ຄວາມລັບໃນການຮັບສະໝັກຄົນມີພອນສະຫວັນໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເລີ່ມຕົ້ນ

ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແມ່ນປັດໃຈຫຼັກທີ່ກໍານົດຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການບັນຈຸບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃນຍຸກທໍາອິດ.

ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ຍ້ອນແຫຼ່ງກຳລັງຈຳກັດ ແລະ ທິດພັດທະນາບໍ່ຈະແຈ້ງ, ບັນດາວິສາຫະກິດເລີ່ມຕົ້ນບໍ່ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ໃນການຕໍ່ສູ້ເພື່ອຄວາມສາມາດ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ການບັນຈຸຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ການຮັກສາຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນເຮັດວຽກໃນໄລຍະຍາວຍັງເປັນ "ບັນຫາ" ຍາກສໍາລັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ.

ທ່ານເຈືອງຢາບິ່ງ, ປະທານບໍລິສັດ FPT ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ໃນໄລຍະຕົ້ນ, FPT ກໍ່ປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍຄືກັນ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, FPT ໂຊກດີ ເພາະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແມ່ນວິຊາ “ຄະນິດສາດ”, ຮຽນນຳກັນຕັ້ງແຕ່ ມ.7 ເຂົ້າໃຈກັນດີ, ສອບເສັງນຳກັນ, ຮຽນຢູ່ຕ່າງປະເທດນຳກັນ 5-10 ປີ, ຈາກນັ້ນກໍ່ກໍ່ຕັ້ງທຸລະກິດນຳກັນ.

ໃນຂະບວນການສ້າງ FPT, ໃນຖານະເປັນຜູ້ນຳ, ທ່ານ ບິ່ງມິງ ຍັງຕ້ອງໄດ້ມານະພະຍາຍາມຫຼາຍຢ່າງເພື່ອຊັກຊວນຜູ້ມີພອນສະຫວັນມາເຮັດວຽກໃຫ້ລາວ. ນຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນທ່ານ Bui Quang Ngoc, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການ FPT.

ທ່ານບິ່ງໃຫ້ຄວາມໝັ້ນໃຈວ່າ, “ໃນເວລາເຊີນທ່ານຫງອກໄປ FPT, ທ່ານຫງອກມີທຸກຢ່າງ, ແລະພວກຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ມີຫຍັງເລີຍ.

ຕາມທ່ານປະທານ FPT ແລ້ວ, ທ່ານ ຫງວ໋ຽນຫງອກ ໄດ້ຖືກສົ່ງໄປຮຽນປະລິນຍາເອກຢູ່ຕ່າງປະເທດ; ເມື່ອລາວກັບຄືນໄປຫວຽດນາມ, ລາວຢູ່ໃນແຜນການຂອງມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ມີຊື່ສຽງ. ເພື່ອເຊີນທ່ານຫງອກເຂົ້າຮ່ວມ FPT, ທ່ານບິ່ງບໍ່ສາມາດນັບໄດ້ວ່າທ່ານໄດ້ໄປເຮືອນຂອງທ່ານ Ngoc ເພື່ອໂອ້ລົມ, ໃຫ້ຄວາມໝັ້ນໃຈ, ຊັກຈູງທ່ານຈັກເທື່ອ.

“ຂ້າພະເຈົ້າແຕ້ມຄວາມຝັນໃຫຍ່ເພື່ອເອົາຊະນະຫົວໃຈແລະຈິດໃຈຂອງຄົນຄືທ່ານຫງອກ. ດັ່ງທີ່ Steve Jobs ເຄີຍເວົ້າກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວ John Sculley ວ່າ: "ເຈົ້າມາກັບຂ້ອຍແລະປ່ຽນໂລກ, ຫຼືໄປຂາຍນໍ້າຕານ", ທ່ານ Binh "ເປີດເຜີຍ" ຍຸດທະສາດຂອງລາວທີ່ຈະຊັກຊວນຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ.

ທ່ານປະທານ FPT ກ່າວຕື່ມອີກວ່າ, ຢູ່ FPT, ເພື່ອຮັກສາຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ຄຽງຄູ່ກັບການແຕ້ມຄວາມຝັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ທີມງານຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕ້ອງມີການປະຕິບັດຕົວຈິງແລະແຜນການເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເທື່ອລະກ້າວ. ຕະຫຼອດຂະບວນການດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ນໍາ FPT ຈື່ໄວ້ສະເຫມີວ່າບໍລິສັດທັງຫມົດແມ່ນຄອບຄົວ, ຮັກແລະເຄົາລົບຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນດ້ວຍສຸດຫົວໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າແລະປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຄືກັບຄອບຄົວ. "ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຈື່, ເງິນບໍ່ສາມາດຮັກສາຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນໄດ້. ຜູ້ມີພອນສະຫວັນຢາກເຮັດສິ່ງທີ່ໜ້າອັດສະຈັນໃຈຂອງຊີວິດ,” ທ່ານບິ່ງເວົ້າວ່າ.

ຈາກເລື່ອງຂອງ FPT, ເຫັນໄດ້ວ່າເພື່ອດຶງດູດຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕ້ອງມີຄວາມເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບວິໄສທັດ ແລະ ພາລະກິດ, ເຊິ່ງເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນເພື່ອນຳການເລີ່ມຕົ້ນໄປສູ່ຄວາມຝັນໃຫຍ່ໃນອະນາຄົດ. ນີ້ແມ່ນກະທູ້ທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງກັບຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໃນໄລຍະຕົ້ນ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນກັນແລະກັນຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າມີວິໄສທັດຮ່ວມກັນ, ແລະເຂົາເຈົ້າໄດ້ຜູກພັນກັນເພາະວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະຮັບຮູ້ວິໄສທັດນັ້ນຮ່ວມກັນ.

ຕໍ່ໄປ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຕ້ອງມີຄວາມສາມາດສ້າງແຮງບັນດານໃຈແລະຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດແລະຮັບຮູ້ວິໄສທັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ມີພຽງແຕ່ບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດເຊື່ອໃນຄວາມຕັ້ງໃຈແລະຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ດ້ວຍເຫດນີ້, ການເຮັດວຽກກັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສະເຫມີຢູ່ໃນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອເອົາຊະນະຄວາມຝັນໃຫຍ່.

ໂດຍສະເພາະ, ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ມີຜົນກະທົບທີ່ຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈໃນຂະບວນການການຈ້າງງານຂອງພະນັກງານເລີ່ມຕົ້ນ, ເອີ້ນວ່າຜົນກະທົບການຈ້າງ. ເວົ້າງ່າຍໆ, ພະນັກງານທີ່ຖືກບັນຈຸຢູ່ໃນຍຸກເລີ່ມຕົ້ນຈະສ້າງຮູບຊົງ "AND" ຂອງການເລີ່ມຕົ້ນ; ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບສະໝັກໃນພາຍຫຼັງຈະມີລັກສະນະທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ຄວາມສາມາດ, ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ທີ່ມາກ່ອນ.

ໂດຍການເຂົ້າໃຈແລະນໍາໃຊ້ຜົນກະທົບການຈ້າງງານນີ້ຈາກໄລຍະຕົ້ນ, ການເລີ່ມຕົ້ນສາມາດສ້າງຈັງຫວະໃນທາງບວກສໍາລັບການເຕີບໂຕ. ສະເພາະຄົນທຳອິດທີ່ຮັບສະໝັກເຂົ້າເປັນ start-up ແມ່ນຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸນສົມບັດທີ່ດີ ເຊິ່ງມັນຈະເປັນການສ້າງຜົນກະທົບທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເລີ່ມຮັບສະໝັກຄົນໃນພາຍຫຼັງທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸນສົມບັດທີ່ດີ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນສະເຫມີຕ້ອງການເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນຫຼາຍໆຄົນ, ປະກອບເປັນທີມຊັ້ນນໍາ, ຫັນປ່ຽນບັນຫາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເລີ່ມຕົ້ນກັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ.

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/bi-quyet-chieu-mo-nhan-tai-trong-giai-doan-dau-khoi-nghiep-d222314.html