ລະດົມທົ່ວລະບົບການເມືອງຂອງເປໂຕຫວຽດນາມ ເພື່ອນຳໂຄງການເຂື່ອນໄຟຟ້າພະລັງຄວາມຮ້ອນລອງຝູ 1 ເຂົ້າສູ່ເສັ້ນໄຊ.

ໃນໄລຍະທີ່ຜ່ານມາ, ຄະນະປະຈຳພັກກຸ່ມ ໄດ້ຕີລາຄາສູງບັນດາຄວາມມານະພະຍາຍາມຂອງຄະນະສະມາຊິກພັກ, ຄະນະບໍລິຫານງານ, ກົມວິຊາສະເພາະ ແລະ ຖັນແຖວພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກຂອງກຸ່ມໃນການຄົ້ນຄວ້າເລັ່ງລັດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ. ເພື່ອເປັນການຢັ້ງຢືນຄວາມຕັດສິນໃຈຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ອຸປະສັກຂອງໂຄງການ, ຄະນະປະຈໍາພັກກຸ່ມ ໄດ້ເປັນເອກະພາບອອກມະຕິຕົກລົງຊີ້ນໍາ-ນໍາພາການເລັ່ງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ສໍາເລັດໂຄງການກໍ່ສ້າງເຂື່ອນໄຟຟ້າຄວາມຮ້ອນລອງພູ 1 ໃຫ້ສໍາເລັດໂດຍໄວ ເພື່ອໃຫ້ໂຄງການດໍາເນີນທຸລະກິດຢ່າງປອດໄພ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນຕາມເປົ້າໝາຍທີ່ວາງໄວ້.

Huy động cả hệ thống chính trị toàn Petrovietnam để đưa dự án NMNĐ Long Phú 1 về đích

ການນຳບັນດາທ້ອງຖິ່ນ, ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ ແລະ ເປໂຕຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບຟັງບົດລາຍງານກ່ຽວກັບສະພາບລວມຂອງໂຄງການກໍ່ສ້າງເຂື່ອນໄຟຟ້າພະລັງຄວາມຮ້ອນລອງຝູ 1.

ເປົ້າໝາຍສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນສູ້ຊົນໃຫ້ສຳເລັດໂຄງການກໍ່ສ້າງເຂື່ອນໄຟຟ້າຄວາມຮ້ອນລອງຝູ 1 ກ່ອນປີ 2027. ວັນທີ 6 ມັງກອນນີ້, ບໍລິສັດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ ລອງຝູ 1, ຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການໄຟຟ້າ ແລະ ອາຍແກັສ ລອງຝູ 1 (LP1PP) ແລະ ບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ ໄດ້ຈັດພິທີເປີດຕົວ ເພື່ອເລັ່ງລັດໃຫ້ສຳເລັດໂຄງການກໍ່ສ້າງເຂື່ອນໄຟຟ້າ ພະລັງຄວາມຮ້ອນ ລອງຝູ 1 ໂດຍມີກຳນົດຈະນຳໂຄງການດັ່ງກ່າວໃຫ້ສຳເລັດໂດຍໄວ.

ວຽກງານສຳຄັນໃນໄລຍະຈະມາເຖິງແມ່ນລະດົມທົ່ວລະບົບການເມືອງຂອງກຸ່ມ ແລະ ສະແຫວງຫາການໜູນຊ່ວຍຂອງລັດຖະບານ, ບັນດາກະຊວງ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ເພື່ອສຸມທຸກແຫຼ່ງກຳລັງເພື່ອປະຕິບັດ ແລະ ບັນລຸໄດ້ຄາດໝາຍຂອງໂຄງການ.

ປະຕິບັດຕາມລະບຽບການຂອງລັດ ແລະ ກຸ່ມບໍລິສັດ; ຖ້າຫາກວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນ, ກົນໄກພິເສດອາດຈະໄດ້ຮັບການອອກເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການປະຕິບັດແລະສໍາເລັດໂຄງການ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ລະດົມບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງທີ່ເໝາະສົມ (ການເງິນ, ທຶນຮອນ, ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ, ວິທີການ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ) ເພື່ອຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດາແຜນການ ແລະ ທາງເລືອກຢ່າງລະອຽດ. ລາຍງານໃຫ້ທັນເວລາຕໍ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດ ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຮັບມືກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນລະຫວ່າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ.

Huy động cả hệ thống chính trị toàn Petrovietnam để đưa dự án NMNĐ Long Phú 1 về đích

ຜູ້ນໍາບັນດາຫົວໜ່ວຍໃນກຸ່ມໄດ້ລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງແຂ່ງຂັນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດໂຄງການ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຄະນະປະຈຳພັກ ກໍ່ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ເພີ່ມທະວີການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບສິດໃຫ້ຄະນະບໍລິຫານງານ ແລະ ຄະນະບໍລິຫານງານໂຄງການ ລອງຝູ 1 ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ທັນການກ່ຽວກັບວຽກງານທີ່ຈຳເປັນ ເພື່ອໃຫ້ໂຄງການສຳເລັດ. ປັບປຸງກົງຈັກບໍລິຫານ ແລະ ບຸກຄະລາກອນຂອງຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ລອງຝູ 1 ຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ຮັບປະກັນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ພຽງພໍເພື່ອສືບຕໍ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ. ມອບໝາຍໃຫ້ບັນດາຜູ້ນຳ ແລະ ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ມີປະສົບການ ເພື່ອແນໃສ່ຊີ້ນຳນຳພາ ແລະ ທິດທາງການປະຕິບັດ ເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ຄວາມກ້າວໜ້າ, ຄວາມປອດໄພ ແລະ ປະສິດທິຜົນ. ສ້າງ ແລະ ປະກາດໃຊ້ກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍຊຸກຍູ້ສົ່ງເສີມ, ຊຸກຍູ້, ດຶງດູດ ແລະ ປົກປ້ອງພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ມີປະສົບການມາເຮັດວຽກຢູ່ຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການເຂື່ອນໄຟຟ້າລອງຝູ 1 ແລະ ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ພະນັກງານສືບຕໍ່ພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ພາຍຫຼັງທີ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຢ່າງປະສົບຜົນສຳເລັດ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໃຫ້ຈັດຕັ້ງໄລຍະການປະຕິບັດຕາມລະດັບສູງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນດາບາດກ້າວພັດທະນາຢ່າງຕັ້ງໜ້ານັບແຕ່ນີ້ໄປຈົນຮອດບັນດາລາຍການທີ່ຍັງເຫຼືອ ແລະ ວຽກງານຂອງໂຄງການ; ຊີ້ນຳບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງການເມືອງ ແລະ ສັງຄົມຂອງກຸ່ມໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການກໍ່ສ້າງ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວໂຮງງານ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທັນເວລາ ແລະ ມອບລາງວັນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນອັນດີ ແລະ ສໍາຄັນໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ວຽກງານທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຊຸກຍູ້ວຽກງານການສື່ສານເພື່ອສ້າງການສະຫນັບສະຫນູນທາງບວກຈາກຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນ, ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມພາຍໃນກຸ່ມແລະສ້າງຄວາມສະຫງົບໃນຈິດໃຈແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່, ພະນັກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ການຈັດຕັ້ງ, ການປະຕິບັດແລະການກໍ່ສ້າງໂຄງການ.

ຄຽງຄູ່ກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານເພື່ອຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ວຽກງານກວດກາ ແລະ ຕິດຕາມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຕ້ອງມີຄວາມໜັກແໜ້ນ ເພື່ອຮັບປະກັນການປະຢັດ, ສະກັດກັ້ນສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ປະຕິບັດຕາມລະບຽບກົດໝາຍຂອງລັດ ແລະ ກຸ່ມບໍລິສັດ.

ຄະນະປະຈຳພັກຂອງກຸ່ມຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະປະຈຳພັກຂອງກຸ່ມນຳພາ, ຊີ້ນຳ, ເຜີຍແຜ່ ແລະ ຮັດແໜ້ນແນວທາງຂອງພັກ ແລະ ລັດ ໃນການປະຕິບັດ ແລະ ສຳເລັດໂຄງການ, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມໃນທົ່ວລະບົບການເມືອງຂອງກຸ່ມໃຫ້ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທາງການເມືອງສູງສຸດ, ສູ້ຊົນໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍຕາມກຳນົດເວລາ.

ນອກນີ້, ຄະນະບໍລິຫານງານຂອງກຸ່ມກໍ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຄະນະຊີ້ນຳຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດມະຕິ; ສຸມໃສ່ສະເໜີໃຫ້ລັດຖະບານ ແລະ ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ສຳເລັດໂຄງການ; ອອກມະຕິຕົກລົງແນະນຳໃຫ້ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກ່ຽວກັບແຜນການ ແລະ ທາງເລືອກໃນການສືບຕໍ່ສຳເລັດໂຄງການ, ມະຕິກ່ຽວກັບກົນໄກພິເສດ ແລະ ສະເພາະ ເພື່ອອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການປະຕິບັດໂຄງການ...

ຄະນະປະຈຳພັກໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມເປັນຜູ້ຊີ້ນຳຜັນຂະຫຍາຍແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍແຜນການ, ກົນໄກນະໂຍບາຍພິເສດ (ຖ້າມີຄວາມຈຳເປັນ) ເພື່ອຍື່ນສະເໜີໃຫ້ຄະນະກຳມະການຂອງກຸ່ມຮັບຮອງ, ຮັບປະກັນເງື່ອນໄຂສະດວກທີ່ສຸດໃນການປະຕິບັດໂຄງການ; ຊີ້ນຳກວດກາ ແລະ ວາງມາດຕະການລົງໂທດຕໍ່ບັນດາກຸ່ມ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ບໍ່ປະຕິບັດມະຕິສະບັບນີ້ ແລະ ມະຕິຂອງສະມາຊິກສະພາຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ແລະ ຊີ້ນຳນຳພາຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ; ຈັດຕັ້ງການກວດກາເບື້ອງຕົ້ນ ແລະ ຂັ້ນສຸດທ້າຍ ແລະ ລາຍງານຕໍ່ຄະນະປະຈຳພັກຂອງກຸ່ມ ກ່ຽວກັບຜົນການປະຕິບັດໃນກອງປະຊຸມປະຈຳໄຕມາດ.

ບັນດາຄະນະພັກ, ຫົວໜ້າໜ່ວຍງານ, ອົງການຈັດຕັ້ງການເມືອງ-ສັງຄົມຂອງກຸ່ມໄດ້ຮັດແໜ້ນບັນດາເປົ້າໝາຍ, ວຽກງານ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້ ໂດຍອີງຕາມໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງແຕ່ລະອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານ, ສ້າງແຜນງານສະເພາະ ແລະ ແຜນການປະຕິບັດ. ເລຂາໜ່ວຍພັກ, ຫົວໜ້າຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ລອງຝູ ໄດ້ປະຕິບັດຕາມທິດຊີ້ນຳຂອງຄະນະປະຈຳພັກ, ຄະນະປະຈຳພັກ ແລະ ຫົວໜ້າກົມຈັດຕັ້ງຜັນຂະຫຍາຍແຜນການ, ແຜນງານ ແລະ ທາງເລືອກໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດສະເພາະ, ລາຍງານຜົນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ສະເໜີແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກຕ່າງໆຢ່າງທັນການ ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ໂຄງການດຳເນີນໄປຕາມກຳນົດເວລາ ແລະ ມີຄຸນນະພາບ.

ທີ່ມາ: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/51082040-6712-4505-92b0-2204736f6d97