동박기업과 같은 군 경제기업의 당 건설 사업은 다른 곳과 달리 특별한 내용이 많습니다.
모든 파티원은 전투에 참여하는 군인입니다.
우리는 Khe Sim 회사의 혼합 작업장 전기기계팀장인 Pham Van Hanh 씨를 만났습니다. 그는 많은 간부와 근로자들로부터 모범적인 당원으로 여겨지며, 자신의 의무를 수행하는 데 열정적입니다. 2011년, 국방부 제19직업대학 전기기계공학 중급과정을 졸업한 후, 한 씨는 케심에서 지하 전기기계 작업자로 일했습니다.
한 씨는 당의 대열에 서고자 하는 열망으로 항상 적극적이고 모범적이며, 가장 어렵고 힘든 곳, 가장 뜨거운 곳에 있었습니다. 한 씨는 이렇게 말했습니다: "팀 리더로서 어려운 과제를 맡아서 모범을 보여야 합니다. 광산은 총 길이가 약 4km에 달하는 넓은 지역으로, 원활한 운영을 위해 직원과 전기기계 작업자로 구성된 팀은 항상 상황을 점검하고 파악하고 사고를 신속하고 정확하고 안전하게 감지하여 처리해야 합니다.
이와 관련하여 한 씨는 잊을 수 없는 사건을 회상했습니다. 2013년 무렵, 장벽에서 메인 컨베이어 벨트가 작동하다가 끊어졌습니다. 메인 컨베이어 벨트는 크고 두껍고 무겁고, 수백 미터 길이의 광산에서 고속으로 움직이기 때문에 갑자기 끊어지면 지지 벨트 전체가 끊어져 매우 위험합니다. 한 씨는 근무 중이던 중 사건이 발생한 직후에 도착했습니다. 그는 즉시 컨베이어 시스템의 전원을 차단하고, 해당 부서의 다른 부서에 사고를 알리고, 해당 지역의 노동 안전에 대한 경고를 내렸습니다. 덕분에 생산이 중단되지 않습니다. 컨베이어 벨트가 끊어졌지만 작업자에게는 위험이 없었습니다.
그의 노력으로, 2019년 팀장 팜 반 한은 당에 입당하는 영광을 얻었습니다. 13년의 업계 경력과 5년의 파티 멤버십을 바탕으로, 팀 리더인 한은 항상 "말과 행동"에서 모범을 보입니다. 그는 자신이 당원이라면 먼저 전투에 뛰어들지 않으면 동료들이 따라오기 어려울 것이라고 생각한다. 반면, 팀원들의 지휘 및 지도가 명확하고 구체적이지 않으며, 업무를 올바르고 충분히 파악하지 못해 할당된 업무를 잘 수행하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 하지만 어려운 과제에 직면해 있고 동료들의 합의가 있다면 모든 어려움은 극복될 것입니다. 규율과 군사적 스타일로 훈련받은 덕분에 그는 어떤 상황에서든 더 성숙하고 차분해질 수 있었습니다. 팀장 Pham Van Hanh는 오늘날 회사에서 항상 싸우는 군인과 노동자와 같은 수백 명의 전형적이고 고급 파티 구성원 중 한 명에 불과합니다.
각 정당 조직은 선봉대입니다.
동북기업에서 각 당원이 군인이라면, 각 당 세포와 하부 당위원회는 충격 깃발입니다. 각 당 조직은 회사가 자체 브랜드와 명성을 구축하도록 이끌고 지시하는 동시에 동북부 근로자들을 위한 공통 브랜드를 구축할 것입니다. 예를 들어, 광업 건설 회사의 초기 당 조직은 18명의 당원으로 구성된 당 세포였습니다. 지금까지 회사에는 148명의 당원을 포함하여 7개 지부로 구성된 당위원회가 있었습니다. 당이 발전할 수 있는 토대는 정치 및 사상 교육에 끊임없이 주력하고, 노동자 군인들의 자각과 강인함을 키우는 것입니다. 각 당 세포는 선봉대 역할을 하며, 각 당원을 벌처럼 열심히 일하는 군인으로 이끌고, 석탄을 탐사하고, 생산 지역을 개척하고, 시장에서 일자리를 찾기 위해 노력하고, 더 아름다운 작품을 만드는 방법을 아는 사람들입니다...
당 서기이자 광업 건설 회사 부국장인 응우옌 반 쿠옹 대령은 “이 부대의 생산 특성이 넓은 지역에 집중되어 있지 않아 많은 어려움에 직면해 있다”고 말했습니다. 저것들 광산업계 건설 노동자는 시장에서 어려움을 겪었습니다. 회사는 어려움과 부족에도 불구하고 점차 굳건히 자리 잡고 기업의 강력한 브랜드 중 하나가 되었습니다. 군인과 노동자들이 만든 아름다운 고층 빌딩이 점점 더 솟아올랐습니다.
항만회사에서 당위원회 부서기이자 회사 이사인 부이 탄 손 중령은 항상 선구적인 지도자 및 지휘관의 책임과 임무를 명확하게 밝히고, 당의 모든 정책과 지침, 국가의 정책과 법률, 그리고 군규율을 엄격히 이행하고 집행하는 데 앞장섰습니다. 그는 당위원회와 회사 사령부와 협력하여 이 부대를 이끌고 지휘하여 상관이 지정한 목표, 계획 및 임무를 전면적이고 탁월하게 완수했으며, 강력하고 깨끗한 당위원회, 전면적으로 강력한 "모범적이고 전형적"인 항만 회사를 건설하는 데 기여했습니다.
또한 790사에서는 생산 및 사업업무와 더불어 군사 및 방위업무도 성공적으로 완수하였습니다. 깨끗하고 강력한 당 조직, 강력하고 우수한 대중 조직을 건설하는 데 주력하십시오. 34년간의 건설, 성장 및 개발 끝에 790 회사는 회사 당 위원회 상임 위원회의 관심, 리더십 및 긴밀한 지시를 받았습니다. 단결의 정신으로 어려움을 극복하고 영웅적인 동박 회사의 전통을 홍보하면서 끊임없이 노력하고, 일어서서 단계적으로 확고하게 발전하여 모든 할당된 작업을 성공적으로 완료했습니다.
짓다 동심원, 통합
국가 방위, 안보 임무와 관련된 경제 개발에 관한 당의 정책과 지침을 엄격히 준수합니다. 당의 관점과 국가 법률 정책에 따라 생산 및 사업을 조직하는 당위원회와 총회 지도부는 수년간 2021~2025년 및 그 이후 기간에 걸쳐 구조조정 프로젝트를 효과적으로 이행하도록 주도하고 지휘하는 데 중점을 둡니다.
실제 상황에 맞게 조직 구조를 간소화하여 비석탄 프로젝트의 합병, 해체, 주식화, 매각을 완료했습니다. 재정 미처리 사항을 규정에 따라 엄격하게 처리합니다. 산업, 생산 및 사업 부문, 기업 지배 구조를 재편하고 운영 효율성을 개선합니다. 각급 당 위원회와 조직의 종합적 지도 능력과 전투력을 지속적으로 강화한다. 검사, 통제, 감독을 잘 수행합니다. 이를 통해 생산 및 사업 활동의 관리, 지시, 운영 및 통제에 있어서 효과성과 효율성이 향상됩니다.
당위원회 동박공사는 할당된 계획에 따라 최대한의 석탄 생산량을 동원하여 생산을 합리적으로 이끌고, 지휘하고, 운영함으로써 고객의 석탄 소비원, 특히 전력 생산용 석탄을 보충하고 에너지 안보를 확보했습니다. 비용과 가격의 적절한 관리, 철저한 저축, 노동 생산성의 증가, 제품 비용의 감소, 석탄, 무역, 서비스 외의 다른 생산 및 사업 업무를 적극적으로 실행하여 수입과 이익 증대에 기여했습니다. 공사는 2020~2025년 기간 동안 원탄 생산 3,120만 톤, 수입 및 상업적 구매 석탄 3,750만 톤, 석탄 소비 6,500만 톤, 총 수익 129조 9,440억 VND를 달성하기 위해 노력합니다.
2024년에 공사의 당위원회는 과학적이고 유연한 생산 및 사업 활동을 조직, 관리, 구현하는 데 있어 자율성을 촉진하기 위해 지도부와 지휘부를 강화했습니다. 올해 상반기 는 날씨가 비가 많이 내리고, 강수량이 많고, 석탄 품질이 좋지 않으며, 채굴 및 투기 조건이 열악하고, 양질의 석탄을 소비하는 시장에서도 어려움이 있었으며, 국내에서 생산된 석탄의 가정에 공급되는 판매가격이 오르지 않았습니다.
그러나 당 위원회와 각급 지휘관들은 창의성의 정신을 고취시키며, 모든 측면의 사업을 동시에 전면적으로 추진하도록 지도하고 지시하였으며, 최대한의 자원을 동원하여 소비를 촉진하였고, 화력발전소에 공급되는 석탄 생산량은 사상 최고 수준에 도달하였습니다.
회사는 생산 및 사업 목표를 성공적으로 달성했습니다. 석탄 생산량은 3,588,411톤, 매출은 15조 8,360억 VND에 달했습니다. 국내 정치 안보 상황이 유지되고, 간부, 공무원, 노동자 및 근로자들의 생활과 수입이 끊임없이 개선되고 향상되고, 사상이 안정되고 흥분되며, 각급 당 위원회와 지휘관들의 지도력을 신뢰합니다.
당위원회와 공사 총국은 항상 단결 정신, 의지와 행동의 통일을 일깨우고, 모든 인적, 장비 자원을 집중적으로 개발하고, 선진 기술을 활용하여 노동 생산성과 생산 및 경영 효율을 향상시킵니다. 안정적인 성장률을 유지하고 지속 가능한 발전을 이룹니다. 전 당 서기인 Nguyen Danh Hieu 대령에 따르면 기업 내에서는 단결 정신과 지휘부의 높은 단결, 주요 간부들의 모범적인 개척 정신, 자립 정신, 자강 정신, 확고한 정치적 의지만이 기업 전체에 걸쳐 동심원의 통합된 블록을 만들어낼 수 있습니다.
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