ທຸລະກິດກໍານົດນີ້ເປັນເສັ້ນທາງໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດແບບຍືນຍົງ, ເພາະວ່າການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາມີຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ຍຸດທະສາດ, ນະວັດຕະກໍາ, ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ, ແລະອື່ນໆ.
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ກິດຈະກໍາທີ່ແນໃສ່ການສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງການຮຽນຮູ້ທີ່ GELEX ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມສົດໃສດ້ານ, ສຸມໃສ່ການສ້າງແຜນການຮຽນຮູ້ແລະການພັດທະນາໄລຍະຍາວສໍາລັບພະນັກງານ, ເຫມາະສົມກັບແຕ່ລະຕໍາແຫນ່ງໃນບໍລິສັດ.
ກິດຈະກໍາການຝຶກອົບຮົມນໍາມາສູ່ "ແຖວຫນ້າ" ໂດຍ GELEX ບໍ່ພຽງແຕ່ກາຍເປັນກໍາລັງຂັບເຄື່ອນເພື່ອສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນສໍາລັບທຸລະກິດ, ແຕ່ຍັງເປັນກຸນແຈເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນແລະການປ່ຽນແປງ.
ຕັ້ງໜ້າພັດທະນາ ແລະ ປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມທົ່ວທັງລະບົບ
GELEX ກໍານົດວ່າເພື່ອເຂົ້າໃຈແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບຈັງຫວະຂອງການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມແລະສ້າງເງື່ອນໄຂໃນການພັດທະນາພະນັກງານ, ການສ້າງວັດທະນະທໍາການຮຽນຮູ້ຂອງບໍລິສັດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ດັ່ງນັ້ນ, ກຸ່ມບໍລິສັດຈຶ່ງໄດ້ມີການພັດທະນາ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນທົ່ວລະບົບ, ສ້າງໂອກາດໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າເຖິງ ແລະ ຮຽນຮູ້ຄວາມຮູ້.
ໃນປີ 2023, GELEX ໄດ້ນຳໃຊ້ 563 ຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມ, 120 ພັນຊົ່ວໂມງດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 13 ພັນຄົນ.
ໂຄງການຝຶກອົບຮົມໄດ້ຖືກອອກແບບດ້ວຍເນື້ອໃນທີ່ອຸດົມສົມບູນ, ເຫມາະສົມສໍາລັບແຕ່ລະກຸ່ມຂອງນັກຮຽນ. ໃນນັ້ນລວມມີ: ແຜນງານການປະຖົມນິເທດ ແລະ ບູລະນະການອົບຮົມພະນັກງານໃໝ່; ໂຄງການການຝຶກອົບຮົມ G-Leadership ແລະ G-Manager ຊ່ວຍໃຫ້ສົມບູນແບບແລະເສີມສ້າງຄວາມສາມາດໃນການນໍາພາແລະການຄຸ້ມຄອງ; ຫຼືໂຄງການປັບປຸງທັກສະອ່ອນ ແລະຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບໃຫ້ແກ່ພະນັກງານວິຊາຊີບ...
ຕາມທ່ານນາງ Mai Thi Minh Thu, ຫົວໜ້າກົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ GELEX ແລ້ວ, ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວທີ່ກົມຝຶກອົບຮົມລົງທຶນເວລາ ແລະ ແຫຼ່ງກຳລັງແມ່ນການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມ, ພັດທະນາເນື້ອໃນການຝຶກອົບຮົມ, ກຳນົດເປົ້າໝາຍທີ່ຈະແຈ້ງ ແລະ ສ້າງແຜນການລະອຽດເພື່ອຫັນປ່ຽນ. “ພວກເຮົາກຳນົດແລະເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດເປົ້າໝາຍການຝຶກອົບຮົມກັບເປົ້າໝາຍທຸລະກິດຂອງໜ່ວຍງານ. ສະນັ້ນ, ຈາກການເຄື່ອນໄຫວສຳຫຼວດ, ວັດແທກ, ປະເມີນຜົນ, ພວກເຮົາໄດ້ປັບປຸງ, ສ້າງຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ພັດທະນາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ”.
ການນຳໃຊ້ວິທີການຈັດສົ່ງບົດຮຽນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ສົມທົບກັບຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ສ້າງແຜນການປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມຢ່າງລະອຽດຂອງແຕ່ລະວິຊາຮຽນ ແລະ ເລືອກເອົາບັນດາເຄື່ອງມື, ແລະ ອຸປະກອນທີ່ເໝາະສົມ.
ໃນປັດຈຸບັນ, GELEX ກໍາລັງສໍາເລັດລະບົບການຝຶກອົບຮົມ E-learning ເພື່ອຈັດຕັ້ງແລະການຄຸ້ມຄອງການຝຶກອົບຮົມອອນໄລນ໌, ສະຫນອງຫຼັກສູດອອນໄລນ໌ແລະອຸປະກອນການຮຽນຮູ້. “ການນໍາໃຊ້ຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມ, ມີສະຖານທີ່ການຝຶກອົບຮົມທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້, ແລະສະດວກສໍາລັບພະນັກງານໃນການເຂົ້າຮ່ວມການຮຽນຮູ້. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ກົມຝຶກອົບຮົມຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າຂອງການຮຽນໄດ້ງ່າຍ, ປະເມີນຜົນການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງການຝຶກອົບຮົມໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນສະຖິຕິໃນລະບົບ.
ສົ່ງເສີມ ແລະ ເຜີຍແຜ່ວັດທະນະທໍາການຮຽນຮູ້ໃນທຸລະກິດ
ຜູ້ນໍາ GELEX ກໍານົດວ່າຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານມີບົດບາດຕັດສິນຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ດັ່ງນັ້ນ, ການລົງທຶນໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ GELEX ກໍາລັງວາງອອກແລະດໍາເນີນການ.
ທຸລະກິດໃນມື້ນີ້ດໍາເນີນການໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທ້າທາຍ, ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດສາມາດປັບຕົວແລະນະວັດກໍາ. ດັ່ງນັ້ນ, ລະບົບການຝຶກອົບຮົມພາຍໃນທີ່ມີປະສິດທິຜົນຈະປະກອບສ່ວນສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການຮຽນຮູ້ແລະການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດແລະເປັນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ອຸດົມສົມບູນ, ທີ່ມີຄຸນນະພາບສໍາລັບທຸລະກິດເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາ.
ເພື່ອຊຸກຍູ້ແລະສ້າງວັດທະນະທໍາການຮຽນຮູ້, GELEX ສະເຫມີຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານກໍານົດເປົ້າຫມາຍການຮຽນຮູ້ສ່ວນບຸກຄົນແລະສະຫນັບສະຫນູນພວກເຂົາໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້, ໂດຍການສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຈະທົດລອງແນວຄວາມຄິດໃຫມ່, ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມລົ້ມເຫລວ, ແລະດັ່ງນັ້ນການພັດທະນາຄວາມຄິດສ້າງສັນ.
ນອກຈາກທີມງານອາຈານທີ່ມີປະສົບການຈາກສະຖາບັນການສຶກສາທີ່ມີຊື່ສຽງແລ້ວ, GELEX ຍັງເນັ້ນໃສ່ການສ້າງ, ປະກອບ ແລະ ສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ ແລະ ຄວາມສາມາດທີ່ຈຳເປັນໃຫ້ແກ່ອາຈານພາຍໃນ, ເພື່ອນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກແຫຼ່ງຄວາມຮູ້ພາຍໃນ ແລະ ເຜີຍແຜ່ວັດທະນະທໍາການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້, ພ້ອມທັງເຮັດໃຫ້ບັນຍາກາດການຮຽນຮູ້ທີ່ໃກ້ຊິດ, ຕື່ນເຕັ້ນ ແລະ ສົດຊື່ນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ພິເສດແມ່ນບັນດາການນຳຂັ້ນສູງຂອງກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ບຸກເບີກສ້າງເນື້ອໃນ, ຈັດຕັ້ງບັນດາຫ້ອງຮຽນເພື່ອແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້, ປະສົບການຢູ່ບັນດາກອງປະຊຸມສຳມະນາ, ຝຶກອົບຮົບພາຍໃນ, ປຸກລະດົມວັດທະນະທຳການຮຽນຮູ້, ກາຍເປັນຈຸດວັດທະນະທຳອັນເລິກເຊິ່ງຂອງວິສາຫະກິດ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອປຸກລະດົມຈິດໃຈໃນການຮຽນຮູ້ ແລະ ບັນລຸເປົ້າໝາຍສ້າງ GELEX ໃຫ້ກາຍເປັນອົງການຮຳ່ຮຽນ.
ລົງທຶນຊັບພະຍາກອນເພື່ອສ້າງຈັງຫວະ
ໃນສະພາບການທີ່ທ່າອ່ຽງຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລຢ່າງແຂງແຮງຢູ່ທົ່ວໂລກ, ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດນັບມື້ນັບຮຸນແຮງ, ວິສາຫະກິດປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍດ້ານໃນການສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາຂໍ້ໄດ້ປຽບຈາກບັນດາປັດໃຈທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ, ການສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງການຮຽນຮູ້ແມ່ນທາງອອກທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ GELEX ສ້າງ ແລະ ຮັກສາຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ.
ການລົງທຶນ ແລະ ສົ່ງເສີມຈິດໃຈການຮຽນຮູ້ ບໍ່ພຽງແຕ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານທົ່ວລະບົບມີຄວາມສົນໃຈ, ມຸ່ງໝັ້ນ ແລະ ອຸທິດຕົນຕໍ່ໜ້າທີ່ການງານໃນປະຈຸບັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍສ້າງກຳລັງແຮງງານທີ່ໝັ້ນຄົງດ້ວຍຄຸນຄ່າໃນໄລຍະຍາວ.
ໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ, ກຸ່ມບໍລິສັດ GELEX ຈະສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ດຶງດູດ, ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມພອນສະຫວັນ, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ແຕ່ລະບຸກຄົນຍົກສູງຄວາມສາມາດຂອງຕົນ; ຊຸກຍູ້ວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນຂົງເຂດຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຢືນຢັນ GELEX ເປັນຫນຶ່ງໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນອາຊີ - ລາງວັນອັນມີກຽດທີ່ HR Asia ໄດ້ມອບໃຫ້ວິສາຫະກິດ 2 ຄັ້ງ.
ທ່ານນາງ Mai Thi Minh Thu, ຫົວໜ້າກົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ GELEX ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຄະນະບໍລິຫານງານຂອງ GELEX ສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍມຸ່ງໄປເຖິງການສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແບບຍືນຍົງ, ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາຄວາມສາມາດ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ຮັບປະກັນສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກທີ່ປອດໄພ ແລະ ດຸ່ນດ່ຽງ, ຄຽງຄູ່ກັບການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ໝັ້ນຄົງ”.
ທີ່ມາ: Vietnamnet
ທີ່ມາ: https://gelex.vn/tin-tuc/gelex-muc-tieu-dao-tao-gan-bo-chat-che-voi-muc-tieu-kinh-doanh.html
![[ຮູບພາບ] ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມມິງຈິ້ງ ເປັນປະທານກອງປະຊຸມລັດຖະບານກັບທ້ອງຖິ່ນກ່ຽວກັບການເຕີບໂຕເສດຖະກິດ](https://vstatic.vietnam.vn/vietnam/resource/IMAGE/2025/2/21/f34583484f2643a2a2b72168a0d64baa)
(0)