'ກ້າຄິດໃຫຍ່ ເຮັດໃຫຍ່'

ໃນຍຸກແຫ່ງການເຕີບໂຕຂອງປະເທດຊາດ, ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຄິດໃຫຍ່, ກ້າຄິດໃຫຍ່, ຮັບມືກັບວຽກງານໃຫຍ່, ຊອກຫາວິທີຫັນວຽກຍາກໃຫ້ກາຍເປັນວຽກງ່າຍ.

“ເຕັກໂນໂລຢີ ກຸ້ມຕົນເອງ” ເພື່ອໃຫ້ ຫວຽດນາມ ກາຍເປັນປະເທດພັດທະນາແລ້ວ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ເລືອກເຟັ້ນກອງປະຊຸມເຮັດວຽກຄັ້ງທຳອິດປີ 2025 (ວັນທີ 2 ມັງກອນ) ເພື່ອໂອ້ລົມກັບບັນດາການນຳບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ວິສາຫະກິດຂຶ້ນກັບກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ກ່ຽວກັບທິດທາງພັດທະນາໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ ແລະ ບັນດາໜ້າທີ່ສຳຄັນໃນປີ 2025.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ປຶກສາຫາລືກັບບັນດາການນຳ, ຮອງຫົວໜ້າບັນດາຫົວໜ່ວຍພາຍໃນກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ກ່ຽວກັບທິດພັດທະນາຂະແໜງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ສື່ສານ ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ. ພາບ: ເລແອງຢຸງ

ຜ່ານການໂອ້ລົມສົນທະນາ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ສະແດງຄວາມປາດຖະໜາວ່າ ການນຳບັນດາຫົວໜ່ວຍຕ້ອງກ້າຄິດໃຫຍ່, ບໍ່ເຄີຍຄິດວ່າ ຫວຽດນາມ ນ້ອຍ, ປະກອບສ່ວນພັດທະນາມະນຸດດ້ວຍການກໍ່ສ້າງເຄື່ອງໝາຍແຫ່ງຊາດ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານ ກໍ່ຄື 'ການສື່ສານ' ຄວາມຄິດ ແລະ ຄວາມຮັບຮູ້ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ດີຂຶ້ນ. “ໃນຍຸກແຫ່ງການເຕີບໂຕຂອງປະເທດຊາດ, ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງເຕີບໂຕເຂັ້ມແຂງ, ກ້າຄິດໃຫຍ່, ກ້າຄິດວ່າ ຫວຽດນາມ ບໍ່ນ້ອຍ, ກ້າຄິດວ່າ ຫວຽດນາມ ບໍ່ອ່ອນແອ, ກ້າຄິດວ່າ ຫວຽດນາມ ປະກອບສ່ວນພັດທະນາມະນຸດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເອົາສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. “ຊອກຫາວິທີຫັນວຽກງານຍາກໃຫ້ກາຍເປັນວຽກງານງ່າຍ”, ລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ການສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ຮຽກຮ້ອງ. ໃນຕົວຈິງ, ໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການສື່ສານ, ຫວຽດນາມ ແມ່ນນຳໜ້າໃນພາກພື້ນ ແລະ ໃນໂລກ, ຕົວຢ່າງຄື: ແມ່ນຢູ່ໃນ 15 ປະເທດອອກບັນດາໂຄງການຫັນເປັນດີຈີຕອນໄວ, 20 ອັນດັບໃນດ້ານຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີແນັດ; ປະເທດທີ 2 ໃນໂລກປະກາດໂຄງຮ່າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດ; ມີອັດຕາການພິມຈຳໜ່າຍຕໍ່ຫົວຄົນສູງເປັນອັນດັບສອງໃນພາກພື້ນອາຊຽນ; ແລະເປັນປະເທດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂລກໃນການຄຸ້ມຄອງເວທີເຄືອຂ່າຍສັງຄົມຂ້າມແດນ ...

ໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການສື່ສານ, ຫວຽດນາມ ແມ່ນນຳໜ້າໃນພາກພື້ນ ແລະ ໃນໂລກ, ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ ຫວຽດນາມ ແມ່ນປະເທດທີ 2 ໃນໂລກປະກາດຂອບເຂດພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດ. ພາບປະກອບ: D.T

ດ້ວຍຮູບແບບການຖາມ-ຕອບ, ຫົວຫນ້າອຸດສາຫະກໍາ IT&T ໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມຫມາຍແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງຄໍາຖາມໃນຍຸກປັດຈຸບັນ, ໃນຂະນະທີ່ສັງເກດວ່າຄໍາຖາມບໍ່ຄວນໃຫຍ່ເກີນໄປ, ແຕ່ຄວນຖາມກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕົນເອງ, ບາງທີສິ່ງທີ່ກໍາລັງເຮັດແລະສິ່ງທີ່ກໍາລັງຄິດ. ຕອບສະໜອງຄວາມເປັນຫ່ວງຂອງຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນເຕັກໂນໂລຊີໄປສະນີ ແລະ ໂທລະຄົມມະນາຄົມ (PTIT) ດັ້ງຮວ່າຍບິ່ງ ກ່ຽວກັບການກຳນົດທິດສົ່ງອອກຄວາມຮູ້ຜ່ານການຝຶກອົບຮົມ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ວິເຄາະແຕ່ລະທິດລະອຽດ, ສະເໜີວ່າ ສະຖາບັນຄວນສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມຜ່ານລະບົບອອນໄລນ໌, ເພາະວ່ານີ້ແມ່ນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ສາມາດເຮັດໄດ້ຄື: “ການເຝິກອົບຮົມຜ່ານລະບົບອອນລາຍບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງມີຄູສອນ ຫຼື ຫ້ອງທົດລອງ. ນີ້ແມ່ນປະຕູເພື່ອໃຫ້ ຫວຽດນາມ ໄປຕ່າງປະເທດບຳລຸງສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. PTIT ເຮັດສິ່ງດັ່ງກ່າວແມ່ນຫວຽດນາມປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາມະນຸດ”. ເນັ້ນໜັກເຖິງທັດສະນະ “ເຕັກໂນໂລຢີເປັນເຈົ້າຕົນເອງ” ເພື່ອຫວຽດນາມ ກາຍເປັນປະເທດພັດທະນາ, ຫົວໜ້າຂະແໜງ IT&T ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຈາກທັດສະນະຂອງໜ່ວຍງານຝຶກອົບຮົມ, PTIT ຕ້ອງສຶກສາອົບຮົມບັນດານັກສຶກສາກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະໄປເຮັດວຽກຢູ່ຕ່າງປະເທດເພື່ອຍາດແຍ່ງປະສົບການ, ແລ້ວກັບເມືອບ້ານເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດ, ປະກອບສ່ວນພັດທະນາປະເທດຊາດ. ຮັກສາຄວາມຫຼາກຫຼາຍເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງອົງການ ຈັດຕັ້ງ, ຜ່ານການຕອບຄຳຖາມເກືອບ 10 ຂໍ້ໃນຫຼາຍຂົງເຂດອຸດສາຫະກຳ, ນັບແຕ່ໂທລະຄົມ, ອິນເຕີເນັດ, ຄວາມປອດໄພຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ສື່ມວນຊົນ, ສື່ມວນຊົນ ແລະ ສື່ມວນຊົນຕ່າງປະເທດ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ໃຫ້ຄຳແນະນຳຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ແກ່ການນຳບັນດາຫົວຫນ່ວຍກ່ຽວກັບຮູບແບບການບໍລິຫານ, ທັກສະທີ່ຈຳເປັນຂອງຜູ້ຄຸ້ມຄອງພ້ອມທັງມີຄວາມເຊື່ອໝັ້ນໃນຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຄວາມສາມາດ.

ທີ່ການພົບປະ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ຕອບສະໜອງຄວາມສົນໃຈຂອງການນຳບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ. ພາບ: ເລແອງຢຸງ

ໂດຍຕອບສະໜອງຄວາມວິຕົກກັງວົນຂອງການນຳກົມໂທລະຄົມ ແລະ ສູນອິນເຕີເນັດຫວຽດນາມ ກ່ຽວກັບແນວຄິດການແຂ່ງຂັນດີຈີຕອນ ແລະ ພັດທະນາ IoT ຫວຽດນາມ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ຊີ້ອອກວ່າ: ການແຂ່ງຂັນດ້ານດິຈິຕອລເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີເຫດຜົນ, ແຕ່ແມ່ນການຈັດອັນດັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕ ອລ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂໍ້ມູນ, ລັດຖະບານດິຈິຕອລ, ເສດຖະກິດດິຈິຕອລ, ຄວາມປອດໄພເຄືອຂ່າຍ, ອັດຕາສ່ວນວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອລກັບບັນດາວິສາຫະກິດທັງໝົດ... ຈະເຫັນຄວາມສໍາຄັນແລະຜົນກະທົບຂອງອຸປະກອນ IoT ທີ່ມີການປ່ຽນແປງສັງຄົມ; ຫຼື IoT ປະເພດອື່ນ, ໂທລະສັບສະຫຼາດ, ຍັງມີການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາຂອງຄົນ. ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ກໍ່ໄດ້ຕັກເຕືອນການນຳບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ກ່ຽວກັບການສົມທົບກັນຢ່າງກົມກຽວລະຫວ່າງລັດ ແລະວິສາຫະກິດໃນການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນ ແລະ IoT ວ່າ: “ເພື່ອນຳພາປະເທດ, ບໍ່ມີໃຜສາມາດເຮັດສິ່ງທີ່ມີວິໄສທັດໄລຍະຍາວ ແລະ ມີຄວາມໝາຍຍຸດທະສາດດີກ່ວາຂອງລັດ; ໃນໄລຍະສັ້ນ, ບໍ່ມີໃຜດີກ່ວາຕະຫຼາດແລະທຸລະກິດ . ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ ຫົວໜ້າໜ່ວຍງານຈະເຮັດອັນໃດກໍຕ້ອງເຮັດໃຫ້ສຸດຄວາມສາມາດ. ປະເຊີນຫນ້າກັບຄວາມກັງວົນຂອງອຸດສາຫະກໍາການພິມເຜີຍແຜ່ກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງ AI, ຫົວຫນ້າອຸດສາຫະກໍາຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການສື່ສານກ່າວວ່າຂະແຫນງການພິມເຜີຍແຜ່ສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກເລື່ອງຂອງອຸດສາຫະກໍາວາລະສານກັບສື່ມວນຊົນສັງຄົມ. ໃນເວລານັ້ນ, ຈາກການຖືກຈັບແລະໄລ່ຕາມເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ຫນັງສືພິມໄດ້ກັບຄືນສູ່ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງຄວາມຖືກຕ້ອງ, ຄວາມຖືກຕ້ອງ, ຈຸດປະສົງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ນັກຂ່າວໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີສື່ສັງຄົມເພື່ອສ້າງຂ່າວແລະພິຈາລະນາສື່ມວນຊົນສັງຄົມເປັນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຈະປາກົດ. ສະນັ້ນ, ການພິມຈຳໜ່າຍຕ້ອງຮັກສາຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງອຸດສາຫະກຳຂອງຕົນ ແລະ ນຳໃຊ້ AI ໜູນຊ່ວຍວຽກງານຂອງຕົນ, ເພື່ອໃຫ້ບັນດານັກຂຽນມີເວລາຫຼາຍຂື້ນສຳລັບຄວາມຄິດສ້າງສັນ: “ການປະກົດຕົວຂອງເຄື່ອງມືໃໝ່, ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ຈະປ່ຽນອາຊີບຂອງຂ້ອຍ; ແຕ່ຍັງໃຫ້ຕົວທ່ານເອງດ້ວຍເຄື່ອງມືທີ່ດີເພື່ອເຮັດວຽກ. ແລະສິ່ງທີ່ AI ເຮັດໄດ້ດີ, ມະນຸດບໍ່ໄດ້ເຮັດ, ໃຊ້ເວລາໃນການສ້າງສັນ."

ຕາມທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ແລ້ວ, ເມື່ອຖືກຈັບຕົວ ແລະ ໄລ່ຕາມບັນດາເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ສື່ມວນຊົນໄດ້ກັບຄືນສູ່ບັນດາຄຸນຄ່າຫຼັກໝັ້ນຂອງຄວາມຖືກຕ້ອງ, ຖືກຕ້ອງ, ມີຈຸດປະສົງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ພາບປະກອບ: ຮວ່າງຮ່າ

ຜ່ານການຕອບຄຳຊັກຖາມຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ສະຫຼຸບ ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳທົ່ວໄປໃຫ້ບັນດາຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ວິສາຫະກິດໃນກະຊວງກ່ຽວກັບບັນດາຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນບັນດາອົງການ. ຕາມທ່ານລັດຖະມົນຕີແລ້ວ, ກະຊວງຊຸດໃໝ່ໄດ້ຄຸ້ມຄອງຫຼາຍຂະແໜງການ, ຂະແໜງການ, ສ້າງກາລະໂອກາດໃຫຍ່ໃຫ້ບັນດາຫົວໜ້າພະແນກ, ຂະແໜງການນຳໜ້າບັນດາຫົວໜ່ວຍ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບຈະຫນັກກວ່າ, ແຕ່ພື້ນທີ່ສໍາລັບການປະຕິບັດງານຍັງຈະກວ້າງກວ່າ. ໂດຍສະເພາະ, ຫົວຫນ້າພະແນກແລະພະແນກຕ້ອງມີຄວາມເຊື່ອໃນອໍານາດຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນໃນຍຸກດິຈິຕອນ, ການນໍາໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄວາມຮູ້ທົ່ວໂລກໂດຍການສະຫນັບສະຫນູນຂອງຜູ້ຊ່ວຍ virtual, ຫົວຫນ້າອຸດສາຫະກໍາ IT & T ຍັງໃຫ້ສິ່ງທີ່ຜູ້ນໍາອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງເຮັດເພື່ອນໍາໃຊ້ຄວາມສາມາດຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ໂດຍສະເພາະ, ຈົ່ງຄິດເຖິງສິ່ງທ້າທາຍ, ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈໃນການມອບໝາຍວຽກງານ, ແລະສະແດງວິທີການຫັນວຽກງານໃຫຍ່ໃຫ້ເປັນວຽກນ້ອຍ ແລະ ວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ເປັນວຽກງ່າຍ. ຜ່ານການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການຊີ້ນຳ, ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໃນອົງການຈະເຕີບໂຕຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ວິສາຫະກິດໃນກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຍັງໄດ້ຕັກເຕືອນວ່າ: ເພື່ອພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ພະນັກງານໃນຫົວໜ່ວຍ 5-10% ເວົ້າຕ່າງຈາກບັນດາຜູ້ນຳແມ່ນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ. “ຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນທີມຜູ້ນຳຈະສ້າງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ໄລຍະຍາວໃຫ້ແກ່ອົງການ. ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ບັນດາການນຳຂັ້ນກົມຄວນເລືອກເອົາບັນດາຜູ້ແທນທີ່ແຕກຕ່າງຈາກຕົນ, ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດຊົດເຊີຍໃຫ້ແກ່ຕົນ .

Vietnamnet.vn

ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/dam-nghi-den-nhung-viec-lon-thi-moi-lam-duoc-viec-lon-2361021.html