베트남우편공사의 사장은 시우체국에서 근무하고 있습니다. 색조

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2025년 3월 21일 오후, 베트남 우정 공사의 총지배인 주광하오 동지는 시우체국 임원, 직원 및 근로자들과 업무 회의를 가졌습니다. 색조.

회의에서 사장은 지난 시간의 리더십과 직원들의 노력을 인정하고 감사했습니다. 특히, 시 우체국. 후에성은 생산 및 사업 업무를 적극적으로 추진하고, 시 인민위원회와 긴밀히 협력하여 공공 서비스를 배치하고, 이전 과정을 홍보하고, 도시 전역의 우체국 서비스 구현을 안내했습니다.

작업 장면

우체국장은 시우체국을 강조했다. 후에시는 사업에 집중하는 것 외에도 서비스 포인트 네트워크의 이점을 계속 극대화해야 하며, 프로젝트 468 구현, 온라인 공공 행정 절차 안내와 같은 중요한 업무도 수행해야 합니다.

운영 효율성을 개선하기 위해, 사장은 해당 부서에 B2B, 거래 담당자, 지역 우편 배달부를 포함한 모든 고객 데이터, 운영 방식, 영업 인력을 검토하라고 요청했습니다. 시 우체국장 후에(Hue)는 이러한 업무의 실행을 직접 지시하고 감독해야 합니다. 동시에, 해당 부서는 시장 점유율을 분석하고, 시장을 평가하고, 경쟁자를 파악하며, 영업 관리자 및 지방 우체국장과 긴밀히 협력하여 적절한 전략을 조정해야 합니다.

고객 개발과 관련하여, 사장은 해당 지역의 기업 및 산업단지 목록을 검토하고, B2B 마케팅을 촉진하며, 잠재 고객을 찾아 매출을 늘리고 직원의 소득을 보장해 달라고 요청했습니다. 동시에 우체국의 판매 채널도 재평가하여 운영 효율성을 최적화해야 합니다. 또한, 시 우체국도 있습니다. 후에시는 디지털 지도 시스템을 통해 지역 관리를 강화하고, 특정 지역을 반경, 가구 수, 행정 구역별로 구분해야 합니다. 각 우체국과 직원은 명확한 관리 영역을 가져야 하며, 지속 가능한 성장을 보장하기 위해 월별, 일일 개발 목표를 설정해야 합니다.

온라인 공공 서비스 구현과 관련하여, 사무국장은 국민이 공공 행정 절차를 수행하는 데 필요한 안내 지점을 신속히 마련하는 것이 중요하다고 강조했습니다. 동시에 시 우체국장들에게 요청하세요. 후에에서는 신속하게 직원을 배치하고, 모집하고, 훈련시키고, 서비스 가격 기준을 확립했습니다. 이 업무를 수행할 수 있는 우체국과 우체국-공동문화를 알리기 위해 서비스 포인트 제도를 재검토할 필요가 있습니다. 우편 직원이 사람들을 안내할 수 있는 역량을 갖추었는지 확인하기 위해 교육을 면밀히 실시해야 합니다. 특히, 초창기에는 시 우체국이 있었습니다. 후에에서는 도시가 이 서비스 비용을 지불할 자금을 마련할 때까지 무료 안내를 제공할 예정입니다.

우체국장과 시우체국장으로부터 지시를 받습니다. 후에 레 반 응이는 이 부서가 다음을 포함한 주요 업무 구현에 집중할 것이라고 확언했습니다. 매출 증대를 위해 특히 B2B 분야에서 잠재 고객 목록을 검토하고 확장합니다. 거래 지점의 서비스 품질을 개선하고, 우체국의 판매 채널을 최적화합니다.

베트남 우정국과 후에시 간 협력 협정의 내용을 결정하는 것은 중요한 과제라고 후에시 우체국장이 말했습니다. 후에시는 실행 진행 상황을 직접 지시하고 면밀히 모니터링하고, 모든 수준의 지방 자치 단체와 협력하여 온라인 공공 서비스를 효과적으로 운영하고, 국민의 요구를 충족하며 베트남 우정의 전반적인 발전에 기여하기로 약속했습니다.

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출처: https://vnpost.vn/hoat-dong-nganh/tong-giam-doc-tong-cong-ty-post-viet-nam-lam-viec-tai-buu-dien-tp-hue