국제 전문가들은 베트남이 미국 관세에 대처할 수 있는 많은 조건을 갖추고 있다고 말한다 - 사진: AFP
4월 3일 오전, 도널드 트럼프 미국 대통령은 미국이 베트남을 포함한 여러 국가에 46%의 상호 세율을 부과한다고 발표했습니다. 이 세율은 상당히 높은 편이지만, 베트남 시장을 면밀히 관찰하고 경험이 풍부한 많은 국제 전문가들은 베트남이 미국 관세에 대처할 수 있는 많은 조건을 갖추고 있다고 보고 있습니다.
기업은 적응할 것이다
베트남에서 투자 및 경제 전략을 담당하는 독립 컨설턴트인 리치 맥클렐런 씨에 따르면, 제안된 상호 관세는 완전히 설계된 경제 정책이라기보다는 정치적 신호에 가깝다고 합니다.
그는 기업들이 베트남에서 즉각적으로 대규모로 이전하지는 않을 것이라고 믿고 있다. 기업들은 여전히 상황이 어떻게 전개되는지 지켜보며 "전략적 인내심"을 갖고 있기 때문이다.
"많은 기업들이 직접 또는 업계 협회를 통해 면제, 명확화 또는 외교적 개입을 요구할 것입니다. 로비 활동, 대표단 방문, 그리고 특정 부문에 대한 조건 재협상 가능성도 있을 것입니다."라고 맥클렐런은 말했습니다.
같은 의견을 공유하는, 풀브라이트 공공정책 및 경영대학원(풀브라이트 대학교 베트남)의 조나단 R. 핀커스 박사는 기업들이 즉시 베트남에서 공급망을 이전하지 않을 것이라고 말했습니다.
핀커스 박사에 따르면 공급망을 옮기거나 구조조정하는 데는 많은 비용이 들며, 결정을 내리기 전에 이러한 비용을 고려해야 합니다.
전문가는 트럼프 행정부는 예측 불가능한 경향이 있으며, 기업들도 최종 관세 결정이 내려질 때까지 기다릴 것이라고 덧붙였다.
핀커스 씨에 따르면, 베트남이 미국으로 수출하는 상품의 대부분은 미국에서 생산되지 않기 때문에 노동력이 필요한 산업은 미국으로 돌아오지 않을 것이라고 합니다.
"이제 문제는 방글라데시, 캄보디아, 인도네시아, 태국 모두 고율 관세를 부과받는 상황에서 베트남의 수출 비용이 다른 저임금 국가와 비교했을 때 어떤 차이가 나는가 하는 것입니다. 이는 단지 시작일 뿐이며, 기업들은 현재 급변하는 상황에 신속하게 대응하지 못할 것입니다."라고 핀커스 씨는 투오이 트레(Tuoi Tre) 에 말했습니다.
협상과 시장 재편
Acclime Vietnam Company의 파트너인 블라드 사빈 씨는 베트남이 이미 제조 인프라와 숙련된 노동력을 갖추고 있으며, 많은 무역 협정(CPTPP, RCEP 등)을 체결했다고 언급했습니다. 이러한 요소들은 기업이 잔류하는 데 중요한 역할을 할 것입니다.
한편, 국내 생산자들은 재고를 줄이고 생산 수준을 유지하기 위해 대체 시장을 모색할 수도 있습니다. 무역 협정에 참여함으로써 베트남은 관세가 미국보다 낮거나 전혀 없는 일본, 캐나다, 호주 및 기타 ASEAN 국가와 같은 시장에 진출할 수 있었습니다.
또한 소득 증가로 인해 국산 제품에 대한 수요가 늘어나면서, 국내 기업들이 베트남의 성장하는 소비 시장을 개척하기 위한 노력을 가속화할 수도 있습니다.
전문가들은 시장 변화 외에도 베트남이 관세에 관해 미국과 적극적으로 협상해야 한다고 강조했다.
맥클렐런에 따르면, 지금은 베트남이 수동적으로 대응할 때가 아니라, 긍정적인 외교적 움직임과 명확한 메시지를 제시하고 정책에 있어 유연성을 보여야 할 때입니다.
사빈 씨는 같은 견해를 공유하며 베트남은 인도- 태평양 지역에서 미국의 파트너로서 전략적 중요성 때문에 협상에서 유리하지만 여전히 미국으로부터의 수입을 늘리거나 투자 기회를 제안하는 등 일부 양보가 필요할 것이라고 말했습니다.
베트남은 대처할 수 있다
핀커스 박사의 관찰에 따르면, 베트남 경제는 역동적이고 점점 더 다양해지고 있습니다.
미국의 무역 정책 변화에 대처하기 위해 베트남은 가능한 경우 사례별로 협상하고 대안 계획을 마련하는 유연한 접근 방식이 필요할 것입니다.
핀커스 씨는 "미국 관세는 베트남에 어려움이지만, 베트남 경제가 극복할 수 있는 어려움이라고 믿는다"고 말했다.
출처: https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-ung-pho-thue-46-cua-my-chuyen-gia-quoc-te-huong-dan-ra-sao-20250403184638141.htm
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