The Economist ດຶງດູດຜູ້ອ່ານໄວຫນຸ່ມດ້ວຍວາລະສານທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະການສົ່ງເສີມຍີ່ຫໍ້

ກ່າວໃນກອງປະຊຸມການເຕີບໂຕທາງດ້ານດິຈິຕອນຂອງ Twipe ໃນ Brussels, ປະເທດແບນຊິກ, ໃນຕົ້ນເດືອນນີ້, Tom McCave, ຮອງປະທານຝ່າຍການຕະຫຼາດຂອງ The Economist, ກ່າວວ່າມີພຽງແຕ່ປະມານ 40% ຂອງໄວຫນຸ່ມທີ່ໄວ້ວາງໃຈສື່ມວນຊົນຂ່າວ, ແລະເກືອບເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫັນໄປສູ່ການແກ້ໄຂບັນຫານັກຂ່າວຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກເບື່ອຫນ່າຍກັບສິ່ງທີ່ບໍ່ດີໃນຂ່າວປະຈໍາວັນ.

ຊ່ອງທາງຂ່າວພື້ນເມືອງໄດ້ຖືກຫລີກລ້ຽງໂດຍຄົນຮຸ່ນຫນຸ່ມຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຫັນວ່າມີຄຸນຄ່າຫນ້ອຍ, ດັ່ງນັ້ນແນ່ນອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຈ່າຍເງິນໃຫ້ພວກເຂົາ. ນອກຈາກນັ້ນ, 80% ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄວຫນຸ່ມເຂົ້າເຖິງຂ່າວຕົ້ນຕໍຜ່ານໂທລະສັບສະຫຼາດ, ເຮັດໃຫ້ການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ສື່ພື້ນເມືອງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.

ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ອ່ານໄວຫນຸ່ມຈ່າຍຄ່າຂ່າວແນວໃດ? ພະລັງງານຂອງນິໄສແລະພະລັງງານຂອງຍີ່ຫໍ້ແມ່ນຄໍາຕອບທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ຮູບປະກອບ: GI

ບໍ່ເສຍຄ່າສໍາລັບນັກຮຽນທີ່ຈະຈອງໃນພາຍຫຼັງ

ເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍນີ້, The Economist ໄດ້ສຸມໃສ່ການສ້າງຮູບແບບໃຫມ່ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງ Gen Z. ຕົວຢ່າງ, ໃນປີ 2014, ຫນັງສືພິມໄດ້ເປີດຕົວ Economist Espresso, ເຊິ່ງສະຫນອງການສັງລວມຂ່າວທົ່ວໂລກທີ່ໄວ, ເຂົ້າໃຈງ່າຍໃນຮູບແບບທີ່ຊັດເຈນ. ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ນີ້​ອຸ​ທອນ​ກັບ​ຜູ້​ທີ່​ມີ​ເວ​ລາ​ຈໍາ​ກັດ​, ສະ​ເຫນີ 5 ບົດ​ຄວາມ​ສັ້ນ​ຕໍ່​ມື້​ພ້ອມ​ກັບ​ບາງ​ຢ່າງ​ທີ່​ຍາວ​ກວ່າ​.

ເພື່ອດຶງດູດຜູ້ອ່ານທີ່ຍັງນ້ອຍ, ຜູ້ຈັດພິມໄດ້ໃຫ້ Espresso ຟຣີໃຫ້ກັບນັກຮຽນທຸກຄົນທີ່ມີອາຍຸ 16 ປີຂຶ້ນໄປໃນເດືອນກໍລະກົດປີນີ້. ເຖິງແມ່ນວ່າຈະສູນເສຍໃນເບື້ອງຕົ້ນ, The Economist ເຊື່ອວ່າການຮັບຮອງເອົາຍີ່ຫໍ້ກ່ອນໄວອັນຄວນທີ່ຈະປ່ຽນນັກຮຽນໄປສູ່ຜູ້ຈອງທີ່ຈ່າຍຕໍ່ມາ.

ໃນເດືອນທໍາອິດ, ຍຸດທະສາດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າຂອງຜູ້ອ່ານ Espresso, ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຜູ້ອ່ານ 18-24 12 ເທົ່າ. ແຮງຈູງໃຈການລົງທະບຽນນັກສຶກສາໄດ້ຖືກຮັບຮອງເອົາໂດຍສະຖາບັນຫຼາຍພັນຄົນໃນຫຼາຍກວ່າ 100 ປະເທດ.

ນີ້ໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ The Economist ທົດສອບເທກໂນໂລຍີການແປພາສາ AI, ເຊິ່ງໃນປັດຈຸບັນສາມາດແປເນື້ອຫາ Espresso ເປັນຫົກພາສາ, ລວມທັງພາສາຝຣັ່ງ, ແອສປາໂຍນແລະຈີນກາງ.

ສ້າງລາຍໄດ້ຈາກພອດແຄສ

ໃນຕະຫຼາດທີ່ມີສຽງເປັນສູນກາງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, The Economist ກໍາລັງຫັນໄປຫາ podcasts ເປັນແຫຼ່ງລາຍຮັບ. ໃນເດືອນຕຸລາ 2023, The Economist ກໍາລັງເປີດການສະຫມັກ podcast ສໍາລັບຜູ້ທີ່ສົນໃຈເທົ່ານັ້ນ. ແຜນການປະຈຸບັນມີລາຄາ £4.90/ເດືອນ ຫຼື £49/ປີ ຫຼັງຈາກການທົດລອງໃຊ້ຟຣີໜຶ່ງເດືອນ.

ໂດຍການຂະຫຍາຍຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເຂົ້າໄປໃນສຽງ, ຜູ້ຈັດພິມກໍາລັງເຂົ້າໄປໃນຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບເນື້ອຫາມືຖືໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຈຸດສຸມຫຼັກຂອງຕົນກ່ຽວກັບວາລະສານສິນທາງປັນຍາທີ່ນິຍົມ.

ນັກເສດຖະສາດຍັງໄດ້ພົບເຫັນວ່າ audiophiles ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີອາຍຸນ້ອຍກວ່າແລະເປັນເພດຍິງຫຼາຍກ່ວາຖານລູກຄ້າໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊົມໃຫມ່ທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າຫນັງສືພິມຂອງພວກເຂົາ.

ຫນ້າສົນໃຈ, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຜູ້ຈອງໃຫມ່ບໍ່ເຄີຍຈ່າຍເງິນສໍາລັບ podcast ມາກ່ອນ, ແລະປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງໄດ້ໃຊ້ The Economist ສໍາລັບ podcasts, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນສຸດທິໃນຕະຫຼາດອີ່ມຕົວ.

ພະລັງງານຂອງຍີ່ຫໍ້

ການຍຶດເອົາທີ່ສໍາຄັນຈາກຍຸດທະສາດຂອງ The Economist ແມ່ນບົດບາດສໍາຄັນຂອງການສົ່ງເສີມຍີ່ຫໍ້ເພື່ອບັນລຸການເຕີບໂຕໃນສະພາບແວດລ້ອມສື່ມວນຊົນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ.

ທ່ານ McCave ກ່າວວ່າ "ການສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້ແມ່ນສໍາຄັນ, ແຕ່ການສ້າງຄວາມມັກຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະມູນຄ່າແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນກວ່າ," McCave ເວົ້າ.

ທ່ານກ່າວວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສືບຕໍ່ລົງທຶນໃນການຕະຫຼາດຍີ່ຫໍ້, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນພື້ນຖານລູກຄ້າຂອງທ່ານຈະຫຼຸດລົງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ຜູ້ອ່ານຂອງທ່ານຈະເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວຈະຢຸດສະງັກ.

ຄວາມພະຍາຍາມສົ່ງເສີມການຂາຍຂອງ Economist ກວມເອົາຫຼາຍຊ່ອງທາງ, ລວມທັງການສະໜັບສະໜຸນເສື້ອທີເຊີດແຊ້ມເທນນິດ, ພອດແຄສ ແລະແມ້ກະທັ້ງການໂຄສະນາທາງວິທະຍຸໃນສະຫະລັດ. ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ສ້າງການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້ທີ່ຍືນຍົງ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາໂດດເດັ່ນໃນຕະຫຼາດທີ່ແອອັດ.

ບົດຮຽນສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ສື່ອື່ນໆ: ບໍ່ເຄີຍປະເມີນອໍານາດຂອງຄວາມສະເຫມີພາບຂອງຍີ່ຫໍ້. ນີ້ແມ່ນເກມໄລຍະຍາວແຕ່ເປັນເກມທີ່ຈຳເປັນ.

ຮ່ວາຍເຟືອງ (ຕາມໜັງສືພິມ)

ທີ່ມາ: https://www.congluan.vn/cach-the-economist-thu-hut-doc-gia-tre-thong-qua-bao-chi-chat-luong-va-quang-ba-thuong-hieu-post316935.html