຫາກພວກເຮົາພຽງແຕ່ຖືວ່າມັນເປັນຕະຫຼາດຕາມລະດູການເພື່ອໝູນໃຊ້ໃນເວລາທີ່ຈຳເປັນໂດຍບໍ່ມີຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ ແລະ ການລົງທຶນທີ່ເໝາະສົມ, ມັນຈະເປັນສິ່ງເສຍຫາຍ.

ທ່ານນາງ ແອງທູ ກ່າວວ່າ: ຕະຫຼາດພາຍໃນຍາມໃດກໍມີບົດບາດສຳຄັນໃນການທ່ອງທ່ຽວຂອງຫວຽດນາມ ທັງດ້ານຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ລາຍຮັບ. ໃນໄລຍະ 2015-2019, ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດກວມ 85% ຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວທັງໝົດ. ລາຍຮັບຈາກຕະຫຼາດແຫ່ງນີ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຈາກ 158.000 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2015 ເປັນ 334.000 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2019, ກວມເອົາ 43% ຂອງລາຍຮັບການທ່ອງທ່ຽວທັງໝົດ.

Tu Le ທົ່ງນາໃນລະດູນໍ້າຖ້ວມ. ພາບ: ດ່າວຫວຽດຮຸ່ງ. — ທົ່ງນາລະບຽງ Tu Le ໃນລະດູນ້ຳຖ້ວມ, ເປັນປະສົບການໜຶ່ງທີ່ດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດ. ພາບ: *ດ່າວຫວຽດຮຸ່ງ*

ນອກຈາກການຂະຫຍາຍຕົວຂອງລາຍຮັບທັງຫມົດ, ລາຍຮັບສະເລ່ຍຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນແຕ່ລະຄົນຍັງສະແດງທ່າອ່ຽງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງແຂງແຮງ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່ານັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນແມ່ນໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ຜະລິດຕະພັນການທ່ອງທ່ຽວແລະການບໍລິການຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຕະຫຼາດພາຍໃນຍັງເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນຫຼັກໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດ, ໂດຍສະເພາະໃນໄລຍະທີ່ສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກມີການປ່ຽນແປງ. ຫຼັກຖານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕະຫຼາດພາຍໃນໃນປີ 2022 ຈະປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເຂົ້າໃນການຟື້ນຕົວຂອງອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວຫຼັງຈາກ Covid-19.

ທ່ານຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມທ່ອງທ່ຽວໄຊງ່ອນ ຫງວຽນດິ່ງຮ່ວາ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປີ 2023 “ຈຳນວນແຂກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດຫຼຸດລົງ ແລະ ບໍ່ສະເໝີພາບ” ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2022. ຢູ່ບາງທ້ອງຖິ່ນເຄີຍເປັນສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວຄື Phu Quoc ຫຼື Nha Trang, ຈຳນວນແຂກທ່ອງທ່ຽວບໍ່ໄດ້ຕາມຄວາມຄາດໝາຍ, ເຖິງແມ່ນຕ່ຳກວ່າໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບາງທ້ອງຖິ່ນໄດ້ບັນທຶກການເຕີບໂຕໃນທາງບວກຍ້ອນທາງດ່ວນໃໝ່, ຕົວຢ່າງຄື Phan Thiet.

ຕາມທ່ານຮວາຮວາແລ້ວ, ປີ 2022 ໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນປີທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດທີ່ “ຂະຫຍາຍຕົວ”. ຈາກຕົວເລກທີ່ດີເຫຼົ່ານັ້ນ, ການທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມສືບຕໍ່ມີຄວາມຄາດຫວັງສູງໃນປີນີ້. ແນວໃດກໍດີ, ສະພາບເສດຖະກິດຖົດຖອຍ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງການທ່ອງທ່ຽວບໍ່ພຽງພໍໄດ້ເຮັດໃຫ້ລາຍຮັບບໍ່ໄດ້ຕາມຄາດໝາຍ.

ທ່ານ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຄຸນນະພາບການບໍລິການບໍ່ຕອບສະໜອງໄດ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການກໍ່ແມ່ນໜຶ່ງໃນສາເຫດທີ່ນັກທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ ມັກຈະໄປທ່ຽວຕ່າງປະເທດໃນປີນີ້”.

ອີງຕາມການສໍາຫຼວດຄວາມຕ້ອງການຂອງການເດີນທາງໄປຕ່າງປະເທດ (ວັດແທກຈາກລະດັບຄວາມສົນໃຈ ແລະການຊອກຫາຂອງຜູ້ໃຊ້ໃນ Google Search ສໍາລັບປີ້ຍົນ ແລະທີ່ພັກ) ຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ໃນໄຕມາດ 2, ຫວຽດນາມ ເປັນປະເທດທີ່ມີອັດຕາການເຕີບໂຕສູງສຸດ, ເທົ່າກັບ 175% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນກ່ອນໂລກລະບາດ. 65% ຂອງການຊອກຄົ້ນຫາຂອງຫວຽດນາມ ແມ່ນແນໃສ່ຈຸດໝາຍປາຍທາງຢູ່ໃນພາກພື້ນອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້.

ຕອນເຊົ້າວັນທີ 30/4, ສຳນັກງານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ເປີດໃຫ້ນັກທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ຊາວທ້ອງຖິ່ນ, ຮູບພາບນັກທ່ອງທ່ຽວມາຢ້ຽມຢາມສະຖານທີ່ນີ້ໃນວັນທີ 30/4. ພາບ: Quynh Tran — ເນື່ອງໃນໂອກາດວັນທີ 30/4, ນັກທ່ອງທ່ຽວມາຢ້ຽມຢາມສຳນັກງານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ. ພາບ: *Quynh Tran*

ນາງ ທາວລີ, ອາຍຸ 27 ປີ, ພະນັກງານສື່ສານຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປີກາຍນີ້, ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວ, ທຸກໆ 2 ເດືອນ ນາງໄດ້ເດີນທາງໄປຮອດຈຸດໝາຍປາຍທາງພາຍໃນປະເທດເຊັ່ນ: ຮ່າຢາງ, ດາລາດ, ຝູ໋ກວກ, ກວ໋າງຮອນ ເພາະ “ຄ່າປີ້ຍົນເຖິງລາຄາຫ້ອງພັກລ້ວນແຕ່ຖືກ”. ປີນີ້, ນາງລີ "ພຽງແຕ່ໄປຕ່າງປະເທດແລະບໍ່ໄດ້ເດີນທາງພາຍໃນປະເທດ".

“ຄ່າເດີນທາງຈາກນະຄອນໂຮ່ຈີມິນໄປຮ່າໂນ້ຍ ຫຼື ຝູ໋ກວກ 5-7 ວັນ ປະມານ 7-10 ລ້ານດົ່ງ, ລວມທັງຄ່າປີ້ຍົນ ແລະ ໂຮງແຮມ 4-5 ດາວ. ພາຍຫຼັງພິຈາລະນາແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າເລືອກໄປທ່ອງທ່ຽວໄທ 5 ວັນ ດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດປະມານ 10 ລ້ານດົ່ງ, ການເດີນທາງໄປບາງຈຸດໃນອາຊີເຊັ່ນ: ສ.ເກົາຫຼີ ຫຼື ໄຕ້ຫວັນ ແມ່ນມີຄວາມດຶງດູດໃຈຫຼາຍ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຕ່າງປະເທດແມ່ນ 15 ລ້ານດົ່ງ.

ຕາມທ່ານຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມທ່ອງທ່ຽວ Saigon ແລ້ວ, ເພື່ອດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດ, ບັນດາວິສາຫະກິດທ່ອງທ່ຽວ ຫວຽດນາມ ຕ້ອງຍົກສູງຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ສ້າງບັນດາລາຍການໂຄສະນາທີ່ດຶງດູດໃຈກວ່າ, ເພີ່ມທະວີບັນດາປະສົບການໃໝ່.

ທ່ານ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຊາວຫວຽດນາມຂຸດຄົ້ນການທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ ມີທ່າໄດ້ປຽບໃນການ “ເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ”. ຕົວຢ່າງ, ແຂກຫວຽດນາມໃຫ້ຄວາມສົນໃຈຫຼາຍ ແລະມັກໃຊ້ຈ່າຍອາຫານຫຼາຍກວ່າແຂກສາກົນ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ນັກທ່ອງທ່ຽວຕ່າງປະເທດມັກຊອກຫາເຍື່ອງອາຫານພື້ນເມືອງຫວຽດນາມ ດ້ວຍມູນຄ່າວັດທະນະທຳສູງ ແຕ່ລາຄາຖືກ.

ທ່ານນາມ ຫງວຽນ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Trip.com ຫວຽດນາມ ຖືວ່າ: ນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຟື້ນຟູຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພື້ນຖານຫຼັກໃນການສ້າງການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງແມ່ນ "ການຫຼາກຫຼາຍແຫຼ່ງລູກຄ້າ", ໂດຍສະເພາະ "ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກແຫຼ່ງທ່ອງທ່ຽວທ້ອງຖິ່ນ". ໃນປີ 2024, Trip.com ຈະປະຕິບັດຍຸດທະສາດ “ເຮັດໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນ” ເນື້ອໃນ ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາຍຢູ່ເທິງເວທີ, ສ້າງຄວາມໃກ້ຊິດສະໜິດສະໜົມກັບຄວາມນິຍົມ ແລະ ວິທີການຂອງລູກຄ້າ ຫວຽດນາມ.

ຕາມທ່ານນາງ ແອງທູແລ້ວ, ເພື່ອຂຸດຄົ້ນຕະຫຼາດນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຄວນປ່ຽນທັດສະນະ, ຈາກຕະຫຼາດ “ເຄື່ອງມື” ໄປເປັນ “ພາກສ່ວນລູກຄ້າ”, ຊີ້ແຈ້ງບັນດາລັກສະນະພຶດຕິກຳ, ທ່າອ່ຽງການບໍລິໂພກການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງຕະຫຼາດພາຍໃນ. ການລົງເລິກແມ່ນການກໍານົດສ່ວນຍ່ອຍທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບແຕ່ລະກຸ່ມຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໃນໄຟລ໌ລູກຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ນີ້.

ທ່ານນາງກ່າວວ່າ, ເພື່ອຊຸກຍູ້ການທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດ, ລັດຖະບານ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສາມາດເຂົ້າແຊກແຊງການບໍລິການທ່ອງທ່ຽວທ້ອງຖິ່ນໂດຍຜ່ານການກຳນົດລາຄາ, ການຕະຫຼາດແລະການສົ່ງເສີມ, ປັບປຸງການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງການຂົນສົ່ງແລະການທ່ອງທ່ຽວ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນປີ 2019, ປະເທດໄທໄດ້ກະຕຸ້ນຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນປະເທດໂດຍການອຸດຫນູນປະຊາຊົນທີ່ຈະເດີນທາງພາຍໃນປະເທດ. ແຕ່ລະຄົນໄດ້ຮັບເງິນ 1.500 ບາດ (ປະມານ 1 ລ້ານດົ່ງ) ເພື່ອເດີນທາງໄປ 55 ແຂວງ, ນະຄອນໃນທົ່ວປະເທດ.

ການສຸມໃສ່ຕະຫຼາດພາຍໃນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຈະເລືອກ "ການຊື້ຂາຍ" ຕະຫຼາດອື່ນ, ແຕ່ "ເປີດໂອກາດຫຼາຍເພື່ອເພີ່ມລາຍຮັບການທ່ອງທ່ຽວ, ຕະຫຼາດທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ແລະເພີ່ມຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຈຸດຫມາຍປາຍທາງແລະທຸລະກິດຫຼາຍ", ນາງ Thu.

ບິກເຟືອງ-ວັນຄານ

ແຫຼ່ງທີ່ມາ