'베트남에는 억만장자가 20명 정도 있는 것으로 추산된다'

편집자 주

2024년 10월 13일은 베트남 기업가의 날 20주년입니다. 지난 20년은 민간 기업 부문이 국가의 번영에 더 많이 기여하고자 하는 열망과 에너지로 가득 찬 젊은이로 성장하기에 충분한 시간이었습니다.

과거에 착취계급으로 차별을 받았던 사업가들도 다른 많은 직업군과 마찬가지로 공식적으로 기념일을 갖게 되었습니다. 오늘날 대부분의 기업가는 사업을 시작할 때 아무것도 없이 시작했지만, 이제는 사회의 부를 창출하고 지역 사회를 위해 가장 많은 일자리를 창출하는 사장이 되었습니다. 그러나 최근 몇 년 동안 코로나19 팬데믹으로 인한 봉쇄와 기관의 "실수에 대한 두려움, 책임에 대한 두려움"으로 인해 그러한 정신이 쇠퇴했습니다.

기업가 정신이 되살아나야 하고, 부자가 되고자 하는 욕망이 퍼져야 하며, 두려움은 사라져야 합니다. 무엇보다도 지난 수십 년 동안 베트남 사업가들은 경제 에서 중요한 세력이 되기 위해 적응력, 유연성, 회복력을 항상 보여왔습니다.

그들은 확실히 2045년 번영 목표 달성을 향한 국가의 발전에 있어서 기둥이 될 것입니다.

10월 13일, VietNamNet은 기업가 정신을 고취하고 기업가들이 "국가 성장 시대"로 빠르고 지속 가능하게 나아가는 데 있어 겪는 현재의 어려움과 장벽을 공유하기 위한 일련의 기사를 게재했습니다.

Vietnam Weekly에서는 베트남의 기업가 정신에 관해 민간 기업 부문에서 약 30년의 경험을 쌓은 경제 전문가인 Tran Si Chuong 씨와의 대화의 첫 부분을 소개합니다.

지난 몇 년 동안 베트남의 민간 경제 부문의 발전을 어떻게 보시나요?

쩐 시 추옹 : 제가 1997년에 처음 베트남에 돌아왔을 때, 저는 존스 홉킨스 대학의 제임스 리델 미국 교수와 함께 베트남의 민간 경제 부문에 대한 세계 은행의 첫 번째 보고서를 조사하고 작성했습니다.

보고서의 주요 목적 중 하나는 베트남 사람들에게 기업가 정신이 있는지 없는지를 알아내는 것입니다. 우리는 많은 지역에서 조사를 실시했습니다. 불과 2주 만에, 우리는 베트남 사람들이 어디서나 사업과 돈벌이에 대해 이야기하는 것을 보고 이상하다는 것을 알게 되었습니다.

어느 날, 우리가 페리를 타고 칸토 에 갔을 때, 그룹 중 한 외국인이 차가운 맥주를 주문했는데, 상인인 소녀가 얼음을 가져오는 동안 페리가 떠났습니다. 하지만 페리가 정박했을 때, 조카는 어떻게든 차가운 맥주를 가져왔습니다. 외국 연구자들은 놀라며, 이런 사업 정신으로 이 나라가 발전할 것이라고 말했습니다.

Tran Si Chuong 씨: 베트남 사람들의 기업가 정신은 매우 강하게 발전했었습니다. 사진: VietNamNet

20년 전, 저는 많은 젊은 기업가들이 사업을 시작하도록 도왔습니다. 그들 대부분은 빈털터리이고, 그들이 가진 것이라곤 생산에 필요한 원자재를 수입하기 위한 자본금 몇억 동 정도에 불과합니다. 하지만 지금은 많은 사람들이 수천만 달러 상당의 자산을 소유하고 있습니다. 하지만 수천만 달러의 자산을 가진 사람의 수는 이제 매우 많아졌습니다.

60대 여성 기업가 중에는 제약, 의류 산업에서 거물이 된 사람들이 많습니다. 그 사람들은 셔츠와 약을 팔기 위해 먼 지역으로 자전거를 타고 가야 했는데, 오늘날의 젊은 세대는 상상도 할 수 없는 일입니다.

베트남의 기업가 정신은 매우 강하게 발전했습니다. 이런 상황을 고려하면 민간기업 부문의 발전은 절대적으로 주목할 만한 것이지만, 상대적으로 보면 훨씬 더 발전했어야 합니다.

하지만 오늘날 기업가 정신은 많이 낮아졌고, 바닥을 친 것 같습니다. VCCI의 최근 조사에 따르면, 2024년과 2025년에 생산 및 사업을 확대할 것이라고 답한 기업은 27%에 불과했으며, 이는 2012~2013년 최하위 수준보다 낮은 수치입니다. 이런 일이 실제로 일어나는 걸 보시나요?

사업가는 매우 예리하며, 경제적 위험을 가장 잘 파악하는 사람들입니다.

최근 몇 년 동안 상황이 매우 어려워졌다는 것은 사실입니다. 국제적인 관점에서 볼 때, 러시아-우크라이나 전쟁, 중동 갈등 등 많은 경제적, 정치적 축이 흔들리고 있으며 끝이 보이지 않습니다. 글로벌 가치 사슬이 붕괴되고, 세계화가 분열되고, 인플레이션이 높아지고, 이자율이 지속적으로 상승하고 있습니다.

국내에서 베트남 기업은 항상 매우 높은 이자율을 부담하고 있으며 많은 사업적 장벽에 직면합니다. 코로나19 팬데믹으로 인한 어려움 외에도 이제는 장비의 침체도 있습니다. 하지만 사업가들은 여전히 ​​사업을 하느라 바쁘다. 베트남 기업의 회복력이 정말 놀랍다는 점은 인정해야 할 것입니다.

베트남의 12대 민간기업의 총자산은 약 700억 달러로 추산됩니다. 이 숫자에 대해 어떻게 생각하시나요?

700억 달러라는 숫자는 단 하나의 외국 기업의 자산과 맞먹습니다. 보세요, 일론 머스크의 개인 재산은 베트남의 GDP의 두 배입니다. 그럼에도 불구하고, 베트남의 민간기업은 여전히 ​​전 세계에 비하면 "빈약"한 수준이다.

반면에 베트남에는 현재 약 20명의 억만장자가 있는 것으로 생각하지만, 그들은 이를 공개하지 않습니다. 수백만 달러, 수십억 달러를 소유하는 것은 이제 흔한 일이 되었는데, 디지털 경제 시대에는 재정적 억만장자가 생길 것이고, 이런 사람들은 하룻밤 사이에 부자가 될 수 있기 때문입니다. AI 시대에 더 많은 억만장자가 생겨도 놀랍지 않을 겁니다. 하지만 이야기는 이렇습니다. 어떤 사람들은 빨리 부자가 되겠지만, 그렇게 되면 나라가 강해질까요?

다시 한번 말씀드리지만, 절대적으로 볼 때 민간 경제 부문의 발전은 놀랍지만, 상대적으로 볼 때 훨씬 더 발전했어야 합니다.

팜 민 찐 총리가 민간 기업 대표들과 이야기를 나누고 있다. 사진: VGP

토지 이야기

부동산 침체는 경제에 큰 문제입니다. 많은 기업이 합법적인 서류가 없는 사람들에게 집을 팔기 때문에 사람들의 자산은 방치되고, 기업은 위험에 처하게 되며, 은행도 연루됩니다. 이 문제는 어떻게 처리되어야 한다고 생각하시나요?

법적 자격이 없으면서도 집을 짓고 사람들에게 판매하는 사업체만 잘못한 것이 아닙니다. 여기에 국가의 책임이 따릅니다. 사람들이 그 집으로 이사를 왔는데요, 어떻게 그들을 강제로 내보내는 건가요? 저는 국가가 어떻게든 이 상황을 합법화해야 한다고 생각합니다. 어차피 국민을 위해 이 문제를 해결해야 하니까요. 지금 이 문제를 해결하는 것이 10~20년 뒤보다 훨씬 낫습니다. 이러한 잔여 작업은 가능한 한 빨리 처리하여 막힘을 해소해야 합니다.

또 다른 문제는 토지법이 중요한 법률이기 때문에 모든 이해 관계자에게 이익이 되는 최적의 해결책을 제시하고, 토지를 회복받은 사람들의 권리를 보장하는 동시에 투자자들을 격려하는 철학을 가져야 한다는 것입니다. 모든 당사자의 이익이 공정하게 보장될 때에만 시장은 순조롭고 조화롭게 발전할 수 있습니다. 법을 어긴 사람에 대해서는 사회에 공정성과 신뢰를 구축하기 위해 신속한 제재가 필요합니다.

새로운 토지법에 따르면 토지 가격이 시장 가격에 따라 결정되기 때문에, 기업이 토지에 접근하는 것도 매우 어려운 문제입니다. 어떻게 생각하시나요?

토지를 개간하려면 투자자는 사람들이 다른 곳으로 이사할 경우 그 장소의 가치가 더 높거나 동등해야 한다는 것을 증명해야 합니다. 중요한 것은 예산을 건드리지 않는 것입니다. 예산은 매우 복잡하기 때문입니다. 공공사업의 경우에도 국가는 민간부문의 자본을 동원하기 위해 예산의 사용을 최대한 제한해야 합니다. 안타깝게도 PPP법이 있지만 민간기업은 참여하는 데 불편함이나 매력을 느끼지 못합니다. 문제는 바로 여기에 있습니다.

높은 토지 가격과 관련해서는 시장이 조정될 것으로 생각합니다. 예를 들어, 지금 호치민시 1군 동코이 거리에서는 사람들이 m²당 15억 동에 팔아달라고 계속 요청하고 있습니다. 몇 년 전만 해도 땅값이 m²당 10억 동이었기 때문에 더 낮게 팔 수 없다는 이유입니다. 그냥 그 가격을 제시했는데 아무도 사지 않는 거야? 그러면 시장은 스스로 교정될 것입니다.

VinUni 대학 단지, Vingroup Corporation 소유의 주택, 하노이 자람 지역. 사진: 황하

신뢰는 사회적 자본이다

파산 기업의 수는 늘어나고 있지만, 극도로 고통스러운 구조 조정 과정을 거쳐 살아남은 기업도 많습니다. 당신은 이 상황에 대해 어떻게 생각하시나요?

구조조정은 운영 모델을 바꾸는 것입니다. 첫째, 기업들은 이 위기가 얼마나 오래 지속될지 알 수 없기 때문에 비용 부담을 줄이고 새로운 현금을 확보하기 위해 수익을 창출하지 못하는 부문을 매각해야 합니다. 가장 근본적으로, 기업은 현금 흐름과 비용을 최소화해야 합니다.

둘째, 장기적으로 생각하세요. 아직도 많은 기업이 지속 가능한 개발을 위한 장기 비전을 갖고 있지 않습니다. 지속 가능한 개발에 대한 이야기는 많이 나오지만, 지속 가능한 개발을 달성하기 위해 실제로 무엇을 해야 할지에 대한 관심은 별로 없습니다. 지속 가능한 개발은 규율을 갖추고 잘 관리됩니다.

많은 기업이 행정이 아닌 경영을 통해 성장합니다. 많은 기업가들은 위험을 감수하고, 사업을 매우 잘하며, 기회를 빨리 잡습니다. 하지만 그것은 경영이지 행정이 아닙니다. 그들은 사업이 잘 되고 있다고 생각하기 때문에 사업이 잘 관리되고 있다고 생각합니다.

제가 아는 사업가가 있는데, 그는 직원 20명을 두고 있었습니다. 현재 그는 200명이 넘는 직원을 보유하고 있습니다. 지금 시스템은 어떤지 물어보겠습니다. 그 사람은 여전히 ​​모든 단계를 숙지하고 모든 것을 알고 있는 채 거칠게 대답했습니다. 아무것도 그들을 넘어설 수 없을 것입니다.

저는 그렇게 생각하지 않습니다. 그 사람은 그냥 자의적이고 피상적으로 관리할 뿐이고, 어떻게 사업의 모든 것을 알 수 있겠습니까? 사업에 능숙한 사람은 누구나 시장 동향을 파악하고 낮은 가격에 사고 높은 가격에 팔 수 있기 때문에 자신을 훌륭한 전략가라고 생각하지만, 그것은 전략도 아니고 경영도 아닙니다.

따라서, 특히 AI가 빠르게 변화하는 이 시대에는 적절한 거버넌스와 전략적 방향성이 필요합니다.

다낭에 위치한 Sungroup의 InterContinental Danang Sun Peninsula Resort입니다. 사진: VietNamNet

그가 들려준 이야기는 오늘날 매우 흥미롭습니다. 왜냐하면 이제 베트남 사업가 가문의 2세대가 경영자가 되기 시작했기 때문입니다. 사업이 커졌음에도 불구하고 여전히 가족 모델에 따라 운영되어 실패하는 사례가 많습니다. 어떤 조언을 해주시겠어요?

도이머이 이후의 성공적인 기업가 세대가 이런 문제에 직면하고 있다는 것은 사실이지만, 이는 세상에 생소한 일은 아니다.

세계 유수의 대기업 중 상당수는 가족 기업에서 발전했지만, 그들은 훌륭한 경영 시스템과 경영 문화를 가지고 있습니다. 그래서 손주가 태어날 때쯤이면 모두가 돈을 가지고 있을 것이고, 은퇴를 해도 여전히 돈이 있을 것입니다. 왜냐하면 회사는 가족 중 어느 누구에게도 의존하지 않는 경영 시스템을 가지고 있기 때문입니다.

예를 들어, 록펠러 가문은 8대째 이어지고 있지만 여전히 부유하며, 지금은 지분의 5%만 소유하고 있지만 수십억 달러를 소유하고 있습니다. 그들은 이사회에 사람들을 앉히고 변호사, 경제학자, 금융 전문가로 구성된 자문팀을 보유하고 있습니다. 그들은 가족 중 한 아이에게 그 모든 일을 하도록 훈련시키지 않습니다. 한 사람이 어떻게 그 모든 역량을 다 가질 수 있겠습니까?

하지만 베트남 사람들은 보통 모든 일을 다 합니다. 베트남 사람들의 피 속에는 누구도 믿지 않는다는 것이 흐르고 있습니다. 모두가 생각합니다. 자산은 내가 관리해야 하는데, 어떻게 외부 시스템에 자산을 넘길 수 있을까요? 그런 식으로 생각하는 건 분명 나쁘죠.

첫째, 자식을 부모의 직업을 물려받도록 훈련시킬 확률은 0입니다. 자식이 아무리 훌륭하고 순종적이며 유학을 갔다고 해도 베트남에서 어떻게 이 시스템을 운영할 수 있겠습니까? 그의 아버지는 여기가 너무 달라서 아들이 할 수 없는 일을 했습니다.

저는 아들, 특히 장남을 미국으로 유학 보낸 후 CEO가 되도록 강요한 가족들을 알고 있습니다. 그런데 1~2년 만에 사업이 쇠퇴하게 된 거죠. 그러므로 이전 세대의 기업가들은 기업은 경영과 시스템을 통해 운영되어야 한다고 생각해야 합니다. 물론, CEO가 될 수 있는 유능한 아이들도 있지만, 그들의 권한은 제한되어야 합니다.

맥킨지 조사에 따르면, 가족 2세대가 회사를 경영하여 성공할 확률은 30%입니다. 2세대에서 3세대는 10%입니다. 따라서 1세대에서 3세대로의 성공 확률은 3%에 불과합니다. 이런 기업 모델이 대대로 전해진다면, 손주들이 거리에서 복권을 판매하게 될 위험이 높습니다.

물론, 위의 모델은 베트남에서는 효과가 없습니다. 많은 기업가들이 "지옥으로 가기" 때문입니다. 기업은 사회의 자산이며 많은 사람들에게 일자리를 창출해 주는 존재이기 때문에 안타깝고 슬프다.

이는 국내 기업이 성장하지 못하는 이유이기도 하다. 국내 기업은 FDI 기업과 보다 긴밀하게 협력할 수 있는 기회를 늘려야 합니다. 만약 외국인 직접투자(FDI)가 이곳에 와서 우수한 경영 시스템을 갖춘 대규모 기업이 있다는 것을 알게 된다면, 그들은 감히 우리와 사업을 하려고 할 것입니다.

게다가 국내기업은 국제기준에 따른 관리체계를 갖추고 있지 않아 FDI부문과 국내기업의 협력은 단지 진행단계에 머물고 있다.

트란 시 추옹 씨는 현재 3 Horizons Strategy Consulting Company(영국)의 Sr. Partner로서 사업 개발 및 경영 전략 컨설턴트로 일하고 있습니다. 그는 미국 의회 은행위원회의 경제 및 은행 자문위원으로 활동했습니다. 그는 1995년부터 베트남과 이 지역의 여러 국가에서 정기적으로 근무하며 거시경제, 거버넌스, 사업 개발 전략 분야에서 국제 금융 기관과 국내외 기업에 조언을 제공해 왔습니다.

Vietnamnet.vn

출처: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#