30년이 넘는 운영 끝에 칩 제조업체 엔비디아는 인공지능(AI) 붐의 혜택을 받아 시가총액이 3조 달러를 넘는 기술 거대 기업으로 성장했습니다.

엔비디아의 많은 직원들도 눈에 띄게 "성공"을 거두었습니다. 6월에 엔비디아 직원 3,000명 이상을 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면, 그중 76%가 백만장자였으며, 3명 중 1명이 2,000만 달러 이상의 자산을 보유하고 있었습니다. 2019년부터 엔비디아 주가는 3,776% 상승했습니다.

블룸버그 에 따르면, 이러한 부에도 불구하고 엔비디아의 업무 문화와 직원에 대한 기대는 여전히 동일하다고 합니다. 이를 '압력솥' 문화라고 부를 수 있다.

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회사가 성장함에 따라 엔비디아의 직원 중 다수가 백만장자가 되었습니다. 사진: 엔비디아

전직 엔비디아 직원은 백만장자 동료들이 새로 산 휴가용 주택과 슈퍼볼, NBA 파이널과 같은 이벤트 티켓을 자랑하는 것을 자주 들었습니다.

백만장자인 그들은 스포츠카와 고급차를 마음껏 사고 심지어 엔비디아의 상징적 색으로 칠하기도 하지만, 그 차들은 다른 어느 곳보다 회사 주차장에 더 자주 나타난다. 이는 부분적으로 이곳에서의 업무 압력을 보여줍니다.

젠슨 황의 회사에서 근무하는 현직 및 전직 직원 10명은 회의에서 장시간 일하고, 소리를 지르고 비명을 지르며, 직속 보고자가 100명이 넘는 상사의 주의를 끌기 위해 경쟁했다고 회상했습니다.

전직 기업 기술 지원 직원은 주말을 포함해 매일 오전 1시나 2시까지 일한다고 주장합니다. 그의 엔지니어링 동료들은 훨씬 더 오랜 시간 일합니다.

어떤 사람들은 매일 최소 7번의 회의를 한다고 주장합니다. 전직 마케터는 최대 10번의 회의에 참석했으며, 각 회의에는 보통 30명 이상이 참석했습니다.

평소보다 적게 일한 사람들은 회사 전체 회의에서 지적을 받았다고 합니다. 12월, 황 씨는 부하 직원으로부터 '반 은퇴' 동료들에 대한 불평을 받았다. 이에 그는 모든 사람이 스스로의 CEO가 되어야 한다고 주장했습니다.

스트레스가 많은 업무 환경에도 불구하고, 엔비디아는 직원 유지에 전혀 어려움이 없습니다. 2023년에 회사 매출률은 5.3%였지만, 엔비디아가 시가총액 1조 달러를 돌파한 이후 상당히 감소했습니다.

이 회사의 2024 회계연도 지속 가능성 보고서에 따르면 이탈률은 2.7%로 업계 평균 17.7%보다 훨씬 낮았습니다.

이렇게 비율이 낮은 것은 엔비디아가 직원들에게 주식을 지급하는 방식 때문일 수 있습니다. 주식을 지급받고 나면 4년 후에야 팔 수 있습니다.

따라서 주식을 즐기는 가장 좋은 방법은 회사에 계속 투자하여 혜택을 극대화하는 것입니다. 이러한 주식 보너스 정책은 직원들이 회사에 머물러 있게 하는 황금 족쇄로 여겨진다.

엔비디아는 계층 구조가 덜해서 직원들에게 더 매력적인 회사로 알려져 있습니다. 황 CEO 본인이 직접 관리하는 직속 보고자는 60명에 불과합니다.

다른 반도체 및 기술 회사와는 문화적 차이가 크지만, 대부분의 엔비디아 직원은 황 대표의 리더십 스타일을 편안하게 받아들이는 듯합니다. 채용 웹사이트 Glassdoor에서 그의 지지율은 97%입니다.

CBS의 "60 Minutes"에서 황 씨는 직원들에게 이런 식으로 압력을 가했다고 말했습니다. "특별한 일을 하고 싶다면, 쉬운 일은 있을 수 없으니까요."

(NYPost, Tom's Hardware, Entrepreneur에 따르면)