ສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼັງຈາກ Tet

ກ່ອນເຕິມ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກສູງໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຊຸກຍູ້ການຜະລິດ ແລະ ນຳເຂົ້າສິນຄ້າເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທັນທີຫຼັງຈາກວັນພັກ, ກໍາລັງການຊື້ຊ້າລົງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດການ backlog ຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງສິນຄ້າ, ຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການເງິນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາ, ແລະຜົນກະທົບຕໍ່ຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງຫຼາຍທຸລະກິດໃນເດືອນທໍາອິດຂອງປີ.

Post-Tet inventory - ບັນຫາຂອງການດຸ່ນດ່ຽງການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບທຸລະກິດ ອາຫານ, ເຄັກ, ແລະເຂົ້າຫນົມອົມແມ່ນສິນຄ້າຄົງຄັງຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼັງຈາກ Tet, ສ້າງຄວາມກົດດັນຕໍ່ທຸລະກິດໃນການບໍລິໂພກ.

ຕາມສະຖິຕິຂອງກົມອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າແຂວງ ແທງຮ໋ວາ, ຍອດວົງເງິນສິນຄ້າຂອງຫຼາຍວິສາຫະກິດພາຍຫຼັງເຕິກເມືອງເພີ່ມຂຶ້ນ 20 – 35% ເມື່ອທຽບໃສ່ລະດັບສະເລ່ຍຂອງປີ, ພິເສດແມ່ນບັນດາລາຍການຄື: ອາຫານ, ຂະໜົມ, ເຄື່ອງດື່ມ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ ແລະ ເຄື່ອງກໍ່ສ້າງ. ວິສາຫະກິດການຜະລິດຂະໜາດໃຫຍ່ຈຳນວນໜຶ່ງຢູ່ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ຕ້ອງປັບປຸງຍຸດທະສາດດຳເນີນທຸລະກິດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນດ້ານສິນຄ້າ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມດຸ່ນດ່ຽງການສະໜອງ-ຄວາມຕ້ອງການ.

ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍສໍາລັບສິນຄ້າຄົງຄັງສູງຫຼັງຈາກ Tet ແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຄວາມຕ້ອງການຄາດຄະເນແລະການບໍລິໂພກຕົວຈິງ. ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເຂົ້າໜົມ ຕູ່ແທ່ງ, ຕັ້ງຢູ່ຕາແສງ ກວາງດົງ (ນະຄອນ ແທງຮວາ), ການຜະລິດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນກວ່າ 40% ກ່ອນເຕິມ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຂັວນ ແລະ ນຳໃຊ້ໃນຍາມບຸນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼັງຈາກວັນພັກ, ກໍາລັງການຊື້ຫຼຸດລົງຢ່າງກະທັນຫັນ, ປະລິມານຂອງສິນຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ຂາຍຢູ່ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍຍັງມີຂະຫນາດໃຫຍ່, ບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດນໍາໃຊ້ໂຄງການຫຼຸດລາຄາທີ່ເຂັ້ມແຂງ 20 - 30% ເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມຕ້ອງການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງເພີ່ມການແຈກຢາຍສິນຄ້າຄົງຄັງຜ່ານຊ່ອງທາງອີຄອມເມີຊເຊັ່ນ Shopee ແລະ Lazada ເພື່ອເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນ. ທ່ານ Nguyen The Thang, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດແບ່ງປັນວ່າ: "ພວກເຮົາໄດ້ຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການບໍລິໂພກໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຈາກປີທີ່ຜ່ານມາແລະທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພາຍຫຼັງ Tet, ກໍາລັງຊື້ຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າທີ່ຄາດໄວ້. ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດກໍາລັງປະຕິບັດຫຼາຍມາດຕະການເພື່ອເພີ່ມສິນຄ້າຄົງຄັງຢ່າງໄວວາ, ລວມທັງການຫຼຸດລາຄາຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍ, ຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການຂາຍອອນໄລນ໌ແລະຮ່ວມມືກັບລະບົບຊຸບເປີມາເກັດເພື່ອຫລີກລ້ຽງການບໍລິໂພກພາຍໃນ 7%. ໃນການໄຫຼເຂົ້າຂອງທຶນຮອນ ແລະແຜນການຜະລິດຕໍ່ໄປ.”

ບໍ່ພຽງແຕ່ອຸດສາຫະກຳສະບຽງອາຫານເທົ່ານັ້ນ, ຂະແຫນງຕັດຫຍິບຍັງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນສົ່ງອອກເຄື່ອງຕັດຫຍິບ Truong Thang (Nong Cong) ທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານການຜະລິດ ແລະ ສົ່ງອອກເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມໄປຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ສ.ເກົາຫຼີ ໄດ້ບັນທຶກສິນຄ້າຄົງຄັງເພີ່ມຂຶ້ນ 20%. ເພື່ອຮັບມື, ບໍລິສັດໄດ້ຫັນໄປສູ່ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ຮ່ວມມືກັບບັນດາຮ້ານຊັບພະສິນຄ້າຂະໜາດໃຫຍ່ເພື່ອຈຳໜ່າຍຜະລິດຕະພັນ. ບໍລິສັດໄດ້ປັບແຜນການຜະລິດຂອງຕົນ, ສຸມໃສ່ສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມກັບລົດຊາດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກພາຍໃນ, ເຊັ່ນ: ຊຸດໃສ່ຫ້ອງການ, ຊຸດໃສ່ຖະຫນົນແລະເຄື່ອງນຸ່ງເຮືອນ. ບໍລິສັດຍັງລົງທຶນໃນການປັບປຸງການອອກແບບ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການຫຼາກຫຼາຍຂອງພາກສ່ວນລາຄາ, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບລູກຄ້າໃນການເຂົ້າເຖິງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໂຄງການສົ່ງເສີມການຂາຍຍັງຖືກປະຕິບັດເພື່ອເລັ່ງລັດສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງແລະຮັກສາການດໍາເນີນທຸລະກິດ.

ອຸດສາຫະກໍາວັດສະດຸກໍ່ສ້າງບໍ່ໄດ້ອອກຈາກຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທົ່ວໄປ. ບໍລິສັດ ວັດສະດຸກໍ່ສ້າງ ເຈືອງຢາງ ຈຳກັດ ຢູ່ຕາແສງ Lam Son (ນະຄອນ ແທງຮ໋ວາ) ປະສົບກັບສະພາບການທີ່ສິນຄ້າຄົງຄັງເພີ່ມຂຶ້ນກວ່າ 25% ເມື່ອທຽບໃສ່ກ່ອນເວລາ ເຕດ ຍ້ອນບັນດາໂຄງການກໍ່ສ້າງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເລີ່ມຄືນໃຫມ່ໃນທັນທີຫຼັງຈາກວັນພັກ. ເພື່ອແກ້ໄຂສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ບໍລິສັດໄດ້ຕິດຕໍ່ກັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຢ່າງຈິງຈັງແລະປະຕິບັດນະໂຍບາຍການຫຼຸດລາຄາທີ່ຫນ້າສົນໃຈສໍາລັບຄໍາສັ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງ. ພ້ອມດຽວກັນນີ້, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ປັບແຜນການຜະລິດ, ຫຼຸດກຳລັງການຜະລິດລົງ 15% ໃນເດືອນທຳອິດຂອງປີ ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການສະໜອງສິນຄ້າເກີນຂອບເຂດ; ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືກັບຜູ້ຮັບເໝົາກໍ່ສ້າງ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງໃຫ້ແກ່ຜະລິດຕະພັນ.

ຕໍ່ໜ້າສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ບັນດາວິສາຫະກິດແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ນຳໃຊ້ຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສາງສິນຄ້າ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດໃຫ້ດີທີ່ສຸດ. ບາງທຸລະກິດຂາຍຍ່ອຍເຊັ່ນລະບົບຊຸບເປີມາເກັດ Co.opmart Thanh Hoa, ໄປ! ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ເລີ່ມປະຕິບັດໂຄງການ “ເກັບກູ້-ລາຄາຕົກຄ້າງ” ເພື່ອຍູ້ສາງສິນຄ້າຢ່າງວ່ອງໄວ, ຊ່ວຍຟື້ນຟູທຶນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຂອງສາງ. ຕາມທ່ານນາງ ເລທິຢຸງ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ Go! ທ່ານ Thanh Hoa ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ພວກເຮົາໄດ້ປັບປ່ຽນຍຸດທະສາດການຂາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ເພີ່ມທະວີບັນດາໂຄງການໂຄສະນາຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຊຸບເປີມາເກັດຍັງປະສານສົມທົບກັບຜູ້ສະໜອງໃຫ້ລາຄາພິເສດ, ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າເຂົ້າເຖິງບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບງ່າຍ ດ້ວຍລາຄາທີ່ເໝາະສົມ, ນອກຈາກການຫຼຸດລາຄາໂດຍກົງແລ້ວ, ຮ້ານສັບພະສິນຄ້າຍັງນຳໃຊ້ຮູບແບບການຊື້ຂອງຂວັນ, ຫຼຸດໃບເກັບເງິນ, ຫຼືສະສົມຄະແນນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກ”.

ວິສາຫະກິດບາງແຫ່ງຢູ່ ແທງຮ໋ວາ ກໍ່ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງສາງ ເພື່ອແນໃສ່ປັບປຸງລະບົບການສະໜອງໃຫ້ເໝາະສົມ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການຢາ-ອຸປະກອນການແພດ ແທງຮວາ ໄດ້ນຳໃຊ້ຊອບແວຄຸ້ມຄອງສາງທີ່ສະຫຼາດ, ຊ່ວຍຕິດຕາມປະລິມານ, ວັນໝົດອາຍຸ ແລະ ທີ່ຕັ້ງຂອງສິນຄ້າໃນສາງໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ທຸລະກິດສາມາດປັບປ່ຽນແຜນຈຳໜ່າຍໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າເກີນ ຫຼື ໝົດອາຍຸໃຫ້ໜ້ອຍທີ່ສຸດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມືກັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍລາຍໃຫຍ່ໃນພາກກາງ, ຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການຂາຍອອນໄລນ໌ເພື່ອເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນ.

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ບັນຫາສາງຫຼັງເຕິດແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍຂອງວິສາຫະກິດແຂວງ ແທງຮ໋ວາ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດ້ວຍຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຈາກການປັບຜົນຜະລິດ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການສົ່ງເສີມການສົ່ງເສີມການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, ທຸລະກິດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຢ່າງສົມບູນ, ດຸ່ນດ່ຽງການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການແລະຮັກສາການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ຫມັ້ນຄົງໃນເດືອນທໍາອິດຂອງປີ.

ບົດຄວາມ ແລະ ພາບ: ຈີ່ຟ້າ

ທີ່ມາ: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm