ສັນຍານຂອງການຟື້ນຟູຕະຫຼາດ

ຕະຫຼາດ​ການ​ລວມຕົວ ​ແລະ ການ​ຊື້ (M&A) ຢູ່ ຫວຽດນາມ ພວມ​ມີ​ສັນຍານ​ຟື້ນ​ຕົວ​ໃນ​ຊຸມ​ເດືອນ​ສຸດ​ທ້າຍ​ຂອງ​ປີ, ດ້ວຍ​ຫຼາຍ​ບໍລິສັດ​ໄດ້​ປະກາດ​ສຳ​ເລັດ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ທຸລະ​ກິດ.

ຕະຫຼາດການລວມຕົວ ແລະການຊື້ກິດຈະການ (M&A) ກາຍເປັນການເຄື່ອນໄຫວອີກຄັ້ງໃນເດືອນສຸດທ້າຍຂອງປີ. ພາບ: ຮົ່ງຫວຸງ Plaza ຫຼັງຈາກ M&A ຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຂອງ KIDO (ພາບ: ເລຕ໋າຍ)

ວຸ້ນວາຍ

ບໍ່ດົນມານີ້, ບໍລິສັດໃຫຍ່ໃນຕະຫຼາດໄດ້ເຂົ້າໄປໃນຈຸດເດັ່ນທີ່ມີຂໍ້ສະເຫນີທີ່ຫນ້າສັງເກດ. ການພັດທະນາໃໝ່ອັນໜຶ່ງແມ່ນກຸ່ມບໍລິສັດ KIDO ພວມສືບຕໍ່ເພີ່ມທະວີການເປັນເຈົ້າການຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ຮຸງຫວຸງ, ນຳໄປສູ່ການຄວບຄຸມຂອງ Hung Vuong Plaza.

ມາ​ຮອດ​ທ້າຍ​ເດືອນ​ສິງຫາ​ປີ 2024, KIDO ​ໄດ້​ສຳ​ເລັດ​ຂໍ້​ຕົກລົງ, ​ເພີ່ມ​ອັດຕາ​ສ່ວນ​ກຳມະສິດ​ຂອງ​ບໍລິສັດ​ຮ່ວາງ​ວູງ​ເປັນ 75,39%. ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ດັ່ງກ່າວ​ໄດ້​ຫັນ​ບໍລິສັດ Hung Vuong Corporation ​ໃຫ້​ກາຍ​ເປັນ​ບໍລິສັດ​ຍ່ອຍ​ຂອງ KIDO, ປະຈຸ​ບັນ Hung Vuong Plaza ຖື​ເປັນ​ຂອງ KIDO.

KIDO ຍັງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຂໍ້ຕົກລົງ M&A ໃນອຸດສາຫະກໍາອາຫານແລະເຄື່ອງດື່ມ (F&B), ດ້ວຍ 51% ຂອງຮຸ້ນຂອງບໍລິສັດສະມາຊິກ Kido Foods ທີ່ຂາຍໃຫ້ Nutifood. Kido Foods ​ແມ່ນ​ໜຶ່ງ​ໃນ​ບັນດາ​ບໍລິສັດ​ນ້ຳ​ກ້ອນ​ໃຫຍ່​ທີ່​ສຸດ​ຂອງ​ຫວຽດນາມ, ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ຂອງ 2 ຍີ່​ຫໍ້​ທີ່​ມີ​ຊື່​ສຽງ, ​ເປັນ​ທີ່​ຄຸ້ນ​ເຄີຍ​ກັບ​ຜູ້​ບໍລິ​ໂພ​ກຫວຽດນາມ​ນັບ​ລ້ານ​ຄົນຄື: Celano ​ແລະ Merino.

ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດນ້ຳກ້ອນ ຫວຽດນາມ ໃນປີ 2003, ພາຍຫຼັງກວ່າ 20 ປີແຫ່ງການພັດທະນາ, Kido Foods ໄດ້ກາຍເປັນວິສາຫະກິດທີ່ມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດອັນດັບ 1 ໃນຂະແໜງຜະລິດ ແລະ ຄ້າຂາຍນ້ຳກ້ອນຢູ່ ຫວຽດນາມ ແລະ ໄດ້ຖື “ບັນລັງ” ມາເປັນເວລາຫຼາຍປີ.

ສະຖິຕິ Euromonitor ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຍອດຂາຍຂອງ Kido Foods ໄດ້ເຕີບໂຕຢ່າງປະທັບໃຈໃນປີໂດຍຖືສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຫຼາຍກວ່າ 40% ຈາກ 2019 ເຖິງປະຈຸບັນ, ເຖິງວ່າຈະມີການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງຈາກ "ຍັກໃຫຍ່" ພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດຈໍານວນຫຼາຍ. ຕົວເລກຈາກ Euromonitor ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໃນປີ 2023, Kido Foods ຈະສືບຕໍ່ນໍາພາອຸດສາຫະກໍາກ້ອນທີ່ມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ 46.7%. ໃນນັ້ນ, Merino ແລະ Celano ດຽວ, ສອງຍີ່ຫໍ້ນີ້ກວມເອົາ 25,9% ແລະ 19,6% ຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຕາມລໍາດັບ, ສູງກວ່າຕົວເລກຂອງຫນ່ວຍງານອັນດັບສອງແລະທີສາມໃນການຈັດອັນດັບ.

ປະຈຸບັນ, Kido Foods ເປັນເຈົ້າຂອງ 2 ໂຮງງານປຸງແຕ່ງທີ່ທັນສະໄໝ ດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ເຄື່ອງຈັກທີ່ກ້າວໜ້າທີ່ນຳເຂົ້າຈາກເອີຣົບ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນທັງໝົດ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທັງໝົດ. ນອກຈາກກະແລມ, ບໍລິສັດນີ້ຍັງເຮັດເຄື່ອງຫມາຍຂອງຕົນດ້ວຍນົມສົ້ມທີ່ແຊບ, ຄຸນນະພາບສູງ, ມີທາດບໍາລຸງແລະມີສຸຂະພາບດີ.

ຕາມທ່ານ Tran Bao Minh, ຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານຂອງ Nutifood ແລ້ວ, ການລົງທຶນໃສ່ Kido Foods ຊ່ວຍໃຫ້ Nutifood ຂະຫຍາຍໄປສູ່ຂະແໜງໂພຊະນາການສຸຂະພາບຜ່ານບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມເພີດເພີນ. ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ຍັງອະນຸຍາດໃຫ້ Nutifood ເປັນເຈົ້າຂອງລະບົບການຈໍາຫນ່າຍອາຫານແຊ່ແຂງທີ່ມີຕູ້ແຊ່ແຂງຫຼາຍຮ້ອຍພັນຕູ້ທີ່ກວມເອົາຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແບບດັ້ງເດີມແລະທີ່ທັນສະໄຫມ, ຮ້ານອາຫານ, ໂຮງແຮມ, ແລະສະຖານທີ່ບັນເທີງຕ່າງໆໃນທົ່ວປະເທດ. ນັ້ນກໍ່ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ຈໍາເປັນ, ຊ່ວຍໃຫ້ Nutifood ຂະຫຍາຍພາກສະຫນາມຂອງຕົນໂດຍຜ່ານອຸດສາຫະກໍາອາຫານແຊ່ແຂງຢ່າງໄວວາແລະປະສິດທິຜົນ.

ການເພີ່ມສະມາຊິກໃໝ່ຂອງ Kido Foods ດ້ວຍ 2 ຍີ່ຫໍ້ອັນດັບ 1 ໃນອຸດສາຫະກຳນ້ຳກ້ອນຢູ່ ຫວຽດນາມ, Celano ແລະ Merino, ສັນຍາວ່າຈະຊ່ວຍໃຫ້ Nutifood ຂະຫຍາຍລະບົບນິເວດຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ນັບມື້ນັບຫຼາກຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະໃນກຸ່ມໄວໜຸ່ມ ແລະ ຜູ້ໃຫຍ່.

ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງທີ່ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຢ່າງກວ້າງຂວາງແມ່ນການປະກາດທີ່ຜ່ານມາວ່າ Mitsui & Co. ໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ຖືຫຸ້ນຍຸດທະສາດຢ່າງເປັນທາງການໃນ Tasco Auto, ບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ Tasco. ໃນຂະນະທີ່ມູນຄ່າທີ່ແນ່ນອນບໍ່ໄດ້ເປີດເຜີຍ, ການເຮັດທຸລະກໍາຄາດວ່າຈະສະຫນອງການຊຸກຍູ້ທີ່ສໍາຄັນໃນຂະແຫນງເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການຂົນສົ່ງ.

​ໃນ​ຂະ​ແໜງ​ການ​ຂົນ​ສົ່ງ, Viconship ​ໄດ້​ສຳ​ເລັດ​ການ​ຊື້​ທ່າ​ກຳ​ປັ່ນ​ນ້ຳ​ຫາຍ​ດິງ​ວູ​ເມື່ອ​ບໍ່​ດົນ​ມາ​ນີ້ ດ້ວຍ​ຍອດ​ຈຳນວນ​ເງິນ​ລົງທຶນ​ເກືອບ 399,99 ຕື້​ດົ່ງ (16 ລ້ານ​ໂດ​ລາ​ສະຫະລັດ) ຈາກ​ຍອດ​ຈຳນວນ​ທຶນ​ທັງໝົດ 400 ຕື້​ດົ່ງ​ຂອງ​ທ່າ​ກຳ​ປັ່ນ Nam Hai Dinh Vu, ​ເທົ່າ​ກັບ 99,99% ຈຳນວນ​ຫຸ້ນ.

ໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ 2024, ການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ສໍາຄັນໃນຂະແຫນງອະສັງຫາລິມະສັບໄດ້ເກີດຂຶ້ນ. ໃນນັ້ນ, ບໍລິສັດລົດໄຟ Nishi-Nippon (ຍີ່ປຸ່ນ) ໄດ້ຊື້ຫຸ້ນ 25% ໃນໂຄງການ Paragon Dai Phuoc ແລະ Tripod Technology Corporation ໄດ້ຊື້ດິນອຸດສາຫະກໍາ 18 ເຮັກຕາ ຈາກບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Sonadezi Chau Duc.

ຂໍ້​ຕົກ​ລົງ M&A ທີ່​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ກັບ​ຜູ້​ຫຼິ້ນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ຈະ​ກະ​ຕຸ້ນ​ຕະ​ຫຼາດ​ໃນ​ເດືອນ​ສຸດ​ທ້າຍ​ຂອງ​ປີ​.

ໃນຕົ້ນເດືອນກັນຍາ, ກຸ່ມ Masan ໄດ້ປະກາດແຜນການລົງທຶນ 200 ລ້ານໂດລາເພື່ອຊື້ຫຸ້ນ 7.1% ໃນ WinCommerce ຈາກ SK Group. WinCommerce ດໍາເນີນການລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍທີ່ປະກອບດ້ວຍຫຼາຍກວ່າ 130 ສັບພະສິນຄ້າ WinMart ແລະຫຼາຍກວ່າ 3,600 WinMart+/WIN ຊຸບເປີມາເກັດນ້ອຍ.

​ໃນ​ຂະນະ​ດຽວ​ກັນ, Sabeco ​ໄດ້​ປະກາດ​ເຈດ​ຈຳນົງ​ຈັດ​ສັນ​ກວ່າ 800 ຕື້​ດົ່ງ​ເພື່ອ​ຊື້​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ບໍລິສັດ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ເບຍ ​ໄຊ​ງ່ອນ​ບິ່ງ​ໄຕ (ກຸ່ມ Sabebeco). ການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຈະເພີ່ມຮຸ້ນຂອງ Sabeco ໃນ Sabibeco ເປັນ 59.6%, ເທົ່າກັບເກືອບ 52.2 ລ້ານຮຸ້ນ, ເຮັດໃຫ້ Sabeco ເປັນບໍລິສັດແມ່ຂອງ Sabibeco.

ຫຼັງ​ຈາກ​ໄດ້​ຊື້​ທ່າ​ກຳ​ປັ່ນ​ນ້ຳ​ຫາຍ​ດິງ​ຫວູ​ແລ້ວ, ບໍລິສັດ Viconship ຍັງ​ຊອກ​ຫາ​ການ​ຖອນ​ຕົວ​ອອກ​ຈາກ​ທ່າ​ກຳ​ປັ່ນ​ບໍລິການ​ນ້ຳມັນ Dinh Vu JSC. ບໍລິສັດມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະຂາຍຫຸ້ນທັງໝົດ 8,82 ລ້ານຮຸ້ນຢູ່ Dinh Vu Petroleum JSC ໃນລາຄາໂອນຂັ້ນຕໍ່າ 88,2 ຕື້ດົ່ງ.

ຂໍ້ຕົກລົງຈໍານວນຫນຶ່ງຍັງໄດ້ຖືກປະກາດໃນອາທິດທໍາອິດຂອງເດືອນກັນຍາ, ລວມທັງບໍລິສັດ ASKA Pharmaceutical Co., Ltd. (ຍີ່ປຸ່ນ) ສະແດງຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຊື້ຫຸ້ນ 35% ໃນ Ha Ta Pharmaceutical JSC.

ຕາມທ່ານນາງ Trang Bui, CEO ຂອງ Cushman & Wakefield ຫວຽດນາມ ແລ້ວ, ອະສັງຫາລິມະຊັບອຸດສາຫະກຳແມ່ນຈຸດສຸມຂອງນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດໃນ M&A, ພາຍຫຼັງບໍລິສັດ Mapletree Logistics Trust ຂອງສິງກະໂປ ໄດ້ລົງທຶນກວ່າ 50 ລ້ານ USD ເພື່ອຊື້ 2 ຄັງສິນຄ້າປະເພດ A ຢູ່ແຂວງ Binh Duong ແລະ Hung Yen. ນອກ​ນີ້, CapitaLand Investment ຍັງ​ມີ​ແຜນ​ຈະ​ເພີ່ມ​ມູນ​ຄ່າ 70-110 ລ້ານ​ໂດ​ລາ​ສະຫະລັດ​ເຂົ້າ​ຫວຽດນາມ​ໃນ​ສອງ​ປີ​ຂ້າງ​ໜ້າ​ເພື່ອ​ພັດທະນາ ຫຼື​ຊື້​ສວນ​ອຸດສາຫະກຳ.

ກະແສທຶນຖືກບລັອກ, ຕິດຕາມ M&A

Divestment ແລະ M&A ກໍາລັງມີບົດບາດສໍາຄັນເປັນການແກ້ໄຂສໍາລັບທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍໃນໄລຍະເວລາອັນຍາວນານຂອງການໄຫຼເຂົ້າຂອງທຶນທີ່ຖືກບລັອກ.

ຊື່ທີ່ສາມາດກ່າວເຖິງໄດ້ລວມມີບໍລິສັດພັດທະນາການລົງທຶນກໍ່ສ້າງ, Vinaconex, ບໍລິສັດພັດທະນາອະສັງຫາລິມະຊັບ Phat Dat, ບໍລິສັດກຸ່ມບໍລິສັດກໍ່ສ້າງ Hoa Binh, ບໍລິສັດລົງທຶນນ້ຳລອງ ແລະ ບໍລິສັດລົງທຶນອະສັງຫາລິມະຊັບ VRC, ພ້ອມກັບຊື່ອື່ນໆຫຼາຍຊື່ທີ່ແບ່ງຍຸດທະສາດຈາກບໍລິສັດຍ່ອຍ, ສາຂາ ແລະ ຊັບສິນຊຳລະເງິນເພື່ອຮັກສາກະແສເງິນສົດ.

ສະເພາະ, ບໍລິສັດຮ່ວາບິງກໍ່ສ້າງໄດ້ສຳເລັດການແບ່ງຫຸ້ນທັງໝົດໃນສາຂາຂອງຕົນ, ບໍລິສັດຮົວບິງກໍ່ສ້າງອອກແບບທີ່ປຶກສາຈຳກັດ. ນອກ​ນັ້ນ, ບໍລິສັດ​ຍັງ​ໄດ້​ຖອນ​ຫຸ້ນ​ທັງ​ໝົດ​ທີ່​ຖື​ຫຸ້ນ​ຢູ່​ບັນດາ​ບໍລິສັດ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ, ບໍລິສັດ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ​ກົນ​ຈັກ Anh Viet ​ແລະ Aluminum Glass ​ແລະ ບໍລິສັດ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ Jesco Hoa Binh.

ການລົງທຶນ ນາມລອງ ໄດ້ສຳເລັດການໂອນຫຸ້ນ 25% ໃນໂຄງການ ນ້ຳລອງ ໄດຝູ໋ກ (ເນື້ອທີ່ 45 ເຮັກຕາ) ໃຫ້ບໍລິສັດ ນິຊິ ນິບປອນ ຫຸ້ນສ່ວນ ໃນເດືອນ ມິຖຸນາ 2024, ສ້າງລາຍຮັບໄດ້ເກືອບ 200 ຕື້ດົ່ງ (9,4 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ) ພາຍຫຼັງອາກອນ.

ເຊັ່ນດຽວກັນ, ອະສັງຫາລິມະຊັບ VRC ຍັງໄດ້ຍົກຍ້າຍພາກສ່ວນທີ່ຢູ່ອາໄສຂອງ ADC ຢູ່ຫວອດ Phu My, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ສຳເລັດຜົນ.

ບໍລິສັດ ເພັດດາວອນ ອະສັງຫາລິມະຊັບ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຂາຍຫຸ້ນທັງໝົດ 49% ຢູ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນລົງທຶນອະສັງຫາລິມະຊັບ BIDICI ເກືອບສຳເລັດແລ້ວ, ເປີດໂອກາດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດສະສົມທຶນໄດ້ກວ່າ 1.400 ຕື້ດົ່ງ ເພື່ອຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງແຫຼ່ງທຶນ.

Vinaconex ​ໄດ້​ສຳ​ເລັດ​ການ​ລົງທຶນ​ຢູ່​ທ່າ​ກຳ​ປັ່ນ​ສາກົນ Van Ninh ດ້ວຍ​ມູນ​ຄ່າ​ເກືອບ 199 ຕື້​ດົ່ງ. ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຂົນສົ່ງ Hai An ແລະ Stevedoring ມີແຜນຈະຖອນທຶນຈາກບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນບໍລິການທ່າເຮືອ Luu Nguyen Cai Mep (51,54% ຫຸ້ນ, ເທົ່າກັບ 124 ຕື້ດົ່ງ).

ບັນດາບໍລິສັດອື່ນໆເຊັ່ນ: ກຸ່ມບໍລິສັດ Trung Nam, Sam Holdings ແລະ Vietnam Airlines ກໍ່ໄດ້ຖອນຕົວອອກຈາກບໍລິສັດຍ່ອຍ.

SGI Capital ເນັ້ນຫນັກວ່າຍຸດທະສາດການຖອນເງິນແລະການຂາຍຊັບສິນແມ່ນກຸນແຈສໍາລັບວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ຈະສຸມໃສ່ທຸລະກິດຫຼັກແລະຮັກສາການເຕີບໂຕຂອງກໍາໄລ. ໃນເດືອນທີ່ຜ່ານມາ, ຂະແໜງອະສັງຫາລິມະຊັບ ແລະ ການກໍ່ສ້າງໄດ້ເປັນສັກຂີພິຍານຂອງການເຮັດທຸລະກຳ M&A ຫຼາຍຄັ້ງ.

ໃນຂະແຫນງອະສັງຫາລິມະສັບ, M&A ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ປະເຊີນກັບການຂາດແຄນເງິນສົດ. ການເຮັດທຸລະກໍາສຸມໃສ່ໂຄງການທີ່ມີສະຖານະພາບທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ຊັດເຈນແລະທ່າແຮງການຂະຫຍາຍຕົວ, ຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນທ້າຍປີ. ອະສັງຫາລິມະຊັບອຸດສາຫະ ກຳ ຄາດວ່າຈະດຶງດູດການລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ (FDI) ຈາກຂໍ້ຕົກລົງ M&A.

ເຖິງແມ່ນວ່າຈຸດສູງສຸດຂອງສິ່ງທ້າທາຍດ້ານສະພາບຄ່ອງໄດ້ຜ່ານໄປ, ຄວາມກົດດັນຂອງຕະຫຼາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ທຸລະກິດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກອັດຕາດອກເບ້ຍຕໍ່າ. ໂດຍສະເພາະ, ທ້າຍປີແມ່ນເວລາທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງປັບໂຄງສ້າງຫນີ້ສິນ, ຄົ້ນຫາຄວາມສ່ຽງດ້ານສະພາບຄ່ອງແລະພິຈາລະນາການເພີ່ມການຖອນເງິນແລະ M&A ເພື່ອຮັກສາລາຄາຫຼັກຊັບແລະຮັກສາຜູ້ຖືຫຸ້ນໃຫຍ່.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານເນັ້ນຫນັກວ່າ M&A ອະສັງຫາລິມະສັບບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການສະສົມຊັບສິນ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທຸລະກິດໃນຕະຫຼາດ. ຈຸດ​ສຸມ​ຫັນ​ຈາກ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ແລະ​ການ​ປະ​ເຊີນ​ໜ້າ​ໄປ​ສູ່​ການ​ລົງ​ທຶນ​ແລະ​ການ​ຮ່ວມ​ມື, ແນ​ໃສ່​ສ້າງ​ມູນ​ຄ່າ​ລວມ​ໃຫ້​ແກ່​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ກ້າວ​ໜ້າ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານຄາດຄະເນວ່າຈະມີກິດຈະກໍາ M&A ອະສັງຫາລິມະສັບເພີ່ມຂຶ້ນໃນທ້າຍປີນີ້. ການເຮັດທຸລະກໍາຈະຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍທຸລະກິດທັງພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ.

ແທ້​ຈິງ​ແລ້ວ, ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຫວຽດ​ນາມ​ຫລາຍ​ແຫ່ງ​ຍັງ​ຖື​ວ່າ M&A ແມ່ນ​ວິ​ທີ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ, ພິ​ເສດ​ແມ່ນ​ໃນ​ສະ​ພາບ​ການ​ໃນ​ປະ​ຈຸ​ບັນ. ທຸລະກິດສາມາດຊື້ໂຄງການ, ມີແພລະຕະຟອມທີ່ມີ, ບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຢູ່, ແລະຂໍ້ມູນຜູ້ໃຊ້ຈາກທຸລະກິດທີ່ແຂ່ງຂັນໃນລາຄາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນກວ່າແຕ່ກ່ອນ, ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປຽບແລະມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍ.

ນີ້​ແມ່ນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ທີ່​ດີ, ນັບ​ມື້​ນັບ​ມີ​ຄວາມ​ນິ​ຍົມ​ຊົມ​ຊອບ​ຢູ່​ຫວຽດ​ນາມ. ການເລີ່ມຕົ້ນຍັງປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມນີ້ເພື່ອປະຫຍັດເວລາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີການເລີ່ມຕົ້ນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະຕ້ອງການທີ່ຈະຂາຍບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ.

ທ່ານນາງ ເລຮວ່າງອຽນວີ, ປະທານອົງການທຶນເອກະຊົນຫວຽດນາມ (VPCA) ແລະ CEO ບໍລິສັດ Do Ventures ຖືວ່າ, ແຫຼ່ງທຶນ FDI ແຂງແຮງ, ໄດ້ຮັບການໜູນຊ່ວຍຈາກບັນດາສັນຍາການຄ້າເສລີ (FTA) ຮຸ່ນໃໝ່ຈະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະດວກກວ່າໃຫ້ແກ່ການເຄື່ອນໄຫວ IPO ແລະ M&A ຢູ່ ຫວຽດນາມ ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ. ບັນດາ​ປັດ​ໄຈ​ດັ່ງກ່າວ​ຊ່ວຍ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ຄວາມ​ດຶງ​ດູດ​ຂອງ​ຕະຫຼາດ, ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ເຂົ້າ​ເຖິງ​ແຫຼ່ງທຶນ ​ແລະ ຊຸກຍູ້​ການ​ປະດິດ​ສ້າງ ​ແລະ ການ​ຮ່ວມ​ມື​ຍຸດ​ທະ​ສາດ, ນຳ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ​ໃຫ້​ຕະຫຼາດ IPO ​ແລະ M&A.

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/dau-hieu-hoi-sinh-thi-truong-mua-ban—sap-nhap-tai-viet-nam-d227913.html