ກ່ຽວກັບການພັດທະນາຄວາມສາມາດສ່ວນຕົວຂອງຊາວໜຸ່ມ

ບຸ່ຍດັ້ງມິງ: ກ່ຽວກັບການພັດທະນາຄວາມສາມາດສ່ວນບຸກຄົນຂອງໄວໜຸ່ມ

ບຸ່ຍດຶກມິງ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ໄວໜຸ່ມແຕ່ລະຄົນລ້ວນແຕ່ມີຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນຂອງຕົນ, ບໍ່ມີສອງຄົນຄືກັນ, ສະນັ້ນ, ຕ້ອງມີການຊີ້ນຳເປັນສ່ວນຕົວເພື່ອມີເສັ້ນທາງພັດທະນາທີ່ເໝາະສົມ.

ບຸ່ຍດັ້ງມິງ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງກຸ່ມ PAD Vietnam Co., Ltd.

ການກະກຽມກ່ອນເຂົ້າສູ່ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄຫມ

ນັບແຕ່ຕົ້ນປີ 2023, ບຸ່ຍດັ້ງມິງ (ທີ່ຮູ້ກັນທົ່ວໄປໃນຊື່ວ່າ ວິກກີບູ), ພ້ອມກັບກຸ່ມນັກພອນສະຫວັນທີ່ລາວໄດ້ສ້າງຕັ້ງ, ໄດ້ເປີດຊຸດຮຽນໄລຍະສັ້ນໃຫ້ນັກຮຽນໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. instructors ຂອງຫຼັກສູດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນທີມງານຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ - ຜູ້ທີ່ກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດແລະບໍລິສັດຂ້າມຊາດ.

ດ້ວຍໄລຍະເວລາປະມານ 8 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ຫຼັກສູດ, ແບ່ງອອກເປັນ 4 ພາກ, ນັກຮຽນໄດ້ສຳຜັດກັບທັກສະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫຼັກສູດແນະນໍາ, ເຊັ່ນ: ທັກສະການສື່ສານຫ້ອງການ, ການຄິດວິຈານ, ການຄິດການບໍລິການ, ການພັດທະນາເນື້ອໃນການນໍາສະເຫນີ ... ຫຼືໃນສາຂາວິຊາຊີບ, ຜູ້ຮຽນເຂົ້າໃຈວິທີການ "ທັນສະໄຫມ" ວຽກເຮັດງານທໍາເຊັ່ນ: ນັກວິເຄາະທຸລະກິດ, Data Analisyt ໄດ້ຖືກປະຕິບັດໃນທຸລະກິດ, ທ່າແຮງໃນຕະຫຼາດແມ່ນຫຍັງ ...

“ຂໍ້ກຳນົດເຫຼົ່ານີ້ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ຊາວໜຸ່ມເຂົ້າໃຈຕົນເອງ ແລະ ມີຄວາມໝັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອເຂົ້າສູ່ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄໝ. ພວກຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ລົງເລິກລະອຽດ, ແຕ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ຮຽນຕັ້ງໜ້າລົງເລິກຄວາມຮູ້ຂອງຕົນດ້ວຍຫຼາຍຮູບການ ແລະ ວິທີການ,” ບຸ່ຍດິ່ງມິນ ກ່າວວ່າ.

ສິບປີກ່ອນ, ຫຼັງຈາກຮຽນຈົບວິທະຍາໄລການບັນຊີ (ສະຖາບັນການເງິນ), Minh ຍັງບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກຂອງຕົນໃນຕໍ່ຫນ້າ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ລາວໂຊກດີທີ່ໄດ້ວຽກເຮັດຢູ່ອົງການຂອງລັດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສອງປີຕໍ່ມາ, ຄົນເກີດປີ 1993 ຄົນນີ້ໄດ້ຕັດສິນໃຈອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງລາວແລະພະຍາຍາມເຂົ້າໄປໃນສະພາບແວດລ້ອມໃຫມ່.

ອາຊີບເລືອກເຟັ້ນປະຊາຊົນ, ແຕ່ປີ 2017 ມາຮອດປະຈຸບັນ, ມິງ ໄດ້ມຸ່ງໄປເຖິງອາຊີບ “ຜູ້ຊ່ວຍຜູ້ນຳ”. ວຽກນີ້ເຮັດໃຫ້ລາວມີໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບທັດສະນະທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະປະສົບການໃນການສ້າງແລະດໍາເນີນທຸລະກິດ. ຈາກນັ້ນ ມິງ ກໍ່ເລີ່ມຄິດສ້າງທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ.

ໂດຍບັງເອີນ, ໃນປີ 2021, ການນຳຂອງບໍລິສັດໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ບໍລິສັດ Minh ຮັບຜິດຊອບວຽກງານກໍ່ສ້າງບັນດາໂຄງການບຳລຸງສ້າງ ແລະ ພັດທະນາຄວາມສາມາດມຸ່ງໄປເຖິງບັນດາບຸກຄະລາກອນໃໝ່. ສ່ວນໃຫຍ່ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນນັກສຶກສາຈົບການສຶກສາທີ່ຜ່ານມາທີ່ບໍ່ເຄີຍເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມຫ້ອງການ. ຍິ່ງ Minh ພົວພັນກັບກຸ່ມນີ້, ລາວກໍ່ຍິ່ງຮັບຮູ້ວ່າໄວໜຸ່ມໃນປັດຈຸບັນຂາດ “ຍຸດທະສາດ” ສໍາລັບອາຊີບທໍາອິດຂອງເຂົາເຈົ້າ: ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຮູ້ວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຫຍັງ; ເລືອກວຽກໂດຍອີງໃສ່ຜົນກະທົບຂອງຝູງຊົນ, ໂດຍບໍ່ຮູ້ວ່າມັນເຫມາະສົມແທ້ໆຫຼືບໍ່.

“ຈາກຄວາມເປັນຈິງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສ້າງຕັ້ງກຸ່ມນັກພອນສະຫວັນ, ດ້ວຍຄວາມປາດຖະໜາຢາກໃຫ້ຄວາມຮູ້, ຊີ້ນຳຊາວໜຸ່ມໃນການເດີນທາງພັດທະນາຕົນເອງ, ຊ່ວຍໃຫ້ຊາວໜຸ່ມເຂົ້າໃຈຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ, ກຳລັງ ແລະ ເປົ້າໝາຍຂອງຕົນ”.

ຮູບແບບການສຶກສາ "ໂດຍນັກຮຽນ, ສໍາລັບນັກຮຽນ"

ໃນກາງປີ 2023, ມິງໄດ້ສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດ PAD Group Vietnam Co., Ltd, ໂດຍສຸມໃສ່ພັດທະນາຄວາມສາມາດສ່ວນຕົວໃຫ້ແກ່ໄວໜຸ່ມ. ຍ້ອນວ່າຊື່ PAD ຍັງບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍ ແລະ ບໍ່ງ່າຍທີ່ຈະຈື່, Minh ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະເຂົ້າຫາໂດຍການສ້າງປະຊາຄົມການຮຽນຮູ້ຂອງກຸ່ມ Young Talent.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເລີ່ມຕົ້ນໃດໆ, ກຸ່ມ PAD ຍັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ບໍລິສັດ startup ເລືອກຮັບນັກສຶກສາທັງໝົດເປັນພະນັກງານເບື້ອງຕົ້ນ, ເພາະວ່າຕາມທ່ານ Minh, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຂອງທຶນຮອນ, ແຕ່ພະນັກງານນັກສຶກສາຈະມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ ແລະ ເຂົ້າໃຈນັກຮຽນຫຼາຍກວ່າ.

ໃນສະພາບທີ່ຕະຫຼາດມີຫຼາຍຮູບແບບເພື່ອແນໃສ່ພັດທະນາສີມືແຮງງານໃຫ້ແກ່ໄວໜຸ່ມ, ທ່ານ Minh ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງກຸ່ມ PAD ຢູ່ໃນບັນດາຜະລິດຕະພັນຫຼັກ, ແມ່ນ “ແຜນທີ່ຍຸດທະສາດສ່ວນຕົວຂອງແຕ່ລະໄລຍະ”.

Minh ອະທິບາຍວ່າ: ພາຍຫຼັງຮຽນວິຊາຮຽນໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າຈາກກຸ່ມ Young Talent, ນັກສຶກສາຫຼາຍຄົນສາມາດສ້າງແນວຄິດ ແລະ ແນວຄິດພັດທະນາຂອງຕົນ. ແຕ່ຍັງມີບຸກຄົນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຍັງສັບສົນແລະຕ້ອງການຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມເພື່ອຊອກຫາເສັ້ນທາງຂອງພວກເຂົາ. ເຖິງແມ່ນວ່າການເອົາຫຼັກສູດທີ່ມີຄວາມເລິກຫຼາຍ, ເຊິ່ງຕ້ອງການຄ່າທໍານຽມຈາກ PAD Group ຫຼືຜູ້ໃຫ້ບໍລິການອື່ນໆ, ໂດຍບໍ່ມີກົນລະຍຸດທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຂະບວນການຮຽນຮູ້ຈະບໍ່ສາມາດນໍາເອົາຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ.

"ຫຼັກການ Pareto ກ່າວວ່າ 80% ຂອງຜົນໄດ້ຮັບມາຈາກ 20% ຂອງການປະຕິບັດ. ໂດຍອ້າງອີງໃສ່ເວທີຄວາມຮູ້ສາກົນ, ແຜນຍຸດທະສາດຂອງກຸ່ມ PAD ຖືກອອກແບບເປັນຂັ້ນຕອນ, ເໝາະສົມກັບຄວາມສາມາດທາງທໍາມະຊາດຂອງແຕ່ລະຄົນ, ບວກກັບທັດສະນະຄະຕິຈິງຈັງຂອງແຕ່ລະຄົນ, ຊ່ວຍໃຫ້ໄວໜຸ່ມຮູ້ບ່ອນໃດທີ່ຄວນເອົາ 20% ຂອງການປະຕິບັດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນ 80%”, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງກ່າວ ແລະ ເປີດເຜີຍວ່າ: ທຸກໆ 6 ເດືອນ ແຜນທີ່ຈະປັບປ່ຽນໃຫ້ແທດເໝາະກັບສະພາບຕົວຈິງຂອງຜູ້ຮຽນ.

ນັບແຕ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງເປັນຕົ້ນມາ, ມິງໄດ້ຈັດຕັ້ງຊຸດຝຶກອົບຮົມໃຫ້ນັກສຶກສາທັງໝົດ 700 ຄົນ, ໃນນັ້ນມີນັກສຶກສາປະມານ 30 ຄົນມີ “ແຜນທີ່ຍຸດທະສາດ”. ນັກສຶກສາຈໍານວນຫຼາຍສົບຜົນສໍາເລັດສະຫມັກສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງຝຶກງານຢູ່ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່.

ບໍລິສັດຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃຫ້ມີນັກຮຽນຢ່າງໜ້ອຍ 1,000 ຄົນ ແລະສ້າງ “ແຜນທີ່ຍຸດທະສາດສ່ວນຕົວສຳລັບແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ” ພາຍໃນປີ 2024 ແລະ ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະຂະຫຍາຍຫຼັກສູດໄປສູ່ພາກພື້ນພາກໃຕ້.

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ເປົ້າໝາຍນັ້ນສຳເລັດ, Minh ພວມເຮັດວຽກຢ່າງບໍ່ອິດເມື່ອຍ. ເກືອບ 2 ປີ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຜູ້ນີ້ເກືອບບໍ່ມີເວລາສໍາລັບຕົນເອງແລະຄອບຄົວ. ທ່ານ Minh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນຂະນະທີ່ພັດທະນາທຸລະກິດ ແລະ ຮັກສາວຽກເຮັດງານທຳເປັນຜູ້ຊ່ວຍຜູ້ຈັດການ, ວັນເຮັດວຽກຂອງລາວປົກກະຕິຈະສິ້ນສຸດໃນເວລາ 10-11 ໂມງແລງ ແລະ ບໍ່ມີວັນເສົາ ຫຼື ວັນອາທິດ. ໃນທາງກັບກັນ, ມິງຮູ້ສຶກດີໃຈກັບຄວາມບໍ່ສົມດຸນນີ້. ລາວສະເຫມີຖືວ່າຕົນເອງໂຊກດີທີ່ມີທີມງານຮ່ວມແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຮ່ວມມືແລະເບິ່ງໄປໃນທິດທາງດຽວກັນກັບລາວ.

ທ່ານ ບຸ່ຍດິ່ງມິງ ແບ່ງປັນວ່າ: “ຄືກັນກັບວິທີການຊາວສວນສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ຕົ້ນໄມ້ເໝາະສົມ, ຂ້າພະເຈົ້າຢາກສ້າງໃຫ້ໄວໜຸ່ມມີທັກສະ, ຄວາມຮູ້ ແລະ ຄວາມໝັ້ນໃຈທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ເກັ່ງໃນເສັ້ນທາງທີ່ເຂົາເຈົ້າເລືອກ.

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/bui-dang-minh-dau-dau-voi-viec-phat-trien-nang-luc-ca-nhan-cho-nguoi-tre-d215743.html