Sleader Institute의 이사인 Duong Thu 박사가 워크숍에서 연설했습니다.
"전략에는 고객 중심의 행동과 기존 솔루션보다 더 나은 솔루션을 찾는 것이 필요합니다. 이 전략은 과거에는 5~10년 단위로 로드맵을 세워서 구축하고 실행했지만, 이제는 매년 지속적으로 업데이트해야 합니다. Duong Thu 박사는 "속도가 최우선순위여야 합니다."라고 강조했습니다. 워크숍에서 연설한 Hoang Van Hai 부교수는 유동성 부족이라는 "슈퍼 스톰"이 맹위를 떨치고 있으며 베트남의 대기업을 포함한 많은 기업의 존재를 위협하고 있다고 말했습니다. 따라서 "슈퍼 스톰"으로 인한 어려움을 극복하고 지속 가능하게 발전하기 위한 전략을 가장 빠르고 효과적으로 구축하고 실행하는 방법을 찾는 것은 많은 기업 리더들의 큰 관심사입니다. 특히, 기술 발전, 특히 연결 기술은 현재 비즈니스 모델에 직접적인 대체 압력을 가하고 있으며, 뛰어난 성공을 거두었고 현재도 성공을 거두고 있는 모델도 포함됩니다.
워크숍에서 손님들이 함께 토론합니다
"이 워크숍은 기업이 세계와 베트남의 위기 상황을 이해하고, 끊임없이 변화하고 예측할 수 없는 비즈니스 환경에서 전략을 가장 빠르고 효과적으로 배치하고 실행하는 방법을 찾는 데 도움을 주기 위해 마련되었습니다." 준교수. 황반하이 박사는 강조했다. 스위스 말릭 연구소의 프레드문트 말릭 교수 겸 소장은 온라인에 공유한 글에서 다음과 같이 말했습니다: 전략이란 무슨 일이 일어날지 모르더라도 올바르게 행동하는 것을 의미합니다! 그것은 1997년 프레드먼드 말릭 교수가 예측했듯이 2000년과 2008년의 금융 위기가 실제로 발생했을 때 입증되었습니다. 한때 세계 최고로 여겨졌던 금융 시스템의 붕괴를 예측하고 대비하는 것은 전례가 없는 일이었습니다. 프레드문트 말릭은 폭스바겐 그룹, 알리안츠 보험 금융 그룹, 다임러 그룹, BMW 그룹 등의 기업이 역경 속에서도 성장할 수 있도록 조언하고 도움을 주었습니다. 프레드먼드 말릭 교수는 많은 사람들이 동시에 브레인스토밍(신테그레이션®)을 해서 가장 빠른 방법으로 창의적이고 실현 가능한 해결책을 도출할 수 있게 해주는 기술을 발명한 사람으로, 그 효율성 덕분에 모든 전통적인 방법을 능가합니다. 이 기술은 그의 이름을 따서 명명되었으며 유럽과 전 세계에 지적 재산으로 등록되었습니다. GS와 대화하세요. 말릭, 여러 회사가 전략 실행 과정에서 종종 겪는 어려움을 공유했습니다. 대표적인 예로는 목표 충돌, 자원 부족, 기업 문화에 대한 저항 등이 있습니다. 하지만 혁신적인 사고와 올바른 접근 방식을 사용하면 이러한 장벽을 극복할 수 있습니다. "새로운 스타일" 전략으로 "폭풍을 극복"하는 경험과 사례를 공유하는 것은 Malik Synthesis(스위스 Malik Institute의 독점 기술로 많은 사람의 지능과 감정을 동시에 동기화하고 통합하여 모든 조직 문제를 가장 빠르고 정확하게 해결할 수 있음)를 적용한 것입니다. Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company(PVCFC)의 Van Tien Thanh 사장은 "PVCFC는 21세기에 많은 변동이 있는 VUCA 환경에 적응하기 위한 동기적 솔루션을 찾기 위해 Malik Synthesis를 적용한 최초의 석유 및 가스 산업 기업입니다. PVCFC는 불안정한 세계 경제, 지정학적 갈등의 강력한 영향, 기후 변화, 배출 감소 정책 및 에너지와 기술의 강력한 변화라는 맥락에서 2035년까지의 개발 전략, 2045년 비전을 조정하고 완성하기 위해 이 세계 최고의 첨단 기술을 선택했습니다."라고 말했습니다. PVCFC는 SLEADER와 협력하여 컨퍼런스를 매우 효과적으로 조직할 핵심 직원을 선발했습니다. 그 후, 높은 합의가 이루어졌고 6가지 핵심 장기 전략적 선봉대가 선정되었습니다(2021~2025년 기간에 구현된 전략과 비교하여 3가지 새로운 전략적 선봉대 추가). 반 티엔 탄 씨에 따르면, 말릭 협동조합은 처음에 PVCFC에서 테스트를 거쳤지만, 시스템 전반에 걸쳐 집단 지성과 민주적 통합을 극대화함으로써 PVCFC는 앞으로도 회사의 다른 주요 문제에도 협동조합을 계속 적용할 수 있을 것입니다. 지금까지 PVCFC는 기존 기술을 기반으로 산업용 가스 및 화학물질 생산에 투자하는 등 매우 견고한 조치를 취해 왔습니다. 타깃 마켓에 창고 시스템을 투자하고, 한비엣비료(KVF)의 자본금 출자 이전 승인에 관한 계약을 TKG 태광&휴케메스 그룹(한국)과 체결하여 연간 생산량 36만톤 규모의 NPK공장을 인수 합병(M&A)합니다. Tran Van Le 씨는 사업에서 많은 폭풍과 어려움을 겪었던 사람에서 이제 산업용 선풍기 분야의 선도적인 CEO가 되었습니다. Tran Van Le 씨는 Malik 교수의 전략적 접근 방식에 매우 만족하고 있습니다. 오늘날 Phuong Linh Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited의 성공은 전략적 규칙과 Dr.가 출판한 "Strategy - Orientation in a complex new world"라는 출판물에서 구체적으로 설명된 제어 도구에서 비롯되었기 때문입니다. Duong Thu가 베트남어로 번역하여 2023년에 출판했습니다. Phuong Linh은 무슨 일이 다음에 일어날지 몰랐음에도 불구하고 시장의 갈림길에서 올바른 조치를 취했습니다. 따라서 10년 전부터 Phuong Linh의 리더들은 수입 제품에 비해 경쟁력 있는 가격으로 고품질 산업용 선풍기를 생산하기 위해 유럽 기계와 기술에 동시적으로 투자했습니다. Phuong Linh의 성공은 고객에게 가치를 제공하는 것을 항상 최우선으로 고려한 데서 비롯되었습니다. “항상 고객의 요구를 이해하세요. 동시에 우리는 수요와 유동성을 가진 고객을 고수해야 하며, "현금과 진짜 쌀"을 지불해야 합니다. Tran Van Le 씨는 오늘날 많은 기업의 생존을 위협하는 유동성 폭풍을 포함한 모든 종류의 폭풍을 극복하는 기본 비결을 공유했습니다.광전효과
Comment (0)