10 ຈຸດພິເສດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ໃນປີ 2024

ໃນປີ 2024, ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມຈະຜັນຂະຫຍາຍຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ສອດຄ່ອງ, ຄ່ອງຕົວ ແລະ ທັນການ, ໃຫ້ສຳເລັດຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ລື່ນກາຍແຜນການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ.

Báo Công thương•04/02/2025

ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ - Petrolimex ກຳນົດປີ 2024 ແມ່ນປີແຫ່ງການກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະ 5 ປີແຫ່ງການເດີນທາງ 2021 – 2025. ດ້ວຍຄວາມເອົາໃຈໃສ່, ທິດຊີ້ນຳ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຂອງ CMSC, ຄະນະບໍລິຫານງານພັກບັນດາວິສາຫະກິດສູນກາງ; ດ້ວຍແນວທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ທັນການຂອງຄະນະພັກ, ຄະນະນຳຂອງກຸ່ມ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ໃກ້ຊິດ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນຂອງຄະນະບໍລິຫານງານ ແລະ ທັງລະບົບຈາກບໍລິສັດແມ່ຂອງກຸ່ມເຖິງບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກຂອງຕົນ, ບໍລິສັດ Petrolimex ໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງເດັດດ່ຽວ, ຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ທັນການ, ສູ້ຊົນດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ເກີນຄາດໝາຍທີ່ວາງໄວ້. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ປະຕິບັດສຳເລັດໜ້າທີ່ດ້ານການເມືອງ, ຮັກສາສະຖຽນລະພາບການສະໜອງນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟພາຍໃນທຸກສະພາບການ, ປະກອບສ່ວນຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານແຫ່ງຊາດ, ຮັບໃຊ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ.

ທ່ານປະທານ CMSC ຫງວຽນຮ່ວາງແອງ ໄດ້ມອບທຸງຈຳເປັນຂອງລັດຖະບານໃຫ້ແກ່ Petrolimex - ຫົວໜ່ວຍດີເດັ່ນໃນການເຄື່ອນໄຫວຈຳເປັນປີ 2024.

10 ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໂດດເດັ່ນໃນປີ 2024:

ກ່ອນອື່ນໝົດ , ຮັບປະກັນການສະໜອງ ແລະ ສະຖຽນລະພາບຕະຫຼາດນ້ຳມັນໃນທຸກສະພາບການ: ປະຕິບັດບັນດາທິດທາງຂອງລັດຖະບານ, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ, ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຮອດປີ 2024, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຈັດຕັ້ງສ້າງບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງໃຫ້ສຳເລັດ 109% ຂອງຂອບເຂດທີ່ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າມອບໃຫ້. ໂດຍສະເພາະ, ຕອບສະໜອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ປະຕິບັດສະຖານະການຢ່າງທັນການ ເພື່ອຮັບປະກັນການສະໜອງນ້ຳມັນອາຍແກັສທີ່ບໍ່ຕິດຂັດ, ຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການອັນຈຳເປັນຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ປະຊາຊົນ ແລະ ຊັບສິນເມື່ອເກີດໄພພິບັດທຳມະຊາດ, ພາຍຸ ແລະ ໄພນ້ຳຖ້ວມ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພາຍຸໄຕ້ຝຸ່ນ Yagi ໃນເດືອນກັນຍາ 2024.

ອັນທີສອງ , ລື່ນແຜນການການຜະລິດ ແລະ ແຜນທຸລະກິດປີ 2024 ສຳເລັດ ແລະ ຄົບຖ້ວນຄື: ຜົນຜະລິດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟລວມຂອງກຸ່ມບໍລິສັດທັງໝົດໃນປີ 2024 ຄາດຄະເນ 15.635.571 ມ3/ໂຕນ ເທົ່າກັບ 120% ຂອງແຜນການ ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນ 9% ທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ. ການປະກອບສ່ວນງົບປະມານຂອງລັດປະມານ 31.250 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບ 130% ຂອງແຜນການ.

ອັນທີສາມ , ຕັ້ງໜ້າປົກປັກຮັກສາຄວາມປອດໄພຂອງເຄືອຂ່າຍ ແລະ ຄວາມປອດໄພດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ໂດຍສ້າງຕັ້ງໜ່ວຍງານປ້ອງກັນ ແລະ ຕອບໂຕ້ເຫດການເຄືອຂ່າຍ, ປະຕິບັດມາດຕະການດ້ານວິຊາການ ແລະ ຄຸ້ມຄອງເພື່ອປ້ອງກັນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງການໂຈມຕີທາງອິນເຕີແນັດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ປະສານງານຕອບໂຕ້ເຫດການຕາມລະບຽບການ, ປະຕິບັດການສຳຮອງຂໍ້ມູນ ແລະ ກູ້ຄືນຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ສ້າງແຜນການປ້ອງກັນຄວາມປອດໄພຂອງລະບົບເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງກຸ່ມແລະບູລິມະສິດສູງສຸດໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມປອດໄພທີ່ບໍ່ແມ່ນແບບດັ້ງເດີມທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.

ສີ່ , ປີ 2024 ເປັນປີທີ່ສ້າງສະຖິຕິໃນການພັດທະນາລະບົບປ້ຳນ້ຳມັນຂາຍຍ່ອຍຂອງບໍລິສັດ Petrolimex ໂດຍມີຮ້ານຈຳໜ່າຍໃໝ່ 93 ແຫ່ງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຈຳນວນປ້ຳນ້ຳມັນ Petrolimex ເປັນເຈົ້າຂອງທັງໝົດເປັນ 2,774 ແຫ່ງ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ຊະນະການປະມູນ 4 ຄູ່ທີ່ພັກເຊົາຢູ່ເສັ້ນທາງດ່ວນເໜືອ-ໃຕ້ ແລະ ກໍາລັງສືບຕໍ່ປະມູນການຢຸດພັກໄລຍະທີ 2; ການທົດລອງສະຖານີບໍລິການລົດບັນທຸກທີ່ມີການອອກແບບໃຫມ່ແລະຕົວຕົນຂອງຍີ່ຫໍ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການອອກກົດລະບຽບການຄຸ້ມຄອງສະຖານີອາຍແກັສສະບັບປັບປຸງເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ.

ທີຫ້າ , ຊີ້ນຳຢ່າງເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນໃນການເພີ່ມທະວີການຄວບຄຸມ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໃນການສົ່ງ ແລະ ຂົນສົ່ງນ້ຳມັນ, ຫຼຸດຜ່ອນ ແລະ ຄວບຄຸມການສູນເສຍທີ່ຜິດປົກກະຕິທຸກຂັ້ນ; ສືບຕໍ່ກວດກາ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາເສັ້ນທາງຂົນສົ່ງສິນຄ້າຢູ່ບັນດາທ້ອງຖິ່ນຢ່າງເໝາະສົມ ເພື່ອເພີ່ມທະວີປະສິດທິຜົນລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ.

ທີ 6 , ປັບປຸງການເພີ່ມເງິນເດືອນໃຫ້ຜູ້ຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟແຕ່ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2024: ປັບປຸງລາຍຮັບ, ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ, ກົງກັບໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການປັບປຸງນີ້ຍັງຮັບປະກັນຄວາມສຳພັນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນລະຫວ່າງເງິນເດືອນຂອງຜູ້ບໍລິຫານແລະພະນັກງານ, ປະກອບສ່ວນສ້າງແຮງຈູງໃຈ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການດຳເນີນງານຢູ່ບັນດາບໍລິສັດນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟສະມາຊິກ.

ທີເຈັດ , ຕັ້ງໜ້າດຶງດູດ ແລະ ສະແຫວງຫາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ເພີ່ມທະວີການບຳລຸງສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ: ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງ Petrolimex ຮອດປີ 2030, ວິໄສທັດ 2045. ໃນປີ 2024, ຄະນະບໍລິຫານງານໄດ້ສະເໜີໃຫ້ຄະນະບໍລິຫານງານສ້າງກົນໄກດຶງດູດ ແລະ ເຊີດຊູຜູ້ມີພອນສະຫວັນ, ໂດຍປົກກະຕິແມ່ນການຮ່ວມມື 4 ສະບັບຂອງມະຫາວິທະຍາໄລວິທະຍາສາດ ແກ່ນັກຮຽນເກັ່ງ.

ກຸ່ມບໍລິສັດສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ດ້ວຍເກືອບ 40 ແຜນງານຝຶກອົບຮົມ ແລະ 137 ຫຼັກສູດໂດຍກົງ ແລະ ອອນໄລນ໌ ໃນປີ 2024, ດຶງດູດຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເກືອບ 16.000 ຄົນ, ສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທຸລະກິດ, ສະໜັບສະໜູນ franchisees, ປັບປຸງທັກສະຂອງ Controllers ແລະຫຼາຍເນື້ອໃນວິຊາສະເພາະທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆ.

ທີ 8 , ສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ການຜັນຂະຫຍາຍຍຸດທະສາດຫັນເປັນດີຈີຕອນຮອບດ້ານ ໂດຍປະຕິບັດບັນດາໂຄງການສຳຄັນຄື: ໂຄງການນຳໃຊ້ລະບົບອັດຕະໂນມັດຢູ່ສາງ ແລະ ປ້ຳນ້ຳມັນ; ການຈ່າຍເງິນອັດຕະໂນມັດຜ່ານເຕັກໂນໂລຊີ RFID, ກ້ອງຖ່າຍຮູບ smart; ການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງຄໍາສັ່ງ SMO; ອັບເກຣດ App Petrolimex ເວີຊັ່ນ 2; ຍົກລະດັບການໂຕ້ຕອບແລະຄຸນນະສົມບັດຂອງຫ້ອງການດິຈິຕອນ; BI smart reporting; ການແປງດິຈິຕອນຂອງເອກະສານການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນຂອງກຸ່ມ; ການສໍາຫຼວດສະຖານະພາບຂອງວັດທະນະທໍາດິຈິຕອນ…

ເກົ້າ , ການຫັນປ່ຽນພະລັງງານສີຂຽວ: ປະຕິບັດແຜນການສ້າງຍຸດທະສາດ Net-zero ແລະ ຂອບເຂດຄວາມເປັນກາງຂອງຄາບອນ 1&2 ໃນປີ 2026 (ມອບໃຫ້ເຄື່ອງກອງນໍ້າ 2,300 ແຫ່ງຢູ່ ລາວກາຍ, ຮ່າຢາງ, ອຽນບ່າ; ຄົ້ນຄວ້າການລົງທຶນໃນການປູກຕົ້ນໄມ້; ປະຕິບັດຄັງເກັບອາຍແກັສເຮືອນແກ້ວທົ່ວກຸ່ມ; ສົ່ງເສີມການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານການຄົ້ນຄວ້າເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການສິນເຊື່ອຄາບອນ..

ທີສິບ , ປະຕິບັດວຽກງານປະກັນສັງຄົມເປັນຢ່າງດີ, ໃນນັ້ນໄດ້ໜູນຊ່ວຍ 364 ຕື້ດົ່ງ (ເທົ່າກັບປະມານ 10% ຍອດກຳໄລຫຼັງພາສີ) ໃຫ້ກອງທຶນແຫ່ງຊາດ ສົມທົບກັນແກ້ໄຂເຮືອນຢູ່ຊົ່ວຄາວ ແລະ ຊຸດໂຊມໃຫ້ບັນດາຄອບຄົວທຸກຍາກ ແລະ ບັນດາໂຄງການປະກັນສັງຄົມອື່ນໆ; ໃຊ້ຈ່າຍປະມານ 130 ຕື້ດົ່ງ ເພື່ອຊົດເຊີຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້າງແຫຼ່ງກຳລັງໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍຢູ່ເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ໂດຍມີບັນດາສະຖານທີ່ດຳເນີນທຸລະກິດຫຍຸ້ງຍາກ ເພື່ອຮັບປະກັນສະໜອງນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ ແລະ ນ້ຳມັນເພື່ອຮັບໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງສັງຄົມ, ປະກອບສ່ວນຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານຂອງຊາດໃນທຸກຂົງເຂດຂອງປະເທດ.

ທີ່ມາ: https://congthuong.vn/10-dau-an-cua-tap-doan-xang-dau-viet-nam-nam-2024-372040.html