700,000 ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງຍັງເຕີບໂຕຊ້າເມື່ອທຽບກັບຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌

ໃນລາຍການເຮັດວຽກເດືອນກໍລະກົດ, ສະໂມສອນວິສາຫະກິດນຳໜ້າ (LBC) ໃນຂອບເຂດສະມາຄົມວິສາຫະກິດສິນຄ້າຫວຽດນາມ ຄຸນນະພາບສູງ ໄດ້ຈັດຕັ້ງການໂອ້ລົມສົນທະນາດ້ວຍຫົວຂໍ້ວ່າ “ເສັ້ນທາງຫັນເປັນດິຈິຕອນໄປສູ່ຕະຫຼາດ”.

ອີງຕາມຜູ້ຄ້າປີກ, ຂໍ້ມູນການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສໍາລັບບາງທຸລະກິດ, e-commerce ປະກອບສ່ວນ 30% ຂອງລາຍໄດ້ທັງຫມົດ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ລົງທຶນແຫຼ່ງກຳລັງເພື່ອພັດທະນາຊ່ອງທາງການຂາຍທີ່ມີທ່າແຮງນີ້.

ຂະໜາດເສດຖະກິດ 2025

ຕົວເລກຂອງຫວຽດນາມຄາດວ່າຈະບັນລຸ 32 ຕື້ USD. ໃນນັ້ນ, ອັດຕາສ່ວນຂອງ e-commerce ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນເສດຖະກິດດິຈິຕອນແມ່ນ 65% ແລະປະຈຸບັນຊ່ອງທາງ e-commerce ເຕີບໂຕ 37% / ປີ.

ດ້ວຍລະດັບການເຕີບໂຕອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, e-commerce ປະກອບສ່ວນ 7,5% ໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕໃນທຸກຊ່ອງທາງການຂາຍຢູ່ ຫວຽດນາມ.

ສ່ວນຫຼຸດສູງເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນຂາຍໃນສັບພະສິນຄ້າສູງເປັນສອງເທົ່າໃນຊ່ອງທາງແບບດັ້ງເດີມ.

ທ່ານ ຟ້າມຮົ່ງເຊີນ, ຊ່ຽວຊານດ້ານອີຄອມເມີຊ ແລະ ການຫັນປ່ຽນລະບົບການຈຳໜ່າຍດີຈີຕອນ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຢູ່ ຫວຽດນາມ ມີ 3 ຊ່ອງທາງການຈຳໜ່າຍສິນຄ້າອຸປະໂພກ-ບໍລິໂພກ ທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວໄວຄື: ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍ-ຕະຫຼາດ, ສັບພະສິນຄ້າ-ຮ້ານສະດວກຊື້ ແລະ ຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌.

ໃນນັ້ນ, ຊ່ອງທາງປະເພນີທີ່ມີຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍ 700.000 ແຫ່ງ, ໃນ 20 ປີຜ່ານມາ ອັດຕາການຂະຫຍາຍຕົວຍັງເຫຼືອພຽງແຕ່ 5%. ຊ່ອງທາງຊຸບເປີມາເກັດດຽວກວມເອົາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ 20%, ການຂະຫຍາຍຕົວ 10%.

ເປັນທີ່ສັງເກດວ່າຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌ຂອງຫວຽດນາມ, ເຖິງແມ່ນວ່າພຽງແຕ່ກວມເອົາ 5% ຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ການຂະຫຍາຍຕົວຢູ່ທີ່ 30% - 45% ຕໍ່ປີ.

ຕາມທ່ານເຊີນແລ້ວ, ເຖິງວ່າຈະເຕີບໂຕຕ່ຳກໍ່ຕາມ, ແຕ່ເຈົ້າຂອງ ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ ນັບມື້ນັບຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ ແລະ ຮັບເອົາທ່າອ່ຽງເຕັກໂນໂລຢີ 4.0. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຄ່ອຍໆຫັນເປັນຕົວແບບເຊັ່ນຮ້ານສັບພະສິນຄ້າແລະຮ້ານສະດວກສະບາຍ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຮ້ານສັບພະສິນຄ້າແລະຮ້ານສະດວກຂາຍຂາຍຍົກກັບຮ້ານພື້ນເມືອງ.

“ຄວາມເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍເກີນໄປຂອງຊ່ອງທາງການຂາຍຍັງເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາໃນຕະຫຼາດ. ແນວໃດກໍດີ, ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຊ່ອງທາງແບບດັ້ງເດີມສືບຕໍ່ຮັກສາທ່າທີຂອງຕົນ” - ທ່ານ Son ກ່າວ.

ຕາມທ່ານ Son ແລ້ວ, ໃນສະພາບການຫັນເປັນດິຈິຕອລຖືກສົ່ງເສີມ, ວິທີການກະຈາຍຊ່ອງທາງດິຈິຕອນເພື່ອເຂົ້າເຖິງຜູ້ບໍລິໂພກຂັ້ນຕົ້ນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າຊ່ອງທາງການຂາຍແມ່ນຢູ່ໃສ, ໄລຍະການຈຳໜ່າຍເພື່ອຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ສ່ວນຫຼຸດລາຄາແມ່ນເໝາະສົມທີ່ສຸດ.

ຕົວຢ່າງ, ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ເພື່ອນໍາເອົາສິນຄ້າເຂົ້າໄປໃນຊຸບເປີມາເກັດ, ທຸລະກິດຍອມຮັບສ່ວນຫຼຸດ 20% - 30% ຂຶ້ນກັບສາຍຜະລິດຕະພັນ, ແລະທຸກໆປີຜູ້ຄ້າປີກສືບຕໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເພີ່ມຂຶ້ນ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມຂອງການພັດທະນາຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌, ສັບພະສິນຄ້າຍັງຮູ້ວ່າພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນຄົນດຽວ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນໄລຍະການເຈລະຈາ, ວິສາຫະກິດຕ້ອງຕັ້ງຫນ້າຂໍໃຫ້ຜູ້ຄ້າປີກເຮັດການສະເຫນີທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.

ທ່ານ ສອນໄຊ ກ່າວວ່າ: “ພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍວ່າ ຖ້າການຫຼຸດລາຄາສູງເກີນໄປ ລາຄາຂາຍຢູ່ຊ່ອງຊຸບເປີມາເກັດຈະເປັນສອງເທົ່າຂອງຊ່ອງທາງດັ້ງເດີມ.

ທ່ານເຊີນກ່າວຕື່ມວ່າ, ກ່ຽວກັບວຽກງານສົ່ງເສີມ, ປະຈຸບັນ, ວິສາຫະກິດມີການລົງທຶນຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດບໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ສິນຄ້າແຂ່ງຂັນກັນ, ສິນຄ້າທີ່ບໍ່ມີໂປຣໂມຊັນຖືກຍູ້ເຂົ້າໄປໃນສະຖານທີ່ເຊື່ອງໄວ້, ບໍ່ໄດ້ຂາຍ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສ້າງຄວາມບິດເບືອນໃນຕະຫຼາດ, ນໍາໄປສູ່ຜົນສະທ້ອນຂອງສິນຄ້າຖືກຍູ້ອອກຈາກຜູ້ຈໍາຫນ່າຍ, ກາຍເປັນ "ມືຊ້າຍຕີມືຂວາ, ມືຂວາຕີມືຊ້າຍ".

ໃນເວລານັ້ນ, ເຈົ້າຂອງຮ້ານຂາຍສິນຄ້າຈະບໍ່ສາມາດຂາຍສິນຄ້າໄດ້ ແລະ ຢຸດໃຫ້ຄວາມຮ່ວມມື, ພະນັກງານຂາຍກໍ່ຍັງໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍ. ສະນັ້ນ, ວິສາຫະກິດຕ້ອງຄຸ້ມຄອງຊ່ອງທາງການຈຳໜ່າຍໃຫ້ດີ ແລະ ມີວິໄສທັດລວມ.

“ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໃນ 3 ປັດໄຈລົງທຶນໃຫ້ເຈົ້າຂອງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ, ລົງທຶນໃຫ້ບັນດາຊ່ອງທາງທີ່ທັນສະໄໝ, ລົງທຶນເວທີ e-commerce ແລະ ລົງທຶນເພື່ອໂຄສະນາ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ບັນດາວິສາຫະກິດຜະລິດຄວນເພີ່ມທະວີການລົງທຶນໃຫ້ເຈົ້າຂອງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ, ເພື່ອສາມາດແກ່ງແຍ້ງ ແລະ ພັດທະນາ ເພາະວ່າປະຈຸບັນລາຄາເຈົ້າຂອງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງມີພຽງ 6% – 10%”.

ໜັງສືພິມກົດໝາຍນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ

ທີ່ມາ