스타트업의 경우 CFO를 고용하기에 너무 이르다는 법은 없습니다.

[광고1]

최고재무책임자(CFO)라는 직책은 스타트업에 많은 중요한 가치를 가져다줍니다. 전문가들에 따르면, 스타트업은 가능한 한 빨리 CFO를 고용해야 합니다.

포브스에 따르면, 스타트업이 초기에는 전담 CFO를 두는 것이 매우 중요한데, 이 사람이 파트타임으로만 일한다고 해도 마찬가지입니다.

미국 중소기업청(SBA)이 발표한 연구에 따르면, 창업 후 5년 안에 생존하는 신생 기업은 절반 정도에 불과한 것으로 나타났습니다. 스타트업이 실패하는 가장 큰 이유 중 하나는 탄탄한 재무 전략이 부족하기 때문입니다.

Forbes는 "CFO는 재무 보고서 작성부터 기금 모금 전략 수립, 현금 흐름 관리에 이르기까지 스타트업에 귀중한 전문 지식을 제공하여 회사가 지속 가능한 개발의 길에 오르도록 보장합니다."라고 강조했습니다.

미국에서 실시한 조사에 따르면 중소기업주의 69%가 재정적 결정을 내리는 능력에 자신감이 없는 것으로 나타났습니다. 사업주들은 재무 수치를 엉뚱하게 다루는 대신, 실제 CFO를 곁에 두는 것이 좋습니다. CFO가 내린 구체적인 수치에 따른 결정은 창업자가 모델을 조정하고 시장 변화에 대처하는 데 유용한 기반이 될 것입니다.

자금 조달 측면에서, CFO는 스타트업이 언제 자본을 조달해야 하는지, 그리고 얼마만큼의 자본이 충분한지 알고 있어야 합니다. CFO는 다양한 옵션 중에서 스타트업의 발전에 적합한 옵션을 창업팀에 조언하고, 앞으로 자본을 효과적으로 사용하기 위한 계획을 제안할 수 있습니다.

리더십 팀에 CFO가 있는 스타트업은 투자자들의 동정을 얻을 가능성이 더 큽니다. 이는 스타트업이 회사의 재무 상황을 명확히 이해하고 명확하고 정확한 재무 보고서를 제공할 수 있음을 보여주기 때문입니다.

나중에 스타트업이 확장되면서 CFO 직책은 급여 관리, 수입 및 지출, 세무 준수, 재무 보고 등 재무 업무가 점점 더 복잡해짐에 따라 더욱 중요해진다. CFO가 있는 경우 효과적인 회계 시스템을 구현하면 창업자가 시간과 리소스를 절약하는 데 도움이 된다. 그렇지 않으면 창업자는 쉽게 과부하에 걸리게 될 것입니다.

“스타트업은 자금 관리에 관심을 가져야 합니다. 지출에 비해 수입은 얼마나 됩니까? 저는 창업 과정에서 CFO를 고용하는 것을 추천합니다. CFO는 기업의 과거 재정을 분석하고 내년에 개선 방안을 조언해 줄 수 있는 사람입니다. "이 귀중한 지식을 바탕으로 성공적인 사업을 시작할 가능성이 훨씬 높아질 것입니다." Legislate Technology Company의 CEO이자 설립자인 찰스 브레크(Charles Brecque)는 단언했습니다.

[광고2]
원천