ທ່ານດຣ ຫງວຽນຊີ່ຢຸງ (ອະດີດຮອງຫົວໜ້າຫ້ອງວ່າການສະພາແຫ່ງຊາດ) ຖືວ່າ: ໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງກົນໄກຜັນຂະຫຍາຍ, ວາງອອກບັນດາຫຼັກການໃນການຈັດຕັ້ງ, ກໍ່ສ້າງກົນໄກ, ນະໂຍບາຍໃຫ້ພະນັກງານຈັດຕັ້ງ. ທ່ານດຣ ຫງວຽນຊີຢຸງ ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ໃຫ້ສຳພາດຕໍ່
ນັກຂ່າວ Dan Tri ວ່າ: “ການປະຕິວັດນີ້ແມ່ນບາດກ້າວປະຫວັດສາດ, ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ກົນໄກແຫ່ງລັດທີ່ຄ່ອງແຄ້ວ, ມີສະຕິປັນຍາ, ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ,”. 
ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ໄດ້ສົມທຽບການຜັນຂະຫຍາຍໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ ແລະ ການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາອຸປະກອນນີ້ເປັນການປະຕິວັດ. ດົນນານແລ້ວ, ພວກເຮົາມັກຈະເຂົ້າໃຈການປະຕິວັດຄື “ການປ່ຽນຂອງເກົ່າໃສ່ໃໝ່”, “ກຳຈັດຂອງເກົ່າເພື່ອສ້າງໃໝ່” ສະນັ້ນ, ການປະຕິວັດຄັ້ງນີ້, ໃນຄວາມເຫັນຂອງທ່ານ, ພວກເຮົາຄວນເຂົ້າໃຈຢ່າງຖືກຕ້ອງແນວໃດ? - ການປະຕິວັດທີ່ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ກ່າວມານັ້ນ ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ “ເອົາຂອງເກົ່າມາປ່ຽນໃໝ່” ຫລື “ລົບລ້າງສິ່ງເກົ່າເພື່ອກໍ່ສ້າງໃໝ່” ຢ່າງເຄັ່ງຄັດ. ແທນທີ່ຈະ, ການປະຕິວັດນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການເຂົ້າໃຈເປັນຂະບວນການຂອງການປັບໂຄງສ້າງແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບເພື່ອສ້າງລະບົບປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ໂປ່ງໃສແລະເຫມາະສົມກັບການປະຕິບັດໃນປະຈຸບັນ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ການປັບປຸງກົນໄກຈັດຕັ້ງບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນປະລິມານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນການປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງສະຖາບັນນຳອີກ. ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ເວົ້າເຖິງການກຳຈັດບັນດາພາກສ່ວນທີ່ບໍ່ເໝາະສົມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການຈັດວາງຄືນໃໝ່, ເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານຂອງອຸປະກອນໃຫ້ດີກວ່າເກົ່າ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ກໍ່ຄືສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໂລກ. ສິ່ງທີ່ພິເສດຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນການປະຕິວັດນີ້ໄດ້ຮັບການສືບທອດແລະພັດທະນາ. ພວກເຮົາຕ້ອງຮັກສາຄຸນຄ່າແລະປະສົບການທີ່ໄດ້ພິສູດປະສິດທິພາບໃນອະດີດ, ໃນຂະນະທີ່ກ້າຫານທີ່ຈະກໍາຈັດປັດໃຈທີ່ຂັດຂວາງການປະດິດສ້າງ. ອັນນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິໄສທັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ແນວຄິດທີ່ເປັນລະບົບແລະການກໍານົດທາງດ້ານການເມືອງ, ເພາະວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການປ່ຽນແປງຫນ້າດິນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການປ່ຽນແປງທາງດ້ານຄວາມຄິດຂອງຜູ້ນໍາແລະການຄຸ້ມຄອງແລະວັດທະນະທໍາ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການປະຕິວັດຄັ້ງນີ້ຍັງຕິດພັນກັບການສ້າງລະບົບນິເວດການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງປະຊາຊົນ, ເຊິ່ງທຸກກົນໄກດຳເນີນງານຕ້ອງສຸມໃສ່ຮັບໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນ. ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນແປງບໍ່ພຽງແຕ່ໃນໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນວິທີການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງລັດ. ສະນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຖືວ່າ, ການປະຕິວັດນີ້ແມ່ນບາດກ້າວປະຫວັດສາດ, ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ກົນໄກແຫ່ງລັດ “ກະທັດລັດ, ສະຫຼາດ, ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ”, ຕອບສະໜອງຄວາມຄາດໝາຍຂອງປະຊາຊົນໃນສະພາບການໃໝ່.
ການປະຕິຮູບກົນໄກການຈັດຕັ້ງ, ນອກຈາກຄວາມສາມັກຄີ, ຄວາມຕັດສິນໃຈ, ຄວາມກ້າຫານ, ການນຳພັກຖືວ່າ ຕ້ອງເສຍສະຫຼະເພື່ອຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ. ການເສຍສະລະນີ້ແມ່ນອັນໃດແທ້, ອີງຕາມທ່ານ? - ການເສຍສະຫຼະຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວເພື່ອປະຕິຮູບລະບົບການຈັດຕັ້ງ, ຕາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຕ້ອງມີຄວາມເຂົ້າໃຈໃນຫຼາຍດ້ານສະເພາະ ແລະ ຕິດພັນກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຈັນຍາບັນຂອງມະຫາຊົນ, ກໍ່ຄືວິໄສທັດຂອງພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກແຕ່ລະຄົນ. ອັນດັບໜຶ່ງແມ່ນການເສຍສະລະໃຫ້ແກ່ຜົນປະໂຫຍດທາງກົງ ຫຼື ທາງອ້ອມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕຳແໜ່ງ ແລະ ສິດອຳນາດ. ໃນເວລາທີ່ປັບປຸງອົງການຈັດຕັ້ງ, ບາງຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາແລະການຄຸ້ມຄອງອາດຈະຖືກລວມເຂົ້າຫຼືຕັດ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າເຈົ້າຫນ້າທີ່ບາງຄົນຕ້ອງຍອມຮັບການປົດຕໍາແຫນ່ງໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາຫຼືບໍ່ສືບຕໍ່ດໍາລົງຕໍາແຫນ່ງໃນອຸປະກອນໃຫມ່. ອັນນີ້ແມ່ນການເສຍສະລະຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ, ແຕ່ຕ້ອງຮັບໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດສ່ວນລວມ, ເປັນລະບົບປະຕິບັດການທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ປະຫຍັດ ແລະ ໂປ່ງໃສກວ່າ. ອັນທີສອງແມ່ນເສຍສະຫຼະຜົນປະໂຫຍດດ້ານການເງິນແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຕິດພັນກັບໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແບບເກົ່າ. ພະແນກ ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ຊ້ຳຊ້ອນ ຫຼື ບໍ່ມີປະສິດທິພາບອາດຈະສ້າງຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານເສດຖະກິດທີ່ບໍ່ໂປ່ງໃສສຳລັບບາງຄົນ. ການລົບລ້າງບັນດາຫົວໜ່ວຍດັ່ງກ່າວຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ສູນເສຍສິດທິພິເສດ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວອັນຈຳເປັນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນພາລະຂອງງົບປະມານແຫ່ງຊາດ.
ອັນທີສາມແມ່ນການເສຍສະລະຂອງນິໄສການຄຸ້ມຄອງເກົ່າແລະຈິດໃຈ. ການປ່ຽນແປງອົງການບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງໂຄງປະກອບການເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປ່ຽນວິທີຄິດ ແລະ ການເຮັດວຽກນຳອີກ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະພັກ ແລະ ສະມາຊິກພັກແຕ່ລະຄົນ ຕ້ອງຜ່ານຜ່າຄວາມຢ້ານກົວຂອງການປະດິດສ້າງ, ຫັນຈາກວິທີຄິດແບບເກົ່າ ເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບຮູບແບບການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ໂປ່ງໃສ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນຮູບແບບການເສຍສະລະ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະປະເຊີນກັບຄວາມບໍ່ສະດວກແລະສິ່ງທ້າທາຍໃນໄລຍະສັ້ນ. ໃນທີ່ສຸດ, ການເສຍສະລະທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນເອົາຜົນປະໂຫຍດລວມຂອງປະເທດແລະປະຊາຊົນຢູ່ເຫນືອຜົນປະໂຫຍດສ່ວນບຸກຄົນຫຼືກຸ່ມ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກແຕ່ລະຄົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ ແລະ ພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະປະຖິ້ມສິ່ງທີ່ບໍ່ເໝາະສົມ ແລະ ບໍ່ມີຜົນດີຕໍ່ການພັດທະນາລວມ.
ຄໍາຖາມທີ່ຍາກທີ່ສຸດໃນເວລາຈັດພະນັກງານຫຼັງຈາກການລວມຕົວແມ່ນອາດຈະເປັນໃຜຢູ່, ໃຜໄປ, ໃຜຮັກສາຕໍາແຫນ່ງຫົວຫນ້າ, ຜູ້ທີ່ຖືກເລື່ອນຊັ້ນເປັນຮອງ. ຈະມີຜູ້ທຸກຍາກ, ເສຍສະລະ, ຈາກຫົວໜ້າເຖິງຮອງ, ຈາກຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ໄປເປັນຮອງຖາວອນ, ຈາກການເຮັດວຽກຢູ່ຂັ້ນເມືອງ ໃນປັດຈຸບັນເຖິງຂັ້ນເມືອງ. ມັນຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະລະດົມພະນັກງານ. ທ່ານມີຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການປັບປຸງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການສ້າງນະໂຍບາຍທີ່ດີເດັ່ນຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບການປັບປຸງໃຫມ່? - ຖືກຕ້ອງ. ການລະດົມ ແລະ ການຈັດລຽງພະນັກງານໃນຂະບວນການປັບປຸງເຄື່ອງຈັກແມ່ນເປັນບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສະເໝີໄປ, ເພາະວ່າມັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕໍາແໜ່ງ ແລະ ຕໍາແໜ່ງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຈິດໃຈ ແລະ ແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານອີກດ້ວຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດ້ວຍວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງ, ພວກເຮົາສາມາດປ່ຽນສິ່ງທ້າທາຍນີ້ໃຫ້ເປັນໂອກາດໃນການສ້າງທີມງານທີ່ມີຄວາມສາມັກຄີ, ມີຄວາມສາມາດແລະກຽມພ້ອມທີ່ຈະຮັບໃຊ້. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຕ້ອງມີຄວາມຍຸຕິທຳ ແລະ ໂປ່ງໃສໃນການຈັດວາງພະນັກງານ, ຕ້ອງໄດ້ພິຈາລະນາເຖິງຄວາມສາມາດ, ປະສົບການ, ຜົນຂອງວຽກ ແລະ ຄວາມເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການວຽກງານໃນກົນໄກໃໝ່. ຂະບວນການນີ້ຕ້ອງຮັບປະກັນຈຸດປະສົງ, ຫຼີກເວັ້ນການລໍາອຽງຫຼືຄວາມບໍ່ຍຸຕິທໍາ, ແລະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ພໍໃຈ. ອັນທີສອງ, ການປະເມີນຜົນແມ່ນອີງໃສ່ການປະຕິບັດວຽກງານແລະຄຸນນະພາບທາງດ້ານການເມືອງ. ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດແລະອຸທິດຕົນຢ່າງແທ້ຈິງຕ້ອງໄດ້ຮັບການເຄົາລົບ, ເຖິງແມ່ນວ່າຕໍາແຫນ່ງວຽກຂອງພວກເຂົາຈະປ່ຽນແປງ.
ອັນທີສາມ, ການຊົດເຊີຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະນະໂຍບາຍແຮງຈູງໃຈ. ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຕ້ອງ "ເລື່ອນ" ຫຼືຍ້າຍໄປສູ່ຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່, ຄວນມີການປິ່ນປົວທີ່ເຫນືອກວ່າ, ສ້າງໂອກາດສໍາລັບການສົ່ງເສີມແລະການຈັດຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ໃນອະນາຄົດ. Streamlining ອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າ "ປິດປະຕູ" ກ່ຽວກັບໂອກາດສົ່ງເສີມການ. ພະນັກງານທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບຕໍາແໜ່ງອາວຸໂສໃນປັດຈຸບັນຍັງຕ້ອງໄດ້ພິຈາລະນາ ແລະວາງແຜນທີ່ຈະເຂົ້າຮັບຕໍາແໜ່ງທີ່ສູງຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ, ຖ້າມີຄວາມສາມາດ ແລະ ມີຄຸນງາມຄວາມດີ. ພ້ອມທັງສ້າງວັດທະນະທຳອົງກອນທີ່ມຸ່ງໄປເຖິງຜົນປະໂຫຍດລວມແລ້ວ, ຕ້ອງໄດ້ຮັບຟັງແລະແກ້ໄຂຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ຄວາມກັງວົນຂອງພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຂະບວນການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່. ການໃຫ້ກຳລັງໃຈທີ່ທັນເວລາແລະຄຳອະທິບາຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກນັບຖືແລະເຂົ້າໃຈ. ພຽງແຕ່ເມື່ອພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຮູ້ສຶກວ່າການເສຍສະຫຼະຂອງຕົນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ, ໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ແລະເຫັນໂອກາດໃນການພັດທະນາໃນອະນາຄົດ, ເຂົາເຈົ້າຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະໄປຄຽງຄູ່ກັບຂະບວນການປະຕິຮູບນີ້.
ທ່ານມີຄວາມເຫັນແນວໃດຕໍ່ແຜນການຈັດຕັ້ງໃນປະຈຸບັນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນກະຊວງ, ອົງການຂັ້ນກະຊວງ, ອົງການທີ່ຂຶ້ນກັບລັດຖະບານໂດຍກົງ? ອົງການຂອງສະພາແຫ່ງຊາດ? - ແຜນການຈັດຕັ້ງໃນປະຈຸບັນໃຫ້ບັນດາກະຊວງ, ອົງການຂັ້ນລັດຖະມົນຕີ, ອົງການທີ່ຂຶ້ນກັບລັດຖະບານ ແລະ ບັນດາອົງການພາຍໃນສະພາແຫ່ງຊາດ ແມ່ນບາດກ້າວສຳຄັນເພື່ອສ້າງກົນໄກແຫ່ງລັດໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ, ມີປະສິດທິຜົນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປະເມີນຜົນທີ່ສົມບູນແບບ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງເບິ່ງທັງດ້ານບວກແລະບັນຫາທີ່ຕ້ອງການປັບປຸງຕື່ມອີກ. ດ້ານບວກ, ການຈັດຕັ້ງໃນປະຈຸບັນໄດ້ສຸມໃສ່ຫຼຸດຜ່ອນຈຸດສຸມ ແລະ ລົບລ້າງການຊ້ອນແຝງທີ່ເປັນໜ້າທີ່ລະຫວ່າງອົງການ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍປະຢັດຊັບພະຍາກອນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ເຄື່ອງເຮັດວຽກມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ການລວມຕົວຫຼືການປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່ໄປສູ່ຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ສູງຂຶ້ນຈະຊ່ວຍປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການປະຕິບັດ. ການປະຕິຮູບຢູ່ຂັ້ນອົງການສູນກາງ ເຊິ່ງຖືວ່າ “ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອ່ອນໄຫວ” ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັດສິນໃຈຢ່າງແຮງຂອງພັກ ແລະ ລັດ ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍບັນດາການຜັນແປທີ່ຈຳເປັນ. ກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ໜ້າສົນໃຈ, ເຖິງວ່າຈຳນວນໜ່ວຍງານຈະຫຼຸດລົງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ຍັງບໍ່ທັນຊັດເຈນ ແລະ ສະເພາະ, ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຊ້ອນແຝງໜ້າທີ່ຍັງຄົງຈະເກີດຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ຂາດປະສິດທິພາບ. ຂະບວນການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ຍັງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຈິດໃຈແລະແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ທີ່ຕໍາແຫນ່ງຫຼືສິດອໍານາດມີການປ່ຽນແປງ.
ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ຕ້ອງກວດກາຄືນຢ່າງລະອຽດເພື່ອຮັບປະກັນບັນດາໜ້າທີ່ ແລະ ສິດອຳນາດຂອງແຕ່ລະກະຊວງ, ຂະແໜງການໄດ້ຮັບການກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໃຫ້ມີການຊ້ຳຊ້ອນ ຫຼືລະເມີດ. ເພື່ອສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ, ການປະກາດມາດຖານ, ເສັ້ນທາງ ແລະ ໝາກຜົນຂອງການຈັດຕັ້ງຄວນດຳເນີນໄປຢ່າງໂປ່ງໃສ. ພິເສດແມ່ນບັນດາອົງການທີ່ຂຶ້ນກັບສະພາແຫ່ງຊາດ, ການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຕ້ອງຮັບປະກັນບໍ່ໃຫ້ວຽກງານກວດກາ, ກວດກາຄືນນະໂຍບາຍອ່ອນແອລົງ, ເພາະວ່ານີ້ແມ່ນເນື້ອໃນຫຼັກໝັ້ນຂອງລັດທີ່ມີກົດໝາຍ.
ໃນ ຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຫຼາຍປະເທດໄດ້ປັບປຸງກົນໄກຂອງຕົນ, ຍົກຕົວຢ່າງ, ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ປັບໂຄງສ້າງຈາກ 23 ອົງການລັດຖະມົນຕີເປັນ 13 ອົງການລັດຖະມົນຕີ. ຕາມທ່ານແລ້ວ, ປະສົບການໂລກທີ່ຫວຽດນາມເວົ້າເຖິງແມ່ນຫຍັງ? - ປະສົບການທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງຍີ່ປຸ່ນແມ່ນຢູ່ໃນການກະຈາຍອໍານາດໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການຂອງສາຂາ. ນີ້ແມ່ນຫຼັກການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ປຸ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງກົນໄກສູນກາງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຍົກສູງປະສິດທິຜົນດ້ານບໍລິຫານອີກດ້ວຍ. ຕາມຫຼັກການນີ້, ລັດຖະບານສູນກາງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງວຽກງານຍຸດທະສາດ, ລະດັບມະຫາພາກ, ສ່ວນວຽກງານວິຊາສະເພາະ ແລະ ກົງໄປກົງມາຈະມອບໃຫ້ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຂັ້ນແຂວງ, ນະຄອນ. ລັດຖະບານແຂວງໃນຍີ່ປຸ່ນໄດ້ຮັບອຳນາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນຂົງເຂດເຊັ່ນການສຶກສາ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງແລະການພັດທະນາເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນ. ອັນນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານຂອງອົງການສູນກາງ, ດ້ວຍວິທີນີ້, ເຮັດໃຫ້ອຸປະກອນສູນກາງໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັບປະກັນປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ.
ຫວຽດນາມ ສາມາດຖອດຖອນໄດ້ຈາກຮູບແບບນີ້ ເພື່ອຊຸກຍູ້ຂະບວນການປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຢ່າງຍືນຍົງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ມຸ່ງໄປເຖິງການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບອຳນາດໃຫ້ເຂັ້ມແຂງກວ່າ; ລັດຖະບານກາງສຸມໃສ່ຍຸດທະສາດຫຼາຍກວ່າການແຊກແຊງໃນລາຍລະອຽດທ້ອງຖິ່ນ; ປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງທ້ອງຖິ່ນ ປະສົບການຂອງຍີ່ປຸ່ນອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນການລວມຕົວແລະການເຊື່ອມໂຍງອົງການທີ່ມີຫນ້າທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ກະຊວງເສດຖະກິດ, ການຄ້າແລະອຸດສາຫະກໍາໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຈາກການລວມຕົວຂອງສາມກະຊວງຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ. ຫວຽດນາມ ສາມາດນຳໃຊ້ຮູບແບບນີ້ເພື່ອຫລຸດຜ່ອນບັນດາຈຸດສຸມ, ພິເສດແມ່ນບັນດາຂົງເຂດທີ່ມີໜ້າທີ່ຕັດສິນຄື: ເສດຖະກິດ, ການເງິນ, ວັດທະນະທຳ - ສັງຄົມ. ນີ້ຄວນຈະອີງໃສ່ການປະເມີນຢ່າງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບພາລະກິດແລະການປະຕິບັດຂອງແຕ່ລະອົງການ. ນອກເຫນືອຈາກຍີ່ປຸ່ນ, ພວກເຮົາຍັງສາມາດອ້າງອີງເຖິງປະສົບການຂອງນິວຊີແລນໃນການສຸມໃສ່ການຕິດຕາມກວດກາຜົນໄດ້ຮັບແທນທີ່ຈະເປັນຂະບວນການ; ປະສົບການຂອງສິງກະໂປ ໃນການສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງການບໍລິການສາທາລະນະ, ຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານຄູ່ມື ແລະ ການຕິດຕໍ່ບໍລິຫານ, ເນັ້ນໃສ່ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານບໍລິຫານທັນສະໄໝ... ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການຊໍ້າຄືນບົດຮຽນຂອງ “ການຈັດລະບຽບ” ທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນຄືໃນອະດີດ, ການສ້າງແຜນການປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງໃນຄັ້ງນີ້ ຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານ; ປະສິດທິພາບເປັນໃຈກາງ; ເປີດເຜີຍ, ໂປ່ງໃສ ແລະເປັນເອກະສັນກັນ
ທ່ານຄິດວ່ານີ້ຈະເປັນການປະຕິວັດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນການປັບປຸງ ແລະປັບປຸງອົງການຈັດຕັ້ງ? ແລະ ດ້ວຍ ທິດທາງທີ່ສຳຄັນກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການປັບປຸງທີ່ໄດ້ໃຫ້ມາເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ທ່ານຄິດແນວໃດຕໍ່ການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງໃນໄລຍະໃໝ່? - ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າການປັບປຸງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງນີ້ສາມາດຖືວ່າເປັນການປະຕິວັດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຍ້ອນຂະຫນາດແລະລະດັບສູງຂອງການກໍານົດທາງດ້ານການເມືອງ, ແຕ່ຍັງເນື່ອງຈາກວິທີການທີ່ຮອບດ້ານແລະວິທີການຫຼາຍກ່ວາ. ໃນຄັ້ງນີ້, ການຜັນຂະຫຍາຍບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ດຳເນີນຢູ່ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງກວມລວມທັງລະບົບການເມືອງ, ຈາກບັນດາກະຊວງ, ອົງການຂັ້ນລັດຖະມົນຕີເຖິງບັນດາອົງການຂອງສະພາແຫ່ງຊາດ ແລະ ພັກ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນປະຫວັດສາດຂອງການປະຕິຮູບອົງການຈັດຕັ້ງ. ຈິດໃຈຂອງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ນີ້ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນ ຫຼື ລົບລ້າງໂຄງປະກອບການເກົ່າເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຕ້ອງສ້າງກົນອຸບາຍທີ່ທັນສະໄໝ, ຮັດກຸມ, ໂປ່ງໃສ, ແທດຈິງ, ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາປະເທດຊາດໃນສະພາບການໃໝ່. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ເນັ້ນໜັກວ່າ, ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນ “ການປະຕິຮູບ”, ແຕ່ແມ່ນ “ການປະຕິຮູບ”, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງມາດປາຖະໜາອັນແຂງແຮງເພື່ອຜ່ານຜ່າບັນດາຮົ້ວກີດຂວາງແບບເກົ່າ, ຈາກແນວຄິດອະນຸລັກນິຍົມເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄາດຄະເນວ່າໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງຈະມີລັກສະນະດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ທໍາອິດ, ມັນຈະບໍ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ຈໍານວນຈຸດປະສານງານຈະຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນອົງການທີ່ມີຫນ້າທີ່ຊ້ອນກັນຫຼືປະຕິບັດງານບໍ່ມີປະສິດທິພາບ. ແນວໃດກໍດີ, ການປັບປຸງບໍ່ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນອຳນາດການບໍລິຫານ; ກົງກັນຂ້າມ, ອົງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຈະດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກວ່າຍ້ອນຄວາມເປັນພິເສດ ແລະ ການປັບປຸງຂະບວນການ.
ທີສອງແມ່ນມຸ່ງໄປເຖິງການເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງ. ບັນດາອົງການຕ່າງໆຈະຖືກຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ໄປສູ່ການເຊື່ອມໂຍງທີ່ສູງຂຶ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນການກະແຈກກະຈາຍ ຫຼື “ການຕັ້ງຖິ່ນຖານ” ໃນການຄຸ້ມຄອງລັດ. ອັນທີສາມແມ່ນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ອຸປະກອນໃຫມ່ຈະຕ້ອງ "ໃສ່ເສື້ອຄຸມດິຈິຕອນ", ໂດຍເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານມີບົດບາດຂອງກະດູກສັນຫຼັງໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການດໍາເນີນງານແລະການສະຫນອງການບໍລິການສາທາລະນະ. ນີ້ຈະເປັນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນໃນການສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນ, ສອດຄ່ອງກັບທ່າອ່ຽງຂອງໂລກ. ສີ່ແມ່ນຊຸກຍູ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວແລະຄວາມໂປ່ງໃສ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນໃນລະບົບຈະຖືກກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງກວ່າ, ຫຼຸດຜ່ອນສະຖານະການທີ່ບໍ່ຊັດເຈນຂອງ "ຄວາມຮັບຜິດຊອບລວມ". ຄວາມໂປ່ງໃສໃນການດຳເນີນງານຂອງກົນໄກຈະໄດ້ຮັບການເສີມຂະຫຍາຍ, ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນມີຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຕໍ່ລັດ. ເວົ້າລວມແລ້ວ, ການປະຕິວັດນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງທາງດ້ານໂຄງສ້າງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນການຫັນປ່ຽນອັນສຳຄັນຂອງແນວຄິດ, ວັດທະນະທຳການປົກຄອງຂອງລະບົບການເມືອງຂອງຫວຽດນາມ. ຖ້າຫາກໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ກົນໄກຈັດຕັ້ງຊຸດໃໝ່ຈະໃສ່ “ເປືອກຫຸ້ມນອກ” ໃຫ້ສະອາດກວ່າ, ໂປ່ງໃສ, ມີປະສິດທິຜົນ, ແທດເໝາະກັບຄວາມຄາດໝາຍຂອງປະຊາຊົນໃນຍຸກໃໝ່.
ຂອບໃຈ!
ເນື້ອໃນ: ຮ່ວາຍທູ, ຫວູວັນແທ່ງ
ອອກແບບ: Thuy Tien
ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/xa-hoi/buoc-di-lich-su-de-xay-dung-bo-may-gon-nhe-thong-minh-hieu-qua-20241219224402968.htm
![[ຮູບພາບ] ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມມິງຈິ້ງ ເປັນປະທານກອງປະຊຸມລັດຖະບານກັບທ້ອງຖິ່ນກ່ຽວກັບການເຕີບໂຕເສດຖະກິດ](https://vstatic.vietnam.vn/vietnam/resource/IMAGE/2025/2/21/f34583484f2643a2a2b72168a0d64baa)
(0)