국내외 경험에서 닌빈 창의창업센터 방향까지

인트라컴 그룹 이사회 회장에 따르면, 우리는 "스타트업과 혁신"이 물과 우유처럼 진정으로 합쳐지고 조화를 이룬 시대에 살고 있습니다. 스타트업을 언급할 때, 우리는 곧바로 스타트업의 혁신 내용을 떠올려야 합니다. 혁신-창의성이 있을 때, 우리는 곧바로 스타트업을 만드는 것을 떠올립니다.

세계화와 기술의 끊임없는 발전 속에서 '스타트업-혁신-국제통합'의 생태계 구축은 매우 필요하고 시급합니다. 이를 통해 새로운 기회를 활용할 수 있을 뿐만 아니라, 미래의 도전에 맞서기 위한 튼튼한 기반을 마련할 수 있습니다.

현재 전 세계적으로 스타트업 기업의 붐이 일고 있으며, 베트남 전체, 특히 닌빈성도 이러한 추세에서 벗어나지 못하고 있습니다. 베트남은 기업가 정신이 가장 강한 나라 순위에 올랐습니다. 2017년부터 2020년까지의 기간은 우리나라에서 스타트업이 가장 붐을 일으킨 기간으로 여겨지며 그 수가 급증했습니다. 통계청에 따르면, 2020년 기준으로 이 나라에는 76만 개의 기업이 운영되고 있으며, 그 중 중소기업이 97%(스타트업 포함)를 차지했습니다. 닌빈성의 경우, 과학기술부가 처음으로 2024년 성·시 혁신지수를 발표했는데, 닌빈성은 전국 63위 중 16위를 차지했습니다.

위의 숫자와 순위를 살펴보면 많은 사람이 베트남 스타트업의 활동이 매우 활발하고 개발 잠재력이 크다고 즉시 평가할 것입니다. 하지만 실제로 베트남은 좋은 결과를 내는 사업 계획을 성공적으로 이행할 능력이 매우 낮은 20개국에 속합니다. 원래 기업이 정한 방향과 비교했을 때 성공한 것으로 간주되는 경우는 약 3%에 불과합니다. 또한 베트남 상공회의소(VCCI)의 조사 결과를 보면, 조사 당시 스타트업의 10%만이 성공했다는 안타까운 결과가 있습니다.

인트라콤 그룹 이사회 회장은 혁신적인 스타트업과 경제 발전을 촉진하는 데 있어서 세계 여러 국가와 베트남의 성공 사례를 소개했습니다. 특히, '아시아의 용' 싱가포르의 경우, 정부의 자금 지원 및 지원 자원(자본 제공, 정책 조정 및 변경)을 통해 국가가 투자와 스타트업에 우호적인 환경이 되도록 돕는 것이 원동력입니다.

중국에서는 하드웨어에서 소프트웨어에 이르기까지 모든 제조 부문에서 기술 혁신에 중점을 두고 생명공학, 인터넷, 차세대 정보기술, AI와 같은 전략 산업을 육성하고 있습니다. 또한, 기술 분야를 중심으로 핵심 분야의 스타트업을 타깃으로 민간 투자자와의 협력을 통한 '벤처캐피털' 정책을 제정했습니다.

한국에서는 정부가 스타트업을 지원하고 촉진하기 위해 창업보육센터를 조성하고, 스타트업 컨설팅과 자금 지원을 제공하고 있습니다.

현재 베트남에서는 민간 부문, 공공 부문, 국제 기구의 혁신적 스타트업을 지원하기 위해 전국적으로 많은 단위가 설립되었으며, 청년 창업 지원 센터, 국가 혁신 창업 지원 센터 등 다양한 모델이 있습니다.

인트라콤 그룹 이사회 회장은 스타트업 및 혁신 센터 모델은 시설과 운영 관리 메커니즘을 포함한 두 가지 중요한 구성 요소로 이루어져 있다고 말했습니다. 시설은 스타트업이 아이디어를 실현하고 제품을 개발할 수 있도록 돕는 데 필수적인 역할을 합니다. 시설에는 작업 공간, 연구실, 기술 장비 및 기타 지원 시설이 포함됩니다. 그러나 스타트업 허브가 실제로 효과적이려면 물리적 시설이 유연하고 효과적인 거버넌스 메커니즘으로 지원되어야 합니다. 이 메커니즘에는 스타트업 유치와 지원부터 투자자, 연구 기관, 전략적 파트너와의 연결까지 센터의 모든 업무가 원활하게 진행되도록 보장하는 정책, 프로세스, 관리 시스템이 포함되어 있습니다.

인트라콤 그룹 이사회 회장은 닌빈성이 스타트업과 혁신 활동의 개발을 지원하고 촉진할 수 있는 환경을 조성하기 위해 스타트업과 혁신 센터를 건설해야 한다고 제안했습니다. 센터의 규모는 약 50헥타르이며, 사무실 구역, 컨퍼런스 및 이벤트 센터 구역, 교육 시설, 스타트업 학생 구역 등이 포함되어 있습니다.

창업혁신센터 모델 내 주체 간 메커니즘과 관계와 관련하여, 국가는 생태계 내 요소의 발전을 촉진하는 환경을 조성하는 역할을 한다. 기업과 법인은 스타트업 프로젝트를 위한 투자 기금을 조성하고, 스타트업 프로젝트를 유지하기 위한 자본을 제공하며, 스타트업 커뮤니티에 지식과 경험을 제공합니다. 대학과 연구 기관은 인적자원을 제공합니다.

위 분석을 바탕으로 Intracom 그룹 이사회 회장은 다음과 같이 확언했습니다: 이들 조직의 지원 역할은 매우 중요합니다. 창의적인 스타트업은 새로운 방식으로 문제를 해결하는 것이기 때문에 위험성이 높고 때로는 이해하기 어렵기 때문입니다. 따라서 문제와 해결책을 가지고 있는 당사자들을 연결해주는 중간 매개자가 필요하며, 컨설팅, 자문, 투자, 자본 요청, 하드웨어 및 소프트웨어 지원, 시장 지원, 비즈니스 모델 등 보다 포괄적인 지원이 필요합니다. 하지만 프로젝트의 품질과 효율성을 제어하는 당사자도 필요합니다.

최근 들어, 우리의 오픈 혁신 스타트업 생태계는 매우 중요한 중개자들을 수용하고 배치하여 새로운 아이디어, 새로운 제품, 새로운 모델, 심지어 새로운 사업이 더 빨리, 더 확실하게, 더 높은 비율로 성공할 수 있는 기회를 제공했습니다. 중개 조직의 형태도 매우 다양합니다. 기술 이전 활동을 촉진하고 지원하는 센터부터 지식재산권 가치평가 지원센터 창의적 스타트업 지원 센터 기술 인큐베이터, 과학 및 기술 사업 인큐베이터, 혁신적 스타트업에 대한 수요와 공급을 연결하는 플랫폼. 기술 교류,...

오늘날의 디지털 시대에서 창의적 스타트업의 수요와 공급을 연결하는 디지털 플랫폼은 개방형 창의적 스타트업 생태계 내 주체 간의 시간적, 공간적, 지속적, 무제한적 연결을 촉진하는 데 없어서는 안 될 요소가 될 것입니다. 이러한 플랫폼이 활발하고 강력하게 운영될 때에만 창의적 스타트업에 대한 정보의 흐름을 극대화하고 주제 간의 가장 빠르고 가장 많은 상호작용과 연결을 자극할 수 있습니다.

해외의 경험에 따르면, 이런 플랫폼을 가장 효과적으로 개발하고 운영하기 위해서는 언제나 공공-민간 파트너십이 필요합니다.

송 응우옌-안 투안