도전을 극복하기 위해 신속하고 효과적으로 전략을 배치하고 실행하는 방법을 알아보세요.

일부 경제 전문가에 따르면, 유동성 부족이라는 '대폭풍'이 맹위를 떨치며 베트남 대기업을 포함한 많은 기업의 존립을 위협하고 있습니다. 전략 리더십 개발 연구소(SLEADER)는 스위스의 말릭 연구소와 협력하여 "폭풍을 극복하기: 전략에서 실행으로" 워크숍을 개최하여 위기의 폭풍 속에서 전략을 수립하고 실행하는 가장 빠르고 효과적인 방법을 찾았습니다. 특히 기술 발전, 특히 연결성 기술의 맥락에서 볼 때, 현재 비즈니스 모델에 직접적인 대체 압력을 가하고 있으며, 뛰어난 성공을 거두었고 지금도 성공을 거두고 있는 모델도 포함됩니다. 최근 스위스의 말릭 연구소와 협력하여 전략 리더십 개발 연구소(SLEADER)가 주최한 "폭풍을 극복하기: 전략에서 실행으로" 워크숍에서 Sleader의 이사인 Duong Thu 박사는 다음과 같이 말했습니다. 끊임없이 변화하고 예측할 수 없는 비즈니스 환경에서 기업이 모든 도전과 "폭풍"을 견뎌내려면 고객 문제를 우선순위화해야 합니다. 이는 새로운 유형의 전략 지도의 핵심 요소입니다.

Sleader Institute의 이사인 Duong Thu 박사가 워크숍에서 연설했습니다.

"전략은 고객 중심적인 행동과 기존 전략보다 더 나은 해결책을 찾는 것을 요구합니다. 과거 5~10년 단위의 로드맵에 따라 수립하고 실행했던 것과 달리, 전략은 매년 지속적으로 업데이트되어야 합니다. 속도가 최우선이어야 합니다."라고 두옹 투 박사는 강조했습니다. 워크숍에서 황반하이 부교수는 유동성 부족이라는 "대폭풍"이 맹위를 떨치고 있으며 베트남의 대기업을 포함한 많은 기업의 존재를 위협하고 있다고 말했습니다. 따라서 "슈퍼 스톰"으로 인한 어려움을 극복하고 지속 가능하게 발전하기 위한 전략을 수립하고 실행하는 가장 빠르고 효과적인 방법을 찾는 것이 많은 기업 리더들의 큰 관심사입니다. 특히 기술 발전, 특히 연결성 기술의 맥락에서 볼 때, 현재 비즈니스 모델에 직접적인 대체 압력을 가하고 있으며, 뛰어난 성공을 거두었고 지금도 성공을 거두고 있는 모델도 포함됩니다.

워크숍에서 손님들이 함께 토론합니다

"이 워크숍은 기업들이 세계와 베트남의 위기 상황을 이해하고, 끊임없이 변화하고 예측할 수 없는 비즈니스 환경에서 전략을 수립하고 실행하는 가장 빠르고 효과적인 방법을 찾는 데 도움을 주기 위해 마련되었습니다."라고 준교수는 말했습니다. 황반하이 박사는 강조했다. 스위스 말릭 연구소 소장인 프레드문트 말릭 교수는 온라인에 공유한 글에서 이렇게 말했습니다. 전략이란 무슨 일이 일어날지 모르더라도 올바르게 행동해야 한다는 것을 의미합니다! 1997년 프레드먼드 말릭 교수가 예측했듯이 2000년과 2008년의 금융 위기가 실제로 발생했을 때 그것은 입증되었습니다. 한때 세계 최고로 여겨졌던 금융 시스템의 붕괴를 예측하고 대비하는 것은 전례가 없는 일이었습니다. 프레드문트 말릭은 폭스바겐 그룹, 알리안츠 보험 금융 그룹, 다임러 그룹, BMW 그룹 등의 기업이 역경 속에서도 성장할 수 있도록 조언하고 도움을 주었습니다. 프레드문트 말릭 교수는 많은 사람들이 동시에 브레인스토밍(Syntegration®)을 하여 가장 빠른 방법으로 창의적이고 실현 가능한 솔루션을 도출할 수 있는 기술을 발명한 사람으로, 그 효율성 덕분에 모든 기존 방법을 능가합니다. 이 기술은 그의 이름을 따서 명명되었으며 유럽과 전 세계에서 지적 재산으로 등록되었습니다. GS와 대화하세요. 말릭, 많은 기업이 전략 실행 과정에서 종종 겪는 어려움을 공유했습니다. 대표적인 예로는 목표 충돌, 자원 부족, 기업 문화의 저항 등이 있습니다. 하지만 혁신적인 사고와 올바른 접근 방식을 통해 이러한 장벽을 극복할 수 있습니다. "폭풍을 극복"하는 "새로운 스타일" 전략의 경험과 사례를 공유하는 Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company(PVCFC)의 Van Tien Thanh 대표이사는 Malik Synthesis(스위스 Malik Institute의 독점 기술로, 여러 사람의 지능과 감정을 동시에 동기화하고 통합하여 모든 조직 문제를 가장 빠르고 정확하게 해결)를 적용했습니다. "PVCFC는 석유 및 가스 산업에서 Malik Synthesis를 적용하여 21세기의 급격한 변동이 있는 VUCA 환경에 적응할 수 있는 동기식 솔루션을 찾는 최초의 기업입니다. PVCFC는 불안정한 세계 경제, 지정학적 갈등의 강력한 영향, 기후 변화, 배출 감축 정책, 그리고 에너지 및 기술의 급격한 변화라는 맥락에서 2035년까지의 개발 전략과 2045년 비전을 조정하고 완성하기 위해 이 세계 최고의 첨단 기술을 선택했습니다."라고 말했습니다. PVCFC는 SLEADER와 협력하여 컨퍼런스를 매우 효과적으로 조직할 핵심 직원을 선발했습니다. 이를 통해 6가지 핵심 장기 전략 핵심 과제에 대한 높은 합의가 이루어졌고, 이를 바탕으로 선정되었습니다(2021~2025년 기간에 시행 중인 전략에 비해 3가지 새로운 전략 핵심 과제 추가). 반 티엔 탄 씨에 따르면, 말릭 협동조합은 처음에는 PVCFC에서 테스트를 거쳤지만, 시스템 전반에 걸쳐 집단 지성과 민주적 통합을 극대화함으로써 PVCFC는 앞으로도 회사의 다른 주요 문제에도 협동조합을 적용할 수 있을 것입니다. 지금까지 PVCFC는 기존 기술을 기반으로 산업용 가스 및 화학물질 생산에 투자하는 등 매우 견고한 조치를 취해 왔습니다. 타겟 시장에 창고 시스템에 투자하고, 한비엣비료회사(KVF)의 자본금 출자 양도 승인에 관한 계약을 TKG 태광 & 휴켐스 그룹(한국)과 체결하여 연간 생산량 36만톤 규모의 NPK 공장을 인수합병(M&A)합니다. Tran Van Le 씨는 사업에서 수많은 폭풍과 어려움을 겪었지만, 지금은 산업용 선풍기 분야의 선두적인 CEO가 되었습니다. Tran Van Le 씨는 Malik 교수의 전략적 접근 방식에 매우 만족하고 있습니다. Phuong Linh Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited의 오늘날 성공은 Dr. Duong Thu가 베트남어로 번역하여 2023년에 출판한 "Strategy - Orientation in a complex new world"라는 간행물에 구체적으로 설명된 전략적 규칙과 제어 도구에서 비롯되었기 때문입니다. Phuong Linh은 다음에 무슨 일이 일어날지 몰랐음에도 불구하고 시장의 갈림길에서 올바른 조치를 취했습니다. 따라서 10년 전부터 Phuong Linh의 리더들은 유럽 기계와 기술에 동시에 투자하여 수입 제품에 비해 경쟁력 있는 가격으로 고품질 산업용 선풍기를 생산했습니다. Phuong Linh의 성공은 고객에게 가치를 제공하는 것을 항상 최우선으로 생각하는 데서 비롯되었습니다. “항상 고객의 요구를 이해해야 합니다. 동시에 요구 사항과 유동성을 갖추고 ‘현금, 실제 쌀’을 지불해야 하는 고객에게 집중해야 합니다.” Tran Van Le 씨는 오늘날 많은 기업의 생존을 위협하는 유동성 폭풍을 포함한 모든 종류의 폭풍을 극복하는 기본 비결을 공유했습니다.

PV