"ທຸງສີແດງ" ທີ່ເຮັດໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນສູນເສຍຈຸດໃນສາຍຕາຂອງນັກລົງທຶນ

ການພົບປະກັບນັກລົງທຶນແມ່ນໂອກາດທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນທຸກໆການເລີ່ມຕົ້ນສາມາດສວຍໃຊ້ໂອກາດນີ້ເພື່ອສ້າງຄວາມປະທັບໃຈທີ່ດີ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຂົາ "ສູນເສຍຈຸດ" ໃນສາຍຕາຂອງນັກລົງທຶນ.

"ທຸງສີແດງ" ທີ່ເຮັດໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນສູນເສຍຈຸດໃນສາຍຕາຂອງນັກລົງທຶນ

ການພົບປະກັບນັກລົງທຶນແມ່ນໂອກາດທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນທຸກໆການເລີ່ມຕົ້ນສາມາດສວຍໃຊ້ໂອກາດນີ້ເພື່ອສ້າງຄວາມປະທັບໃຈທີ່ດີ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຂົາ "ສູນເສຍຈຸດ" ໃນສາຍຕາຂອງນັກລົງທຶນ.

ມີຫຼາຍ "ທຸງສີແດງ" ທີ່ເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນປະຕິເສດການເລີ່ມຕົ້ນໃນທັນທີ, ໂດຍບໍ່ມີການພິຈາລະນາຫຼາຍ. ສັນຍານເຫຼົ່ານີ້ບາງຄັ້ງບໍ່ໄດ້ມາຈາກແຜນທຸລະກິດ, ແຕ່ມາຈາກວິທີທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງນໍາສະເຫນີມັນ, ວິໄສທັດຂອງລາວ, ແລະວິທີທີ່ລາວຈັດຕັ້ງທີມງານຂອງລາວ.

ຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນທົ່ວໄປທີ່ສຸດແມ່ນການຂາດການກະກຽມຢ່າງລະອຽດ, overconfidence ກ່ຽວກັບຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ. ເມື່ອພົບກັບນັກລົງທຶນ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບາງຄົນມັກຈະຢືນຢັນວ່າການເລີ່ມຕົ້ນຂອງພວກເຂົາແມ່ນການຂຸດຄົ້ນຕະຫຼາດໃຫມ່ທີ່ບໍ່ມີຄູ່ແຂ່ງ. ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄູ່ແຂ່ງມີຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ໂດຍກົງຫຼືທາງອ້ອມ. ຖ້າບໍ່ມີຄູ່ແຂ່ງ, ອາດຈະເຮັດໃຫ້ຕະຫຼາດທີ່ startup ວາງເປົ້າໝາຍແມ່ນນ້ອຍເກີນໄປ, ບໍ່ດຶງດູດຜູ້ອື່ນ, ຫຼື startup ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາພຽງພໍໃນການຄົ້ນຄວ້າ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງບໍ່ຮູ້ວ່າຄູ່ແຂ່ງແມ່ນໃຜ. ສໍາລັບເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ, ການຂາດການກຽມພ້ອມຂອງຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນ "ຫັນຫນ້າ" ແລະບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະສືບຕໍ່ການສົນທະນາ.

ເຄື່ອງຫມາຍລົບອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນມາຈາກລັກສະນະຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການ. ຖ້າການເລີ່ມຕົ້ນບໍ່ສາມາດຊີ້ໃຫ້ເຫັນຈຸດແຂງຫຼືຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນເມື່ອທຽບກັບບໍລິສັດອື່ນໆໃນຂະແຫນງດຽວກັນ, ນັກລົງທຶນຈະບໍ່ເຫັນມູນຄ່າພິເສດຂອງໂຄງການ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເນັ້ນຫນັກວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາດີກ່ວາຄູ່ແຂ່ງເພາະວ່າພວກເຂົາມີຫນ້າທີ່ຫຼາຍກວ່າ, ເຊິ່ງຖືວ່າເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນຂໍ້ເສຍ. ເນື່ອງຈາກວ່ານັກລົງທຶນເຂົ້າໃຈວ່າ, ຫນ້າທີ່ຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍແມ່ນບໍ່ສໍາຄັນ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຫນ້າທີ່ຕ້ອງກົງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ຜະລິດຕະພັນຈໍານວນຫຼາຍມີ 10 ຫນ້າທີ່, ແຕ່ພຽງແຕ່ 1 ຫນ້າທີ່ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ຈະຕ່ໍາກວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ມີພຽງແຕ່ 3 ຫນ້າທີ່ແລະຫນ້າທີ່ເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດແມ່ນຮັກແພງຈາກລູກຄ້າ. ວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າລູກຄ້າຕອບສະຫນອງຕໍ່ຫນ້າທີ່ຂອງແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນແລະຫຼາຍປານໃດທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ມັນ.

ນອກເໜືອໄປຈາກສອງບັນຫາຂ້າງເທິງນີ້, ໂຄງສ້າງຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຍັງເປັນປັດໃຈຕັດສິນວ່ານັກລົງທຶນມີຄວາມປະທັບໃຈທີ່ດີຕໍ່ກັບການເລີ່ມຕົ້ນຫຼືບໍ່. ທີມງານຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ມີການແຈກຢາຍຢ່າງຈະແຈ້ງຂອງທັກສະແລະປະສົບການ, ບວກກັບການເສີມສ້າງແລະການສະຫນັບສະຫນູນລະຫວ່າງສະມາຊິກ, ສະເຫມີຈະໄດ້ຮັບການຕີລາຄາສູງຈາກນັກລົງທຶນ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າການເລີ່ມຕົ້ນມີຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ, ແຕ່ທີມງານມີຄວາມວຸ່ນວາຍແລະບໍ່ຫມັ້ນຄົງ, ນັກລົງທຶນຍັງຈະປະຕິເສດ. ຕົວຢ່າງ, ທີມງານຫຼັກຂອງການເລີ່ມຕົ້ນມີຫ້າຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ, ແຕ່ບໍ່ມີໃຜໃນນັ້ນຖືບົດບາດ CEO ຢ່າງເປັນທາງການ. ເມື່ອນັກລົງທຶນຖາມວ່າ "ໃຜເປັນ CEO?", ບໍ່ມີໃຜຮັບຜິດຊອບ, ມີພຽງແຕ່ຄົນດຽວເທົ່ານັ້ນທີ່ກ່າວວ່າລາວກໍາລັງຖືຕໍາແຫນ່ງ CEO ຊົ່ວຄາວແລະຈະໂອນມັນຖ້າຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນພົບວ່າຜູ້ອື່ນທີ່ເຫມາະສົມ. ນີ້ແມ່ນຈຸດລົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ເພາະວ່ານັກລົງທຶນອາດຈະຕັດສິນໃຈເອົາທຶນຂອງເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນຝ່າຍທີ່ມີຄວາມສາມາດຫຼາຍກວ່າ, ແທນທີ່ຈະຕ້ອງໃຫ້ເງິນກັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອຫາຜູ້ອື່ນມາເປັນ CEO.

ສັນຍານອື່ນທີ່ເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນປະຕິເສດການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການຂາດຄວາມໂປ່ງໃສແລະບໍ່ຊື່ສັດໃນຂະບວນການແລກປ່ຽນ. ຖ້າຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍ່ສາມາດໃຫ້ຕົວເລກທາງດ້ານການເງິນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຫຼືຫຼີກເວັ້ນການຕອບຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນເຊັ່ນຈໍານວນລູກຄ້າ, ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້, ຜົນກໍາໄລ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບລູກຄ້າໃຫມ່, ແລະອື່ນໆ, ນັກລົງທຶນຈະຮູ້ສຶກກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງໂຄງການ. ເມື່ອພວກເຂົາບໍ່ພົບຄວາມຊື່ສັດແລະຄວາມໂປ່ງໃສໃນການເລີ່ມຕົ້ນ, ນັກລົງທຶນພ້ອມທີ່ຈະຖອນຕົວອອກຈາກກອງປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຂ້າງເທິງ "ທຸງສີແດງ", ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມລະມັດລະວັງແລະລະມັດລະວັງຈາກການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ, ກັບທີມງານຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ຜະລິດຕະພັນແລະຕົວເລກທາງດ້ານການເງິນ. ພຽງແຕ່ໂດຍການເຮັດສິ່ງນີ້ສາມາດເພີ່ມໂອກາດຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະໄດ້ຮັບທຶນການລົງທຶນໃນຊ່ວງເວລາເຫຼົ່ານີ້ຂອງ "ຄົນສະຫລາດທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ".

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/dau-hieu-do-khien-start-up-mat-diem-trong-mat-nha-dau-tu-d231628.html