ພົບປະກັບຜູ້ທີ່ “ເຊີດຊູຄວາມງາມຂອງຫວຽດນາມໃຫ້ໂລກ”

ນ້ຳ 1 — ທ່ານ ຫງວຽນຊວນຟຸກ ໃນການໂຄສະນາການທ່ອງທ່ຽວຢູ່ງານວາງສະແດງສາກົນ.

ນີ້ກໍ່ແມ່ນບໍລິສັດທ່ອງທ່ຽວທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ວ່ານຳເອົານັກທ່ອງທ່ຽວມາຫວຽດນາມຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຮອບຫນຶ່ງປີ. ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດນີ້ມີສຳນັກງານຢູ່ຫຼາຍປະເທດໃນອາຊີ ແລະ ໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກຈາກສະຖານທູດຫວຽດນາມ ປະຈຳຫຼາຍປະເທດເພື່ອສົມທົບກັບການຈັດຕັ້ງງານຕະຫຼາດນັດທ່ອງທ່ຽວ.

ການຕັດສິນໃຈ “ອອກຈາກໂຮ້ຍອານກັບຄືນສູ່… ໂຮ້ຍອານ”

• ເຈົ້າເຫັນຫຍັງຢູ່ໂຮຍອານຕອນທີ່ເຈົ້າເລີ່ມທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ ທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຕັດສິນໃຈອອກສູ່ໂລກ ແລະພານັກທ່ອງທ່ຽວມາທ່ຽວຊົມເມືອງບູຮານ?

ທ່ານ ຫງວຽນຊວນຟຸກ : ໂຮ້ຍອານມີແຫຼ່ງທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຮູ້ວິທີດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວ.

ຈາກການເດີນທາງຍຸດຕິທໍາລະຫວ່າງປະເທດ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນວິທີການຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈບໍ່ຢຸດຢູ່ ໂຮ້ຍອານ ແຕ່ອອກໄປ, ເປົ້າໝາຍດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວ “ຂຸດຄົ້ນຊັບສົມບັດ Hoi An”. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດສະເຫມີວ່າບໍ່ດົນຫຼືຫຼັງ Hoi An ຈະບໍ່ພຽງພໍສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າ. ພວກເຮົາຕ້ອງອອກໄປຊອກຫາສິ່ງໃຫມ່, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ມີໃຜເຮັດ.

ຕໍ່ມາ, ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດທິດສະດີປະລິນຍາໂທຂອງຂ້າພະເຈົ້າຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Fulbright, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສໍາຜັດກັບແລະມັກທິດສະດີຂອງ "Blue Ocean Strategy". ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າຂ້ອຍຕ້ອງລອຍເພື່ອຊອກຫາ "ມະຫາສະຫມຸດສີຟ້າ", ບ່ອນທີ່ສະພາບແວດລ້ອມໄດ້ເປີດ, ມີການປະທະກັນຫນ້ອຍລົງແລະການແຂ່ງຂັນ, ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມບີບເຂົ້າໄປໃນ "ມະຫາສະຫມຸດສີແດງ" - ເຊິ່ງແມ່ນແລ້ວທີ່ແອອັດເກີນໄປ.

• ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການເດີນທາງເປັນສະຫນາມແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງແລະບໍ່ແນ່ນອນ "ມະຫາສະຫມຸດສີຟ້າ"?

ທ່ານ Nguyen Son Thuy : ຖືກແລ້ວ! ການແຂ່ງຂັນແມ່ນມີຢູ່ແນ່ນອນ, ແຕ່ພວກເຮົາຕ້ອງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະໄປ. ໃນປີ 2004 - 2005, ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດການທ່ອງທ່ຽວ, ມີບໍລິສັດຈໍານວນຫນ້ອຍຫຼາຍທີ່ເລືອກຕະຫຼາດອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້. ຖ້າພວກເຂົາເຮັດ, ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນມືອາຊີບ.

ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າດ້ວຍຄວາມສາມາດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຖ້າຫາກວ່າຂ້າພະເຈົ້າສຸມໃສ່ອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້, ມັນຈະເປັນການດີຫຼາຍ. ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຮົາເປັນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ການດໍາເນີນງານ "guerrilla" ໃນຕະຫຼາດນີ້ແມ່ນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ.

• ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າໃນເວລາທີ່ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນໄປຕ່າງປະເທດ, ທ່ານຕັດສິນໃຈ "ຕີ" ຕະຫຼາດອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ບໍ່ແມ່ນລູກຄ້າພື້ນເມືອງຂອງ Hoi An, ເອີຣົບແລະສະຫະລັດ?

ທ່ານ ຫງວຽນຊວນຟຸກ : ຂ້າພະເຈົ້າຕັດສິນໃຈເລືອກເຟັ້ນອາຊີ ເພາະວ່ານີ້ແມ່ນປະຊາຄົມທີ່ມີວັດທະນະທຳທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບຫວຽດນາມ, ແລະຄວາມສາມາດດ້ານພາສາອັງກິດຂອງເຂົາເຈົ້າກໍຄືກັນກັບຂ້າພະເຈົ້າ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າຄືຫວຽດນາມ, ມັນອີງໃສ່ຊື່ສຽງແລະບໍ່ຕ້ອງການສັນຍາຫຼືກົດຫມາຍໃດໆ. ພຽງແຕ່ໃຫ້ສິນເຊື່ອຂ້ອຍແລະຂ້ອຍຈະຮ່ວມມືກັບເຈົ້າ.

ໃນ 15 ປີຂອງການດໍາເນີນງານ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນທຸລະກິດຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ສ້າງຄືກັບຂ້ອຍ, ມາພ້ອມໆກັນແລະໃນປັດຈຸບັນເຕີບໂຕຮ່ວມກັນ. ໂດຍສະເພາະໃນໄລຍະວິກິດການຄື COVID-19, ພວກເຂົາຍັງຢືນຄຽງຂ້າງ, ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ເມື່ອການລະບາດໄດ້ສິ້ນສຸດລົງ, ພວກເຂົາຍັງມຸ່ງຫມັ້ນແລະພ້ອມທີ່ຈະແບ່ງປັນຜົນກໍາໄລ.

• ແຕ່ຖ້າພວກເຮົາມີວັດທະນະທໍາຄ້າຍຄືກັນ, ນັກທ່ອງທ່ຽວອາຊີບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຫວຽດນາມບໍ? ວິທີການດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວ?

ທ່ານ ຫງວຽນຊວນຟຸກ : ເມື່ອຂ້າພະເຈົ້າໄປທ່ອງທ່ຽວ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັ້ງໃຈວ່າ ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງເຮັດທຸກປະເທດຫວຽດນາມ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໂຮ້ຍອານເທົ່ານັ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າພະຍາຍາມແນະນຳສະຖານທີ່ທີ່ໜ້າສົນໃຈໃນທົ່ວປະເທດໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້, ເພື່ອແນໃສ່ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວມາຢ້ຽມຢາມ. ຜ່ານນັ້ນໂຄສະນາຄວາມງາມຂອງຫວຽດນາມໃຫ້ເພື່ອນມິດໃນໂລກ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ພູມສັນຖານການທ່ອງທ່ຽວຍັງມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງນັບແຕ່ພະຍາດໂຄວິດ-19. ໃນຂະນະທີ່ເອີຣົບປິດຕົວລົງແລະພະຍາຍາມຟື້ນຕົວ, ອາຊີໄດ້ປັບຕົວໄວຂຶ້ນຫຼາຍ. ຊາວອາຊີມີຄວາມສະໜິດສະໜົມກັບຫວຽດນາມ, ນະໂຍບາຍວີຊາ, ການເປີດເສັ້ນທາງການບິນມີຄວາມສະດວກຫຼາຍ.

ບໍ່ມີສິ່ງດັ່ງກ່າວເປັນລູກຄ້າທີ່ບໍ່ດີ, ມີພຽງແຕ່ວິທີທີ່ບໍ່ຫນ້າສົນໃຈທີ່ຈະດຶງດູດພວກເຂົາ!

• ໃນຄວາມຄິດຂອງອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວໃນປັດຈຸບັນ, ຍັງມີທັດສະນະວ່ານັກທ່ອງທ່ຽວອາຊີ, ໂດຍສະເພາະນັກທ່ອງທ່ຽວອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ເປັນກຸ່ມນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີລາຄາຕໍ່າ, ບໍ່ແມ່ນນັກທ່ອງທ່ຽວປະເພດພື້ນເມືອງທີ່ບູລິມະສິດ?

ທ່ານ Nguyen Son Thuy : ພວກເຮົາບໍ່ຄວນມີການຈໍາແນກດັ່ງກ່າວ. ເນື່ອງຈາກວ່າແຕ່ລະປະເທດມີຕະຫຼາດທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະອຸດົມສົມບູນ. ມີດີ ແລະບໍ່ດີ. ຕົວຢ່າງ, ພວກເຮົາຄິດວ່ານັກທ່ອງທ່ຽວລາວແລະມຽນມາແມ່ນທຸກຍາກ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວນັກທ່ອງທ່ຽວເປັນກຸ່ມທີ່ອຸດົມສົມບູນຫຼາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າເຖິງແມ່ນວ່າໃຊ້ເວລາຫຼາຍກ່ວານັກທ່ອງທ່ຽວເອີຣົບ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ນັກທ່ອງທ່ຽວເອີຣົບຈໍານວນຫນຶ່ງ, ຍັງ backpackers, ມັກຈະໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍຫຼາຍ.

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຄວາມຈິງທີ່ວ່ານັກທ່ອງທ່ຽວອາຊີມີນິໄສການເດີນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ວາປະເທດເອີຣົບ. ນັກທ່ອງທ່ຽວອາຊີສ່ວນຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຊາວອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້, ມັກໄປບ່ອນທີ່ມີຄວາມວຸ້ນວາຍຫຼາຍກ່ວາທະເລຊາຍ, ບ່ອນເປົ່າຫວ່າງ.

ເປັນຫຍັງ? ເພາະປະເທດຂອງເຂົາເຈົ້າເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມເປົ່າຫວ່າງ ແລະຖິ່ນແຫ້ງແລ້ງກັນດານ. ເມື່ອເດີນທາງ, ເຂົາເຈົ້າພະຍາຍາມຊອກຫາບ່ອນທີ່ແອອັດ, ສວຍງາມ. ນີ້ແມ່ນເລື່ອງຂອງລົດຊາດ. ເຊັ່ນດຽວກັບນັກທ່ອງທ່ຽວຊາວເອີຣົບ, ປະເທດຂອງພວກເຂົາກໍ່ມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງ, ເມື່ອຍເກີນໄປ, ແລະມີຄວາມແອອັດ, ດັ່ງນັ້ນເມື່ອພວກເຂົາມາຫວຽດນາມ, ພວກເຂົາຕ້ອງການຊອກຫາສະຖານທີ່ສະຫງົບສຸກ.

ນ້ຳ 3 — ທ່ານ ຫງວຽນຊວນຟຸກ ໃນການໂຄສະນາການທ່ອງທ່ຽວຢູ່ງານວາງສະແດງສາກົນ.

• ນັ້ນໝາຍຄວາມວ່າເຮົາບໍ່ສາມາດຕັດສິນໄດ້ວ່າລູກຄ້າເປັນລູກຄ້າຊັ້ນສູງ ຫຼືຄົນຊັ້ນຕໍ່າ ໂດຍເບິ່ງວິທີການເລືອກຜະລິດຕະພັນການທ່ອງທ່ຽວບໍ?

ທ່ານ Nguyen Son Thuy : ແມ່ນແລ້ວ, ຄວາມຮັບຮູ້ນັ້ນບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ພວກເຮົາບໍ່ຄວນປົກປ້ອງທັດສະນະທີ່ວ່າລູກຄ້າອາຊີແມ່ນລູກຄ້າລາຄາຖືກແລະລູກຄ້າຕາເວັນຕົກແມ່ນລູກຄ້າຫລູຫລາ.

ຄວາມຈິງແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າເມື່ອໄປທ່ອງທ່ຽວ, ນັກທ່ອງທ່ຽວຊາວອາຊີຊື້ເຄື່ອງຫຼາຍກວ່ານັກທ່ອງທ່ຽວຊາວເອີຣົບເຊັ່ນ: ອາຫານພິເສດ, ເຄັກ, ຂອງທີ່ລະນຶກ… ນັກທ່ອງທ່ຽວຊາວອາຊີຫຼາຍຄົນຍັງເຕັມໃຈຈ່າຍເງິນຫຼາຍເພື່ອພັກຢູ່ບັນດາສະຖານທີ່ຫຼູຫຼາຢູ່ Bana Hill ຫຼື ຣີສອດມາດຕະຖານສາກົນຢູ່ແຫຼມ ເຊີນຈ່າ (ດ່າໜັງ).

•ຫມາຍຄວາມວ່າການທ່ອງທ່ຽວໄດ້ຫັນປ່ຽນການໄຫຼເຂົ້າຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວ, ໃນຂະນະທີ່ນັກທ່ອງທ່ຽວເອີຣົບຫຼຸດລົງ, ນັກທ່ອງທ່ຽວອາຊີແມ່ນນໍາຫນ້າບໍ?

ທ່ານ ຫງວຽນຊວນຟຸກ : ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງມີຈຸດປະສົງຜ່ານຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ລົງພິມໃນເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້ຢູ່ໂຮຍອານ. ບໍ່ແມ່ນຫຼັງຈາກໂລກລະບາດໂຄວິດ-19, ແຕ່ນັບແຕ່ປີ 2017, ຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວອາຊີໄດ້ລື່ນກາຍນັກທ່ອງທ່ຽວເອີລົບຢູ່ພາກກາງ.

ເອົາສອງຄຳ “ຫວຽດນາມ” ໝັ້ນໃຈເມື່ອຂຶ້ນເວທີໃຫຍ່

• ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ມີຄວາມເຊື່ອໝັ້ນແນວໃດເມື່ອມີການພົວພັນກັນຢູ່ສະໜາມຫຼິ້ນໃຫຍ່?

ທ່ານ ຫງວຽນຊວນຟຸກ : ຍາມໃດຂ້າພະເຈົ້າອອກໄປແນະນຳບັນດາຄູ່ຮ່ວມມື, ຂ້າພະເຈົ້າເຄີຍຄິດຮອດຈິດໃຈຂອງຜູ້ຕາງໜ້າການທ່ອງທ່ຽວ ຫວຽດນາມ. ບໍ່ວ່າເຫດການຈະໃຫຍ່ປານໃດ, ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືໃຫຍ່ພຽງໃດ, ຂ້າພະເຈົ້າແມ່ນຊາວ ຫວຽດນາມ, ແມ່ນປະເທດທີ່ພົ້ນເດັ່ນໃນບັນດາຊັບສິນວັດທະນະທຳ. ກົງກັນຂ້າມ, ຫວຽດນາມ ບໍ່ນ້ອຍ ຫຼື ທຸກຍາກ. ການຄິດແບບນັ້ນຈະຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍໝັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.

ເມື່ອທ່ານໄດ້ກໍານົດຕົນເອງເປັນຜູ້ຕາງຫນ້າແຫ່ງຊາດ, ທ່ານຕ້ອງສະແດງທັດສະນະຄະຕິທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທ່ານຕ້ອງເປັນນັກທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈ. ພິເສດແມ່ນຕ້ອງມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີກ່ຽວກັບບັນດາຈຸດໝາຍທີ່ມີທ່າແຮງຢູ່ຫວຽດນາມ, ນະໂຍບາຍການທ່ອງທ່ຽວ, ນະໂຍບາຍຈຸດໝາຍປາຍທາງ ແລະ ອື່ນໆ, ຈາກນັ້ນ, ທ່ານສາມາດແນະນຳບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຢ່າງມີຄວາມໝັ້ນໃຈ.

ເມື່ອເຈົ້າສະແດງທ່າທີແລະຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ດີ, ຜູ້ຄົນຈະມີຄວາມປະທັບໃຈແລະຮັບຮູ້ວ່າເຈົ້າມີຄ່າຄວນ.

• ຖ້າເຈົ້າຢາກໝັ້ນໃຈແບບນັ້ນຈະເລີ່ມຈາກໃສ?

ທ່ານ ຫງວຽນຊວນຟຸກ : ກ່ອນອື່ນໝົດ ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງສ້າງເຄືອຂ່າຍຄູ່ຮ່ວມມືເພື່ອຮັບໃຊ້ຕະຫຼາດທີ່ຕົນຂຸດຄົ້ນ. ສອງແມ່ນຕ້ອງມີເຄືອຂ່າຍຜູ້ຮ່ວມມືຢູ່ຈຸດໝາຍປາຍທາງ. ອັນທີສາມ, ທ່ານສະເຫມີຕ້ອງຢູ່ໃນເວທີປາໄສ, ໃຊ້ເວລາທຸກໂອກາດທີ່ຈະປະກົດຕົວແລະນໍາສະເຫນີຄວາມຮູ້ຂອງທ່ານກັບຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນ.

•ຂໍຂອບໃຈ!

ກວາງນາມມີຄວາມສວຍງາມ, ແຕ່ບໍ່ມີ “ເຄນຊັ້ນນຳ” ໃນການທ່ອງທ່ຽວ.

“ຂ້າພະເຈົ້າກໍຄືທຸກຄົນຄິດວ່າ ກວາງນາມແມ່ນ “ສິນຄ້າຫາຍາກ”. ບໍ່ໄດ້ຍົກຍ້ອງ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ສະຖານທີ່ບໍ່ມີຫຼາຍບ່ອນ.

ມໍລະດົກ, ວັດທະນະທໍາ, ປະຊາຊົນ, ທຸກຄົນຮູ້ແລ້ວ. ແຕ່ປະຈຸບັນຢູ່ບັນດາເຂດພູດອຍຄື ໄຕຢາງ, ດົ່ງຢາງ, ນ້ຳຕາມ່າ… ບັນດາລູກຄ້າລ້ວນແຕ່ມີຄວາມຕ້ອງການມາ. ບັນຫາແມ່ນວ່າບໍ່ມີຜະລິດຕະພັນພຽງພໍ. ນະໂຍບາຍກະຕຸກຊຸກຍູ້ ແລະ ດຶງດູດການທ່ອງທ່ຽວບໍ່ດີ, ສະນັ້ນຄວາມຕ້ອງການບໍ່ສາມາດບັນລຸການສະໜອງ.

ບົດຮຽນທົ່ວໄປສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ຢູ່ບ່ອນໃດທີ່ການທ່ອງທ່ຽວປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ມີທຸລະກິດທີ່ມີທ່າແຮງພຽງພໍ, ມີຄວາມພະຍາຍາມພຽງພໍ ແລະ ຄວາມສາມາດພຽງພໍໃນການລົງທຶນ ແລະ ນໍາພາ.

ຊັບພະຍາກອນທາງວັດທະນະທໍາແລະຄວາມສະຫງ່າງາມ, ທໍາມະຊາດທໍາມະຊາດແມ່ນສ່ວນປະກອບທີ່ຈໍາເປັນ, ແຕ່ທຸລະກິດການຮູ້ວິທີການນໍາພາແລະນໍານັກທ່ອງທ່ຽວກັບບ້ານແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ. ພວກເຮົາມັກຈະເວົ້າວ່າການຈະລາຈອນແລະຖະຫນົນຫົນທາງເຮັດໃຫ້ນັກທ່ອງທ່ຽວຢ້ານທີ່ຈະໄປ.

ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່ານັ້ນແມ່ນເຫດຜົນ. ຖ້ຳ Sa Pa ຫຼື ຖ້ຳ Son Doong ຢູ່ ແຂວງ ກວາງບິ່ງ ເປັນແນວໃດ? ໃນນັ້ນ, ຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າແລ້ວ, ນະໂຍບາຍຊຸກຍູ້ ແລະ ເຊີນວິສາຫະກິດແມ່ນປັດໄຈຕັດສິນຄວາມສຳເລັດຂອງການຟື້ນຟູຈຸດໝາຍປາຍທາງ” - ທ່ານ ຫງວຽນຊວນຟຸກ ແບ່ງປັນ.

ທີ່ມາ: https://baoquangnam.vn/gap-nguoi-quang-ba-ve-dep-viet-nam-ra-the-gioi-3140750.html