ມຸ່ງໄປສູ່ທະເລ - ອຸດົມສົມບູນຈາກທະເລຈາກທັດສະນະຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງກຸ່ມບໍລິສັດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສຫວຽດນາມ

(PLVN) - ທະເລຫວຽດນາມບໍ່ພຽງແຕ່ມີກຸ້ງ, ປາ, ອາຫານທະເລເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີລົມ, ນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ. ບັນດາແຫຼ່ງພະລັງງານດັ່ງກ່າວພວມໄດ້ຮັບການລົງທຶນ ແລະ ຂຸດຄົ້ນໂດຍກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ (ເປໂຕຫວຽດນາມ), ນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດດ້ານເສດຖະກິດຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ແກ່ປະເທດ.

ການຜະລິດແລະທຸລະກິດທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ

ໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ, ເຖິງວ່າປະລິມານນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສໄດ້ຫຼຸດລົງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ແຕ່ລະປີ Petrovienam ຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າງົບປະມານແຫ່ງລັດປະມານ 10%. ການປະກອບສ່ວນເຫຼົ່ານີ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຈາກການຜະລິດແລະທຸລະກິດ (SXKD) ແລະການປະຕິບັດການບໍລິການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ.

ຮອດທ້າຍປີ 2024, Petrovietnam ໄດ້ສຳເລັດທຸກຈຸດໝາຍການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ, ສືບຕໍ່ສ້າງສະຖິຕິໃໝ່, ສ້າງພື້ນຖານຢ່າງແຂງແຮງໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນໄລຍະໃໝ່. ສະເພາະບັນດາເປົ້າໝາຍການຜະລິດໄດ້ສຳເລັດ ແລະ ລື່ນກາຍແຜນການປະຈຳປີ 6 – 24%, ບັນລຸເສັ້ນສຳເລັດໄດ້ໄວ. ພິເສດ, ເປົ້າໝາຍຂຸດຄົ້ນນ້ຳມັນດິບພາຍໃນປະເທດໄດ້ສຳເລັດແຜນການປີ 2024 ລ່ວງໜ້າ 2 ເດືອນ 3 ວັນ. ທຽບໃສ່ປີ 2023, ມີ 4 ຕົວຊີ້ບອກການເຕີບໂຕຂອງການຜະລິດທີ່ສຳຄັນ ລວມທັງການຜະລິດ ຢູເຣຍ ເພີ່ມຂຶ້ນ 4,6%; ການຜະລິດໄຟຟ້າເພີ່ມຂຶ້ນ 25,8%; ການຜະລິດນ້ຳມັນ (ລວມທັງ NSRP) ເພີ່ມຂຶ້ນ 6.7% ແລະ ການຜະລິດ NPK ເພີ່ມຂຶ້ນ 19.5%. ເປັນຄັ້ງທຳອິດໃນຮອບ 10 ປີ, Petrovietnam ໄດ້ຄົ້ນພົບນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສໃໝ່ 3 ແຫ່ງໃນ 1 ປີ.

ນອກນີ້, ເປໂຕຫວຽດນາມ ໄດ້ສ້າງສະຖິຕິລາຍຮັບຂອງກຸ່ມບໍລິສັດເປັນປີທີ 3 ໂດຍລື່ນກາຍ 1 ໝື່ນຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 36% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະກ່ອນພະຍາດໂຄວິດ-19 (2019) ແລະ ເທົ່າກັບປະມານ 9% GDP ຂອງທົ່ວປະເທດ. ການປະກອບສ່ວນງົບປະມານແຫ່ງລັດບັນລຸ 165.000 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບເກືອບ 9% ຍອດລາຍຮັບງົບປະມານທັງໝົດຂອງປະເທດ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 52% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະກ່ອນ Covid-19 ໃນສະພາບການທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກນະໂຍບາຍຫຼຸດຜ່ອນພາສີຂອງບັນດາຜະລິດຕະພັນນ້ຳມັນຂອງ Petrovietnam.

ຕາມບໍລິສັດ Petrovietnam ແລ້ວ, ການປະຕິບັດ ແລະ ສຳເລັດວຽກງານການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດດີເດັ່ນໃນປີ 2024 ໄດ້ປະກອບສ່ວນຊ່ວຍໃຫ້ Petroviet ປະຕິບັດສຳເລັດແຜນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ 5 ປີ ໄລຍະ 2021 - 2025 ຕາມແຜນການ 6 - 32%. ໃນນັ້ນ, ລາຍຮັບລວມຂອງ Petrovietnam ພາຍຫຼັງ 4 ປີບັນລຸກວ່າ 3,5 ລ້ານດົ່ງ, ບັນລຸລະດັບເຕີບໂຕ 16,7%/ປີ; ຍອດຈຳນວນເງິນປະກອບສ່ວນເຂົ້າງົບປະມານແຫ່ງລັດພາຍຫຼັງ 4 ປີບັນລຸກວ່າ 599 ຕື້ດົ່ງ, ອັດຕາເຕີບໂຕ 21,2%/ປີ; ກໍາໄລກ່ອນເສຍອາກອນລວມຂອງ Petrovietnam ບັນລຸກວ່າ 238.000 ຕື້ດົ່ງພາຍຫຼັງ 4 ປີ, ອັດຕາການເຕີບໂຕກວ່າ 44,3%/ປີ.

ເປົ້າໝາຍການຂະຫຍາຍຕົວຕົວເລກສອງເທົ່າ

ປີ 2025, Petrovietnam ວາງເປົ້າໝາຍເຕີບໂຕເປັນສອງຕົວເລກ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ຂອງໜ່ວຍງານ, ແຕ່ບັນດາການນຳຂອງໜ່ວຍງານກໍ່ຕັ້ງໃຈປະຕິບັດ ແລະ ໄດ້ວາງແຜນການປະຕິບັດ. ສະເພາະປີ 2025, Petrovietnam ວາງອອກຄຳຂວັນການເຄື່ອນໄຫວຄື: “ປະດິດສ້າງຈາກຫຼັກແຫຼ່ງ - ພັດທະນາບັນດາຕົວແບບທີ່ພົ້ນເດັ່ນ - ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບຕ່ອງໂສ້ທົ່ວໂລກ - ຍົກສູງຄວາມຮູ້ດ້ານພະລັງງານ - ບຸກທະລຸໃນການເຕີບໂຕ - ສ້າງການປ່ຽນແປງສີຂຽວແບບຍືນຍົງ”.

ໂດຍມີ 6 ທັດສະນະຊີ້ນຳຄື: ຮັດແໜ້ນ, ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ເປັນເອກະພາບກັນ, ເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນ, ປະຕິບັດມະຕິ, ແຜນການຂອງພັກ, ລັດຖະບານ ແລະ ລັດ; ຍູ້ແຮງທົ່ວລະບົບ Petrovietnam; ຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວລົງທຶນ, ໄປຄຽງຄູ່ກັບການເສີມຂະຫຍາຍລະບົບຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບການລົງທຶນ; ສຸມໃສ່ການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການການລົງທຶນ/ການແບ່ງປັນການລົງທຶນ; ການນຳໃຊ້ ແລະ ພັດທະນາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ໃນໄລຍະກາງ ແລະ ໄລຍະຍາວ; ການປັບປຸງອຸປະກອນສ້າງແຮງຈູງໃຈໃນການພັດທະນາ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ແລະສຸມໃສ່ການຄົ້ນພົບ, ການຝຶກອົບຮົມ, ສົ່ງເສີມ, ແລະນໍາໃຊ້ພອນສະຫວັນ.

ປະຕິບັດບັນດາເປົ້າໝາຍ ແລະ ແຜນການທີ່ວາງໄວ້, Petrovietnam ໄດ້ຮ່າງມະຕິເລກທີ 01/NQ-DKVN ດ້ວຍ 7 ກຸ່ມໜ້າວຽກ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂຕົ້ນຕໍຄື: ກຸ່ມທີ 1, ບຸລິມະສິດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ບູລະນະຮູບແບບດຳເນີນງານ, ປະດິດສ້າງຮູບແບບການເຕີບໂຕເພື່ອຮັບປະກັນເປົ້າໝາຍ; ປ່ຽນແປງໃໝ່ຕົວຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕແບບດັ້ງເດີມ ແລະ ນຳໃຊ້ຕົວຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕໃໝ່ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ; ຮັກສາທີ່ຕັ້ງ, ຫັນເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ-ພະລັງງານແຫ່ງຊາດ.

Petrovietnam có những bước chuyển dịch tạo ra những động lực mới cho tăng trưởng và phát triển.

Petrovietnam ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ສ້າງກຳລັງຂັບເຄື່ອນໃໝ່ໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕ ແລະ ການພັດທະນາ.

ກຸ່ມທີ 2, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການຄຸ້ມຄອງ 2025 ແລະ ແຜນ 5 ປີ ໄລຍະ 2026 - 2030. ກຸ່ມທີ 3, ວາງແຜນ ແລະ ດຸ່ນດ່ຽງຊັບພະຍາກອນທົ່ວລະບົບ ໄລຍະ 2025 ແລະ ໄລຍະ 2026 - 2030. ກຸ່ມທີ 4, ການເຄື່ອນໄຫວລົງທຶນ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບ: ກຳນົດປີ 2025 ເປັນປີບຸກທະລຸໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ຂາດທຶນຮອນ. ກຸ່ມ 5 ສຸມໃສ່ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ຕິດພັນກັບການຊຸກຍູ້ການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດ, ການພັດທະນາ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ. ກຸ່ມຫົກ, ການປັບໂຄງສ້າງ, ປັບປຸງອຸປະກອນ. ກຸ່ມທີ 7, ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນການເຄື່ອນໄຫວຜະລິດ, ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ການລົງທຶນ, ຮັບປະກັນບັນດາຄາດໝາຍເຕີບໂຕ.

ຕາມການນຳ Petrovietnam ແລ້ວ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍເຕີບໂຕເປັນສອງຕົວເລກ, ບັນດາຜູ້ຂັບເຄື່ອນລາຍຮັບ ແລະ ກຳໄລຕ້ອງຈັດແບ່ງເປັນບັນດາຂະແໜງທີ່ມີກຳລັງແຮງທີ່ສອດຄ່ອງ, ໄດ້ຈັດສັນໃຫ້ແຕ່ລະຂົງເຂດ, ແລະ ກຳນົດບັນດາຫົວໜ່ວຍສຳຄັນ; ກໍານົດກໍາລັງຂັບເຄື່ອນຕາມເປົ້າຫມາຍຂອງແຕ່ລະພາກສະຫນາມ, ນອກເຫນືອຈາກການເພີ່ມມູນຄ່າທີ່ມີຢູ່, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງສົ່ງເສີມການຂັບເຄື່ອນໃຫມ່: ກໍານົດ LNG ເປັນຈຸດສຸມຂອງການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ແລະກໍາໄລ; ເປີດກວ້າງການຮ່ວມມືສາກົນ, ສ້າງການເຕີບໂຕໃຫ້ບັນດາປະເທດ...

ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ Petrovietnam Le Manh Hung ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ເຖິງວ່າຄວາມກົດດັນຈະໃຫຍ່ຫຼວງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃນຍຸກແຫ່ງການພັດທະນາປະເທດຊາດ, ແຕ່ Petrovietnam ບໍ່ອາດຢືນຢູ່ຂ້າງໜ້າ. ສະພາບການໃນປີ 2025 ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຫລາຍຢ່າງເມື່ອທຽບໃສ່ເມື່ອທຽບໃສ່ກ່ອນ, ການເຕີບໂຕຂອງບັນດາປະເທດໃຫຍ່ໄດ້ຊັກຊ້າ, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການການເຕີບໂຕຂອງປະເທດມີຄວາມຄາດໝາຍສູງ, Petrovienam ແມ່ນວິສາຫະກິດໃຫຍ່ສຸດໃນຂະແໜງລັດວິສາຫະກິດ ແລະ ຕ້ອງເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດບຸກເບີກ.

ທິດທາງກຸ່ມພະລັງງານແຫ່ງຊາດ

ຕາມ Petrovietnam ແລ້ວ, ກົມການເມືອງໄດ້ອອກບົດສະຫຼຸບ 76, ກຳນົດທິດພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກັສຂອງ ຫວຽດນາມ ໃນໄລຍະໃໝ່, ໃນນັ້ນມີການພັດທະນາ Petrovietnam - ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ສ້າງຍຸດທະສາດຜັນຂະຫຍາຍເຂດພັດທະນາໃຫ້ບັນດາຂົງເຂດສຳຄັນ, ພ້ອມທັງພັດທະນາພະລັງງານລົມ, ໄຮໂດເຈນ, ແອມໂມເນຍ, LNG, ຜະລິດອຸປະກອນພະລັງງານ..., ເພີ່ມທະວີແຫຼ່ງກຳລັງ, ດຶງດູດຄວາມສາມາດ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງ.

ໃນອະນາຄົດ, ກຸ່ມອຸດສາຫະກໍາພະລັງງານແຫ່ງຊາດກໍານົດວ່າອຸດສາຫະກໍາຈະມີບົດບາດນໍາຫນ້າ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ສ້າງບັນດາຕົວແບບ, ໃນນັ້ນມີບັນດາຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ ແລະ ບັນດາຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ດີເດັ່ນທີ່ແທດເໝາະກັບການປ່ຽນແປງ ແລະ ການຜັນແປຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດ, ດ້ວຍເຫດນີ້ຈຶ່ງເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ສາກົນ. ສຳລັບບັນດາຂົງເຂດຫຼັກໝັ້ນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ຮອດປີ 2030, Petrovietnam ຈະສຸມໃສ່ເພີ່ມທະວີການສະຫງວນ ແລະ ຜົນຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ, ພະຍາຍາມຫັນປ່ຽນວົງຈອນການຜະລິດທີ່ຫຼຸດລົງ; ເລັ່ງໃສ່ໂຄງການໃຫມ່, ກໍານົດອຸດສາຫະກໍາອາຍແກັສເປັນພື້ນຖານແລະການແກ້ໄຂເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຫັນປ່ຽນສີຂຽວແລະສ້າງເຖິງການຂາດແຄນ, ຮັກສາການຜະລິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ.

ໜຶ່ງໃນບາດກ້າວບຸກທະລຸຂອງ Petrovietnam ເພື່ອກາຍເປັນບໍລິສັດພະລັງງານແຫ່ງຊາດແມ່ນການເພີ່ມທະວີການລົງທຶນໃນຂະແໜງພະລັງງານລົມນອກຝັ່ງ (WW). ບໍລິສັດບໍລິການເຕັກນິກນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ (PTSC), ຫົວໜ່ວຍຂອງ Petrovietnam ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ປະຕິບັດໜ້າທີ່ລົງທຶນເຂົ້າບັນດາໂຄງການ GHG.

Petrovietnam đang tăng cường chế biến sâu, nâng cao chất lượng sản phẩm dầu khí. (Ảnh trong bài: Petrovietnam)

Petroviet ພວມເພີ່ມທະວີການປຸງແຕ່ງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ. (ພາບປະກອບ: Petrovietnam)

ເວົ້າກັບຫນັງສືພິມ PLVN, ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງ PTSC ກ່າວວ່າກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ DGNK, PTSC ຈະເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນທັງນັກລົງທຶນແລະຜູ້ຮັບເຫມົາໃຫ້ບໍລິການສໍາລັບໂຄງການປົກກະຕິ. ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, PTSC ໄດ້ເປີດຕົວ ແລະມອບເສື້ອແຈັກເກັດ DGNK ຈຳນວນ 33 ໂຕຂອງໂຄງການ Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) ໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ Orsted (ເດນມາກ). ນີ້ແມ່ນຄັ້ງທຳອິດ ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບປະກັນສັນຍາສົ່ງອອກທີ່ມີມູນຄ່າໃຫຍ່ໃນຂົງເຂດພະລັງງານທົດແທນນອກຝັ່ງທະເລໃໝ່, ໄດ້ວາງຫວຽດນາມ ເຂົ້າໃນແຜນທີ່ພະລັງງານທົດແທນນອກຝັ່ງທະເລຂອງໂລກ. ປະຕິບັດຕາມຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການ CHW2204 ກັງຫັນລົມ, PTSC ສືບຕໍ່ປະມູນແລະຊະນະການປະມູນເພື່ອສະຫນອງພື້ນຖານກັງຫັນລົມສໍາລັບໂຄງການ CHW2204 ກັງຫັນລົມ (ຂະຫນາດໃຫຍ່ກ່ວາໂຄງການ CHW2204) ຂອງລູກຄ້າສາກົນໃນຕະຫຼາດອາຊີປາຊີຟິກ.

ປະຈຸບັນ, PTSC ຍັງໄດ້ເລີ່ມດຳເນີນການກໍ່ສ້າງສະຖານີຫັນປ່ຽນນອກຝັ່ງທະເລ 4 ແຫ່ງ (OSS) ສຳລັບໂຄງການພະລັງງານລົມ Baltica 02 ຢູ່ທະເລ Baltic - ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາໂຄງການພະລັງງານລົມໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ. ນີ້ແມ່ນຄັ້ງທຳອິດທີ່ວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະໃນການປະມູນ ແລະ ສົ່ງອອກບັນດາສະຖານີຫັນປ່ຽນ DGNK ໄປຍັງເອີລົບ - ແມ່ນຕະຫຼາດນຳໜ້າຂອງໂລກ DGNK, ໃນນັ້ນມີ 5 ສະຖານີຫັນເປັນອີກ 5 ແຫ່ງທີ່ໄດ້ຮັບ ແລະ ສົ່ງອອກໄປຍັງພາກພື້ນ ອາຊີ - ປາຊີຟິກ.

ຕາມທ່ານ ເຈີ່ນຮ່ວາບັກ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ PTSC ແລ້ວ, ໃນການພັດທະນາການປ່ອຍອາຍພິດ GHG, ບັນດາປະເທດໃນໂລກລ້ວນແຕ່ຜ່ານ 3 ຂັ້ນຕອນ. ໄລຍະທີ 1 ແມ່ນໂຄງການທົດລອງ, ລັດຈະກວມເອົາໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການທັງໝົດ, ກຳນົດຂອບເຂດກຳໄລ, ຂະໜາດທົດລອງເພື່ອຕີລາຄາຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ, ການອອກແບບເໝາະສົມກັບເຂດທະເລ, ແລະ ປະເມີນຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ; ໄລຍະທີ 2 ແມ່ນການພັດທະນາຢ່າງມີເງື່ອນໄຂ, ໝາຍຄວາມວ່າມີການໜູນຊ່ວຍຈາກລັດ, ຮັບປະກັນການຊົມໃຊ້ໃນໄລຍະເວລາໃດໜຶ່ງ ແລະ ລາຄາສະໜັບສະໜູນ; ໄລຍະທີ 3 ແມ່ນໄລຍະພັດທະນາ, ຈັດຕັ້ງການປະມູນລາຄາ.

ຕາມທ່ານຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ PTSC ແລ້ວ, ຫວຽດນາມ ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນທີ່ສຳຄັນໃນການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາພາກສ່ວນສຳຄັນຂອງໂຄງການ GHG, ພິເສດແມ່ນບັນດາພື້ນຖານການຜະລິດ, ການປະກອບທໍ່ ແລະ ສະໜອງເສົາລົມ. ຜູ້ສະຫນອງພາຍໃນ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍານ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ, ຈໍາເປັນຕ້ອງສະແດງຄວາມສົນໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະແຜນການທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນຕະຫຼາດ GHG. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ອຸດສາຫະກຳ GHG ສາມາດສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໃໝ່ນັບໝື່ນຄົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຢູ່ພາກໃຕ້.

ທີ່ມາ: https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html