ກະຊວງພາຍໃນຊີ້ນຳຜັນຂະຫຍາຍແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ.

ເມື່ອສ້າງແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກດັ່ງກ່າວ, ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ຕ້ອງເລັ່ງລັດຜັນຂະຫຍາຍແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ.

ຮູບປະກອບ. (ທີ່ມາ: VGP)

ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງພາຍໃນ ເຈືອງຮ່ວາບິ່ງ ໄດ້ອອກເອກະສານສະບັບເລກທີ 7968 ໃຫ້ບັນດາລັດຖະມົນຕີກະຊວງ, ຂະແໜງການ, ຫົວໜ້າອົງການລັດຖະບານ; ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ, ນະຄອນກ່ຽວກັບທິດທາງສ້າງແຜນການຈັດຕັ້ງ, ມອບໝາຍພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ປະຊາຊົນທີ່ເຮັດວຽກຕາມສັນຍາການອອກແຮງງານເມື່ອປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານບໍລິຫານ.

ພາຍຫຼັງ 5 ປີ, ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ຊ້ຳຊ້ອນຕ້ອງສຳເລັດ.

ກະຊວງພາຍໃນຊີ້ອອກວ່າ: ຈຸດປະສົງຂອງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ (CBCCVC) ເຂົ້າໃນການຈັດຕັ້ງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຕາມນະໂຍບາຍ, ທິດທາງຂອງຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງ ແລະ ຄະນະຊີ້ນຳລັດຖະບານ ກ່ຽວກັບການສະຫຼຸບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 19 ແມ່ນຮັບປະກັນການກໍ່ສ້າງໜ່ວຍງານຂອງແຕ່ລະອົງການໃຫ້ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ສົມເຫດສົມຜົນ ຫົວໜ່ວຍໃນໄລຍະໃໝ່.

ກະຊວງພາຍໃນ ເນັ້ນໜັກເຖິງການປະຕິບັດຕາມແນວທາງນະໂຍບາຍຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ, ກົມການເມືອງ, ຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງ ແລະ ຄະນະຊີ້ນຳລັດຖະບານ ກ່ຽວກັບການປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ສົມທົບກັບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ, ຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງບໍ່ກະທົບຕໍ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານການເມືອງຕາມໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງອົງການ; ຍົກສູງປະສິດທິຜົນ, ປະສິດທິຜົນຂອງບັນດາອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວຽກງານທີ່ຕິດພັນກັບການບໍລິການປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເຮັດວຽກງານໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງພະນັກງານ; ເມື່ອສ້າງແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກໃຫ້ທັນການ, ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ຕ້ອງເລັ່ງລັດສ້າງແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານລັດຖະກອນ; ປະຕິບັດທິດທາງກົມການເມືອງຢ່າງເຂັ້ມງວດ ໃນການຄວບຄຸມອຳນາດ ແລະ ສະກັດກັ້ນການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ ແລະ ປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ໃນວຽກງານບຸກຄະລາກອນ; ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ກະທຳການລະເມີດໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການມອບໝາຍພະນັກງານ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງ.

ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ຕ້ອງຮັບປະກັນການຊີ້ນຳນຳພາຮອບດ້ານຂອງບັນດາຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພັກໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານຕາມລະບຽບການ; ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຮອບດ້ານ, ມີວິທະຍາສາດ, ເຂັ້ມງວດ, ຮັບປະກັນປະຊາທິປະໄຕ, ໂປ່ງໃສ, ມີຫຼັກການ, ມາດຖານສະເພາະ, ເໝາະສົມກັບສະພາບການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະກະຊວງ, ທ້ອງຖິ່ນ.

ເຊື່ອມໂຍງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຳລຸງສ້າງບຸກຄະລາກອນໃຫ້ຄ່ອງຕົວ ແລະ ປັບປຸງການຈັດຕັ້ງລັດຖະກອນຂອງແຕ່ລະອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍ, ກວດກາ ແລະ ປະເມີນຄຸນນະພາບພະນັກງານຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຕຳແໜ່ງຢູ່ອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານໃໝ່ ເພື່ອປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງຖັນແຖວພະນັກງານ, ປັບປຸງບັນຊີເງິນເດືອນ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກພະນັກງານ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ການຄັດເລືອກ, ຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍໜ້າທີ່ຂອງຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານ ຕ້ອງອີງໃສ່ຄວາມສາມາດ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຊື່ສຽງ, ປະສົບການໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ຜົນງານສະເພາະໜ້າຂອງຜະລິດຕະພັນຕາມໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງອົງການໃໝ່ ໂດຍສະເພາະຫົວໜ້າ. ຮັບປະກັນນາມມະຍົດໃຫ້ຖືກຕ້ອງຕາມລະບຽບ, ຕິດພັນກັບໂຄງປະກອບ ແລະ ແຜນການຂອງພັກ ເພື່ອກະກຽມໃຫ້ແກ່ວຽກງານບຸກຄະລາກອນຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກທຸກຂັ້ນ, ຕໍ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ແທນທົ່ວປະເທດ.

ພ້ອມທັງເອົາໃຈໃສ່ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດານະໂຍບາຍ, ລະບອບໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ທັນການຕາມລະບຽບການຂອງລັດ, ລັດຖະກອນຂອງກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ; ຮັບປະກັນວ່າພາຍຫຼັງ 5 ປີ, ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ຊ້ຳຊ້ອນຕ້ອງສຳເລັດ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທົ່ວໄປຢູ່ບັນດາອົງການ, ໜ່ວຍພັກທີ່ສ້າງຕັ້ງໃໝ່ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ.

ບັນດາອົງການທີ່ສົມທົບກັນສ້າງແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.

ບົດແນະນຳຂອງກະຊວງພາຍໃນຍັງໄດ້ວາງອອກບັນດາການຈັດຕັ້ງສະເພາະ.

ໂດຍສະເພາະ, ສໍາລັບຕໍາແໜ່ງພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງກົມການເມືອງ ແລະ ເລຂານຸການ, ກົມການເມືອງ ແລະ ກອງເລຂາຈະພິຈາລະນາ ແລະ ຕັດສິນຕາມອຳນາດຂອງຕົນ.

ດ້ວຍຫົວຂໍ້ຄຸ້ມຄອງຂອງຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ການນຳ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນຕາມການແບ່ງຂັ້ນສູນກາງ.

ບັນດາກະຊວງ, ອົງການຂັ້ນລັດຖະມົນຕີ, ອົງການລັດຖະບານ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ, ນະຄອນ, ແລະ ບັນດາອົງການ, ອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍລວມ ແມ່ນຕັ້ງໜ້າຜັນຂະຫຍາຍແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານ.

ນີ້ຮັບປະກັນຫຼັກການໃນການເຮັດວຽກຂອງບຸກຄະລາກອນແລະຈຸດປະສົງ, ຄວາມຕ້ອງການ, ແລະຫຼັກການໃນການຈັດແລະການແຕ່ງຕັ້ງບຸກຄະລາກອນແລະປະຕິບັດຕາມທິດທາງດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

ສຳລັບຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານໃດໜຶ່ງ ແມ່ນອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂຕົວຈິງ, ມາດຕະຖານ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ, ການນຳຂອງກະຊວງ, ສາຂາ ຫຼື ທ້ອງຖິ່ນ ຕ້ອງຕັດສິນໃຈຄັດເລືອກຫົວໜ້າທີ່ກົງກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານໃໝ່ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ.

ບຸກຄະລາກອນທີ່ຖືກຄັດເລືອກສາມາດຢູ່ພາຍໃນ ຫຼື ພາຍນອກອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ລວມ ຫຼື ສັງລວມເຂົ້າໃນໜ່ວຍງານໃໝ່.

ໃນກໍລະນີທີ່ຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງບໍ່ສືບຕໍ່ເປັນຫົວໜ້າ, ຈະຖືກຈັດລຽງ ແລະ ມອບໝາຍໃຫ້ຢູ່ຕໍາແໜ່ງຂັ້ນລຸ່ມທີ່ຢູ່ຕິດກັນ ແລະ ຈະໄດ້ຮັບນະໂຍບາຍຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ.

ກ່ຽວກັບຮອງຫົວໜ້າ, ກະຊວງພາຍໃນສະເໜີວ່າ ອີງຕາມຈຳນວນຕົວຈິງຂອງຮອງຫົວໜ້າອົງການ, ອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທີ່ປະຕິບັດການລວມຕົວ, ການນຳຂອງບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕົກລົງຈັດຕັ້ງເປັນຮອງຫົວໜ້າອົງການ, ໜ່ວຍງານຊຸດໃໝ່ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ຈັດຕັ້ງໃຫ້ບັນດາອົງການ, ໜ່ວຍງານ ແລະ ພະນັກງານຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ.

ໃນຕໍ່ໜ້າ, ຈຳນວນຮອງຫົວໜ້າອົງການ, ໜ່ວຍພັກທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນພາຍຫຼັງການຈັດສັນຄືນໃໝ່ ອາດຈະສູງກວ່າລະບຽບການ, ແຕ່ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງສ້າງແຜນການຫຼຸດຈຳນວນຜູ້ແທນຕາມລະບຽບການທົ່ວໄປພາຍໃນ 5 ປີ (ນັບຈາກວັນທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດອະນຸມັດໂຄງການ).

ສຳລັບພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ທີ່ບໍ່ໄດ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນຜູ້ນຳ ຫຼື ບໍລິຫານ: ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ໂດຍອີງໃສ່ໜ້າທີ່, ວຽກງານ ແລະ ການຈັດຕັ້ງ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ສະເໜີແຜນການຈັດວາງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານໃຫ້ເໝາະສົມກັບວຽກງານທີ່ຕົນປະຕິບັດກ່ອນການສົມທົບ ຫຼື ສັງລວມ.

ໃນກໍລະນີບໍ່ມີວຽກງານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນສາມາດມອບໃຫ້ອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານອື່ນທີ່ເໝາະສົມກັບວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາສະເພາະຂອງລັດຖະກອນ ຫຼື ລະບອບນະໂຍບາຍສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານ.

ໃນຕໍ່ໜ້າ, ຈຳນວນພະນັກງານສູງສຸດຂອງອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍພັກໃໝ່ຕ້ອງບໍ່ໃຫ້ເກີນຈຳນວນພະນັກງານທັງໝົດໃນປະຈຸບັນກ່ອນການລວມ ຫຼື ສັງລວມ, ແຕ່ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງສ້າງແຜນການຫຼຸດພະນັກງານ, ປະຕິບັດຕາມລະບຽບການທົ່ວໄປຂອງກົມການເມືອງພາຍໃນ 5 ປີ (ນັບຈາກວັນທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດອະນຸມັດໂຄງການ).

ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຜັນຂະຫຍາຍ, ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ, ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ມີແຜນການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ, ຍົກລະດັບວິຊາສະເພາະ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານໃຫ້ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງໜ້າທີ່ການເມືອງຂອງບັນດາອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ຫົວໜ່ວຍໃນສະພາບການໃໝ່.

ກວດກາຄືນ ແລະ ປັບປຸງການຈ້າງງານຂອງພະນັກງານສໍາລັບກໍລະນີທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການວຽກ ແລະ ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ທີ່ມາ