ຜູ້ຊ່ຽວຊານເວົ້າແນວໃດກ່ຽວກັບການສ້າງຕັ້ງຊັ້ນຄ້າເຂົ້າ?

ໃນຄໍາສັ່ງເລກທີ 10/CT-TTg ລົງວັນທີ 2 ມີນາ 2024 ວ່າດ້ວຍການຊຸກຍູ້ການຜະລິດ, ການຄ້າ, ສົ່ງອອກເຂົ້າແບບຍືນຍົງ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄົ້ນຄວ້າ ຊຸກຍູ້ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຊັ້ນຕະຫຼາດນັດການຄ້າເຂົ້າ. ນັກຂ່າວໜັງສືພິມອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ໄດ້ໃຫ້ສຳພາດກັບ ດຣ. Dinh The Hien - ນັກຊ່ຽວຊານດ້ານເສດຖະກິດກ່ຽວກັບບັນຫານີ້.

ທ່ານບອກພວກເຮົາໄດ້ບໍວ່າ ການສ້າງພື້ນຖານການຄ້າຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຕະຫຼາດເຂົ້າຫວຽດນາມໃນປະຈຸບັນໄດ້ແນວໃດ? ປະຈຸບັນ, ມີການແລກປ່ຽນສິນຄ້າໃນໂລກ 100 ກວ່າແຫ່ງ, ໃນນັ້ນມີ 46 ແຫ່ງຢູ່ອາຊີດຽວ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນພາຍຫຼັງປີ 1990. ການແລກປ່ຽນສິນຄ້າພັດທະນາໃນໂລກຍ້ອນສ້າງການແຂ່ງຂັນ ແລະ ເປັນທຳ; ຮັດແຄບຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງການຜະລິດ ແລະ ຕະຫຼາດ, ສະໜອງຂໍ້ມູນໃຫ້ແກ່ຊາວກະສິກອນ, ສະກັດກັ້ນບໍ່ໃຫ້ບັນດາປະກົດການທີ່ຜູ້ຄ້າຂາຍບັງຄັບລາຄາລົງ.

Chuyên gia nói gì về việc thành lập sàn giao dịch lúa gạo?

TS. Dinh The Hien - ຊ່ຽວຊານດ້ານເສດຖະກິດ

ສຳລັບ ຫວຽດນາມ, ການສ້າງພື້ນຖານການຄ້າເຂົ້າເປັນສະເພາະ ແລະ ຜະລິດຕະພັນກະເສດໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນທີ່ສຸດ, ເພາະມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ສິນຄ້າຫວຽດນາມ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບທ່າອ່ຽງການຄ້າຂອງໂລກ. ກ່ຽວກັບເຂົ້າ, ພວກເຮົາມີເງື່ອນໄຂ ແລະ ຄວາມສາມາດຜະລິດຈາກແຫຼ່ງເຂົ້າຂອງເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງ ແລະ ທົ່ງນາເຂົ້າຂອງກຳປູເຈຍ. ພວກເຮົາມີຄວາມໄດ້ປຽບຫຼາຍຈາກບັນດາບໍລິສັດທີ່ສາມາດປະສານງານແຫຼ່ງທຶນ ແລະ ແຫຼ່ງສິນຄ້າ, ພ້ອມກັບແຫຼ່ງວັດຖຸດິບຈາກຄັງສຳຮອງແຫ່ງຊາດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ຍັງມີປະສົບການໃນການຊື້ຂາຍສິນຄ້າຈາກນັກລົງທຶນໃນການແລກປ່ຽນສິນຄ້າດ້ວຍວົງເງິນເຖິງ 4.000 ຕື້ດົ່ງ/ວັນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຊັ້ນການຄ້າສໍາລັບເຂົ້າຫຼືຜະລິດຕະພັນກະສິກໍາໂດຍທົ່ວໄປບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດໃຫມ່. ນັບແຕ່ປີ 2009 ເປັນຕົ້ນມາ, ເມື່ອງານບຸນເຂົ້າສານຄັ້ງທຳອິດຖືກຈັດຂຶ້ນຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ, ໄດ້ຮັບການເຊີດຊູແນວຄວາມຄິດນີ້ເພື່ອສ້າງຄວາມໂປ່ງໃສໃຫ້ຕະຫຼາດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແນວຄວາມຄິດດັ່ງກ່າວຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ. ແມ່ນຫຍັງເປັນສາເຫດຂອງສະຖານະການນີ້, ທ່ານ? ມີຫຼາຍເຫດຜົນສໍາລັບການ stagnation ນີ້. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຝ່າຍຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງບໍ່ຢາກດຳເນີນການແລກປ່ຽນດັ່ງກ່າວຢ່າງແທ້ຈິງ. ຕົວຢ່າງ, ເຂົ້າ; ເຖິງວ່າພວກເຮົາມີທຸລະກິດຫຼາຍດ້ານທີ່ດໍາເນີນທຸລະກິດດ້ານນີ້, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງມີພຽງແຕ່ 5-7 ວິສາຫະກິດຂອງລັດຂະຫນາດໃຫຍ່ເທົ່ານັ້ນທີ່ຄອບຄອງ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າບໍ່ຢາກຊື້ແລະຂາຍຜ່ານຊັ້ນ. ອັນທີສອງ, ເພື່ອສ້າງຊັ້ນການຄ້າ, ພວກເຮົາຕ້ອງລົງທຶນໃນສູນສົ່ງສິນຄ້າລະຫວ່າງປະເທດ (ສາງ) ເພາະວ່າເຖິງແມ່ນວ່າການຊື້ຂາຍໃນຊັ້ນແມ່ນສັນຍາໃນອະນາຄົດ, ເມື່ອຕ້ອງການ, ພວກເຮົາຕ້ອງມີການຈັດສົ່ງສິນຄ້າທັນທີ, ແຕ່ໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງພວກເຮົາຍັງອ່ອນແອ. ປັດໄຈທີສາມແມ່ນວ່າຜູ້ທີ່ຖືກມອບຫມາຍໂດຍລັດ "ກໍ່ສ້າງຊັ້ນ" ບໍ່ໄດ້ຖືກກໍານົດ. ລັດຖະບານມອບໝາຍໃຫ້ບັນດາທ້ອງຖິ່ນ, ທ້ອງຖິ່ນມອບໃຫ້ບັນດາກົມ, ສາຂາ, ແຕ່ບັນດາກົມ, ສາຂາ ມີຄວາມສາມາດພຽງພໍໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໄດ້ແນວໃດ? ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນບັນດານັກລົງທຶນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດ, ມີຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ມີຄຸນສົມບັດພຽງພໍແລະພຽງແຕ່ຢາກເຂົ້າຮ່ວມໃນການທ່ອງເວັບເພື່ອຫາກໍາໄລໃນການແລກປ່ຽນອະນຸພັນ ....

ການສ້າງພື້ນທີ່ການຊື້ຂາຍເຂົ້າຈະຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ຕະຫຼາດມີຄວາມໂປ່ງໃສ.

ກາເຟ, ໝາກພິກໄທ, ເຂົ້າຂອງຫວຽດນາມ ມີມູນຄ່າສົ່ງອອກຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນໂລກ, ແຕ່ຊາວກະສິກອນ ແລະ ບໍລິສັດປຸງແຕ່ງລ້ວນແຕ່ມີຄວາມດຸ່ນດ່ຽງດ້ານລາຄາຍ້ອນບໍ່ມີພື້ນຖານການຄ້າ. ໂດຍສະເພາະ, ໃນກໍລະນີຂອງກາເຟ robusta, ເມື່ອຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງປະເທດບໍ່ມີສິນຄ້າ, ພວກເຂົາຖືກບັງຄັບໃຫ້ຫັນໄປສູ່ຊັ້ນລອນດອນ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ເຮັດໃຫ້ລາຄາກາເຟ robusta ໃນຂອບເຂດລອນດອນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ 300 – 400 USD/ໂຕນໃນເດືອນກັນຍາ 2023. ຕາມທ່ານແລ້ວ, ມີປັດໃຈອັນໃດແດ່ທີ່ຈຳເປັນເພື່ອສ້າງພື້ນຖານການຄ້າເຂົ້າສານໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ? ພວກເຮົາຫວັງວ່າຈະສ້າງຊັ້ນການຄ້າລະຫວ່າງປະເທດເພື່ອວ່າແທນທີ່ຈະຊອກຫາລູກຄ້າ, ລູກຄ້າຈະມາຫາພວກເຮົາແລະຊື້ຂາຍໃນຊັ້ນ, ຄືກັນກັບໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ. ແຕ່ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງການຫຼາຍປັດໃຈ. ຫນ້າທໍາອິດ, ຜະລິດຕະພັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການມາດຕະຖານໃນຄຸນນະພາບແລະສຸມໃສ່ການ. ການແລກປ່ຽນຍັງເປັນຕົວເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຕະຫຼາດຈຸດແລະຕະຫຼາດອະນາຄົດ, ດັ່ງນັ້ນຈໍາເປັນຕ້ອງມີສູນກາງການຂົນສົ່ງສິນຄ້າແລະສາງພັນທະບັດ. ຕົວຢ່າງ, ເມື່ອລູກຄ້າຕ້ອງການຊື້ເຂົ້າ 500 ໂຕນແລະຕ້ອງການຮັບໃນມື້ທີ່ແນ່ນອນ, ພວກເຮົາຕ້ອງມີສາງພັນທະບັດເພື່ອຮັບປະກັນການຈັດສົ່ງຕາມເວລາ. ສອງ, ຕ້ອງມີວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ມີກຳລັງທຶນຢ່າງພຽງພໍ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ, ມັນໃຊ້ເວລາພວກເຮົາ 20 ປີເພື່ອສ້າງ. ອັນທີສາມ, ຕ້ອງມີກຳລັງປະຊາຊົນເຂົ້າຮ່ວມການຄາດຄະເນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ເມື່ອລາຄາຕ່ຳເຂົາເຈົ້າຊື້, ເມື່ອລາຄາສູງເຂົາເຈົ້າຈະຂາຍ. ກິດຈະກໍາການຊື້ - ຂາຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຊ່ວຍໃຫ້ລາຄາຄົງທີ່ແລະບໍ່ປ່ຽນແປງຫຼາຍ. ທີສີ່, ເພື່ອໃຫ້ການແລກປ່ຽນປະສົບຜົນສຳເລັດ, ຕ້ອງມີທິດທາງສະເພາະ ແລະ ເຂັ້ມແຂງຈາກບັນດາຜູ້ວາງນະໂຍບາຍ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນແມ່ນການຮ່ວມມືຂອງບັນດາບໍລິສັດທີ່ເຂັ້ມແຂງຢ່າງພຽງພໍທີ່ດຳເນີນທຸລະກິດຕາມຮູບແບບຫຸ້ນສ່ວນ, ໃນນັ້ນມີບົດບາດຂອງລັດວິສາຫະກິດ ແລະ ສະຖາບັນການເງິນ. ພຽງແຕ່ເທົ່ານັ້ນການແລກປ່ຽນເຂົ້າສາມາດດຳເນີນການຢ່າງສະດວກ. ກ່ອນໜ້ານີ້ ບັນດາບໍລິສັດ ແລະ ສູນການຄ້າສິນຄ້າ ເຊັ່ນ: ເຫຼັກກ້າ, ນ້ຳຕານ, ອາຫານທະເລ ແລະ ອື່ນໆ ລ້ວນແຕ່ປະສົບຄວາມລົ້ມເຫລວ ເພາະມີພຽງເອກະຊົນ ຫຼື ລັດວິສາຫະກິດເຂົ້າຮ່ວມ ໂດຍບໍ່ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຖ້າມອບໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍເອກະຊົນ, ກໍ່ຄືບັນດາຕະຫຼາດສິນຄ້າຫວຽດນາມ - ຫົວໜ່ວຍຕົວກາງໃຫ້ບັນດານັກລົງທຶນຄ້າຂາຍ ແລະ ເກັບຄ່າທຳນຽມ ໂດຍບໍ່ສາມາດສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ບັນດາຜະລິດຕະພັນຢູ່ ຫວຽດນາມ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຖ້າລັດປະຕິບັດຈະຕົກເຂົ້າສູ່ສະພາບການຢ່າງງ່າຍດາຍຄືບັນດາສູນການຄ້າຂາຍອາຫານທະເລ, ໝາກໄມ້, ກາເຟ ເມື່ອບໍ່ມີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງນັກລົງທຶນກໍ່ຈະລົ້ມແຫຼວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນໄລຍະຍາວ, ຕ້ອງໄດ້ຝຶກອົບຮົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ທີ່ປຶກສາດ້ານເສດຖະກິດກະສິກຳ ແລະ ການຄ້າສິນຄ້າກະສິກຳແບບຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ເອກະລາດ ເພື່ອໜູນຊ່ວຍຊາວກະສິກອນ, ສະຫະກອນ ແລະ ວິສາຫະກິດໃນການຄາດເດົາລາຄາ, ຜົນຜະລິດ, ຕະຫຼາດ ພ້ອມທັງໃຫ້ຄຳປຶກສາດ້ານການເງິນກ່ຽວກັບສິນຄ້າກະສິກຳ. ຂອບໃຈ!

ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຊັ້ນການຄ້າຕ້ອງເຂັ້ມງວດ, ທ່ານ ຫງວຽນວັນແທ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ ຜະລິດຕະພັນ ຝູແທ່ງ IV ຈຳກັດ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການກໍ່ສ້າງຊັ້ນຊື້ຂາຍເຂົ້າສານປະສົບຜົນສຳເລັດຈະຊ່ວຍໃຫ້ຕະຫຼາດເຂົ້າມີຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຈຳກັດຄວາມສ່ຽງ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ເມື່ອພື້ນຖານການຄ້າໄດ້ຮັບການກໍ່ສ້າງ, ບັນດານັກລົງທຶນເຂົ້າຮ່ວມຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນດ້ານການເງິນໃຫ້ແກ່ບັນດາວິສາຫະກິດໃນລະດູເກັບກ່ຽວ. ດ້ານຊາວກະສິກອນ, ເມື່ອວິສາຫະກິດມີຂໍ້ລິເລີ່ມໃນຂົງເຂດວັດຖຸດິບ, ຊາວກະສິກອນຈະມີລາຄາໝັ້ນຄົງກວ່າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ລູກຄ້າຕ່າງປະເທດບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄປໂຮງງານ, ພຽງແຕ່ຕ້ອງໄປເບິ່ງທຸລະກິດທີ່ມີຊື່ສຽງ, ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແລະຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຄຸ້ມຄອງຊັ້ນຕ້ອງມີຄວາມເຄັ່ງຄັດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການອັດຕາເງິນເຟີ້ລາຄາແລະທາງລົບ.

window.fbAsyncInit = function() { FB.init({ appId : '256691024665615', cookie : true, xfbml : true, version : 'v18.0' }); FB.AppEvents.logPageView(); }; (function(d, s, id){ var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0]; ຖ້າ (d.getElementById(id)) {return;} js = d.createElement(s); js.id = id; js.src = "https://connect.Njs.facebook.net; ກ່ອນ(js, fjs); }(ເອກະສານ, 'script', 'facebook-jssdk')); ທີ່ມາ