ການເຄື່ອນໄຫວບຸກທະລຸຊ່ວຍໃຫ້ທະນາຄານເພີ່ມຖານລູກຄ້າ

ຜ່ານຜ່າອຸປະສັກບາງຢ່າງທາງດ້ານພູມສາດ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນ, ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ເລັ່ງລັດຮັດແຄບ “ຊ່ອງຫວ່າງຕະຫຼາດ” ໃນເຂດຊົນນະບົດ ແລະຕົວເມືອງຊັ້ນສອງ, ໝູນໃຊ້ກຳລັງແຮງຂອງດິຈິຕອລ ເພື່ອທຳລາຍການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຈຳນວນລູກຄ້າ.

ບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸດັ່ງກ່າວຍັງປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ຍຸດທະສາດການເງິນຮອບດ້ານໂດຍລັດຖະບານ ແລະ ທະນາຄານແຫ່ງລັດວາງອອກ - ຮູບພາບ: VGP/Le Nguyen

ຕາມສະຖິຕິຂອງ Merchant Machine ປະມານ 2 ປີກ່ອນ, ຫວຽດນາມ ຢືນອັນດັບທີ 2 ໃນໂລກ ກ່ຽວກັບອັດຕາສ່ວນຄົນບໍ່ເຂົ້າເຖິງການບໍລິການທະນາຄານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນວັນຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນປີ 2023, ຜູ້ຕາງໜ້າທະນາຄານແຫ່ງລັດຢືນຢັນວ່າ: ປະມານ 74,63% ຈຳນວນຜູ້ໃຫຍ່ຂອງຫວຽດນາມ ມີບັນຊີທະນາຄານ, ໃນນັ້ນກ່ວາ 70% ຈຳນວນບັນຊີເປີດໃໝ່ແມ່ນຢູ່ຊົນນະບົດ, ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ແລະ ຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ປະເພດ 2 ຕົວເມືອງ - ຄວາມສຳຄັນຂອງການພັດທະນາເສດຖະກິດ ແລະ ສັງຄົມ ປະເພດ 2 ຕົວເມືອງແມ່ນເປັນການຈັດລຳດັບຕົວເມືອງ, ລະບຽບການໃນລະບົບການຈັດປະເພດຕົວເມືອງຂອງຫວຽດນາມ. ນີ້ແມ່ນຕົວເມືອງຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ, ແຕ່ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຂອງປະເທດ. ເຂດຕົວເມືອງເຫຼົ່ານີ້ມັກເປັນສູນເສດຖະກິດ, ວັດທະນະທຳ ແລະ ການບໍລິຫານຂອງບັນດາແຂວງ, ນະຄອນ, ເຊິ່ງປະຊາກອນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວເສດຖະກິດທີ່ຫຼາກຫຼາຍແມ່ນສຸມ. ການພັດທະນາຕົວເມືອງປະເພດ 2 ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍພັດທະນາຄວາມດຸ່ນດ່ຽງລະຫວ່າງພາກພື້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງໂອກາດການຈ້າງງານ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບຊີວິດຂອງປະຊາຊົນ. ການປັບປຸງການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການທະນາຄານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເຂດຊົນນະບົດ ແລະ ຕົວເມືອງມັດທະຍົມ, ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາບຸລິມະສິດຫຼັກຂອງນະໂຍບາຍພັດທະນາການເງິນຂອງຫວຽດນາມ ມາແຕ່ດົນນານ. ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ທະນາຄານການຄ້າແບບດັ້ງເດີມມັກຈະບໍ່ຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຂົາຢ່າງພຽງພໍໃນຂົງເຂດເຫຼົ່ານີ້, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນສູງ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນພື້ນທີ່ບາງໆ, ແລະສິ່ງທ້າທາຍທາງດ້ານພູມສາດທີ່ຈໍາກັດການເຂົ້າເຖິງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຮັບຮູ້ທ່າແຮງຂອງ “ດິນອຸດົມສົມບູນ” ນີ້, ກໍ່ຄືແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນທີ່ສະສົມຂອງທະນາຄານທີ່ນັບມື້ນັບເຂັ້ມແຂງ, ທະນາຄານຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຂະຫຍາຍຖານລູກຄ້າໄປສູ່ເຂດຕົວເມືອງຊັ້ນ 2 ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ທິດທາງການຂະຫຍາຍຕົວນີ້ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເງິນຂອງປະຊາຊົນ, ອອກແບບ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການທີ່ເໝາະສົມກັບລູກຄ້າໃນຂົງເຂດດັ່ງກ່າວ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການພັດທະນາທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງເຂດຕະຫຼາດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ສ້າງຄວາມດຶງດູດໃຫ້ທະນາຄານການຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນ. ບາດກ້າວບຸກທະລຸ ການມາຮ່ວມກັນກາຍເປັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ສິບປີທີ່ຜ່ານມາ, ໃນສະພາບການຂອງອຸດສາຫະກໍາທະນາຄານກໍາລັງປະເຊີນກັບທ່າອ່ຽງການປັບໂຄງສ້າງ, HDBank ແລະ DaiABank, ສອງທະນາຄານສະຫມັກໃຈມາຮ່ວມກັນແລະກາຍເປັນເລື່ອງຄວາມສໍາເລັດປົກກະຕິຂອງກິດຈະກໍາ M&A ໃນອຸດສາຫະກໍາ. ໃນເວລານັ້ນ, HDBank - ທະນາຄານທີ່ມີຖານລູກຄ້າທີ່ຫມັ້ນຄົງໃນເຂດຕົວເມືອງແລະ DaiABank - ທະນາຄານທີ່ມີລູກຄ້າຊົນນະບົດຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນພາກພື້ນຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ໄດ້ຮ່ວມມືເພື່ອຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍແລະຖານລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ພາກພື້ນຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ - ການລວມຕົວຂອງເງື່ອນໄຂທີ່ເອື້ອອໍານວຍສໍາລັບການພັດທະນາຂອງຂະແຫນງອຸດສາຫະກໍາແລະການບໍລິການ - ຍັງເປັນຫນຶ່ງໃນ "cradles" ທໍາອິດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ HDBank ພັດທະນາຖານລູກຄ້າກະສິກໍາແລະຊົນນະບົດຂອງຕົນ. ບໍລິເວນນີ້ມີແຫຼ່ງດິນທີ່ສະດວກໃຫ້ແກ່ການປູກພືດຫຼັກຂອງຫວຽດນາມ ເຊັ່ນ: ຢາງພາລາ, ກາເຟ ແລະ ອື່ນໆ, ຄຽງຄູ່ກັບການປູກຝັງ, ລ້ຽງສັດ, ສັດປີກ ແລະ ອຸດສາຫະກຳອາຫານທະເລເຊັ່ນ: ກຸ້ງ ແລະ ປາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການພັດທະນາຢູ່ບັນດາແຂວງແຄມທະເລ, ໄດ້ສ້າງໂອກາດອັນດີໃຫ້ແກ່ HDBank ເພື່ອພັດທະນາຖານລູກຄ້າເປົ້າໝາຍກໍ່ຄືການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການ.

ການຈັດຕັ້ງການຕະຫຼາດໂດຍກົງຢູ່ພາກພື້ນຢ່າງເປັນປະຈຳ, ພັດທະນາຜູ້ຮ່ວມມືທີ່ດີ, ຊຸກຍູ້ການດູແລລູກຄ້າ, ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການສະເພາະໃຫ້ເໝາະສົມກັບເອກະສານລູກຄ້າ... ແມ່ນວິທີທີ່ທະນາຄານນີ້ເຂົ້າໃກ້ກຸ່ມລູກຄ້າກະສິກຳ ແລະ ຊົນນະບົດ.

ຫຼັງຈາກໄດ້ສ້າງຕັ້ງລະບົບເວັບໄຊທ໌ແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບແຕ່ລະ 63 ແຂວງ, ນະຄອນເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງແຕ່ລະພາກພື້ນ, ໃນປີ 2023, ທະນາຄານໄດ້ເປີດຕົວແອັບ HDBank Rural, ແອັບພລິເຄຊັນທີ່ອຸທິດຕົນໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າໃນເຂດກະສິກໍາແລະຊົນນະບົດ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງປີ, ຈໍານວນລູກຄ້າໃຫມ່ໃນຊ່ອງທາງດິຈິຕອນເພີ່ມຂຶ້ນ 58% ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບໄລຍະເວລາດຽວກັນແລະລື່ນກາຍຈໍານວນລູກຄ້າໃຫມ່ທີ່ດຶງດູດຜ່ານຊ່ອງທາງແບບດັ້ງເດີມ. ແລະມາຮອດປະຈຸບັນ, ພ້ອມກັບທະນາຄານ Agribank, Vietcombank, BIDV ແລະ VietinBank “ໃຫຍ່ 4”, HDBank ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາທະນາຄານການຄ້າບໍ່ຫຼາຍປານໃດທີ່ໄດ້ກວມເອົາເຄືອຂ່າຍໃນ 63 ແຂວງ, ນະຄອນໃນທົ່ວປະເທດ. ການສ້າງພື້ນຖານອັນແຂງແກ່ນ, HDBank ໄດ້ຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍຂອງຕົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການກໍານົດເປົ້າຫມາຍລູກຄ້າໃນເຂດຊົນນະບົດແລະຕົວເມືອງດ້ວຍຊຸດເງິນກູ້ອັດຕາດອກເບ້ຍພິເສດແລະການແກ້ໄຂທາງດ້ານການເງິນທີ່ຖືກອອກແບບມາເປັນພິເສດ. ປະຈຸບັນ, ຕະຫຼາດເງິນກູ້ກະສິກຳແລະຊົນນະບົດແມ່ນພາກສ່ວນໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນຂອງໂຄງປະກອບສິນເຊື່ອຂອງ HDBank, ກວມເອົາ 33% ຂອງຈຳນວນເງິນກູ້ສ່ວນຕົວທີ່ຍັງຄົງຄ້າງທັງໝົດ. ໃນຂະແໜງສິນເຊື່ອ, ຈຳນວນລູກຄ້າກະສິກຳແລະຊົນນະບົດກວມ 42,9%, ເປັນຈຳນວນຜະລິດຕະພັນໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ນອກເຫນືອຈາກການຂະຫຍາຍແລະຮັກສາຂະຫນາດສິນເຊື່ອ, ການພັດທະນາໄຟລ໌ລູກຄ້ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ HDBank ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງໃນເວລາທີ່ເສດຖະກິດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ສາເຫດທີ່ອັດຕາສ່ວນໜີ້ເສຍຂອງຜະລິດຕະພັນສິນເຊື່ອກະສິກຳ ແລະ ຊົນນະບົດຍັງຕໍ່າແມ່ນຍ້ອນວ່າເງິນກູ້ມີຂະໜາດນ້ອຍ, ສະນັ້ນ ຄວາມສ່ຽງຈຶ່ງກະແຈກກະຈາຍ ແລະ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງໜີ້ຄ້າງຊຳລະຍັງຕໍ່າ. "ພາກສ່ວນກະສິກໍາແລະຊົນນະບົດໄດ້ມີຮາກຖານຢ່າງຫນັກແຫນ້ນເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງທົດສະວັດ, ແຜ່ຂະຫຍາຍຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຂົາເພື່ອເພີ່ມທະວີການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນ HDBank. ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງ, ກະສິກໍາແລະຊົນນະບົດແມ່ນສະເຫມີເສົາຄ້ໍາຂອງເສດຖະກິດ, ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງສະເພາະ," ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງ HDBank ກ່າວ. ຄຽງຄູ່ກັບ HDBank, Agribank ຍັງຄົງເປັນ "ຫົວຈັກ" ແບບດັ້ງເດີມໃນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການເງິນທີ່ສົມບູນແບບແຫ່ງຊາດ, ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນພາກພື້ນແລະຕະຫຼາດຂ້າງເທິງ. ຫຼັກຖານແມ່ນເງິນກູ້ທີ່ຍັງຄ້າງຄາເພື່ອການລົງທຶນພັດທະນາກະສິກຳ ແລະ ຊົນນະບົດສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ ກວມເອົາ 70% ຍອດເງິນກູ້ທີ່ຍັງຄ້າງຄາຂອງທະນາຄານ Agribank ຂອງເສດຖະກິດ, ກວມເອົາອັດຕາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຈຳນວນເງິນກູ້ທີ່ຄົງຄ້າງທັງໝົດເກືອບ 2 ລ້ານຕື້ດົ່ງໃນຂະແໜງກະສິກຳ ແລະ ຊົນນະບົດ ຫວຽດນາມ. ບົດບາດ “ຫົວຈັກ” ຂອງ Agribank ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາຈາກປະຊາຄົມສາກົນວ່າ ແມ່ນຮູບແບບການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມທຸກຍາກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ຍ້ອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 7 ແຜນງານສິນເຊື່ອນະໂຍບາຍ ແລະ 2 ໂຄງການເປົ້າໝາຍແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງຊົນນະບົດໃໝ່ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມທຸກຍາກແບບຍືນຍົງ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວປະກອບສ່ວນໃຫ້ ຫວຽດນາມ ເຮັດສຳເລັດເປົ້າໝາຍສະຫັດສະວັດແຫ່ງການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມທຸກຍາກກ່ອນກຳນົດ 10 ປີ. ບໍ່ພຽງແຕ່ Agribank ແລະ HDBank, LPBank ຍັງເປັນຫນຶ່ງໃນທະນາຄານທີ່ນໍາພາແນວໂນ້ມຂອງການພັດທະນາຕະຫຼາດຊົນນະບົດ. ຜູ້ນໍາຂອງ LPBank ເຄີຍແບ່ງປັນວ່າ: "ດ້ວຍການປະກົດຕົວໃນທຸກເມືອງແລະຕົວເມືອງ, LPBank ຈະຢູ່ໃນແຖວຫນ້າຂອງທ່າອ່ຽງການພັດທະນາຂອງຕະຫຼາດຊົນນະບົດ, ເປັນຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການສ້າງຕັ້ງມາຫຼາຍປີ." LPBank ພວມພັດທະນາເຄືອຂ່າຍຂອງຈຸດທຸລະກຳແບບດັ້ງເດີມຢູ່ຕະຫຼອດ 63 ແຂວງ, ນະຄອນ. ຍຸດທະສາດຂອງ LPBank ຍັງເປັນການສົມທົບທັງອອນໄລນ໌ແລະອອບໄລນ໌ເພື່ອສ້າງສຽງສະທ້ອນ, ຊ່ວຍພັດທະນາແບບຍືນຍົງແລະເພີ່ມຈໍານວນລູກຄ້າ, ແລະຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການຂ້າມຂາຍ. ຜູ້ຕາງໜ້າ LPBank ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຄຸນລັກສະນະຂອງຊົນນະບົດ ຫວຽດນາມ ແມ່ນປັດໄຈພາກພື້ນ, ສະນັ້ນ, ຕ້ອງອອກແບບຜະລິດຕະພັນໃຫ້ແທດເໝາະກັບຖານລູກຄ້າຢູ່ແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ແຕ່ລະຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຕາມກຸ່ມລູກຄ້າເທົ່ານັ້ນ, ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງຕ້ອງສຸມໃສ່ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ງານເຫັນວ່າງ່າຍດາຍ, ສະດວກສະບາຍ, ນຳໃຊ້ງ່າຍ ດ້ວຍປະສົບການສ່ວນຕົວສູງ, ຕອບສະໜອງໄດ້ລັກສະນະພາກພື້ນ”. ທີ່ມາ: https://baochinhphu.vn/buoc-di-dot-pha-giup-ngan-hang-tang-truong-so-luong-khach-hang-102240827165104723.htm