ວິສາຫະກິດ ຍີ່ປຸ່ນ “ໄດ້ໄຂງານວາງສະແດງ” ເພື່ອຕ້ອນຮັບຄົນງານຫວຽດນາມ ແຕ່ບໍ່ສາມາດຮັບເອົາຄົນງານຢ່າງພຽງພໍ

( ດ່ານັ້ງ ) - ຕາມທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງແຮງງານ, ທະຫານເສຍອົງຄະ ແລະ ສັງຄົມ ຫງວຽນບ່າຮົ່ງ ແລ້ວ, ອຸປະສັກໃຫຍ່ຫຼວງໃນການສົ່ງຄົນງານຫວຽດນາມ ໄປຕ່າງປະເທດແມ່ນແຫຼ່ງຮັບຈ້າງ. ຫຼາຍຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດສະແຫວງຫາຄົນງານຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ແຕ່ຍັງປະສົບກັບອຸປະສັກ.

ຕະຫຼາດມືດສຳລັບການຄ້າແຮງງານ

ທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ “ຍົກສູງຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນການສົ່ງຄົນຫວຽດນາມ ໄປເຮັດວຽກຢູ່ຕ່າງປະເທດ” ໂດຍໜັງສືພິມ ຫງວ໋ຽນ ລາວດົງ ຈັດຕັ້ງໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 18 ທັນວາ, ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງແຮງງານ, ທະຫານເສຍອົງຄະ ແລະ ສັງຄົມ ຫງວຽນບ່າຮົ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນຂອບເຂດການຢ້ຽມຢາມ ຍີ່ປຸ່ນ ຜ່ານມາ, ທ່ານຮັບຮູ້ໄດ້ວ່າ, ອຸປະສັກໃຫຍ່ຫຼວງເມື່ອສົ່ງພະນັກງານຫວຽດນາມ ໄປເຮັດວຽກຢູ່ຕ່າງປະເທດແມ່ນຂະບວນການຄັດເລືອກແຫຼ່ງ.

Doanh nghiệp Nhật trải thảm đón nhân lực Việt mà tuyển mãi không đủ - 1 — ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງແຮງງານ, ທະຫານເສຍອົງຄະ ແລະ ສັງຄົມ ຫງວຽນບ໋າຮ່ວາງ ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ (ຮູບພາບ: ຮ່ວາງຈີ໋ຢຸງ).

“ໃນເມື່ອກ່ອນ, ພວກເຮົາມີສັນຍາຮັບສະໝັກຄົນງານຈາກຕ່າງປະເທດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ປະຈຸບັນ, ເມື່ອມີສັນຍາ, ຕະຫຼາດບໍ່ສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄດ້, ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ມີຄວາມຫຍຸ້ງ ຍາກຕໍ່ກຳນົດເວລາໃນການເລືອກເຟັ້ນບຸກຄະລາກອນຕ່າງປະເທດ, ພວກເຮົາຕ້ອງເບິ່ງບັນຫາຢ່າງຈິງຈັງ ເພື່ອຫາທາງແກ້ໄຂຮ່ວມກັນ”.

ຕາມທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນບ່າຊວນແລ້ວ, ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຫວຽດນາມ ມີວິສາຫະກິດບໍລິການປະມານ 450 ແຫ່ງໄດ້ຮັບໃບອະນຸຍາດສົ່ງຄົນງານໄປເຮັດວຽກຢູ່ຕ່າງປະເທດ. ເມື່ອທຽບໃສ່ຈຳນວນວິສາຫະກິດພຽງ 100 ແຫ່ງໃນໄລຍະ 1990-2000, ຈຳນວນນີ້ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຄາດຄະເນວ່າ, ໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້, ຈຳນວນວິສາຫະກິດທີ່ໄດ້ຮັບໃບອະນຸຍາດອາດຈະມີເຖິງ 500 ຫົວໜ່ວຍ.

ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ມາຮອດປະຈຸບັນ, ມີຄົນງານຫວຽດນາມ ປະມານ 700.000 ຄົນພວມເຮັດວຽກຢູ່ 40 ປະເທດ ແລະ ເຂດແຄ້ວນ, ດ້ວຍກ່ວາ 30 ກຸ່ມອາຊີບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ໃນສະພາບຕົວຈິງ, ຈຳນວນຄົນງານຫວຽດນາມໄປຕ່າງປະເທດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້ ຍ້ອນມີຈຳນວນວິສາຫະກິດບໍລິການເຂົ້າຮ່ວມນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ. ເບິ່ງວິສາຫະກິດແຕ່ລະຄົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາຫົວໜ່ວຍ “ຊັ້ນນຳ”, ລ້ວນແຕ່ “ໝົດອາຍນ້ຳ” ຍ້ອນຈຳນວນຄົນງານສົ່ງອອກໄປຕ່າງປະເທດມີທ່າອ່ຽງຫລຸດລົງເມື່ອທຽບໃສ່ກ່ອນ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ເທົ່ານັ້ນ, ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີຍັງໄດ້ຊີ້ນຳບັນຫາສູນກາງນາຍໜ້າແຮງງານຜິດກົດໝາຍ ແລະ ບັນດາຫົວໜ່ວຍຕົວກາງທີ່ເຂົ້າຮ່ວມນາຍໜ້າ.

ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກ່າວວ່າ: “ໃນກໍລະນີເຫຼົ່ານີ້, ເມື່ອໄດ້ຮັບສັນຍາແລ້ວ, ຄົນງານລ້ວນແຕ່ເມື່ອຍຫຼາຍ, ເພາະວ່າຂະບວນການແມ່ນຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ, ແລະຕ້ອງເສຍຄ່າທຳນຽມສູງຫຼາຍ.

ດ້ວຍປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 26 ປີ ໃນຂົງເຂດສົ່ງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ຫວຽດນາມ ໄປຕ່າງປະເທດ, ທ່ານນາງ ດັ້ງທິທູ໋ກວກ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ Saigon International Group Limited (Saigon Intergco), ໄດ້ຮັບຮູ້ບັນດາຂໍ້ຄົງຄ້າງທີ່ກ່າວມາ.

Doanh nghiệp Nhật trải thảm đón nhân lực Việt mà tuyển mãi không đủ - 2 — ທ່ານນາງ ດັ້ງທິທູກູກ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດກຸ່ມບໍລິສັດສາກົນ ໄຊງ່ອນ ຈຳກັດ (ພາບ: ຮວ່າງຕຣີ).

“ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດອະນຸຍາດຍັງຂາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ບັນດາບໍລິສັດທີ່ບໍ່ມີໜ້າທີ່ສົ່ງຄົນງານໄປຕ່າງປະເທດນັບມື້ນັບຖືກບັງຄັບໃຊ້ເງິນເພື່ອຊື້ຊັບພະຍາກອນຄືນ.

ນອກນີ້, ຫຼາຍບໍລິສັດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ ຫຼື ອະນຸຍາດສົ່ງຄົນງານໄປຕ່າງປະເທດກໍ່ເຕົ້າໂຮມຄົນງານແລ້ວ “ຂາຍ” ດ້ວຍລາຄາ 20 – 30 ລ້ານດົ່ງ/ຄົນ,” ທ່ານນາງ Duong Thi Thu Cuc ກ່າວວ່າ.

ການແຂ່ງຂັນສໍາລັບແຮງງານ

ເພື່ອດຶງດູດແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດ, ທ່ານຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Saigon Intergco ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງຖືຜົນປະໂຫຍດຂອງຄົນງານເປັນອັນດັບໜຶ່ງ.

ທ່ານນາງ Cuc ຊີ້ແຈ້ງວ່າ: ເມື່ອເຮັດວຽກກັບບັນດາສະຫະພັນຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດ, ຍາມໃດກໍ່ຕ້ອງມຸ່ງໄປເຖິງບັນດາມາດຖານທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດທີ່ສຸດໃຫ້ແກ່ຜູ້ອອກແຮງງານ. ເມື່ອກ່ອນ, ລາຍຮັບຂອງຄົນງານຫວຽດນາມຢູ່ຍີ່ປຸ່ນແມ່ນ 15 ຄົນຕໍ່ເດືອນ (ປະມານ 25 ລ້ານດົ່ງ), ແຕ່ປະຈຸບັນ, ລະດັບຕຳ່ສຸດແມ່ນ 18 ຄົນ/ເດືອນ (ປະມານ 30 ລ້ານດົ່ງ).

“ນອກນັ້ນ, ເງື່ອນໄຂທີ່ຕິດພັນຍັງຮັບປະກັນການລ່ວງເວລາ ຫຼື ຢ່າງໜ້ອຍຫຼຸດຄ່າຈ້າງ, ຄ່າໄຟຟ້າ, ນ້ຳປະປາໃຫ້ຄົນງານຫວຽດນາມ ເພື່ອຮັບປະກັນລາຍຮັບ, ສະຫະພັນກໍ່ຕ້ອງຮັບຜິດຊອບແກ້ໄຂທຸກບັນຫາໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານໂດຍໄວ”, ທ່ານນາງ Cuc ກ່າວກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂທີ່ກຳນົດໄວ້ເປັນບ່ອນອີງເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ຄົນງານມີຄວາມໝັ້ນຄົງໃນການເຮັດວຽກຕາມສັນຍາ, ບໍ່ນັບການຫຼົບໜີ ຫຼື ໄປເຮັດວຽກຢູ່ຕ່າງປະເທດຢ່າງຜິດກົດໝາຍ.

ປະຈຸບັນ, ທຸລະກິດການສະໜອງແຮງງານຍັງມີການແຂ່ງຂັນ. ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຝຶກອົບຮົມ, ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍສະເຫນີລາງວັນເປັນເງິນສົດສໍາລັບນັກຮຽນທີ່ບັນລຸຄວາມສາມາດພາສາຍີ່ປຸ່ນສູງ (N3, N4) ຫຼືການສະຫນັບສະຫນູນຄ່າຮຽນເພື່ອຮັບປະກັນພະນັກງານ. ຈາກນັ້ນ, ການດຶງດູດຄົນງານໄປເຮັດວຽກຢູ່ຕ່າງປະເທດຈະມີຄວາມຍືນຍົງກວ່າ.

Doanh nghiệp Nhật trải thảm đón nhân lực Việt mà tuyển mãi không đủ - 3 — ທ່ານ ຫງວຽນດຶກນາມ, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດຮ່ວມມືການສະໜອງພະລັງງານ ແລະ ການຄ້າສາກົນ (ຮູບພາບ: ຮວ່າງຈຽວ).

ເວົ້າເຖິງວິທີດຶງດູດແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ທ່ານ ຫງວຽນດຶກນາມ, ປະທານສະພາບໍລິຫານບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການສະໜອງ ແລະ ການຄ້າສາກົນ (SONA) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ກ່ອນອື່ນໝົດ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງຮັດແໜ້ນການເຄື່ອນໄຫວຕາມຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ.

ທ່ານນາມກ່າວວ່າ, ເມື່ອເຈລະຈາ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າລ້ວນແຕ່ເລືອກເຟັ້ນຄູ່ຮ່ວມມືທີ່ມີຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກໃຫ້ຄົນງານຢ່າງໜ້ອຍ 1.000-1.200 USD/ເດືອນ, ນອກນີ້, ລະບອບສະຫວັດດີການຕ້ອງເປັນທີ່ຈະແຈ້ງ, ຊີວິດການເປັນຢູ່, ອາຫານ ແລະ ທີ່ພັກຕ້ອງຮັບປະກັນ”.

ຕາມຕົວເລກສະຖິຕິ, ປະຈຸບັນ, ມີຄົນງານຫວຽດນາມ 650.000 ກວ່າຄົນພວມເຮັດວຽກຢູ່ 40 ກວ່າປະເທດ ແລະ ເຂດແຄ້ວນ, ສົ່ງເງິນສົ່ງອອກປະມານ 3,5 – 4 ຕື້ USD ໃນແຕ່ລະປີ.

ລາຍຮັບຂອງຄົນງານແມ່ນສູງພໍສົມຄວນ ແລະ ໝັ້ນຄົງ, ແຕ່ 1,200-1,600 USD/ເດືອນຢູ່ຕະຫຼາດຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ສ.ເກົາຫຼີ; ຈາກ 800-1,200 USD/ເດືອນ ໃນໄຕ້ຫວັນ (ຈີນ) ແລະບັນດາປະເທດເອີຣົບ; ຈາກ 700-1,000 USD/ເດືອນ ສໍາລັບຄົນງານມີສີມື, ແລະ ຈາກ 500-600 USD/ເດືອນ ສໍາລັບຄົນງານທີ່ບໍ່ມີສີມື ຢູ່ຕະຫຼາດຕາເວັນອອກກາງ ແລະອາຟຣິກາ.

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ຕາມບົດລາຍງານຂອງກົມຄຸ້ມຄອງແຮງງານຢູ່ຕ່າງປະເທດແລ້ວ, 10 ເດືອນຕົ້ນປີ 2024, ຈຳນວນຄົນງານຫວຽດນາມໄປເຮັດວຽກຢູ່ຕ່າງປະເທດມີ 130.640 ຄົນ, ບັນລຸ 104% ຂອງແຜນການປີ. ຕະຫຼາດສຳຄັນທີ່ໄດ້ຮັບຄົນງານຫວຽດນາມເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍສືບຕໍ່ແມ່ນ ຍີ່ປຸ່ນ, ໄຕ້ຫວັນ, ສ.ເກົາຫຼີ, ສິງກະໂປ ແລະ ບາງປະເທດເອີລົບ.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/lao-dong-viec-lam/doanh-nghiep-nhat-han-trai-tham-don-nhan-luc-viet-ma-tuyen-mai-khong-du-20241218125805574.htm