ເຖິງແມ່ນວ່າລັດຖະກອນທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດກໍ່ສາມາດກາຍເປັນຄົນທີ່ດີໄດ້ຖ້າລາວມີຜູ້ຊ່ວຍ virtual.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ດ້ວຍບັນດາຜູ້ຊ່ວຍຕົວຈິງ, ຄົນຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດໃນແຕ່ລະອົງການລ້ວນແຕ່ແມ່ນຄົນທີ່ດີພໍສົມຄວນ.

ວຽກງານຂອງທົດສະວັດແມ່ນເຮັດໃນຫນຶ່ງປີ

ທີ່ກອງປະຊຸມສະຫຼຸບວຽກງານປີ 2024 ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານປີ 2025 ຂອງຂະແໜງການພາຍໃນທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 21/12, ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປີ 2024 ແມ່ນປີທີ່ກະຊວງພາຍໃນມີວຽກງານຫຼາຍຢ່າງ.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng: Công chức kém nhất cũng thành khá giỏi nếu có trợ lý ảo- Ảnh 1. — ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ຊົມເຊີຍບັນດາໝາກຜົນທີ່ກະຊວງພາຍໃນບັນລຸໄດ້ໃນປີກາຍນີ້, ໃນຫຼາຍທົດສະວັດແມ່ນເຮັດໄດ້ໃນໜຶ່ງປີ.

ຕາມທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ແລ້ວ, ກະຊວງພາຍໃນກໍຄືບັນດາອົງການອື່ນໆ, ມີວຽກງານ 2 ແບບຕ້ອງມີເຕັກໂນໂລຊີຄື: ແບບທີ 1 ຕ້ອງໃຊ້ເວລາ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍ, ແບບທີ 2 ແມ່ນຫຍຸ້ງຍາກ.

ສຳລັບວຽກງານທີ່ໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມ ແລະ ໃຊ້ເວລາຫຼາຍ, ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານສາມາດນຳໃຊ້ໃຫ້ເປັນລະບົບອັດຕະໂນມັດເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງບັນທຶກລັດຖະກອນດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ.

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ກະຊວງພາຍໃນ ກໍ່ສ້າງຖານຂໍ້ມູນລັດຖະກອນ, ເຊື່ອມຈອດລະບົບການຄຸ້ມຄອງລວມສູນ, ປັບປຸງຕົວຈິງ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານຄື “ເຮັດຄືເກົ່າ, ຕິດຕາມສິ່ງເກົ່າ” ແຕ່ອັດຕະໂນມັດ.

ກ່ຽວກັບວຽກງານຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ນັ້ນແມ່ນເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການປ່ຽນແປງໃໝ່ຄື: ການຕີລາຄາພະນັກງານ, ຕີລາຄາປະສິດທິຜົນ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກມາແຕ່ດົນນານ, ມີການແກ້ໄຂ ແລະ ມີຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ບໍ່ມີຄວາມຄືບໜ້າຫຼາຍ.

ຕາມທ່ານລັດຖະມົນຕີວ່າການກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານແລ້ວ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະເມີນຄົນແມ່ນວັດຖຸປະສົງ, ຂາດຂໍ້ມູນ ແລະ ຂາດຄວາມໂປ່ງໃສ, ແຕ່ຖ້ານຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີແມ່ນຈະໃຫ້ຈຸດປະສົງ ແລະ ໂປ່ງໃສ.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng: Công chức kém nhất cũng thành khá giỏi nếu có trợ lý ảo- Ảnh 2. — ພາບລວມຂອງກອງປະຊຸມ.

ທ່ານ Hung ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ກະຊວງພາຍໃນສາມາດນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືການປະເມີນອັດຕະໂນມັດ, ນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືອອນໄລນ໌ເພື່ອຕິດຕາມ ແລະ ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າຂອງວຽກງານ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບ, ປະເມີນການປະຕິບັດວຽກງານເຊັ່ນ: KPIs, ພ້ອມທັງຕົວຊີ້ວັດດ້ານປະລິມານອື່ນໆ. ໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ເພື່ອຊ່ວຍວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ສະຫນອງການປະເມີນຈຸດປະສົງ, ແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ.

ຜູ້ຊ່ວຍສະເໝືອນຄືກັບພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ດີທີ່ສຸດ

ຕາມທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ແລ້ວ, ວຽກງານຫຍຸ້ງຍາກອີກຢ່າງໜຶ່ງໃນຫຼາຍປີມານີ້ແມ່ນການຍົກສູງຄຸນນະພາບພະນັກງານ. ວິທີການແບບດັ້ງເດີມຂອງພວກເຮົາຍັງເປັນການຝຶກອົບຮົມແລະການຝຶກອົບຮົມ. ໃນປັດຈຸບັນ, ວິທີການໃຫມ່ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນມີຜູ້ຊ່ວຍ virtual.

"ທຸກຄັ້ງທີ່ທ່ານເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງຫຼືຕ້ອງການຂໍ້ມູນ, ຂໍໃຫ້ຜູ້ຊ່ວຍ virtual, ສະຫນອງຄວາມຮູ້ທັງຫມົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ກັບຜູ້ຊ່ວຍ virtual, ແລະປັບປຸງຄວາມຮູ້ໃຫມ່ຂອງຜູ້ຊ່ວຍ virtual. ໃນເວລານັ້ນ, ຜູ້ຊ່ວຍ virtual ແມ່ນຄ້າຍຄືພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ດ້ວຍຜູ້ຊ່ວຍ virtual, ທຸກໆຄົນທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດຂອງອົງການແມ່ນຢ່າງຫນ້ອຍດີເທົ່າທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຜູ້ຊ່ວຍ virtual ແມ່ນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດຂອງປັນຍາປະດິດ. ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນຫວຽດນາມ ມີຄວາມຊຳນານດ້ານເຕັກໂນໂລຊີນີ້ ແລະ ສາມາດນຳໃຊ້ຕົວຊ່ວຍ virtual ໃຫ້ກະຊວງພາຍໃນປະເທດ.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ເນັ້ນໜັກເຖິງບົດບາດຂອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງພາຍໃນ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ເພື່ອກໍ່ສ້າງກົນໄກແຫ່ງລັດຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ມີປະສິດທິຜົນ, ນອກຈາກການປະດິດສ້າງຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະ AI ກໍ່ແມ່ນຄວາມຈຳເປັນອີກດ້ວຍ”.

ທີ່ມາ: https://www.baogiaothong.vn/bo-truong-nguyen-manh-hung-cong-chuc-kem-nhat-cung-thanh-kha-gioi-neu-co-tro-ly-ao-192241221104400903.htm