| 편집자 주 2024년 10월 13일은 베트남 기업가의 날 20주년입니다. 지난 20년은 민간 기업 부문이 국가의 번영에 더 많이 기여하고자 하는 열망과 에너지로 가득 찬 청년으로 부상하기에 충분한 시간이었습니다. 과거에 착취계급으로 차별을 받았던 사업가들도 다른 많은 직업군과 마찬가지로 공식적으로 기념일을 갖게 되었습니다. 오늘날 대부분의 기업가는 사업을 시작할 때 아무것도 없이 시작했지만, 이제는 사회의 사장이 되어 사회에 부를 창출하고 지역 사회를 위해 가장 많은 일자리를 창출합니다. 하지만 최근 몇 년 동안 코로나19 팬데믹으로 인한 봉쇄와 기관의 "실수에 대한 두려움, 책임에 대한 두려움" 상태로 인해 그러한 정신이 쇠퇴했습니다. 기업가 정신이 되살아나야 하고, 부자가 되고 싶은 욕망이 퍼져야 하며, 두려움은 사라져야 합니다. 무엇보다 지난 수십 년 동안 베트남 사업가들은 항상 적응력, 유연성, 회복력을 보여주며 경제에서 중요한 세력이 되었습니다. 그들은 확실히 국가가 2045년 번영 목표를 달성하는 데 있어 핵심적인 역할을 했습니다. 10월 13일, VietNamNet은 기업가 정신을 고취하고 기업가들과 "국가 성장 시대"로 빠르고 지속 가능하게 나아가는 데 있어서 현재의 어려움과 장벽을 공유하기 위한 일련의 기사를 발표했습니다. |
Vietnam Weekly에서는 민간 기업 부문에서 약 30년의 경험을 가진 경제 전문가인 Tran Si Chuong 씨와의 대화의 첫 번째 부분을 소개합니다. 이 대화는 베트남의 기업가 정신에 관한 것입니다.
지난 몇 년 동안 베트남의 민간 경제 부문 발전을 어떻게 보십니까?
Tran Si Chuong : 1997년 처음 베트남으로 돌아왔을 때 저는 존스홉킨스 대학의 미국인 제임스 리델 교수와 함께 베트남의 민간 경제 부문에 대한 세계은행의 첫 번째 보고서를 조사하고 작성했습니다.
보고서의 주요 목적 중 하나는 베트남 사람들에게 기업가 정신이 있는지 없는지를 알아내는 것입니다. 우리는 여러 지역에서 조사를 실시했습니다. 불과 2주 만에, 우리는 베트남 사람들이 어디서나 사업과 돈벌이에 대해 이야기하는 것을 이상하게 여겼습니다.
어느 날, 우리가 페리를 타고 칸토에 갔을 때, 그룹에 속한 외국인 멤버가 차가운 맥주를 주문했는데, 상인인 소녀가 얼음을 가져오는 사이에 페리가 떠났습니다. 하지만 페리가 정박하자 조카는 어떻게 된 일인지 차가운 맥주를 가져왔습니다. 외국의 연구자들은 놀라면서, 이런 종류의 사업 정신이 있으면 이 나라가 발전할 것이라고 말했습니다.
Tran Si Chuong 씨: 베트남 사람들의 기업가 정신은 예전에는 매우 강하게 발전했었습니다. 사진: VietNamNet
20년 전, 저는 많은 젊은 기업가들이 사업을 시작하도록 도왔습니다. 그들 대부분은 돈이 없고, 그들이 가진 것이라곤 생산에 필요한 원자재를 수입하는 데 필요한 자본금 몇 억 동뿐이다. 하지만 지금은 많은 사람들이 수천만 달러 상당의 자산을 소유하고 있습니다. 하지만 수천만 달러의 자산을 가진 사람의 수는 이제 매우 많아졌습니다.
60대 여성 기업가 중에는 현재 제약 및 의류 산업에서 거물이 된 사람이 많습니다. 예전에는 그 사람들이 외딴 지역으로 자전거를 타고 가서 셔츠와 약을 팔았는데, 오늘날의 젊은 세대는 상상조차 할 수 없는 일입니다.
베트남의 기업가 정신은 매우 강하게 발전했습니다. 이런 상황을 감안하면, 절대적으로 보면 민간기업 부문의 발전은 놀랍지만, 상대적으로 보면 훨씬 더 발전했어야 합니다.
하지만 오늘날에는 기업가 정신이 많이 떨어져서 바닥을 친 것 같습니다. VCCI가 최근 실시한 조사에 따르면, 2024년과 2025년에 생산 및 사업을 확대할 계획이라고 답한 기업은 27%에 불과하며, 이는 2012~2013년 최저 수준보다 낮은 수치입니다. 이런 일이 실제로 일어나는 걸 보시나요?
사업가는 매우 통찰력이 뛰어나 경제적 위험을 가장 잘 읽는 사람들입니다.
최근 몇 년 동안 상황이 매우 어려워졌다는 것은 사실입니다. 국제적인 관점에서 볼 때, 러시아-우크라이나 전쟁, 중동 갈등 등 많은 경제적, 정치적 축이 흔들리고 있으며 끝이 보이지 않습니다. 글로벌 가치 사슬이 붕괴되고, 세계화가 분열되고, 인플레이션이 높아지고, 이자율이 지속적으로 상승하고 있습니다.
국내에서 베트남 기업은 항상 매우 높은 이자율을 부담하고 있으며, 많은 사업적 장벽에 직면합니다. 코로나19 팬데믹으로 인한 어려움에 더해 이제는 장비의 침체도 있습니다. 하지만 사업가들은 여전히 사업에 바쁘다. 베트남 기업의 회복력이 정말 놀랍다는 점을 인정해야 합니다.
베트남의 12대 민간기업의 총자산은 약 700억 달러로 추산된다. 이 숫자에 대해 어떻게 생각하시나요?
700억 달러라는 숫자는 외국 기업 하나의 자산과 맞먹는다. 보세요, 일론 머스크의 개인 재산은 베트남 GDP의 두 배입니다. 그럼에도 불구하고 베트남 민간기업은 여전히 세계에 비하면 "빈곤"한 수준이다.
반면에 베트남에는 현재 약 20명의 억만장자가 있는 것으로 생각하지만, 그들은 이를 공개하지 않습니다. 수백만 달러 또는 수십억 달러를 갖는 것이 이제 흔한 일이 되었습니다. 왜냐하면 디지털 경제 시대에는 재정적 억만장자들이 생겨났고, 이들은 하룻밤 사이에 부자가 될 수 있기 때문입니다. AI 시대에 더 많은 억만장자가 생겨도 놀랍지 않을 겁니다. 하지만 문제는, 어떤 사람들은 빨리 부자가 될 것이지만, 그렇게 되면 나라가 강해질까요?
다시 한번 말씀드리지만, 절대적으로 볼 때 민간 경제 부문의 발전은 놀랍지만, 상대적으로 볼 때 훨씬 더 발전했어야 합니다.
팜민친 총리가 민간 기업 대표들과 이야기를 나누고 있다. 사진: VGP
토지 이야기
부동산 침체는 경제에 큰 문제입니다. 많은 기업이 법적 문서가 없는 사람들에게 집을 판매하기 때문에 사람들의 재산은 그대로 방치되고, 기업은 위험에 처하며, 은행도 연루됩니다. 이 문제는 어떻게 처리되어야 한다고 생각하시나요?
법적 자격이 없으면서도 집을 짓고 사람들에게 판매하는 사업체만 잘못한 것이 아닙니다. 여기에는 국가의 책임이 따릅니다. 사람들이 그 집으로 이사했는데, 어떻게 그들을 강제로 내쫓을 수 있나요? 저는 국가가 어떻게든 이 상황을 합법화해야 한다고 생각합니다. 어차피 국민을 위해 이 문제를 해결해야 하니까요. 지금 이 문제를 해결하는 게 10~20년 뒤보다 훨씬 나은 거예요. 이러한 잔여 작업은 가능한 한 빨리 처리하여 막힘을 해소해야 합니다.
또 다른 문제는 토지법이 중요한 법률이기 때문에 모든 이해 관계자에게 이익이 되는 최적의 해결책을 제시하고, 토지를 회수한 사람들의 권리를 보장하는 동시에 투자자를 장려하는 철학을 가져야 한다는 것입니다. 모든 당사자의 이익이 공정하게 보장될 때에만 시장은 순조롭고 조화롭게 발전할 수 있습니다. 법을 어긴 사람에 대해서는, 사회에 공정성과 신뢰를 구축하기 위해 신속한 제재가 필요합니다.
새로운 토지법에 따르면 토지 가격이 시장 가격에 따라 결정되기 때문에, 토지에 대한 접근은 기업이 직면한 매우 어려운 문제입니다. 어떻게 생각하시나요?
토지를 개간하려면 투자자는 사람들이 다른 곳으로 이사할 경우 그 장소의 가치가 토지 소유권보다 높거나 동등해야 한다는 것을 증명해야 합니다. 중요한 것은 예산을 건드리지 않는 것입니다. 예산은 매우 복잡하기 때문입니다. 공공사업의 경우에도, 국가는 민간부문의 자본을 동원하기 위해 예산의 사용을 최대한 제한할 필요가 있다. 안타깝게도 PPP법이 있지만 민간기업은 참여하는 데 불편함이나 매력을 느끼지 못합니다. 문제는 바로 여기에 있습니다.
높은 토지 가격과 관련해서는 시장이 조정될 것으로 생각합니다. 예를 들어, 지금 호치민시 1군 동코이 거리에는 몇 년 전만 해도 땅값이 1m2당 10억 동이었기 때문에 더 낮게 팔 수 없다는 이유로 15억 동/m2에 팔라는 요구가 계속 나오고 있습니다. 그냥 그 가격을 제시했는데 아무도 사지 않는 건가요? 그러면 시장은 스스로 교정될 겁니다.
VinUni 대학 단지, 하노이 자람구에 있는 Vingroup Corporation 소유의 주택 단지. 사진: 황하
신뢰는 사회적 자본이다
파산 기업의 수는 늘어나고 있지만, 극도로 고통스러운 구조 조정 과정을 거쳐 살아남은 기업도 많습니다. 이 상황에 대해 어떻게 생각하시나요?
구조조정은 운영 모델을 바꾸는 것입니다. 첫째, 기업들은 비용 부담을 줄이고 신규 현금을 확보하기 위해 수익을 창출하지 못하는 부문을 매각해야 합니다. 이 위기가 언제까지 지속될지 알 수 없기 때문입니다. 가장 근본적으로, 기업은 최저의 현금 흐름과 비용을 가져야 합니다.
두 번째로, 장기적으로 생각하세요. 아직도 많은 기업들이 지속 가능한 개발에 대한 장기적인 비전을 갖고 있지 않습니다. 지속 가능한 개발에 대한 이야기는 많이 나오지만, 지속 가능한 개발을 달성하기 위해 실제로 무엇을 해야 하는지에 대한 관심은 별로 없습니다. 지속 가능한 개발은 규율과 거버넌스입니다.
많은 기업이 행정이 아닌 경영을 통해 성장합니다. 많은 기업가가 위험을 감수하고, 사업을 매우 잘하며, 기회를 빨리 잡습니다. 하지만 그것은 경영이지 행정이 아닙니다. 그들은 사업이 잘된다는 것을 알고 있으므로 잘 관리되고 있다고 생각합니다.
제가 아는 사업가가 있는데, 그는 직원이 20명이었습니다. 현재 그의 직원은 200명이 넘습니다. 지금은 시스템이 어떤지 물어보세요. 그 사람은 여전히 모든 단계를 숙지한 채 거칠게 대답했습니다. 모든 것을 알고 있었기 때문에 아무것도 그들을 넘어설 수 없었습니다.
저는 그렇게 생각하지 않습니다. 그 사람은 그저 자의적이고 피상적으로 관리할 뿐이고, 그가 어떻게 업계의 모든 것을 알 수 있겠습니까? 사업에 능숙한 사람은 누구나 시장 동향을 파악하고 낮은 가격에 사고 높은 가격에 팔 수 있기 때문에 자신을 훌륭한 전략가라고 생각합니다. 하지만 그것은 전략도 아니고 경영도 아닙니다.
따라서, 특히 빠르게 변화하는 AI 시대에는 적절한 거버넌스와 전략적 방향성이 필요합니다.
다낭에 위치한 썬그룹의 인터콘티넨탈 다낭 썬 페닌슐라 리조트. 사진: VietNamNet
그가 들려준 이야기는 오늘날 매우 흥미롭습니다. 왜냐하면 이제 베트남 기업 가문의 2세대가 경영자가 되기 시작하고 있기 때문입니다. 사업이 커져서 실패하는 경우도 많지만, 여전히 가족 모델에 따라 경영됩니다. 어떤 조언을 해 주시겠어요?
도이머이 이후의 성공적인 기업가 세대가 이런 문제에 직면하고 있다는 것은 사실이지만 이는 세상에 낯선 일이 아니다.
세계 여러 대기업은 가족 사업에서 발전했지만, 그들은 좋은 경영 시스템과 경영 문화를 가지고 있습니다. 그래서 손주가 태어날 때쯤이면 모두가 돈을 가지고 있을 것이고, 심지어 은퇴하더라도 여전히 돈이 있을 것입니다. 왜냐하면 회사는 가족 중 어느 누구에게도 의존하지 않는 경영 시스템을 가지고 있기 때문입니다.
예를 들어, 록펠러 가문은 8대째 이어지고 있지만 여전히 부유하며, 지금은 겨우 5%만 소유하고 있지만 수십억 달러를 소유하고 있습니다. 그들은 이사회에 사람들을 앉히고 변호사, 경제학자, 금융 전문가로 구성된 자문팀을 보유하고 있습니다... 그들은 가족 중 한 아이에게 그 모든 것을 하도록 훈련시키지 않습니다. 한 사람이 어떻게 그 모든 능력을 가질 수 있겠습니까?
하지만 베트남 사람들은 보통 모든 일을 합니다. 베트남 사람들은 누구도 믿지 않는다는 마음을 가지고 있습니다. 누구나 내 자산을 관리해야 하는데, 어떻게 외부 시스템에 자산을 넘길 수 있을까 생각합니다. 이런 생각은 분명 나쁘죠.
첫째, 자식을 부모의 직업을 물려받도록 훈련시킬 확률은 0입니다. 아무리 자식이 매우 훌륭하고, 순종적이고, 유학을 갔다 하더라도, 어떻게 베트남에서 이 시스템을 운영할 수 있겠습니까? 그의 아버지는 여기가 너무 다르기 때문에 아들이 할 수 없는 일을 했습니다.
저는 아들, 특히 장남을 미국으로 유학 보낸 뒤 강제로 CEO가 되게 한 가족을 알고 있습니다. 그런데 1~2년 만에 사업이 쇠퇴하게 된 것입니다. 따라서 이전 세대의 기업가들은 기업은 경영과 시스템을 통해 운영되어야 한다고 생각해야 합니다. 물론, CEO가 될 수 있는 유능한 아이들도 있지만, 그들의 권한은 제한되어야 합니다.
맥킨지 조사에 따르면, 가문 2세대가 회사를 성공적으로 경영할 확률은 30%라고 합니다. 2세대에서 3세대는 10%입니다. 따라서 1세대에서 3세대로의 성공 확률은 3%에 불과합니다. 기업 모델이 대대로 전해진다면 손주들이 거리에서 복권을 판매할 위험이 높아집니다.
물론 위의 모델은 베트남에서는 효과가 없습니다. 많은 기업가들이 "지옥으로 가기" 때문입니다. 기업은 사회의 자산이며 많은 사람들의 일자리를 창출하는 존재이기 때문에 안타깝고 슬프다.
이는 국내 기업이 성장하지 못하는 이유이기도 하다. 국내 기업은 FDI 기업과 보다 긴밀하게 협력할 수 있는 기회를 늘려야 합니다. 만약 외국인 직접투자(FDI)가 이곳에 와서 우수한 경영 시스템을 갖춘 대규모 기업이 있다는 것을 알게 되면, 그들은 감히 우리와 사업을 하려고 할 것입니다.
게다가 국내 기업은 국제기준에 따른 관리체계를 갖추고 있지 않아 FDI 부문과 국내 기업 간의 협력은 단지 진행 단계에 머물러 있다.
| Tran Si Chuong 씨는 현재 사업 개발 및 경영 전략 컨설턴트로 일하고 있습니다. 파트너 3 Horizons Strategy Consulting Company (영국). 그는 미국 의회 은행위원회에서 경제 및 은행 자문위원을 역임했습니다. 그는 1995년부터 베트남과 지역 여러 국가에서 거시경제, 거버넌스, 사업 개발 전략 분야에서 국제 금융 기관과 국내외 기업에 조언을 제공하며 정기적으로 근무해 왔습니다. |
베트남넷.vn
출처: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#
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