ກະຊວງພາຍໃນວາງທິດທາງແຜນການຈັດວາງບຸກຄະລາກອນໃນເວລາປັບປຸງກົນໄກ

ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຮອບດ້ານ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຂັ້ມງວດ.

ເອກະສານດັ່ງກ່າວໄດ້ລະບຸຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ, ໂດຍອີງໃສ່ນະໂຍບາຍໃນຂໍ້ສະຫຼຸບເລກທີ 09-KL/TW ລົງວັນທີ 24 ພະຈິກ 2024 ຂອງຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງກ່ຽວກັບການສະຫຼຸບການປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW; ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ເອກະສານ ເລກທີ 141/KH-BCĐTKNQ18 ລົງວັນທີ 6 ທັນວາ 2024 ຂອງຄະນະຊີ້ນຳລັດຖະບານ ວ່າດ້ວຍ ແຜນທິດທາງ ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານ, ກະຊວງ ຍທຂ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກະຊວງ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ເອົາໃຈໃສ່ຕື່ມບາງເນື້ອໃນ ຕິດພັນກັບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຕາມສັນຍາ ໂຄງການຈັດຕັ້ງອຸປະກອນການບໍລິຫານ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຕ້ອງຮັບປະກັນການກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານລັດຖະກອນດ້ວຍປະລິມານ ແລະ ໂຄງປະກອບທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະອົງການ, ອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍໃນໄລຍະໃໝ່.

ສະເພາະການປັບປຸງກົນໄກຕິດພັນກັບການປັບປຸງກົງຈັກພະນັກງານ ຕ້ອງຮັບປະກັນບໍ່ໃຫ້ກະທົບເຖິງການປະຕິບັດວຽກງານການເມືອງຕາມໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ, ຫົວໜ່ວຍ; ຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງອົງການ, ອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍໃໝ່, ພິເສດແມ່ນວຽກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ. ປະຕິບັດວຽກງານໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ວຽກງານການເມືອງ ແລະ ອຸດົມຄະຕິ, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ ແລະ ຄວາມສາມັກຄີຂອງພະນັກງານ ໃນເວລາປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງ; ຍົກສູງຄວາມຮັບຜິດຊອບເປັນແບບຢ່າງຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນສະມາຊິກພັກທີ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງການນຳ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ, ປະຕິບັດແນວທາງນະໂຍບາຍຂອງພັກ ແລະ ລັດ ໃນການຮັດແໜ້ນ ແລະ ຮັດກຸມ ທາງດ້ານການຈັດຕັ້ງ; ເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ແກ້ໄຂບັນດານະໂຍບາຍ ແລະ ລະບອບໃຫ້ແກ່ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນໂດຍໄວ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງປະຕິຮູບຕາມລະບຽບການ.

“ເມື່ອສ້າງແຜນການຈັດວາງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ບັນດາກະຊວງ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ຕ້ອງເລັ່ງລັດສ້າງແຜນການຈັດວາງ ແລະ ມອບໝາຍໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໂດຍສະເພາະການນຳ, ຄຸ້ມຄອງ, ຫົວໜ້າອົງການ, ໜ່ວຍງານ, ກຳນົດທິດທາງສະເພາະ ເພື່ອດັດສົມຕົວເລກລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນ ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການທົ່ວໄປ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບໜ້າທີ່ຂອງກະຊວງ, ການຈັດຕັ້ງ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງໃໝ່ ກ່າວ.

ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ຕ້ອງຮັບປະກັນການຊີ້ນຳນຳພາຮອບດ້ານຂອງບັນດາຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພັກໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານຕາມລະບຽບກົດໝາຍຂອງພັກ. ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມການມອບໝາຍຂອງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມະຕິຂອງອົງການມີອຳນາດຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ບັນດາຫົວໜ້າຄະນະພັກ, ອົງການ, ອົງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ຕ້ອງເປັນເຈົ້າການຈັດຕັ້ງ, ມອບໝາຍໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງ, ຮັບປະກັນບັນດາຄາດໝາຍທີ່ວາງອອກຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງສູນກາງ.

ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຮອບດ້ານ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຂັ້ມງວດ; ຮັບປະກັນປະຊາທິປະໄຕ, ປະຊາທິປະໄຕ, ໂປ່ງໃສ, ມີຫຼັກການ ແລະ ມາດຕະການສະເພາະ, ເໝາະສົມກັບສະພາບການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ; ໃນນັ້ນ, ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເອົາໃຈໃສ່ໃນວຽກງານ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານໃນສະພາບການໃໝ່.

ເຊື່ອມໂຍງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ວາງແຜນຜັງບຸກຄະລາກອນ ກັບການປັບປຸງບັນຊີເງິນເດືອນ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກພະນັກງານຂອງແຕ່ລະອົງການ, ອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍ; ດໍາເນີນການກວດກາ ແລະ ປະເມີນຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຕໍາແໜ່ງວຽກຢູ່ອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານໃໝ່ ເພື່ອປະຕິບັດການຈັດລຽງ ແລະ ມອບໝາຍບຸກຄະລາກອນ, ປັບປຸງການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງຂອງທີມ.

ເອກະສານຍັງລະບຸຢ່າງຊັດເຈນວ່າ ການຄັດເລືອກ, ການຈັດລຽງ, ມອບໝາຍໜ້າທີ່ຂອງຜູ້ນໍາ ແລະ ຜູ້ຈັດການຕ້ອງອີງໃສ່ຄວາມສາມາດ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຊື່ສຽງ, ປະສົບການໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ສະເພາະຜົນໄດ້ຮັບຂອງວຽກງານຕາມໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງອົງການໃໝ່ ໂດຍສະເພາະຫົວໜ້າ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຕ້ອງຮັບປະກັນມາດຖານຂອງພັກຕາມລະບຽບການຂອງພັກ, ກົດໝາຍ, ຕິດພັນກັບກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງພັກ ແລະ ວາງແຜນການກະກຽມໃຫ້ແກ່ວຽກງານບຸກຄະລາກອນຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກທຸກຂັ້ນ ກ້າວໄປເຖິງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ແທນທົ່ວປະເທດຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກ.

ພິເສດແມ່ນເອົາໃຈໃສ່ປະຕິບັດລະບອບ, ນະໂຍບາຍຕໍ່ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນໃຫ້ຄົບຖ້ວນ ແລະ ທັນການຕາມລະບຽບການຂອງກະຊວງ, ທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ຮັບປະກັນໃຫ້ພາຍຫຼັງ 5 ປີ, ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ຄ້າງຄາຄືນໃໝ່ຕ້ອງສຳເລັດ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ນຳໃຊ້ເງິນເດືອນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທົ່ວໄປຂອງກົມການເມືອງ, ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງອົງການຈັດຕັ້ງໃໝ່ ໂຄງການ).

ຈຳນວນຮອງຫົວໜ້າໜ່ວຍທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຂຶ້ນພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ ອາດຈະສູງກວ່າລະບຽບ.

ຕຳແໜ່ງພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງກົມການເມືອງ ແລະ ກອງເລຂາຈະໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ ແລະ ຕັດສິນຈາກກົມການເມືອງ ແລະ ກອງເລຂາຕາມອຳນາດຂອງຕົນ.

ໂດຍມີບັນດາຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ການນຳ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນຕາມການແບ່ງຂັ້ນສູນກາງຂອງແຂວງ, ອົງການຂັ້ນກະຊວງ, ອົງການພາຍໃຕ້ລັດຖະບານ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ແລະ ນະຄອນສູນກາງ ແລະ ສົມທົບກັບບັນດາອົງການ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ຕັ້ງໜ້າຜັນຂະຫຍາຍແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ຫຼັກການທີ່ໄດ້ກ່າວມາ ຂ້າງເທິງນີ້ອີງຕາມການຊີ້ນໍາຂອງຫົວຫນ້າອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ຫນ່ວຍງານ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ບົນພື້ນຖານບັນດາເງື່ອນໄຂປະຕິບັດ ແລະ ມາດຕະຖານ, ຄວາມສາມາດຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ, ການນຳລວມຂອງກະຊວງ, ອຸດສາຫະກຳ, ທ້ອງຖິ່ນ ຕັດສິນໃຈຄັດເລືອກເອົາຜູ້ນຳໜ້າທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ, ຫົວໜ່ວຍໃໝ່ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ; ບຸກຄະລາກອນທີ່ຖືກຄັດເລືອກສາມາດຢູ່ພາຍໃນ ຫຼື ພາຍນອກອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ລວມ ຫຼື ສັງລວມເຂົ້າໃນໜ່ວຍງານໃໝ່.

ໃນກໍລະນີ ຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການລວມຕົວ ບໍ່ໄດ້ຖືກຈັດໃຫ້ສືບຕໍ່ເປັນຫົວໜ້າ, ຈະຖືກຈັດລຽງ ແລະ ມອບໝາຍໃຫ້ຢູ່ໃນຖານະຮອງ ແລະ ປະຕິບັດນະໂຍບາຍຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ.

ກ່ຽວກັບຮອງຫົວໜ້າ, ອີງຕາມຈຳນວນຕົວຈິງຂອງຮອງຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ, ຫລື ຫົວໜ່ວຍທີ່ປະຕິບັດການລວມຫຼືລວມສູນ, ການນຳລວມຂອງກະຊວງ, ສາຂາ, ທ້ອງຖິ່ນຈະຕັດສິນໃຈຈັດຕັ້ງເປັນຮອງຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງໃໝ່ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຫຼືຈັດຕັ້ງໄປຍັງອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ, ຫລື ຫົວໜ່ວຍອື່ນຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານ.

ໃນຕໍ່ໜ້າ, ຈຳນວນຜູ້ແທນຂອງບັນດາຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍທີ່ສ້າງຕັ້ງພາຍຫຼັງການຈັດສັນຄືນໃໝ່ ອາດຈະສູງກວ່າບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ຕ້ອງສ້າງແຜນການຫຼຸດຈຳນວນຜູ້ແທນຕາມລະບຽບການທົ່ວໄປພາຍໃນ 5 ປີ (ນັບຈາກວັນທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດອະນຸມັດໂຄງການ).

ສຳລັບພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ທີ່ບໍ່ໄດ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນຜູ້ນຳ ຫຼື ບໍລິຫານ, ກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ໂດຍອີງໃສ່ໜ້າທີ່, ວຽກງານ ແລະ ການຈັດຕັ້ງ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ສະເໜີແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍໜ້າທີ່ຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຕາມໜ້າທີ່ວຽກງານທີ່ຕົນປະຕິບັດກ່ອນການລວມ ຫຼື ສັງລວມ; ໃນກໍລະນີທີ່ວຽກງານດັ່ງກ່າວບໍ່ມີອີກ, ສາມາດມອບໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຂຶ້ນກັບອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານອື່ນທີ່ເໝາະສົມກັບວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາສະເພາະຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຫຼື ລະບອບນະໂຍບາຍ ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານ.

ໃນຕໍ່ໜ້າ, ຈຳນວນພະນັກງານສູງສຸດຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ລັດຖະກອນໃໝ່ ຈະຕ້ອງບໍ່ເກີນຈຳນວນພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທັງໝົດໃນປະຈຸບັນ ກ່ອນການລວມ ຫຼື ສົມທົບກັບກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ຕ້ອງສ້າງແຜນການຫຼຸດພະນັກງານ, ຕາມລະບຽບການທົ່ວໄປຂອງກົມການເມືອງພາຍໃນ 05 ປີ (ນັບຈາກວັນທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດອະນຸມັດໂຄງການ).

ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຈັດຕັ້ງ, ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ໄດ້ມີແຜນການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ, ຍົກລະດັບວິຊາສະເພາະ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານໃຫ້ແທດເໝາະກັບໜ້າທີ່ການເມືອງຂອງບັນດາອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຫົວໜ່ວຍໃນສະພາບການໃໝ່; ກວດກາຄືນ ແລະ ປັບປຸງການຈ້າງງານຂອງພະນັກງານສໍາລັບກໍລະນີທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການວຽກ ແລະ ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ທີ່ມາ