ການລົງທຶນ ແລະ ການເງິນມີບົດບາດສຳຄັນໃນຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງ Petrovietnam.

ມຸ່ງໄປເຖິງການກາຍເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ, ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກສຫວຽດນາມ (ເປໂຕຫວຽດ) ໄດ້ກຳນົດວ່າ ການລົງທຶນ ແລະ ການເງິນມີບົດບາດສຳຄັນໃນຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງກຸ່ມໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.

ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໂດດເດັ່ນ

ໝາກຜົນການເຕີບໂຕທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ Petrovietnam ກາຍເປັນກຸ່ມເສດຖະກິດດ້ວຍຍອດຈຳນວນຊັບສິນລວມ 1,01 ລ້ານຕື້ດົ່ງ ແລະ ທຶນຮອນ 531,9 ຕື້ດົ່ງ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມໝາຍ ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງການລົງທຶນ ແລະ ການເງິນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາບໍລິສັດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສອື່ນໆໃນພາກພື້ນ, Petrovietnam ຍັງມີຂະໜາດໜ້ອຍ.

ການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດມີຫຼາຍຫົວຄິດປະດິດສ້າງຕາມທິດວິຊາຊີບ, ປະຕິບັດລະບຽບກົດໝາຍ. ກຸ່ມກໍ່ສ້າງມີລະບົບ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການມອບໝາຍໜ້າວຽກທີ່ຈະແຈ້ງ, ນຳໃຊ້ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບການລົງທຶນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ວຽກງານປັບປຸງລະບົບລະບຽບການພາຍໃນໃຫ້ສົມບູນຖືເປັນສຳຄັນ ແລະ ປັບປຸງເປັນປະຈຳ, ສອດຄ່ອງກັບສະພາບຕົວຈິງ ແລະ ລະບຽບກົດໝາຍທີ່ອອກໃໝ່.

Đầu tư, tài chính giữ vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của Petrovietnam- Ảnh 1.

ກອງປະຊຸມການລົງທຶນແລະການເງິນ Petrovietnam ປີ 2024

ເຖິງວ່າຈະປະເຊີນໜ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ ແລະ ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາປັດໄຈໃໝ່ທີ່ສັບສົນ, ດ້ວຍຄວາມມານະພະຍາຍາມ ແລະ ຄວາມຕັດສິນໃຈ, ໃນໄລຍະ 3 ປີ 2021-2023, Petrovietnam ໄດ້ສຳເລັດການລົງທຶນ ແລະ ດຳເນີນໂຄງການ 36 ໂຄງການ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ພົ້ນເດັ່ນໃນໄລຍະຜ່ານມາຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ເລີ່ມດຳເນີນການກໍ່ສ້າງໂຮງງານໄຟຟ້າພະລັງຄວາມຮ້ອນໄທບິ່ງ II; ໄດ້ສຳເລັດການລົງທຶນເຂົ້າໃນໂຄງການສະຖານີ LNG Thi Vai 1 ລ້ານໂຕນ, ແມ່ນສາງ LNG ແຫ່ງທຳອິດຂອງຫວຽດນາມ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຄງການອາຍແກັສ Block B ໄດ້ບັນລຸຜົນສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນ, ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ FID ຈາກຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງປະເທດແລະການລົງນາມໃນສັນຍາ EPC. Petrovietnam ໄດ້ຮັບຈາກກຸ່ມບໍລິສັດໄຟຟ້າຫວຽດນາມ ໂຄງການເຂື່ອນໄຟຟ້າ O Mon 3 ແລະ O Mon IV ເພື່ອປະຕິບັດການລົງທຶນຕາມການຊີ້ນຳຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ.

ວຽກງານການເງິນໄດ້ຮັບປະກັນແຫຼ່ງທຶນຢ່າງພຽງພໍໃນການເຄື່ອນໄຫວລົງທຶນ, ຊ່ວຍສ້າງຊັບສິນໃໝ່ ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບ ແລະ ກໍາໄລ: ໂດຍສະເລ່ຍໃນໄລຍະ 2021-2023, ລາຍຮັບລວມຂອງກຸ່ມບໍລິສັດເພີ່ມຂຶ້ນ 44% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະ 2018-2020; ດັດຊະນີຜົນກໍາໄລ ROA ແລະ ROE ຂະຫຍາຍຕົວດີ, ບັນລຸ 4.84% ແລະ 9.04% ຕາມລໍາດັບ, ເກີນ 1.38% ແລະ 2.83% ຕາມລໍາດັບ ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະ 2018-2020.

ສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນ

ທີ່ກອງປະຊຸມການລົງທຶນແລະການເງິນປີ 2024 ໃນເດືອນມິຖຸນາ, ທ່ານເລແມ້ງຮຸ່ງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ໄດ້ຊີ້ແຈ້ງວ່າ, 8 ກຸ່ມແກ້ໄຂບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ກຸ່ມບໍລິສັດແມ່ ແລະ ບັນດາຫົວໜ່ວຍຕ້ອງສຸມໃສ່ປະຕິບັດຢ່າງກົງໄປກົງມາ. ນັ້ນແມ່ນ, ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ; ສະຖາບັນ ແລະນະໂຍບາຍທີ່ສົມບູນ; ປັບປຸງລະບົບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຮູບແບບທຸລະກິດໃຫ້ສົມບູນ; ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ; ເສີມຂະຫຍາຍທ່າແຮງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ; ການພັດທະນາຕະຫຼາດ; ເພີ່ມປະສິດທິພາບການລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນ; ເສີມຂະຫຍາຍວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ

ຜ່ານຜ່າບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດ, ຊຸກຍູ້ບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້ພ້ອມກັບການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາທິດທາງເຕີບໂຕ ແລະ ຄາດໝາຍໃໝ່, Petrovienam ໄດ້ກຳນົດທິດສຸມໃສ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ສຳຄັນຈຳນວນໜຶ່ງ.

Đầu tư, tài chính giữ vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của Petrovietnam- Ảnh 2.

ການນຳກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟຫວຽດນາມເປັນປະທານກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບການລົງທຶນ ແລະ ການເງິນ

ພິເສດ, ກຸ່ມບໍລິສັດຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການດຳເນີນງານເພື່ອປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 41-NQ/TW ແລະ ຂໍ້ສະຫຼຸບ 76-KL/TW ຂອງກົມການເມືອງ; ປັບປຸງຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຮອດປີ 2050 ເພື່ອສ້າງ Petrovietnam ເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ; ສືບຕໍ່ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງບັນຊີຢ່າງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ແທດຈິງ; ປັບປຸງຂະແໜງການລົງທຶນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍ ແລະ ທິດທາງໃໝ່ຕາມມະຕິຕົກລົງສະບັບເລກທີ 41 ແລະ ມະຕິເລກທີ 76 ຂອງກົມການເມືອງ; ປະຕິບັດບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຍົກສູງຄຸນນະພາບບັນດາໂຄງການລົງທຶນ, ສຸມໃສ່ແກ້ໄຂບັນດາມາດຕະການຍົກລະດັບບັນດາໂຄງການທີ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ; ກຳນົດທິດໂຄງປະກອບ ແລະ ຄຸ້ມຄອງບັນດາຫົວໜ່ວຍລົງທຶນຂອງວິສາຫະກິດອື່ນ ດ້ວຍເປົ້າໝາຍຍົກສູງປະສິດທິຜົນຕິດພັນກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການສ້າງໂຄງປະກອບກຸ່ມຄືນໃໝ່; ຈັດຕັ້ງຊຸດອົບຮົມ, ຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບວຽກງານວິຊາຊີບໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກດ້ານການລົງທຶນ ແລະ ການເງິນ; ການຄົ້ນຄວ້າການປ່ຽນແປງແລະການປ່ຽນແປງແນວໂນ້ມທີ່ຈະຄາດຄະເນ, ຄິດໄລ່ສະຖານະການຄວາມສ່ຽງແລະມີການແກ້ໄຂຢ່າງຫ້າວຫັນໃນການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນທຸລະກິດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ປັບປຸງລະບຽບການບໍລິຫານ/ກົດລະບຽບພາຍໃນໃຫ້ສົມບູນແບບໃນວຽກງານການລົງທຶນຂອງກຸ່ມ; ສຸມໃສ່ກວດກາຄືນບັນດາລະບຽບການກ່ຽວກັບການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ອະນຸຍາດຂອງ Petrovietnam, ຮັບປະກັນການສົມທົບກັນລະຫວ່າງການລົງທຶນ, ປະມູນ ແລະ ວຽກງານການເງິນ; ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ເສີມສ້າງນະໂຍບາຍ ແລະ ກົນໄກການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດໃນຂະແໜງບໍລິການໃຫ້ເໝາະສົມກັບລັກສະນະ ແລະ ລັກສະນະວຽກງານ.

ກຸ່ມບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ປະຕິບັດຕາມບັນດາກະຊວງ/ສາຂາຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ ເພື່ອຊຸກຍູ້ການປະກາດໃຊ້ລະບຽບການນິຕິກຳ ແລະ ກົນໄກນະໂຍບາຍເພື່ອລົບລ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການເຄື່ອນໄຫວການຜະລິດ, ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ການລົງທຶນຂອງກຸ່ມຄື: ກົນໄກນະໂຍບາຍໃນການພັດທະນາລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຄງການໄຟຟ້າອາຍແກັສ; ກົນໄກການພັດທະນາການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂອບເຂດ; ສະເໜີກົນໄກໃນກົດໝາຍສະບັບປັບປຸງ 69/2014/QH13, ຮັບປະກັນແລວທາງດ້ານກົດໝາຍໃຫ້ວິສາຫະກິດມີສິດຕັດສິນຊີ້ຂາດການແຈກຢາຍກຳໄລ, ຈັດສັນກອງທຶນລົງທຶນພັດທະນາ...

Đầu tư, tài chính giữ vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của Petrovietnam- Ảnh 3.

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຄງການພະລັງງານອາຍແກັສ B-O Mon, ໜຶ່ງໃນບັນດາໂຄງການສຳຄັນຂອງ Petrovietnam

ນອກຈາກນັ້ນ, ເປໂຕຣຫວຽດນາມ ຍັງຈະປັບປຸງການເໜັງຕີງທາງດ້ານເສດຖະກິດ ແລະ ຮູບແບບການລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນຂອງບັນດາໂຄງການຢ່າງເປັນປົກກະຕິ ໃຫ້ມີມາດຕະການແກ້ໄຂຢ່າງທັນການ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການ, ໂດຍເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ຕ່ອງໂສ້ໂຄງການ/ໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ: ລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຄງການ Block B, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຄງການ Thi Vai LNG, ຕ່ອງໂສ້ໂຄງການອາຍແກັສ Blue Whale, Dung Quat NMLD NCMR ໂຄງການໄຟຟ້າ 2 ພູດ ວາງແຜນໄວ້ຢ່າງໜ້ອຍ 80%.

ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ສໍາເລັດການດັດສົມແຜນການລົງທຶນ 5 ປີ 2021-2025 ໃນໄຕມາດ 3 ປີ 2024; ຈັດຕັ້ງຜັນຂະຫຍາຍແຜນການລົງທຶນປີ 2025 ໃຫ້ມີການຂະຫຍາຍຕົວແຕ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງ, ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າຕົວຈິງຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ເພີ່ມກາລະໂອກາດລົງທຶນໃຫ້ແກ່ການຄົ້ນຄວ້າ, ເພື່ອເປັນບ່ອນອີງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນປີຕໍ່ໄປ; ຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການລົງທຶນທີ່ໄດ້ບັນຈຸເຂົ້າໃນແຜນການຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ເຂັ້ມງວດ ໂດຍມີບາດກ້າວບຸກທະລຸທາງດ້ານຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ການປະຕິບັດໃຫ້ສໍາເລັດຕາມແຜນການໃນລະດັບສູງ.

ອີງຕາມການປັບປຸງຍຸດທະສາດການພັດທະນາແລະແຜນການ 5 ປີ, ຫນ່ວຍງານພັດທະນາແຜນການທີ່ຈະຈັດການຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງທຶນແລະທຶນບັດ, ການກໍານົດການເກັບກໍາໄລແລະອັດຕາສ່ວນຂອງກອງທຶນການພັດທະນາ; ຄຸ້ມຄອງທຶນຮອນໃຫ້ດີ, ກຳນົດຂະໜາດຂອງທຶນທີ່ມີຢູ່, ແລະ ສ້າງແຜນການລົງທຶນໃນໄລຍະຍາວ; ສຸມໃສ່ເກັບກູ້ໜີ້ສິນ, ຍອດໜີ້ສິນ ແລະ ໜີ້ສິນ, ເພີ່ມທະວີການເຄື່ອນໄຫວເງິນສົດໃຫ້ຫົວໜ່ວຍ; ພັດທະນາແຜນການດ້ານການເງິນດ້ວຍແຫຼ່ງເງິນກູ້ທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ໂຄງປະກອບທຶນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ອັດຕາດອກເບ້ຍເງິນກູ້ທີ່ດີທີ່ສຸດ, ເງື່ອນໄຂເງິນກູ້, ແຫຼ່ງເງິນກູ້ບຸລິມະສິດພັດທະນາອື່ນໆສົມທົບກັບເງິນກູ້ການຄ້າພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ; ຄົ້ນຄວ້າກົນໄກປະສານງານ ແລະ ຄຸ້ມຄອງທຶນທີ່ບໍ່ມີການເຄື່ອນໄຫວລະຫວ່າງບັນດາຫົວໜ່ວຍໃນກຸ່ມ; ເສີມຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວການລົງທຶນຕາມທ່າອ່ຽງທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ລະບຽບກົດໝາຍ.

ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນ, ການປະກອບສ່ວນທຶນຮອນ, ທຶນຮອນລົງທຶນຢູ່ວິສາຫະກິດ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນກວດກາຄືນການຈັດຕັ້ງຄຸ້ມຄອງແຫຼ່ງທຶນລົງທຶນການເງິນຢູ່ວິສາຫະກິດຕາມລະບຽບການ, ສຸມໃສ່ບັນດາລະບຽບການຕີລາຄາປະສິດທິຜົນ, ຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ, ຫຼັກການຈໍາໜ່າຍ, ຈັດສັນກອງທຶນ.

ຄຽງຄູ່ກັບການລົງທຶນ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວດ້ານການເງິນ, ກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ຫົວໜ່ວຍຕ້ອງຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນທົ່ວກຸ່ມ; ປະຕິບັດແລະປະຕິບັດລະບົບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ ERP, ຮັບປະກັນຂໍ້ມູນ "ຖືກຕ້ອງ, ພຽງພໍ, ດໍາລົງຊີວິດ, ສະອາດ". ວາງລະບົບຂໍ້ມູນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນຂອງ Petrovietnam ເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການມອບໝາຍໜ້າທີ່, ສອດຄ່ອງກັບບັນດາຈຸດແຂງຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ຫຼີກລ້ຽງການຊ້ອນແຝງ ແລະ ການແຂ່ງຂັນພາຍໃນ, ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມື ແລະ ເຊື່ອມໂຍງ ເພື່ອແນໃສ່ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ; ສ້າງລະບົບຂໍ້ມູນທີ່ມີຂໍ້ມູນຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບຄຸນສົມບັດແລະປະສົບການຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນກຸ່ມ.

ທີ່ມາ: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm