국제 금융 센터는 베트남 은행들에게 기회입니다

투 바 여사에 따르면, 국제 금융 센터를 건설하려면 안정적이고 투명하며 국제적으로 호환되는 기관이 필요합니다. 현대적인 물리적, 기술적 인프라 높은 품질의 인적 자원과 통합적이고 현대적인 금융 서비스를 제공합니다. 이는 베트남 은행들이 국제 자본 흐름을 유치하고 저비용 자본원에 접근할 수 있는 기회가 될 것입니다. 동시에 시장을 확대하고 금융서비스 생태계를 업그레이드합니다. 국제관행에 따라 표준화하고, 신뢰성과 자본조달능력을 강화합니다. 또한, 은행은 디지털 전환을 가속화하고 플랫폼 뱅킹 모델을 형성할 수도 있습니다.

그러나 국제 금융 기관과의 다단계 경쟁 압력과 같은 몇 가지 과제도 있습니다. 데이터 인프라, 기술 및 디지털 통합의 격차. 따라서 베트남 은행들은 엄청난 경쟁에 직면하게 되며, 국내에서도 패배할 가능성이 높습니다. 게다가 '국제화 압력'이라는 위험은 있지만 '역량의 국제화'가 충분하지 않다는 점도 있습니다. 마지막으로, 시장의 신뢰와 정책의 일관성을 구축하는 과제가 있습니다.

따라서 BIDV는 국회와 정부가 국제 금융 센터에 대한 특별 결의안을 특정 기관과 장기적인 관점에서 검토하여 조속히 승인해야 한다고 제안합니다. 동시에, 전 세계의 국제 금융 센터를 조사하여 경험을 배우기 위해 대표단을 조직하는 것이 필요합니다. 베트남과 가까운 모델이 있으며, 최근 들어 형성된 곳은 인도의 GIFT City입니다. 정책 결정 과정에서는 모든 이해관계자의 의견을 수렴하고, 경청하고, 수용하는 것이 필요합니다. 동시에 저렴한 비용으로 베트남의 인적자원과 인프라를 활용하여 베트남에 적합한 서비스를 전개합니다.

국가은행의 경우, 유연한 시범 운영 메커니즘, 정기적인 정책 대화, 디지털 뱅킹, 디지털 자산, 녹색 금융, 국제 결제 등의 서비스를 테스트할 수 있는 법적 공간(샌드박스)이 필요합니다. 은행협회의 경우, 회원 은행과 협의하여 신청 절차의 어려움을 파악해야 합니다. 또한, 회원들에게 국제적 관행, 새로운 기술 동향 등을 보급, 교육하고 공유합니다.

상업은행의 관점에서 볼 때, BIDV는 국제 금융 센터에 금융 서비스를 제공하기 위해 인적 자원과 인프라 비용을 활용해야 한다고 판단했습니다. 적극적이고 집중적이며 역량 강화를 위한 참여 전략을 갖추세요. 또한, 적극적으로 국제 협력을 추진하고, 글로벌 금융 네트워크에 연결하고, 기관을 공동으로 설립하고, 제품 모델을 제안하고, 새로운 모델을 구축하고 테스트합니다.

출처: https://thoibaonganhang.vn/trung-tam-tai-chinh-quoc-te-la-co-hoi-cho-cac-ngan-hang-viet-nam-162854.html