ແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກແຕກຕ່າງກັນແນວໃດລະຫວ່າງ Gen Z ແລະ Y?

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນຂອງພວກເຂົາ, Generation Z ແລະ Millennials ມີຄວາມຄາດຫວັງແລະຄວາມທະເຍີທະຍານທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນການເຮັດວຽກ. ນີ້ສ້າງບັນຫາສໍາລັບແຕ່ລະທຸລະກິດເພາະວ່າມັນບໍ່ສາມາດໃຊ້ວິທີການດຽວກັນສໍາລັບທັງສອງລຸ້ນ.

Động lực làm việc giữa gen Z và Y khác nhau thế nào? - Ảnh 1. — ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນ, Gen Z ແລະ Gen Y ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍໃນຄວາມຄາດຫວັງແລະຄວາມທະເຍີທະຍານໃນການເຮັດວຽກ - ຮູບພາບປະກອບ

Gen Y ຕ້ອງການເວລາພັກຜ່ອນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ ໃນຂະນະທີ່ Gen Z ບຸລິມະສິດຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ. 7/10 Gen Zers ການສໍາຫຼວດກ່າວວ່າພວກເຂົາຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄອບຄົວແລະຄວາມສໍາພັນຫຼາຍກວ່າການເຮັດວຽກ.

ການເຮັດວຽກຫຼາຍຊົ່ວໂມງ, ການຖືກປະຕິເສດການພັກຜ່ອນ, ແລະການໂທຫຼັງຊົ່ວໂມງເຮັດໃຫ້ສິນລະທຳຂອງ Gen Z ໃນຂະນະດຽວກັນ, Gen Y ແມ່ນເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມເປັນພິເສດຖ້າຄວາມສົດໃສດ້ານການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າປັບປຸງ.

ມີຄວາມຄິດເຫັນວ່າພະນັກງານ Gen Z ແມ່ນໂງ່ແລະບໍ່ມີອາຊີບ. ແຕ່ການສໍາຫຼວດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄົນຮຸ່ນນີ້ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເປັນມືອາຊີບແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການຊີ້ນໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງວຽກງານ. ທັງສອງລຸ້ນຢາກມີອຳນາດປົກຄອງຕົນເອງຫຼາຍກວ່າເກົ່າ ແລະ ບໍ່ຢາກໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳເທື່ອລະກ້າວ, ແຕ່ຢາກຊອກຫາວິທີຂອງຕົນເອງເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍ. ການສໍາຫຼວດພົບວ່າສອງສ່ວນສາມຂອງພະນັກງານ Gen Z ແລະ Y ຕ້ອງການສາມາດເລືອກແອັບຯ, ບໍລິການ, ແລະອຸປະກອນຂອງຕົນເອງເພື່ອເຮັດວຽກໃຫ້ສໍາເລັດ.

ສອງລຸ້ນນີ້ແຕກຕ່າງກັນເມື່ອເວົ້າເຖິງການຄາດຫວັງໃນການເຮັດວຽກ. ຄວາມຮູ້ສຶກຊື່ນຊົມໃນການເຮັດວຽກແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ Gen Z. Gen Y, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ໃຫ້ຄຸນຄ່າການກະທໍາຫຼາຍກວ່າຄໍາເວົ້າແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມປາຖະຫນາຂອງພວກເຂົາໂດຍຜ່ານການສົ່ງເສີມ, ການຍົກສູງແລະຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ການຍ້ອງຍໍ.

80% ຂອງພະນັກງານ Gen Z ຕ້ອງການວຽກທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາຄົ້ນຫາທັກສະໃຫມ່ທີ່ຫຼາກຫຼາຍແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ວຽກງານຫນຶ່ງ. ດັ່ງນັ້ນການທ້າທາຍ Gen Z ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບວຽກທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫມ່ຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ໃນຂະນະທີ່ Gen Y ຊອກຫາຕໍາແຫນ່ງທີ່ສູງຂຶ້ນແລະຄຸນຄ່າການຮຽນຮູ້ແລະການພັດທະນາເພື່ອໃຫ້ໄດ້ໃກ້ຊິດກັບຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງພວກເຂົາ. ແຕ່ພວກເຂົາມັກພັດທະນາໃນແບບຂອງຕົນເອງ, ດັ່ງນັ້ນຫຼັກສູດສັ້ນແລະກອງປະຊຸມ micro-learning ແມ່ນຈໍາເປັນໃນເວລາທີ່ກະຕຸ້ນ Gen Y.

ການຄົ້ນຄວ້າຈາກເວທີເສດຖະກິດໂລກພົບວ່າ 42% ຂອງພະນັກງານ Gen Y ຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ຽນວຽກຖ້າມັນອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກເປັນເອກະລາດໃນໂຄງການທີ່ເຂົາເຈົ້າເລືອກ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, Gen Z ບໍ່ຕ້ອງການຜ່ານ 9-5 ມື້ເຮັດວຽກຢ່າງດຽວແຕ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າຊຸມຊົນ, ມັກເຂົ້າຮ່ວມແລະພັດທະນາໃນກຸ່ມທີ່ໃກ້ຊິດ, ເຊື່ອມຕໍ່ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທັງທາງດ້ານວິຊາຊີບແລະສັງຄົມ.

ພະນັກງານທັງ Gen Y ແລະ Gen Z ຕ້ອງການຄ່າຈ້າງທີ່ແຂ່ງຂັນ, ປະກັນໄພສຸຂະພາບທີ່ສາມາດຊື້ໄດ້, ແລະມື້ພັກຜ່ອນຫຼາຍ. Gen Y ມັກຈະຮູ້ສຶກໜັກໜ່ວງຍ້ອນໜີ້ສິນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ດັ່ງນັ້ນຜົນປະໂຫຍດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຊໍາລະຫນີ້ຍັງສາມາດເພີ່ມຄວາມດຶງດູດຂອງວຽກ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ການສໍາຫຼວດອີກອັນຫນຶ່ງພົບວ່າ 37% ຂອງພະນັກງານ Gen Z ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນຄວາມພໍໃຈໃນວຽກຫຼາຍກວ່າຄວາມປອດໄພຫຼືເງິນເດືອນ. ນັ້ນ ໝາຍ ຄວາມວ່າມັນຈະບໍ່ງ່າຍທີ່ຈະຮັກສາພວກມັນຖ້າວຽກບໍ່ຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາແທ້ໆ.