ສິ່ງທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຈາກໂລກ?

ການປະຕິວັດຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວບໍ່ແມ່ນວຽກງານທີ່ງ່າຍ, ແຕ່ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ບໍ່ອາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້ຂອງຫວຽດນາມ ເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດປົກຄອງປະເທດຊາດ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຍຸກສະໄໝ.

TS. ທ່ານ ຫງວຽນຊິງຮູ່ງ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ການຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກບໍ່ພຽງແຕ່ຈະແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາພາຍໃນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສ້າງກຳລັງໜູນພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ປະເທດໃນອະນາຄົດ. (ພາບ: NVCC)

ໃນສະພາບການໂລກທີ່ນັບມື້ນັບມີຄວາມສັບສົນ ແລະ ຜັນແປໄປຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ການກໍ່ສ້າງກົນໄກບໍລິຫານທີ່ຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງແມ່ນກຳລັງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາປະເທດຊາດ. ສຳລັບ ຫວຽດນາມ, ການປະຕິວັດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງແຮງໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ແຕ່ເພື່ອສຳເລັດຜົນ, ພວກເຮົາຕ້ອງຖອດຖອນບົດຮຽນອັນລ້ຳຄ່າຈາກບັນດາປະເທດໃນໂລກ.

ບົດຮຽນຈາກໂລກກ່ຽວກັບການປັບປຸງລະບົບບໍລິຫານແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນ ແລະ ມີປະໂຫຍດຫຼາຍ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຫຼຸດເສັ້ນທາງ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຜິດພາດທີ່ປະເທດອື່ນຕ້ອງເສຍຄ່າຮຽນ. ນິວຊີແລນໄດ້ມີການບໍລິການ bloated ກ່ອນທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປໃນການຄຸ້ມຄອງຜົນໄດ້ຮັບ. ສິງກະໂປສ້າງລັດຖະບານອີເລັກໂຕຣນິກຈາກພື້ນຖານຂຶ້ນໄປເພື່ອແກ້ໄຂການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ. ຍີ່ປຸ່ນຕ້ອງດັດປັບຫຼັງຈາກການຫັນເປັນສູນກາງກຳລັງມາເປັນຫຼາຍທົດສະວັດ.

ປະສົບການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ "ລາຄາ" ທີ່ພວກເຂົາຈ່າຍໃນເວລາ, ຊັບພະຍາກອນ, ແລະຄວາມລົ້ມເຫລວ. ໝູນໃຊ້ບັນດາບົດຮຽນນີ້, ຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ປະຢັດເວລາປະຕິຮູບເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງເລັ່ງລັດກໍ່ສ້າງກົນໄກທີ່ມີປະສິດທິຜົນ, ຮັບໃຊ້ການພັດທະນາປະເທດຊາດໃຫ້ດີກ່ວາອີກ.

ກົນໄກບໍລິຫານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກບໍ່ພຽງແຕ່ນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງຊາດເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຊ້າລົງ, ເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດນະໂຍບາຍຫຍຸ້ງຍາກ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຂາດປະສິດທິພາບ, ຂາດຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ເສຍຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຂອງປະຊາຊົນໃນລັດຖະບານ.

ຢູ່ຫວຽດນາມ, ພັກ ແລະ ລັດ ໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບບັນຫານີ້ ແລະ ວາງອອກຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການປະຕິຮູບກົນໄກບໍລິຫານ, ສຸມໃສ່ “ຫຼຸດຜ່ອນແຕ່ເຂັ້ມແຂງ, ແໜ້ນແຟ້ນ ແຕ່ມີປະສິດທິຜົນ”. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍດັ່ງກ່າວ, ຫວຽດນາມ ຕ້ອງຮ່ຳຮຽນຈາກປະສົບການຂອງບັນດາປະເທດທີ່ຜ່ານມາ.

ກ່ອນອື່ນ ໝົດ , ມີປະສົບການນິວຊີແລນ: ການຄຸ້ມຄອງໂດຍຜົນໄດ້ຮັບ. ນິວຊີແລນມີຊື່ສຽງສໍາລັບຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງພາກລັດທີ່ສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບ, ເຊິ່ງສຸມໃສ່ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍແທນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນ.

ປະເທດໄດ້ປະຕິບັດຄື: ໜຶ່ງ, ສັນຍາປະຕິບັດງານລະຫວ່າງລັດຖະບານ ແລະ ອົງການ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລາຍງານຜົນງານເປັນແຕ່ລະໄລຍະ. ສອງ, ສົມທົບບັນດາອົງການທີ່ມີໜ້າທີ່ຊ້ອນແຝງ, ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນອົງການສາທາລະນະລັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ອັນທີສາມ, ກໍານົດຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ (KPIs) ເພື່ອຕິດຕາມການປະຕິບັດ.

ບົດຮຽນຂອງ ນິວຊີແລນ ສຳລັບ ຫວຽດນາມ ກໍ່ຄື ກົນອຸບາຍບໍລິຫານ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຕີລາຄາ ໂດຍອີງໃສ່ໝາກຜົນສະເພາະ, ກ່ວາພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຈຳນວນວຽກງານ ຫຼື ເວລາສຳເລັດ.

ສອງ ແມ່ນປະສົບການຂອງສິງກະໂປຄື: ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ສິງກະໂປແມ່ນຕົວແບບທີ່ເໝາະສົມຂອງລັດຖະບານຂະໜາດນ້ອຍແຕ່ມີປະສິດທິຜົນ. ປະເທດນີ້ໄດ້ປະຕິບັດ: Digitalization ຂອງຂະບວນການບໍລິຫານທັງຫມົດ, ອະນຸຍາດໃຫ້ພົນລະເມືອງປະຕິບັດການບໍລິການສາທາລະນະຜ່ານເວທີອອນໄລນ໌; ການຮັບສະຫມັກໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສາມາດແລະຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນສູງ, ບວກກັບເງິນເດືອນແລະເງິນທີ່ດຶງດູດໃຈ; ຮັບຮອງເອົາມາດຕະການຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຊັ່ນ: ຄວາມໂປ່ງໃສດ້ານການເງິນ ແລະ ການຄວບຄຸມຢ່າງເຄັ່ງຄັດ.

ບົດຮຽນຂອງສິງກະໂປໃຫ້ແກ່ຫວຽດນາມແມ່ນ: ຫວຽດນາມຕ້ອງຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ເຮັດໃຫ້ລະບຽບການບໍລິຫານເປັນອັດຕະໂນມັດ, ປັບປຸງມາດຖານການຮັບສະໝັກພະນັກງານ.

ອັນທີສາມ ແມ່ນປະສົບການຂອງຍີ່ປຸ່ນ: ການກະຈາຍອໍານາດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການ overload. ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ປະສົບຜົນສຳເລັດຢ່າງແຂງແຮງໃນການແບ່ງແຍກອຳນາດໃຫ້ບັນດາທ້ອງຖິ່ນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນດ້ານການບໍລິຫານຈາກສູນກາງ.

ສະເພາະ: ຫຼາຍໜ້າທີ່ບໍລິຫານຖືກຍົກຍ້າຍໄປຢູ່ຂັ້ນແຂວງ, ເທດສະບານ, ຫຼຸດຈຳນວນພະນັກງານຂັ້ນສູນກາງລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ; ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຮັບການປົກຄອງຕົນເອງຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ.

ບົດຮຽນຂອງຍີ່ປຸ່ນໃຫ້ແກ່ຫວຽດນາມ ແມ່ນໃຫ້ບັນດາແຂວງ ແລະ ເມືອງເປັນເອກະພາບຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ສົມທົບກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະແຈ້ງ, ເຮັດໃຫ້ຫວຽດນາມ ຫຼຸດຜ່ອນພາລະໜັກໜ່ວງໃຫ້ບັນດາອົງການສູນກາງ.

ສີ່ ແມ່ນປະສົບການຂອງຊູແອັດ: Digitalization ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ສວີເດນແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາປະເທດບຸກເບີກໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບຂອງການບໍລິການສາທາລະນະ. ຂໍຂອບໃຈກັບເລື່ອງນີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານໃຊ້ຖານຂໍ້ມູນຮ່ວມກັນ, ຫຼີກເວັ້ນການຊ້ໍາຊ້ອນຂອງຂໍ້ມູນ. ວຽກງານບໍລິຫານຫຼາຍຢ່າງແມ່ນອັດຕະໂນມັດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ບົດຮຽນຂອງສວີເດນ ສຳລັບ ຫວຽດນາມ ແມ່ນການສ້າງຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດ ແລະ ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນລະຫວ່າງບັນດາອົງການ ຈະຊ່ວຍປະຢັດແຫຼ່ງກຳລັງ ແລະ ເລັ່ງລັດການດຳເນີນວຽກງານ.

ອັນທີຫ້າ ແມ່ນປະສົບການຂອງເຢຍລະມັນ: ການຈັດຕັ້ງການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່. ເຢຍລະມັນສຸມໃສ່ການປັບໂຄງສ້າງອົງການບໍລິຫານຄືນໃໝ່ເພື່ອລົບລ້າງຄວາມຊໍ້າຊ້ອນ ແລະເພີ່ມທະວີການປະສານງານ. ບັນດາມາດຕະການປະກອບມີ: ການເຕົ້າໂຮມບັນດາອົງການທີ່ມີໜ້າທີ່ຄ້າຍຄືກັນ; ກວດກາຄືນບັນດາໜ້າທີ່, ວຽກງານຂອງແຕ່ລະອົງການ, ລົບລ້າງບັນດາວຽກງານທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.

ບົດຮຽນຂອງເຢຍລະມັນສຳລັບຫວຽດນາມ ແມ່ນກວດກາຄືນບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງທັງໝົດຢ່າງກ້າຫານ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນບັນດາພະແນກທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ ຫຼື ຊ້ຳຊ້ອນ.

ຈາກປະສົບການຂອງໂລກ, ເພື່ອປັບປຸງກົນໄກໃຫ້ແກ່ຫວຽດນາມ, ພວກເຮົາຕ້ອງປະຕິບັດຍຸດທະສາດດັ່ງນີ້:

ອັນຫນຶ່ງແມ່ນດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບ. ລົງທຶນຫຼາຍດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເພື່ອສ້າງລັດຖະບານອີເລັກໂທຣນິກທີ່ທັນສະໄໝ. ອັນທີສອງ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບສິດອຳນາດ. ໃຫ້ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ພ້ອມທັງນຳໃຊ້ກົນໄກກວດກາ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາຢ່າງໂປ່ງໃສ.

ທີສາມ, ສຸມໃສ່ປະສິດທິຜົນ. ວັດແທກປະສິດທິພາບໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບແທນທີ່ຈະເປັນປະລິມານ. ທີສີ່, ການຝຶກອົບຮົມແລະກວດກາບຸກຄະລາກອນ. ຄັດເລືອກ ແລະ ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ແລະນໍາໃຊ້ຄ່າຕອບແທນທີ່ດຶງດູດ.

ຫ້າແມ່ນຫຼັກໝັ້ນດ້ານການເມືອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ພັກ ແລະ ລັດຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັດສິນໃຈສູງໃນການນຳພາການປະຕິວັດເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກ.

ການປະຕິວັດຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວບໍ່ແມ່ນວຽກງານທີ່ງ່າຍ, ແຕ່ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ບໍ່ອາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້ຂອງຫວຽດນາມ ເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດປົກຄອງປະເທດຊາດ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຍຸກສະໄໝ. ການຮ່ຳຮຽນຈາກບັນດາປະເທດກ້າວໜ້າຈະຊ່ວຍໃຫ້ ຫວຽດນາມ ສ້າງກົນໄກບໍລິຫານທີ່ມີປະສິດທິຜົນ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ແທດຈິງ.

ຖ້າຫາກໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ມີຄວາມຕັດສິນໃຈ, ການຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກບໍ່ພຽງແຕ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາພາຍໃນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສ້າງກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ປະເທດໃນອະນາຄົດ.

ທີ່ມາ