ລະບົບນິເວດທຸລະກິດ - ເພີ່ມແຮງດັນໃຫ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດ

ລະບົບນິເວດແມ່ນແບບຢ່າງທີ່ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມຫຼາຍຄົນມຸ່ງໄປເຖິງໃນທຸກວັນນີ້. ຮູບແບບນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປັນການຊຸກຍູ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດ.

ລະບົບນິເວດທຸລະກິດດີເດັ່ນຢູ່ຫວຽດນາມ

ໂດຍການລວບລວມທຸລະກິດເພື່ອສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າປິດ, ລະບົບນິເວດຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແລະມາດຕະຖານຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການ, ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ, ໃນຂະນະທີ່ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງທຸລະກິດ.

ທະນາຄານທະຫານ (MB) - ກຸ່ມ Viettel

ວັນທີ 25/12/2008, Viettel ກາຍເປັນຜູ້ຖືຫຸ້ນຍຸດທະສາດ MB ດ້ວຍອັດຕາກຳມະສິດ 10%. ການເປັນເພື່ອນມິດຂອງ Viettel ກັບ MB ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ນີ້. ການຮ່ວມມືຄັ້ງນີ້ເປັນຕົວຢ່າງອັນສຳຄັນຂອງການສົມທົບລະຫວ່າງການເງິນ ແລະ ໂທລະຄົມ. ກຸ່ມໂທລະຄົມນຳໜ້າຂອງຫວຽດນາມ ສະໜອງພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄໝໃນຂະນະທີ່ MB ມີບົດບາດເປັນໃຈກາງໃນການໃຫ້ບໍລິການດ້ານການເງິນ.

ລະບົບນິເວດນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສະຫນອງຜະລິດຕະພັນທາງດ້ານການເງິນແບບດັ້ງເດີມເຊັ່ນເງິນກູ້ແລະເງິນຝາກ, ແຕ່ຍັງຂະຫຍາຍໄປສູ່ການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນດິຈິຕອນ. ພິເສດ, ແອັບພລິເຄຊັ່ນ Viettel Money ເຊື່ອມໂຍງຫຼາຍລັກສະນະນັບແຕ່ການໂອນເງິນໄປສູ່ການຊຳລະໃບບິນ, ສົມທົບຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບບັນດາຜະລິດຕະພັນຂອງ MB ເພື່ອນຳມາເຊິ່ງປະສົບການທີ່ສະດວກສະບາຍໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນ ແລະ ໝູນໃຊ້ພື້ນຖານລູກຄ້າລາຍໃຫຍ່ຂອງ Viettel ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ MB ເພີ່ມໂອກາດໃນການເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າໃໝ່, ໂດຍສະເພາະຢູ່ເຂດຊົນນະບົດ ແລະ ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ນີ້ແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ MB ບັນລຸຖານລູກຄ້າໃນປະຈຸບັນຂອງ 30 ລ້ານຄົນ.

ກຸ່ມ PAN

ກຸ່ມ PAN ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາວິສາຫະກິດແຖວໜ້າໃນຂະແໜງກະສິກຳ ແລະ ອຸດສາຫະກຳສະບຽງອາຫານໃນປະຈຸບັນ. ດໍາເນີນໄປຕາມຮູບແບບລະບົບນິເວດ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Seed Group, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຂ້າເຊື້ອຫວຽດນາມ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Bibica, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນປຸງແຕ່ງການສົ່ງອອກ Long An, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນອາຫານ Sao Ta, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນນໍາເຂົ້າ-ສົ່ງອອກອາຫານທະເລ Ben Tre ... - ຊື່ສາມັນຍາວ ແລະຄຸ້ນເຄີຍໃນອຸດສາຫະກໍາແມ່ນສະມາຊິກທັງໝົດຂອງກຸ່ມ PAN.

ດ້ວຍລະບົບນິເວດຂອງ 11 ບໍລິສັດສະມາຊິກ, 46 ໂຮງງານໃນທົ່ວປະເທດ, ແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັບຊາວກະສິກອນຫຼາຍລ້ານຄົນ, ກຸ່ມ PAN ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າມີປະສົບການອາຫານຈາກຟາມເຖິງໂຕະຢ່າງສະດວກສະບາຍ, ໄດ້ມາດຕະຖານທີ່ມີຄຸນນະພາບດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.

ບໍ່ເຫມືອນກັບ "ຄົນໃຫຍ່" ອື່ນໆທີ່ອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຜີຍແຜ່ການລົງທຶນ, ເຮັດໃຫ້ມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດທີ່ລົງທຶນບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຄາດຫວັງ, ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ໃນລະບົບນິເວດໄດ້ປະກາດການເຕີບໂຕທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະຍືນຍົງ, ປະກອບສ່ວນໃນທາງບວກກັບຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດຂອງ PAN Group.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ລາຍຮັບຂອງ PAN ຈາກກວ່າ 600 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2013 ໄດ້ລື່ນກາຍ 1.100 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2014 ແລະ ເກືອບຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເຖິງ 13.000 ຕື້ດົ່ງໃນ 2022 – 2023 (ເພີ່ມຂຶ້ນກວ່າ 21 ເທົ່າ). ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ກຳໄລຫຼັງເສຍອາກອນຂອງບໍລິສັດຍັງເພີ່ມຂຶ້ນ 38 ເທົ່າຈາກ 21 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2013 ຂຶ້ນເປັນ 817 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2023.

Doji - TPBank

ລະບົບນິເວດລະຫວ່າງ Doji Gold ແລະບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Gemstone Group ແລະ TPBank ແມ່ນອີກຕົວຢ່າງຫນຶ່ງຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງທຸລະກິດແລະທະນາຄານ. ໃນປີ 2012, Doji ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງສໍາເລັດຜົນໃນການປັບໂຄງສ້າງ TPBank, ກາຍເປັນຜູ້ຖືຫຸ້ນຍຸດທະສາດຂອງທະນາຄານນີ້.

Doji, ແມ່ນໜຶ່ງໃນກຸ່ມການຄ້າຄຳ ແລະ ເງິນແຖວໜ້າຂອງຫວຽດນາມ, ໄດ້ສະໜອງຖານລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງໃຫ້ TPBank.

TPBank ໃຊ້ປະໂຍດຈາກການຮ່ວມມືເພື່ອພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທາງດ້ານການເງິນສະເພາະ, ເຊັ່ນ: ຊຸດເງິນກູ້ເຄື່ອງປະດັບ ແລະ ການບໍລິການຄຸ້ມຄອງຄໍາ. ການຮ່ວມມືນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໃຫມ່ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ TPBank ປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການປະຕິບັດງານ.

Techcombank - Masan

Techcombank ແລະ Masan Group ໄດ້ສ້າງລະບົບນິເວດທີ່ເປັນເອກະລັກ, ເຊື່ອມຕໍ່ທະນາຄານແລະການເງິນກັບຂະແຫນງການບໍລິໂພກ. Masan, ດ້ວຍລະບົບການຂາຍຍ່ອຍ WinMart ແລະຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ສໍາຄັນ, ສະຫນອງຖານລູກຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ສໍາລັບ Techcombank.

ລະບົບນິເວດນີ້ສະຫນອງການແກ້ໄຂທາງດ້ານການເງິນທີ່ມີນະວັດກໍາເຊັ່ນ: ເງິນກູ້ຜູ້ບໍລິໂພກ, ໂຄງການເງິນຄືນໃນເວລາຊື້ເຄື່ອງຢູ່ WinMart, ແລະການບໍລິການຊໍາລະເງິນທີ່ໄວຢູ່ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ Masan. ການປະສົມປະສານນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເສີມຂະຫຍາຍປະສົບການການຊື້ເຄື່ອງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ Techcombank ຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງຕົນໃນຂະແຫນງການທະນາຄານຂາຍຍ່ອຍ.

HDBank - Sovico

ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງ HDBank ແລະ Sovico Group ໄດ້ສ້າງລະບົບນິເວດອຸດສາຫະກໍາຫຼາຍດ້ານ, ເຊື່ອມຕໍ່ທາງດ້ານການເງິນກັບການບິນ, ອະສັງຫາລິມະສັບ, ແລະພະລັງງານທົດແທນ.

Sovico, ບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງສາຍການບິນ Vietjet ແລະໂຄງການອະສັງຫາລິມະສັບຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍໂຄງການ, ໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ HDBank ເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນທາງດ້ານການເງິນເພື່ອຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງຫຼາຍກຸ່ມລູກຄ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຕົວຢ່າງປົກກະຕິແມ່ນຊຸດສິນເຊື່ອຂອງ Vietjet ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ຮັບແຮງຈູງໃຈໃນເວລາຊື້ປີ້ຍົນ ຫຼືໃຊ້ບໍລິການເດີນທາງ. ນອກຈາກນັ້ນ, HDBank ຍັງນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນທາງດ້ານການເງິນເພື່ອຮັບໃຊ້ລູກຄ້າຂອງບໍລິສັດໃນຂະແຫນງອະສັງຫາລິມະສັບແລະພະລັງງານທົດແທນ, ນໍາໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຄືອຂ່າຍຄູ່ຮ່ວມງານຂອງ Sovico.

ຍຸດທະສາດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງທັງສອງໜ່ວຍຍັງໄດ້ຮັບການສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງໂດຍຜ່ານການລົງທຶນໃນໂຄງການພະລັງງານສີຂຽວ, ໃນຂະນະທີ່ການຊຸກຍູ້ການເງິນສີຂຽວ, ບັນລຸມາດຕະຖານ ESG (ດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ, ແລະ ການປົກຄອງ).

Techcombank - ກຸ່ມ OneMount

ນອກຈາກ Masan, Techcombank ຍັງຮ່ວມມືກັບ OneMount ເພື່ອສ້າງລະບົບນິເວດດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບ. One Mount Group ພັດທະນາລະບົບນິເວດດິຈິຕອນ, ເລີ່ມຕົ້ນຈາກການຂາຍຍ່ອຍ, ການແຈກຢາຍ, ອະສັງຫາລິມະສັບໄປສູ່ການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນ.

ເວທີດິຈິຕອນ OneHousing, ຊ່ຽວຊານໃນການສະຫນອງການແກ້ໄຂທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອະສັງຫາລິມະສັບ, ຈາກການຊື້ແລະການຂາຍເພື່ອການຄຸ້ມຄອງ. Techcombank ໄດ້ປະສົມປະສານຜະລິດຕະພັນທາງດ້ານການເງິນເຊັ່ນ: ເງິນກູ້ບ້ານ ແລະຊຸດການເງິນສ່ວນຕົວເຂົ້າໃນເວທີ OneHousing. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍສໍາລັບລູກຄ້າໃນການເຂົ້າເຖິງການແກ້ໄຂທາງດ້ານການເງິນໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນລະຫວ່າງຂະບວນການທຸລະກໍາອະສັງຫາລິມະສັບ, ດັ່ງນັ້ນການເສີມຂະຫຍາຍປະສົບການ seamless ແລະປະສິດທິພາບ.

ການຮ່ວມມືນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ Techcombank ເສີມສ້າງທີ່ຕັ້ງຂອງຕົນໃນຂະແໜງທະນາຄານດິຈິຕອລເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຫັນຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບຫວຽດນາມ ທັນສະໄໝ.

ຕາມນັກວິເຄາະແລ້ວ, ການສ້າງລະບົບນິເວດແບບຍືນຍົງກັບບັນດາວິສາຫະກິດໃຫຍ່ຢູ່ຫວຽດນາມ ເຊັ່ນ Vingroup ແລະ Masan ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Techcombank ຂະຫຍາຍຖານລູກຄ້າໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານສິນເຊື່ອ. ໂດຍການສະຫນອງການບໍລິການສິນເຊື່ອໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຂອງທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້, Techcombank ສາມາດຕິດຕາມການປະຕິບັດທາງດ້ານການເງິນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດປະຕິບັດພັນທະການຊໍາລະຫນີ້ສິນຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເຕັມສ່ວນ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ທະນາຄານສາມາດເຂົ້າຫາລູກຄ້າທີ່ມີລາຍໄດ້ສູງ, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນວ່າພາກສ່ວນລູກຄ້າລະດັບສູງ (ປະມານ 93% ຂອງຫຼັກຊັບສິນເຊື່ອຂາຍຍ່ອຍຂອງ Techcombank ແມ່ນມາຈາກພາກສ່ວນລູກຄ້ານີ້). ພາກສ່ວນລູກຄ້າທີ່ເຫມາະສົມນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທະນາຄານສົ່ງເສີມບັດເຄຣດິດຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ເພີ່ມຍອດຂາຍປະກັນໄພ ...

“ການນຳໃຊ້ຮູບແບບລະບົບນິເວດລູກຄ້າຕິດພັນກັບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ແມ່ນປັດໄຈຕົ້ນຕໍທີ່ນຳໄປສູ່ບັນດາຜົນງານທາງດ້ານທຸລະກິດຂອງ Techcombank ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້”.

ຍູ້ແຮງການເຕີບໂຕເສດຖະກິດໃນຍຸກໃໝ່

ວິທີການຕົວແບບຂອງລະບົບນິເວດເປັນ buffer ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຫນ່ວຍງານພາຍໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້. ລະຫວ່າງການເຊື່ອມໂຍງໃນລະບົບນິເວດແມ່ນການພົວພັນ "ເຊິ່ງກັນແລະກັນ". ນອກຈາກນັ້ນ, ລະບົບນິເວດສະຫນອງຊັບພະຍາກອນຮ່ວມກັນເຊັ່ນ: ທຶນ, ລູກຄ້າແລະການຄຸ້ມຄອງທີ່ຄູ່ຮ່ວມງານສາມາດນໍາໄປໃຊ້ຫຼືແບ່ງປັນເຊິ່ງກັນແລະກັນ.

ເບິ່ງການພັດທະນາຕົວແບບລະບົບນິເວດທຸລະກິດ, ນັກຊ່ຽວຊານດ້ານການເງິນກ່າວວ່າ, ຫລາຍປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວໄດ້ນຳໃຊ້ຮູບແບບນີ້ມາເປັນເວລາດົນນານ. ແຕ່ສຳລັບຫວຽດນາມແລ້ວ, ຮູບແບບນີ້ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ ຍ້ອນເສດຖະກິດພັດທະນາໄວແລະເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງກວ່າ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງການເຊື່ອມໂຍງ ແລະ symbiosis ລະຫວ່າງບັນດາວິສາຫະກິດກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.

ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງ McKinsey, ຢູ່ຫວຽດນາມ, ອຸດສາຫະກໍານັບມື້ນັບນັບມື້ນັບເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ, ກວ້າງຂວາງກວ່າ, ແລະມີການເຊື່ອມໂຍງແບບເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອສ້າງລະບົບນິເວດດິຈິຕອນ - ຊຸດການບໍລິການເຊື່ອມຕໍ່ກັນສໍາລັບລູກຄ້າເພື່ອສະຫນອງປະສົບການປະສົມປະສານ. ປະຈຸບັນມີຫຼາຍລະບົບນິເວດທີ່ຢູ່ຮ່ວມກັນໃນຂະແໜງການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຄ້າປີກ, ສື່ມວນຊົນ, ໂທລະຄົມ, ການບໍລິການດ້ານການເງິນ ແລະ ການຂົນສົ່ງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ລະບົບນິເວດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາໃນຫວຽດນາມ, ມີຜູ້ໃຊ້ເຂົ້າຮ່ວມຫຼາຍລ້ານຄົນໃນເວທີຕ່າງໆ.

ທ່ານ McKinsey ກ່າວອີກວ່າ ລະບົບນິເວດຂອງຫວຽດນາມ ສ່ວນໃຫຍ່ຍັງໜຸ່ມນ້ອຍ, ຂະໜາດຂອງລະບົບນິເວດຂອງຈີນ ມີພຽງປະມານ 1% (ໜຶ່ງສ່ວນຮ້ອຍ) ຂອງຂະໜາດຂອງລະບົບນິເວດຂອງຈີນ (ຫວຽດນາມ ແມ່ນ 50 ຕື້ USD ທຽບກັບ 4.900 ຕື້ USD ຂອງຈີນ) ແລະ ອັດຕາສ່ວນລາຍຮັບໂດຍກົງຜ່ານລະບົບນິເວດຂອງຫວຽດນາມ ແມ່ນປະມານ 0,16% (4 ຕື້ USD) ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບຈີນ (2,48 ຕື້ USD). ສະນັ້ນ, ຄວາມສາມາດພັດທະນາຂອງລະບົບນິເວດເປີດຢູ່ຫວຽດນາມ ຍັງມີຂະໜາດໃຫຍ່ຫລວງ.

ໃນເຫດການ FPT Techday 2024 ທີ່ຜ່ານມາ, ທ່ານ Fumiaki Katsuki - ຜູ້ອໍານວຍການທົ່ວໄປຂອງ McKinsey & Company - ຢືນຢັນວ່າລະບົບນິເວດທີ່ສະຫລາດບໍ່ແມ່ນແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມເປັນຈິງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ແລະຈະເລັ່ງລັດ. ທ່ານ McKinsey ຄາດຄະເນວ່າ, ປະຈຸບັນ, ຕະຫຼາດລະບົບນິເວດຂອງ ຫວຽດນາມ ມີມູນຄ່າ 7,2 ຕື້ USD ແລະ ຈະສືບຕໍ່ເຕີບໂຕໃນອັດຕາສອງຕົວເລກໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ.

ທ່ານ Fumiaki Katsuki ກ່າວວ່າ "ສາມອົງປະກອບຫຼັກສໍາລັບລະບົບນິເວດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນການແບ່ງເຂດແດນອຸດສາຫະກໍາ, ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງລູກຄ້າທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ, ແລະຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຂໍ້ມູນ," Fumiaki Katsuki ກ່າວ.

ກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງລະບົບນິເວດ, ທ່ານ Fumiaki Katsuki ໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງບົດບາດພິເສດຂອງອຸດສາຫະກໍາການທະນາຄານເປັນ "ຜູ້ປະສານງານ". ອີງຕາມພຣະອົງ, ທະນາຄານມີຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ເປັນເອກະລັກ, ລວມທັງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງກະແສເງິນສົດ, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ແລະມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນສູງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານ McKinsey ເຊື່ອວ່າທະນາຄານແມ່ນຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ທໍາມະຊາດໃນທຸກໆລະບົບນິເວດເພາະວ່າພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼັກເຊັ່ນການຈ່າຍເງິນແລະສິນເຊື່ອ - ປັດໃຈທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ເພື່ອສົ່ງເສີມການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ.

ບຸ່ຍຮຸຍ

ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/he-sinh-thai-doanh-nghiep-them-luc-day-cho-su-phat-trien-cua-nen-kinh-te-2370043.html