“ປະຊາຊົນ, ຍຸດທະສາດ ແລະວິທີການ” ສ້າງຜົນສຳເລັດຂອງ Viettel ໃນຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ

ປີ 2024 ແມ່ນປີທີ 6 ທີ່ຕະຫລາດການລົງທຶນຕ່າງປະເທດຂອງກຸ່ມອຸດສາຫະກຳການທະຫານ - ໂທລະຄົມ (Viettel) ບັນລຸໄດ້ການເຕີບໂຕກວ່າ 15%. ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງຜົນສໍາເລັດນີ້ແມ່ນ "ປະຊາຊົນ, ຍຸດທະສາດແລະວິທີການ". ທ່ານ Dao Xuan Vu ຮອງຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມ Viettel ໄດ້ແບ່ງປັນກັບນັກຂ່າວ ຮ່າໂນ້ຍ ໃນໂອກາດບຸນປີໃໝ່ປະຈຳຊາດປີ 2025.

Hà Nội Mới•05/02/2025

6 ປີຕິດຕໍ່ກັນຂະຫຍາຍຕົວຫຼາຍກວ່າ 15%

- Viettel ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການລົງທຶນຢູ່ຕ່າງປະເທດ. ທ່ານສາມາດແຈ້ງໃຫ້ພວກເຮົາຮູ້ກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບການລົງທຶນໃນຕະຫຼາດໃຫມ່ໃນປະຈຸບັນບໍ?

- ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, Viettel ໄດ້ສຸມໃສ່ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນ, ພ້ອມທັງຊຸກຍູ້ການຊອກຫາກາລະໂອກາດລົງທຶນສາກົນໃໝ່.

ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕ້ອນຮັບຄະນະຜູ້ແທນການນຳຈາກປະເທດຕ່າງໆມາພົບປະແລກປ່ຽນຫຼາຍຄະນະ, ພ້ອມທັງໄດ້ຈັດຕັ້ງຄະນະຜູ້ແທນຫຼາຍຄະນະໄປຢ້ຽມຢາມປະເທດຕ່າງໆເພື່ອດຳເນີນການສຳຫຼວດ. ຫຼາຍປະເທດເຊັ່ນ Dominicana, Venezuela, Nicaragua ຢູ່ອາເມລິກາລາຕິນ ຫຼື Uganda, Guinea Bissau ຢູ່ອາຟຣິກາ ລ້ວນແຕ່ຍິນດີຢາກໃຫ້ Viettel ລົງທຶນ.

ສິ່ງດັ່ງກ່າວຢັ້ງຢືນວ່າວິໄສທັດຍຸດທະສາດ, ປັດຊະຍາທຸລະກິດ ແລະຊື່ສຽງຂອງ Viettel ເມື່ອເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສາກົນແມ່ນຖືກຕ້ອງ.

ປະຈຸບັນພວກເຮົາໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງລະມັດລະວັງ ແລະ ຮອບດ້ານ ແລະ ການປະເມີນຜົນຂອງຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງຈຳນວນໜຶ່ງ. ເປົ້າໝາຍໃນ 5 ປີຕໍ່ໜ້າແມ່ນ Viettel ຈະມີຕະຫຼາດໃໝ່ຢ່າງໜ້ອຍ 2 ຕະຫຼາດ.

- ສະນັ້ນ, ການຕັດສິນໃຈຂອງ Viettel ລົງທຶນເຂົ້າຕະຫຼາດໃໝ່ຕາມປົກກະຕິແມ່ນຂຶ້ນກັບປັດໄຈອັນໃດແດ່?

- ເມື່ອຕັດສິນໃຈລົງທຶນເຂົ້າຕະຫຼາດໃໝ່, Viettel ຍາມໃດກໍ່ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນການຕີລາຄາຢ່າງເຂັ້ມງວດໂດຍອີງໃສ່ມາດຖານປະສິດທິຜົນ. ອັນດັບໜຶ່ງແມ່ນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານການເມືອງ. ນີ້ແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາຢ່າງລະອຽດກ່ອນທີ່ຈະເລືອກລົງທຶນ. ຖ້າປະເທດມີຄວາມວຸ່ນວາຍທາງດ້ານການເມືອງຫຼືຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບທາງດ້ານການເມືອງ, ຄວາມສ່ຽງແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ.

ອັນທີສອງແມ່ນຂະຫນາດຕະຫຼາດ. ປະເທດຕ້ອງມີຂະຫນາດປະຊາກອນທີ່ເຫມາະສົມ, ລະດັບການພັດທະນາແລະຄວາມຕ້ອງການການບໍລິການເພື່ອເຮັດທຸລະກິດ, ເຖິງວ່າຈະມີການແຂ່ງຂັນສູງ.

ທີສາມແມ່ນນະໂຍບາຍ ແລະ ລະບຽບການຂອງປະເທດເຈົ້າພາບ. ສໍາລັບຕະຫຼາດທີ່ຕ້ອງການໃບອະນຸຍາດໃຫມ່, ການຄົ້ນຄວ້າການເປີດກວ້າງຂອງລັດຖະບານແລະແຮງຈູງໃຈແລະການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບນັກລົງທຶນແມ່ນສໍາຄັນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຮັບປະກັນໃຫ້ Viettel ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ມີມາແຕ່ດົນນານ ແລະ ຄອບຄອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ.

ສີ່ແມ່ນຄວາມຖີ່. ນີ້ແມ່ນບັນຫາສຳຄັນສຳລັບອຸດສາຫະກຳໂທລະຄົມ. ຕະຫຼາດຕ້ອງການ spectrum ພຽງພໍສໍາລັບຜູ້ປະກອບການໃຫມ່ເພື່ອນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າ, ຮັບປະກັນການຄຸ້ມຄອງ, ຄຸນນະພາບການບໍລິການແລະການນໍາພາຕະຫຼາດ.

ບັນດາປັດໃຈທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນັ້ນ ຊ່ວຍໃຫ້ແຕ່ລະການລົງທຶນຂອງພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ນຳມາເຊິ່ງຄຸນຄ່າທາງດ້ານເສດຖະກິດເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຕີບໂຕຂອງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ປະເທດເຈົ້າພາບ, ຢັ້ງຢືນວ່າ Viettel ແມ່ນນັກລົງທຶນແບບຍືນຍົງ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສະເໝີ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ Dao Xuan Vu ໄດ້ໃຫ້ການຕ້ອນຮັບທ່ານເອກອັກຄະລັດຖະທູດ Mozambique ປະຈຳ ຫວຽດນາມ. ຮູບພາບ: D. Linh

- ເປັນທີ່ຮູ້ກັນວ່າ ປີ 2024 ສືບຕໍ່ແມ່ນ ປີ ປະສົບຜົນສຳເລັດ ໃນການລົງທຶນຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດຂອງ Viettel. ເຈົ້າສາມາດແບ່ງປັນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ໄດ້ບໍ?

- ຄວາມຈິງແລ້ວ, ນີ້ແມ່ນປີທີ 6 ທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດຢູ່ຕ່າງປະເທດຂອງ Viettel ຮັກສາການເຕີບໂຕທີ່ປະທັບໃຈກວ່າ 15%. ນີ້ແມ່ນຂະບວນການຢ່າງຫ້າວຫັນຂອງການປູກຝັງປະຈໍາປີ, ບໍ່ແມ່ນທໍາມະຊາດຫຼືໂຊກດີ.

ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນກ່ຽວກັບປະຊາຊົນ, ເພາະວ່າ Viettel ຍາມໃດກໍ່ເລືອກເຟັ້ນບຸກຄະລາກອນທີ່ດີທີ່ສຸດໃຫ້ແກ່ບັນດາຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ, ໄດ້ເຕົ້າໂຮມຄວາມສາມາດ, ປະສົບການ, ຄວາມກ້າຫານ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ.

ຕໍ່ໄປແມ່ນຍຸດທະສາດສໍາລັບລະບົບນິເວດຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການ. ໂດຍສະເພາະ, ເຄືອຂ່າຍສະເຫມີມີຈຸດປະສົງທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຄວາມໄວ, ແລະການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ເຊັ່ນ: ການຂະຫຍາຍ 4G ໃນອາຟຣິກາແລະການນໍາໃຊ້ 5G ໃນອາຊີ.

ຄຽງຄູ່ກັບການບໍລິການດ້ານໂທລະຄົມ, Viettel ຍັງສະໜອງການບໍລິການດີຈີຕອນເຊັ່ນ e-wallets. E-wallets ດຽວຈະປະກອບສ່ວນຫຼາຍກວ່າ 20% ຂອງລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມໃນປີ 2024.

ອັນທີສາມແມ່ນກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດມັນ. ພວກເຮົາສ້າງຍຸດທະສາດການກຳນົດລາຄາທີ່ສະຫຼາດທີ່ເພີ່ມລາຍຮັບ ແລະຜົນກຳໄລພ້ອມກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຜູ້ສະໝັກໃຊ້ທີ່ສຳຄັນ ແລະ ເອົາຊະນະລູກຄ້າໃນເມືອງຄືນໃໝ່ໃນອາຟຣິກາ. Viettel ຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງໃກ້ຊິດ, ຮັດແໜ້ນ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍ ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານຕະຫຼາດ ແລະ ແນະນຳ ແລະ ໄປຄຽງຄູ່ກັບການຊອກຫາທິດທາງໃໝ່.

ຫຼາກຫຼາຍການລົງທຶນສົມທົບກັບການຊອກຫາຕະຫຼາດໃໝ່

- ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, ສິ່ງທີ່ເປັນຕົວຊີ້ວັດການຂະຫຍາຍຕົວໃຫມ່ແລະຊ່ອງຫວ່າງໃນຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ?

- ຊອກຫາແຫຼ່ງເຕີບໂຕໃໝ່ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ ແລະ ມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ຍຸດທະສາດລົງທຶນຕ່າງປະເທດຂອງ Viettel. ເນື່ອງຈາກວ່າ, ມີລັກສະນະການພັດທະນາທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນປະເທດລົງທຶນ, ແຫຼ່ງການຂະຫຍາຍຕົວຕົ້ນຕໍຂອງແຕ່ລະຕະຫຼາດຈະແຕກຕ່າງກັນ.

ໃນອາຟຣິກາແລະເຮຕີ, ບ່ອນທີ່ການແຜ່ກະຈາຍໂທລະຄົມແລະອິນເຕີເນັດມືຖືແມ່ນຕໍ່າແລະການເຕີບໂຕປະຈໍາປີຍັງຄົງຢູ່ໃນຕົວເລກສອງ, ການບໍລິການໂທລະຄົມແລະ e-wallet ຈະສືບຕໍ່ເປັນແຫຼ່ງການຂະຫຍາຍຕົວຕົ້ນຕໍໃນຫ້າປີຂ້າງຫນ້າ.

ກົງກັນຂ້າມ, ຢູ່ຕະຫຼາດອາຊີ ແລະ ເປຣູ, ບ່ອນທີ່ຂະແຫນງໂທລະຄົມມະນາຄົມ ແລະ ອິນເຕີເນັດມືຖືບັນລຸໄດ້ຄວາມອີ່ມຕົວ, Viettel ຈະຂະຫຍາຍໄປສູ່ບັນດາວິທີແກ້ໄຂການບໍລິການດີຈີຕອລ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແທດເໝາະກັບເສັ້ນທາງພັດທະນາເສດຖະກິດດີຈີຕອນ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ.

ພ້ອມກັບການພັດທະນາໃນລວງເລິກ, Viettel ຈະສືບຕໍ່ຊອກຫາຕະຫຼາດໃໝ່, ຫັນບັນດາຮູບແບບການລົງທຶນຄື: ການລົງທຶນໂດຍກົງ, ການຮ່ວມມືດ້ານທຶນຮອນ ແລະ ການຄ້າຕາມຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ເງື່ອນໄຂສະເພາະຂອງແຕ່ລະຕະຫຼາດ ແລະ ເປີດກວ້າງກາລະໂອກາດພັດທະນາ.

Viettel ກຳປູເຈຍ ຕ້ອນຮັບການນຳກະຊວງປ້ອງກັນປະເທດມາຢ້ຽມຢາມ ແລະ ເຮັດວຽກ. ພາບ: Viettel

- ກ່ຽວກັບປະຊາຊົນ, ດັ່ງທີ່ທ່ານກ່າວວ່າ, ແມ່ນປັດໄຈທຳອິດທີ່ຊ່ວຍ Viettel ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນໃນປະຈຸບັນ. ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນຕື່ມກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງ Viettel ໃນການດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດທີ່ Viettel ລົງທຶນ?

- ມາຮອດປະຈຸບັນ, ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າ ພະນັກງານ Viettel ມີຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກໄປເຮັດວຽກຢູ່ຕ່າງປະເທດ. ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຫຼາຍຄົນ, ພາຍຫຼັງສຳເລັດໜ້າທີ່ຢູ່ຕ່າງປະເທດ ແລະ ກັບຄືນ ຫວຽດນາມ, ຍັງຄົງສະແດງຄວາມປາດຖະໜາຢາກກັບຄືນປະເທດ.

ສິ່ງດັ່ງກ່າວບັນລຸໄດ້, ໃນດ້ານໜຶ່ງ, ແມ່ນຍ້ອນລະບອບການເຮັດວຽກຢູ່ຕ່າງປະເທດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມປອດໄພ, ໃນອີກດ້ານໜຶ່ງ, ໃນສະພາບແວດລ້ອມສາກົນ, ພະນັກງານສາມາດສະແດງອອກ, ດຳລົງຊີວິດ, ປະສົບການ ແລະ ຢືນຢັນຕົນເອງ.

ຜູ້ນໍາໃນຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຕົວແທນຂອງ Viettel ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຕົວແທນຂອງຮູບພາບຂອງປະເທດ ແລະປະຊາຊົນຫວຽດນາມອີກດ້ວຍ.

ຂ້ອຍຕ້ອງການແບ່ງປັນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ Bitel (ເປຣູ). ໃນເດືອນພະຈິກ 2024, Bitel ໄດ້ລື່ນກາຍ Movistar, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເຄືອຂ່າຍທີ່ຂຶ້ນກັບກຸ່ມ Telefónica ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກທີ່ມີປະຫວັດຍາວທີ່ສຸດໃນເປຣູ, ຂຶ້ນເປັນອັນດັບທີ 3 ເນື່ອງຈາກຄວາມແຕກຕ່າງຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທີ່ນ້ອຍແລະບໍ່ສໍາຄັນ, Bitel ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະສົ່ງເສີມພື້ນຖານໂຄງລ່າງແລະການພັດທະນາຜູ້ຈອງເພື່ອສ້າງໄລຍະທາງທີ່ປອດໄພຈາກ Movistar ແລະເຂົ້າຫາ Entel, ເຄືອຂ່າຍຕະຫຼາດ 2 ຢ່າງໄວວາ.

ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ Viettel ທັງໝົດຢູ່ ເປຣູ ໄດ້ເປັນເອກະສັນກັນສະເຫຼີມສະຫຼອງປີໃໝ່ຕາມປະເພນີນີ້; ໃນນັ້ນ, ມີຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ກັບເມືອຫວຽດນາມ ໄປຍັງເຕດເປັນເວລາ 3-4 ປີ.

ນັ້ນແມ່ນການສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຮັກແພງ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມອຸທິດສ່ວນຂອງພະນັກງານ Viettel ຢູ່ ເປຣູ ເວົ້າສະເພາະ ແລະ ຕ່າງປະເທດເວົ້າລວມ, ໃນນັ້ນແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະ ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຂອງຄອບຄົວ ແລະ ຍາດພີ່ນ້ອງ.

ຂອບໃຈຫຼາຍໆ!

ທີ່ມາ: https://hanoimoi.vn/con-nguoi-chien-luoc-va-cach-lam-tao-nen-thanh-cong-cua-viettel-tai-thi-truong-nuoc-ngoai-691778.html