ທຸລະກິດຕ້ອງການທີ່ຈະຍຶດເອົາໂອກາດ "ຄັ້ງດຽວໃນຊີວິດ".

ຄາດຄະເນວ່າ, ຫວຽດນາມຈະກາຍເປັນ 15 ປະເທດເສດຖະກິດໃຫຍ່ອັນດັບໜຶ່ງຂອງອາຊີໃນປີ 2025 ແລະ 20 ປະເທດເສດຖະກິດໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກຮອດປີ 2030.

ຫວຽດນາມ ໃນ 15 ປະເທດເສດຖະກິດໃຫຍ່ທີ່ສຸດຢູ່ອາຊີ: ບັນດາວິສາຫະກິດຢາກຍາດແຍ່ງກາລະໂອກາດ “ຄັ້ງໜຶ່ງໃນຊີວິດ”

ຄາດຄະເນວ່າ, ຫວຽດນາມຈະກາຍເປັນ 15 ປະເທດເສດຖະກິດໃຫຍ່ອັນດັບໜຶ່ງຂອງອາຊີໃນປີ 2025 ແລະ 20 ປະເທດເສດຖະກິດໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກຮອດປີ 2030.

ປາດຖະໜາຢາກນຳ “ຮັງນົກອິນຊີ” ມາຫວຽດນາມ

ທ່ານ Nguyen Canh Tinh, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ສາຍສົ່ງເຮືອແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ (VIMC) ແບ່ງປັນວ່າ, “ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ຈະສ້າງຮັງເພື່ອຕ້ອນຮັບນົກອິນຊີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢາກຈະຍ້າຍຮັງນົກອິນຊີທັງໝົດໄປຫວຽດນາມ”, ທ່ານ ຫງວຽນແຄງທິງ, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ສາຍສົ່ງເຮືອແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ (VIMC) ແບ່ງປັນໃນການສົນທະນາທີ່ພິເສດກວ່າໃນທ້າຍປີ 2024. ອ້ອມແອ້ມລາວແມ່ນບຸກຄະລາກອນທີ່ສໍາຄັນຂອງ VIMC ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານບາງຄົນ, ແຕ່ໃນພາກເສດຖະກິດເອກະຊົນ.

ກ່ອນໜ້ານີ້, ທ່ານ ເຈືອງເຕີນຊາງ ໄດ້ກ່າວເຖິງຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກນຳຂະແໜງການເດີນທະເລຂອງຫວຽດນາມ ຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງໃໝ່, ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາທີ່ຈະແຂ່ງຂັນໂດຍກົງກັບ ສິງກະໂປ, ມາເລເຊຍ ແລະ ໃນຕໍ່ໜ້າ, ດ້ວຍການຕັດສິນໃຈຮ່ວມມືກັບບໍລິສັດຂົນສົ່ງ Mediterranean (MSC), ບໍລິສັດຂົນສົ່ງສິນຄ້າໃຫຍ່ກວ່າໝູ່ໃນໂລກ, ມີສຳນັກງານໃຫຍ່ຢູ່ນະຄອນ Geneva (ສະວິດ). ຍຸດທະສາດແມ່ນພັດທະນາກຳປັ່ນບັນທຸກຂົນສົ່ງສາກົນຂອງຫວຽດນາມ ແລະ ລົງທຶນຢູ່ທ່າກຳປັ່ນຂົນສົ່ງສາກົນ Can Gio ດ້ວຍຍອດຈຳນວນເງິນລົງທຶນກວ່າ 5 ຕື້ USD.

“MSC ມີກຳລັງເຮືອບິນຫຼາຍກວ່າ 23 ລ້ານ TEUs/ປີ, ກວມເອົາ 18% ຂອງຄວາມສາມາດເຮືອບິນທັງໝົດໃນໂລກ. ເສັ້ນທາງການບໍລິການຂອງ MSC ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຫຼາຍກວ່າ 500 ທ່າເຮືອທົ່ວໂລກ. ຕັດສິນໃຈລົງທຶນຢູ່ທ່າກຳປັ່ນ Can Gio, ເຂົາເຈົ້າຈະຍ້າຍພາກສ່ວນໜຶ່ງຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂົນສົ່ງຂອງສາຍການຂົນສົ່ງໄປຫວຽດນາມ. ແປວ່າ “ຮັງນົກອິນຊີ” ຢູ່ຫວຽດນາມ, ຈະດຶງດູດນົກອິນຊີຫຼາຍໂຕມາຫວຽດນາມ. ແນ່ນອນວ່າ, ຍັງມີວຽກງານຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ແຕ່ເສັ້ນທາງແມ່ນຈະແຈ້ງທີ່ສຸດ,” ທ່ານທ້ຽນເຍີນແບ່ງປັນແຜນການຍຸດທະສາດຂອງ VIMC.

ສິ່ງທີ່ອາດຈະບໍ່ເປັນພິເສດຖ້າຫາກວ່າເມື່ອປະມານ 10 ປີກ່ອນ, VIMC - ຫຼັງຈາກນັ້ນ Vinalines - ຕົກຢູ່ໃນຂອບເຂດຂອງການລົ້ມລະລາຍພາຍຫຼັງການເດີນທາງອັນສະຫງ່າງາມ, ຄວາມພາກພູມໃຈຂອງຫວຽດນາມກ່ອນໜ້ານັ້ນ. ທ່ານ Tinh ຍັງຈື່ຈໍາມື້ທໍາອິດທີ່ລາວເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງໂຄງສ້າງໃຫມ່, ປ່ຽນເປັນ VIMC ເມື່ອ 4 ປີກ່ອນ, ຄໍາເວົ້າທີ່ຕິດຢູ່ເທິງລິຟ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານແລະພະນັກງານທັງຫມົດຕ້ອງຜ່ານ, "ປ່ຽນຫຼືຕາຍ". ການຫັນທຶນອອກນອກອຸດສາຫະກຳ, ຕັດຄືນ, ຍຸບເລີກ, ໂຮມເຂົ້າເປັນວິສາຫະກິດສະມາຊິກລົ້ມລະລາຍ ແມ່ນວິທີແກ້ໄຂທີ່ບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດຫຼຸດຜ່ອນຈາກ 83 ເປັນ 34 ແລະຈະສືບຕໍ່ຮັດແຄບ. ຫ້ອງການເຄີຍມີ 400 ຄົນ, ມີ 31 ກົມ, ປະຈຸບັນມີ 130 ຄົນ, 10 ກົມ; ແມ່ນການນຳໃຊ້ລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ໂດຍມີການແນະນຳຍຸດທະສາດຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານຊັ້ນນຳຂອງໂລກ...

ມີຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງຫຍຸ້ງຍາກ, ສຳລັບລັດວິສາຫະກິດນັບມື້ນັບຫຍຸ້ງຍາກແມ່ນຍ້ອນກົນໄກ, ນະໂຍບາຍ ແລະ ປະຫວັດສາດ 30 ປີແຫ່ງການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ພັດທະນາ, ແຕ່ທ່ານ ເຈິ່ນແທງເໝີນ ຖືວ່າ, ທຸກຄົນສາມັກຄີກັນເຮັດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຍ້ອນແຜນການທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຍ້ອນຄວາມປາດຖະໜາຢາກປ່ຽນແປງໃໝ່, ຟົດຟື້ນວິສາຫະກິດ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາປະເທດຊາດ.

ທ່ານ Tinh ເວົ້າວ່າ, “ດຽວນີ້, ຄຳຂວັນທີ່ພວກເຮົາເລືອກທີ່ຈະແລ່ນໃນລິຟແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ໂລກ,” ທ່ານ Tinh ກ່າວວ່າ, ດ້ວຍຄວາມພາກພູມໃຈທີ່ບໍ່ມີການປອມແປງ.

ຈິດໃຈໃນປັດຈຸບັນ "ຫນຶ່ງໃນພັນປີ"

ເມື່ອແບ່ງປັນເລື່ອງຟື້ນຟູຂອງ VIMC ກັບຜູ້ນຳບັນດາວິສາຫະກິດໃຫຍ່ ແລະ ວິສາຫະກິດເອກະຊົນຫວຽດນາມ, ທ່ານ ຫງວຽນແຄງຮົ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Eurowindow ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ບໍ່ແມ່ນການປຽບທຽບບັນດາວິສາຫະກິດຂອງລັດ ຫຼື ເອກະຊົນ.

ໃນຖານະປະທານສະໂມສອນທຸລະກິດດາວແດງ, ເຊິ່ງເຕົ້າໂຮມນັກທຸລະກິດດີເດັ່ນ, ຄັດເລືອກໂດຍສະມາຄົມນັກທຸລະກິດໜຸ່ມຫວຽດນາມ ໃນໄລຍະ 25 ປີຜ່ານມາ, ນັບແຕ່ປີ 1999, ທ່ານ ຮົ່ງຮົ່ງ ມີ “ພັນທະມິດດາວແດງ” ດ້ວຍຫຼາຍຊື່ໃຫຍ່ເຊັ່ນ: ທ່ານ ຫວໍວັນເຖືອງ, ປະທານສະພາບໍລິຫານກຸ່ມບໍລິສັດ Geleximco; ທ່ານ ເຈີ່ນບາເຢືອງ, ປະທານສະພາບໍລິຫານກຸ່ມບໍລິສັດ ທາໂກ; ທ່ານ ເຈີ່ນດິ່ງລອງ, ປະທານກຸ່ມບໍລິສັດ ຮ່ວາພັດ; ທ່ານ Nguyen Trung Chinh, ປະທານກຸ່ມ CMC, ທ່ານ Ho Minh Hoang, ປະທານກຸ່ມ Deo Ca... ຍຸດທະສາດສຳຄັນຂອງພັນທະມິດນີ້ແມ່ນແກ້ໄຂບັນດາສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ. ສະໂມສອນໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນໂຄງການເລີ່ມທຸລະກິດຫຼາຍໂຄງການ ແລະ ເປັນຈຸດປະສານງານຂອງການລົງທຶນ ແລະ ກາລະໂອກາດທຸລະກິດຫຼາຍຢ່າງ, ພິເສດແມ່ນພາຍຫຼັງການພົບປະ ແລະ ເຮັດວຽກກັບບັນດາທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍຄັ້ງ ເມື່ອສະພາບການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງຫຼາຍວິສາຫະກິດຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍພາຍຫຼັງໂລກລະບາດ...

ແຕ່ໃນຄັ້ງນີ້, ໄດ້ເຫັນໂອກາດໃໝ່, ແມ່ນການຮ່ວມມືລະຫວ່າງບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ຂອງລັດ ແລະ ພາກເອກະຊົນ; ເປົ້າໝາຍດຽວກັນນັ້ນແມ່ນສ້າງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງຫວຽດນາມ, ສ້າງບັນດາພັນທະມິດຂອງຫວຽດນາມໄປສູ່ຕ່າງປະເທດ, ແລະແຂ່ງຂັນຢູ່ຕະຫລາດສາກົນ.

ທ່ານຫົງເຫຼີຍກ່າວວ່າ, "ພວກເຮົາຕ້ອງຮ່ວມມືກັນເຮັດຂະໜົມທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ສ້າງຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ແທນທີ່ຈະແຂ່ງຂັນກັນໃນຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ, ໃນຂະບວນການທີ່ພວມປະເຊີນໜ້າກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ຮ້າຍແຮງ,".

ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຊຸມຊົນນັກທຸລະກິດເວົ້າ, ແທນທີ່ຈະເປັນການປຽບທຽບທີ່ຍາວນານລະຫວ່າງສອງພາກທຸລະກິດພາຍໃນ. ດັ່ງນັ້ນ, ແຜນການທີ່ຕ້ອງການຄວາມມານະພະຍາຍາມ ແລະ ແຫຼ່ງກຳລັງຫຼາຍຢ່າງເພື່ອໃຫ້ມີເງື່ອນໄຂເຂົ້າຮ່ວມບັນດາໂຄງການ ແລະ ວຽກງານໃຫຍ່ລະດັບຊາດທີ່ໄດ້ຮັບ ແລະ ເປັນຮູບຮ່າງຄື: ສະໜາມບິນລອງແທ່ງ, ທາງດ່ວນເໜືອ-ໃຕ້ໄລຍະທີ 2, ໂຄງການທາງລົດໄຟຄວາມໄວສູງ... ພ້ອມທັງໜູນຊ່ວຍບັນດາໂຄງການອຸດສາຫະກຳ, ກະສິກຳເຕັກໂນໂລຊີສູງ... ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະເປັນຂອງພາກເອກະຊົນ ແລະ ລັດວິສາຫະກິດເທົ່ານັ້ນ.

ທ່ານ ຫງວຽນຊວນຟຸກ, ປະທານກຸ່ມບໍລິສັດ Sunhouse ກໍ່ຢືນຢັນວ່າ: ນີ້ແມ່ນໂອກາດ “ຄັ້ງໜຶ່ງໃນຊີວິດ” ຂອງນັກປະກອບການທີ່ເກີດໃນຍຸກນີ້.

“ຂ້າພະເຈົ້າຫາກໍ່ໄປ ສ.ເກົາຫຼີ, ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຂາຍໂຮງງານຜະລິດ semiconductor ພຽງແຕ່ 50 ລ້ານ USD, ໃນຂະນະທີ່ການລົງທຶນໃໝ່ແມ່ນ 150 – 200 ລ້ານ USD. ຂ້າພະເຈົ້າຫາກໍ່ໄປຈີນ, ຢ້ຽມຢາມໂຮງງານຜະລິດຈໍ Oled, ເຂົາເຈົ້າຊອກຫາກາລະໂອກາດຮ່ວມມືກັບວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ... ນີ້ແມ່ນໂອກາດເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ເຂົ້າຮ່ວມໃນຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດສິນຄ້າ ແລະ ການບໍລິການ ເພື່ອທົດແທນຜະລິດຕະພັນຈາກຈີນ, ໄດ້ຮັບແຫຼ່ງທຶນໝູນວຽນ. “ຖືໂອກາດນີ້, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຈະຫັນປ່ຽນ”.

ບັນດາຈຸດພົ້ນເດັ່ນຂອງ “ກາລະໂອກາດສະຫັດສະວັດ” ແມ່ນຈະແຈ້ງ, ໃນນັ້ນມີທ່າອ່ຽງການຫັນປ່ຽນສອງຝ່າຍ, ທ່າທີພູມສາດການເມືອງຂອງຫວຽດນາມ, ແລະ ພິເສດແມ່ນການຜັນແປຂອງການລົງທຶນໃນທົ່ວໂລກ ເນື່ອງຈາກສົງຄາມການຄ້າອາເມລິກາ - ຈີນ ອາດຈະສັບສົນກວ່າ.

ຈິນຕະນາການ "pie ໃຫຍ່" ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະໄປຫາທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ເທົ່ານັ້ນ. ຍ້ອນວ່າພາຍຫຼັງການຈັບມືລະຫວ່າງ Vingroup, FPT, Viettel ກັບ NVIDIA ໃນຂົງເຂດ AI, semiconductors, ຫຼືການຕັດສິນໃຈໄປຕ່າງປະເທດເພື່ອຄົ້ນຄວ້າເຕັກໂນໂລຢີກ່ຽວກັບທາງລົດໄຟ, ກະກຽມທຸກແຫຼ່ງກຳລັງເພື່ອຕອບສະໜອງມາດຖານຄັດເລືອກເປັນຜູ້ຮັບເໝົາໂຄງການທາງລົດໄຟຄວາມໄວສູງ..., ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະຂະໜາດກາງໃນການເຊື່ອມຕໍ່ລ້ວນແຕ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ. ຮູບແບບທຸລະກິດໃຫມ່, ອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຊີ, ອິນເຕີເນັດ, ນະວັດຕະກໍາເວທີດິຈິຕອນ ... ທັງຫມົດມີສະຖານທີ່.

“ບໍ່ສາມາດມີໂອກາດທີສອງ ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຕ້ອງການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປ່ຽນແປງຂອງເສດຖະກິດຫວຽດນາມ. ທ່ານຝູ໋ຈ້ອງເຊື່ອວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງຢ່າງວ່ອງໄວ, ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໃຫ້ຖືກປະຖິ້ມໄວ້.

ຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງມາໄວ

ໃນທັດສະນະຂອງ ດຣ. ທ່ານ ຫງວຽນດິງກຸ້ງ, ອະດີດຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດສູນກາງ, ປະຊາຄົມວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ປະເຊີນໜ້າກັບກາລະໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງຈາກກະແສທຶນຫຼືທ່າອ່ຽງພັດທະນາເທົ່ານັ້ນ.

ທ່ານ Cung ຢືນຢັນວ່າ: “ການປ່ຽນແປງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຂອງແນວຄິດກໍ່ສ້າງສະຖາບັນພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມຕັດສິນໃຈທີ່ຈະປະຖິ້ມແນວຄິດ “ຖ້າບໍ່ສາມາດຄຸ້ມຄອງໄດ້, ຫ້າມມັນ” ໃນການລົບລ້າງບັນດາກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ດີເລີດ, ບັນດາວິສາຫະກິດຈະມີສະພາບແວດລ້ອມເຕີບໂຕ, ນັ້ນແມ່ນແນ່ນອນ.

ບໍ່ສາມາດມີໂອກາດທີສອງ ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຕ້ອງການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປ່ຽນແປງຂອງເສດຖະກິດຫວຽດນາມ. ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງຢ່າງແທ້ຈິງ, ດ້ວຍບາດກ້າວໄວ, ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຖືກປະຖິ້ມ.

ຕ້ອງຫວນຄືນວ່າ 25 ປີກ່ອນ, ເມື່ອກົດໝາຍວ່າດ້ວຍວິສາຫະກິດປີ 1999 ດ້ວຍແນວຄິດ “ວິສາຫະກິດສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ບໍ່ຖືກກົດໝາຍ” ປະກົດຜົນເປັນຈິງ, ຈຳນວນວິສາຫະກິດສ້າງຕັ້ງໃໝ່ໃນປີ 2000 ເທົ່າກັບຈຳນວນວິສາຫະກິດໃນ 10 ປີຜ່ານມາ. ແມ່ນໜ່ວຍງານນີ້ໄດ້ສ້າງກຳລັງແຮງການພັດທະນາໃໝ່, ເຮັດໃຫ້ພື້ນຖານເສດຖະກິດມີທ່າທີໃໝ່, ສະຫງ່າລາສີ ແລະ ມີຄວາມໝັ້ນໃຈໃນລະບົບເສດຖະກິດໂລກທີ່ ຫວຽດນາມ ຫາກໍ່ເຂົ້າຮ່ວມ.

ກຸ່ມເສດຖະກິດເອກະຊົນໃຫຍ່ຫຼາຍກຸ່ມຢູ່ຫວຽດນາມໄດ້ກຳເນີດໃນເວລານີ້.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຖິງ 96% ຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຍັງແມ່ນຂະຫນາດນ້ອຍ ແລະ ຂະຫນາດກາງ. ແມ້ແຕ່ທ່າອ່ຽງຂອງວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ, ການຂາດວິສາຫະກິດຂະໜາດກາງ ແລະ ຈິດໃຈ “ຢ້ານຈະເຕີບໂຕ, ບໍ່ກ້າທີ່ຈະເຕີບໂຕ” ຍັງມີຢູ່, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງໃນຈັງຫວະຊ້າຂອງການລົງທຶນຂອງພາກທຸລະກິດເອກະຊົນໃນຊຸມປີຜ່ານມາ. ສາເຫດສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນມາຈາກການລະບາດ, ແຕ່ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນຍ້ອນຄວາມແອອັດ ແລະ ສິ່ງກີດຂວາງຫຼາຍຢ່າງໃນສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດ.

“ເຈົ້າສາມາດຈິນຕະນາການໄດ້ວ່າ ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດແມ່ນຄືກັບທາງຫຼວງ 5 ເລນ ຖ້າປິດ 2-3 ເລນ ແລະຕັ້ງດ່ານກວດກາຫຼາຍຈຸດ, ຄວາມໄວຂອງພາຫະນະຈະຕ້ອງລົດລົງ, ອາດຈະຕ້ອງຢຸດ ແລະ ລໍຖ້າ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຖ້າພວກເຮົາປະຖິ້ມແນວຄວາມຄິດຂອງການຫ້າມ, ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຈັດການໄດ້, ແລະແທນທີ່ຈະໃຊ້ແນວຄິດສົ່ງເສີມແລະຊຸກຍູ້ການພັດທະນາ, ເສັ້ນທາງຈະຊັດເຈນ, ທຸລະກິດຈະສາມາດແລ່ນໄດ້ໄວທີ່ສຸດ, ເງິນຈະຫັນໄປຢ່າງໄວວາ, ໂອກາດຈະກາຍເປັນຄວາມຮັ່ງມີແລະວັດຖຸສິ່ງຂອງ ... ", ທ່ານ Cung ອະທິບາຍ.

ຕາມການຄາດຄະເນວ່າ, ຫວຽດນາມຈະກາຍເປັນ 20 ພື້ນຖານເສດຖະກິດໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກໃນປີ 2030. ຕາມກອງທຶນເງິນຕາສາກົນ (IMF) ແລ້ວ, ເສດຖະກິດຫວຽດນາມ ຈະບັນລຸລະດັບ 506 ຕື້ USD ໃນປີ 2025, ຢືນອັນດັບ 33 ໃນທົ່ວໂລກ. ຕົວເລກນີ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 433 ຕື້ USD ແລະ ອັນດັບທີ 34 ໃນປີ 2023, ສູງກ່ວາອັນດັບທີ 37 ໃນປີ 2020. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າຫັນໂດຍຄວາມສະເໝີພາບກຳລັງຊື້ (PPP) ເພື່ອສົມທຽບກຳລັງເສດຖະກິດລະຫວ່າງບັນດາປະເທດ, IMF ຄາດຄະເນວ່າ GDP ຂອງຫວຽດນາມ ໃນປີ 2024 ບັນລຸປະມານ 1.559 ຕື້ USD 3 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2029, ເຂົ້າສູ່ 20 ປະເທດເສດຖະກິດໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, ທຽບໃສ່ຈີນ, ອາເມລິກາ, ອິນເດຍ, ຍີ່ປຸ່ນ, ອິນໂດເນເຊຍ, ເຢຍລະມັນ, ຣັດເຊຍ, ບຣາຊິນ, ຕວກກີ, ອັງກິດ, ຝຣັ່ງ, ເມັກຊິໂກ, ອີຕາລີ, ສ.ເກົາຫຼີ, ອາຣັບບີຊາອຸດິດ, ສະເປນ, ການາດາ, ອີຢິບ ແລະ ບັງກລາແດັສ.

ຄາດຄະເນນີ້ໄດ້ລື່ນກາຍບົດລາຍງານຄົ້ນຄວ້າໂລກປີ 2050 ຂອງບໍລິສັດ PricewaterhouseCoopers (PwC) ທີ່ນຳອອກເຜີຍແຜ່ໃນປີ 2017. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ເວລາທີ່ ຫວຽດນາມ ເຂົ້າເປັນອັນດັບ 20 ແມ່ນປີ 2050, ດ້ວຍ GDP (PPP) ແມ່ນ 3.176 ຕື້ USD.

ປີ 2015, ລັດຖະບານພວມມຸ່ງໄປເຖິງອັດຕາການເຕີບໂຕເປັນສອງຕົວເລກ, ສູງກວ່າຄາດໝາຍທີ່ສະພາແຫ່ງຊາດມອບໝາຍ. ນັ້ນແມ່ນ, ຫວຽດນາມ ບໍ່ພຽງແຕ່ປາດຖະໜາຢາກບັນລຸເສັ້ນໄຊໃນໄວເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຢືນຢູ່ໃນໄລຍະດຽວກັນກັບບັນດາພື້ນຖານເສດຖະກິດໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ສ້າງກຳລັງແຮງເພື່ອຍາດແຍ່ງບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນຕໍ່ໜ້າ.

ໂອກາດອັນຍິ່ງໃຫຍ່ຄັ້ງໜຶ່ງໃນຊີວິດນີ້ ບໍ່ພຽງແຕ່ມາສູ່ວົງການທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ...

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/viet-nam-vao-top-15-nen-kinh-te-lon-chau-a-doanh-nghiep-muon-nam-co-hoi-ngan-nam-co-mot-d237281.html