ສາມອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບເຄື່ອງຈັກຫລັງການຈັດ

ການຄັດເລືອກພະນັກງານແມ່ນວຽກງານທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ກຸນແຈຂອງກຸນແຈ. ຖ້າອຸປະກອນຫຼັງການຈັດວາງມີໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານທີ່ຊັດເຈນ ແຕ່ບໍ່ເລືອກພະນັກງານທີ່ເໝາະສົມ, ມັນຈະບໍ່ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ໃນຄັ້ງນີ້, ພວມຜັນຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວຂອງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ເຄື່ອງຈັກ, ເຮັດໃຫ້ກົນໄກອ່ອນແອ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ, ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານ, ປັບປຸງບູລະນະ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ...

Ba yếu tố cần thiết với bộ máy sau sắp xếp- Ảnh 1. — ຕອນບ່າຍວັນທີ 17 ກຸມພາ, ສະພາແຫ່ງຊາດໄດ້ດຳເນີນກອງປະຊຸມແຍກຕ່າງຫາກເພື່ອຮັບຟັງບົດລາຍງານກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງແລະຈຳນວນສະມາຊິກລັດຖະບານສະໄໝທີ 15 ແລະ ບົດລາຍງານກວດກາ. ຈາກນັ້ນ, ສະພາແຫ່ງຊາດໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບເນື້ອໃນນີ້ເປັນກຸ່ມ.

ນີ້ແມ່ນນະໂຍບາຍໃຫຍ່ ແລະ ຖືກຕ້ອງຂອງພັກ ແລະ ພວກເຮົາເກືອບຈະເຮັດໄດ້. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ກໍາລັງພະຍາຍາມໃຫ້ສໍາເລັດໃນເດືອນກຸມພາເພື່ອໃຫ້ໂຄງສ້າງໃຫມ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນມີນາ.

ແນ່ນອນວ່າ, ເມື່ອນຳໃຊ້ກົນໄກ, ການຈັດຕັ້ງ, ໂຄງສ້າງໃໝ່ຈະມີຄວາມສະດວກ, ສະດວກ, ແຕ່ກໍ່ຈະເກີດມີບັນຫາ, ຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ນັ້ນແມ່ນເລື່ອງປົກກະຕິແລະພວກເຮົາຕ້ອງຈັດການກັບມັນ.

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຈັດວາງຕໍ່ໄປນີ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍປະສິດທິຜົນ ແລະ ປະສິດທິຜົນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ຕ້ອງໄດ້ສຸມໃສ່ສາມປັດໃຈ.

ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນການຈັດວາງເຄື່ອງອຸປະກອນໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ຮັດກຸມ, ແຕ່ຕ້ອງຊີ້ແຈ້ງໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານ, ບໍ່ໃຫ້ບຸກບືນ ຫຼື ຊ້ອນແຝງໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານ. ພັກບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແທນລັດ.

ຕ້ອງເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດນຳພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຂອງພັກ, ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຄຸ້ມຄອງ ແລະ ບໍລິຫານລັດສັງຄົມນິຍົມ, ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດຂອງແນວໂຮມປະເທດຊາດ ຫວຽດນາມ ແລະ ບັນດາອົງການການເມືອງສັງຄົມ.

ຢູ່ທີ່ນີ້, ຕ້ອງຊີ້ແຈ້ງ ແລະ ກຳນົດໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງແຕ່ລະອົງການ, ໜ່ວຍງານ ແລະ ການຈັດຕັ້ງໃຫ້ລະອຽດກວ່າ. ອີງຕາມນັ້ນ, ປະຕິບັດທັດສະນະທີ່ອົງການໜຶ່ງຫຼືໜ່ວຍງານໜຶ່ງເຮັດຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ວຽກໜຶ່ງແມ່ນມອບໃຫ້ອົງການໜຶ່ງ, ໜ່ວຍງານຫຼືບຸກຄົນຮັບຜິດຊອບເທົ່ານັ້ນ. ອົງການ, ເຊັ່ນກະຊວງ, ອາດຈະຄຸ້ມຄອງຫຼາຍຂະແໜງການ.

ປັດໄຈທີສອງແມ່ນບັນຫາຂອງພະນັກງານ. ຜ່ານການປັບປຸງ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກໃຫ້ຄ່ອງແຄ້ວ, ພ້ອມທັງປັບປຸງການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນ, ການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານຄືນໃໝ່ ເພື່ອໃຫ້ບັນດາອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍປະຕິບັດງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ການຄັດເລືອກພະນັກງານແມ່ນວຽກງານທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ກຸນແຈຂອງກຸນແຈ. ຖ້າອຸປະກອນຫຼັງການຈັດວາງມີໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານທີ່ຊັດເຈນ ແຕ່ບໍ່ເລືອກພະນັກງານທີ່ເໝາະສົມ, ມັນຈະບໍ່ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ພະນັກງານຕ້ອງມີສະຕິປັນຍາ, ຄວາມກ້າຫານ, ຄວາມສາມາດ, ຄຸນສົມບັດສິນທຳ, ກຽດສັກສີຂອງພັກ, ທົ່ວປວງຊົນ, ໃນລະບົບການເມືອງ. ພະນັກງານຕ້ອງອຸທິດຕົນຢ່າງສຸດຈິດສຸດໃຈຕໍ່ວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ບໍ່ຫຼີກລ່ຽງ ຫຼື ຍູ້ແຮງວຽກງານ; ຕ້ອງກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບ, ກ້າປະດິດສ້າງ, ກ້າເຮັດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ.

ປັດໄຈທີສາມແມ່ນນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຢີ. ປະຈຸບັນ, ຜູ້ບໍລິຫານຕ້ອງກຳແໜ້ນວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີ, ມີຄຸນນະພາບການເຮັດວຽກ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການປະຕິວັດອຸດສາຫະກຳ 4.0, ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ທັນສະໄໝ, ປັນຍາປະດິດ, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ.

ຈິດໃຈຂອງການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຕ້ອງເປັນ “ບົດບາດທີ່ຖືກຕ້ອງ, ວຽກຖືກຕ້ອງ”, ມອບໝາຍໜ້າທີ່ໃຫ້ຜູ້ນັ້ນໄດ້ດີທີ່ສຸດ, ກຳນົດໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່ ແລະ ສິດອຳນາດຢ່າງຈະແຈ້ງ ເພາະຍິ່ງຈະແຈ້ງ, ຕີລາຄາ ແລະ ກຳນົດໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຊຸກຍູ້ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບອຳນາດໄປພ້ອມກັບການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານການບັງຄັບໃຊ້, ເພີ່ມທະວີການກວດກາ ແລະ ກວດກາ; ການຕັດສິນໃຈທ້ອງຖິ່ນ, ການປະຕິບັດທ້ອງຖິ່ນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທ້ອງຖິ່ນ ...

Bắt nhịp công việc ngay sau tinh gọn bộ máy

ກັບຄືນໄປເຮັດວຽກທັນທີຫຼັງຈາກປັບປຸງການຈັດຕັ້ງ

ກົດໝາຍ, ມະຕິທີ່ໄດ້ປຶກສາຫາລື ແລະ ຮັບຮອງເອົາໃນກອງປະຊຸມຄັ້ງນີ້ ແມ່ນມີຄວາມໝາຍສຳຄັນຫຼາຍ ແລະ ເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການບູລະນະລະບົບກົນຈັກ, ກະກຽມໃຫ້ແກ່ໄລຍະໃໝ່ ດ້ວຍກົນໄກໝູນວຽນ, ມີປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ປະສິດທິຜົນ.

ທີ່ມາ: https://www.baogiaothong.vn/ba-yeu-to-can-thiet-voi-bo-may-sau-sap-xep-192250217233013215.htm