많은 사람들이 군인들과 "함께"

함께 식사하고, 함께 생활하고, 함께 자고, 함께 일하고, 함께 훈련하고, 함께 놀고, 함께 경쟁하고, 함께 나누고, 함께 이해하는 것이 분대장의 현실입니다. 특히 병사들과 같은 나이와 군 복무 연령은 '첫 번째 병사, 마지막 병사' 팀의 임무 수행에 큰 영향을 미치는 특성입니다.

우리는 141연대와 165연대(312사단, 1군단)를 방문하여 분대 지휘관들이 자신의 역할과 책임을 어떻게 홍보했는지 알아보았습니다. 141연대 2대대의 응우옌 꾸옥 꾸앙 상사(1997년생)는 5중대 2소대 1소대의 소대장으로서, 병사들에게 소대의 "최고 지휘관"으로 불린다. 응우옌 꾸옥 꾸앙 상사는 항상 모범적인 사람일 뿐만 아니라 모든 임무에서 군인들과 나란히 일할 뿐만 아니라 군인들과 매우 가깝고 이해심이 많으며, 군인들의 말을 잘 듣고 공유할 준비가 되어 있습니다. 2023년에 신병들을 부대에 맞이하기 전, 광 분대장은 거의 매일 밤 늦게까지 소대장들과 함께 일하며 신병들을 위한 교육 자료, 학습 보조 자료, 그리고 최상의 생활 및 학습 환경을 준비했습니다. 분대장 꽝은 새로운 병사를 가족의 남동생처럼 가까운 동지로 여긴다.

트란 반 둥 분대장(맨 왼쪽)과 2대대 2중대 6소대 8분대(312사단 141연대) 병사들이 야채를 수확하고 있습니다. 사진: 동안

당민퉁 사병은 처음 군에 입대했을 때와 응우옌 꾸옥 꾸앙 분대장의 진심 어린 도움을 받았던 때를 떠올리며 아직도 감동을 받고 있습니다. 그 당시 퉁은 집이 너무 그리웠고 집에서 할 일이 거의 없어서 몹시 혼란스럽고 당황스러웠습니다. 팀 동료들의 비난에 당민퉁은 지루함을 느꼈다. 이를 발견한 분대장 응웬 꾸옥 꾸앙은 상황, 강점, 약점, 생각 등을 사전에 알아냈고, 여가 시간을 이용해 병사 퉁을 돌의자로 불러 털어놓고 격려했다. 분대장 광은 둥에게 그의 가족 상황과 군 생활 초기에 겪었던 어려움을 이야기해 주었다. 그 이후로 둥 병사는 그를 신뢰하고 자신의 모든 생각과 임무를 수행하면서 겪었던 어려움을 털어놓았다. 광 분대장의 적극적인 접근, 격려, 열정적인 지도와 도움 덕분에 동 병사는 낙담하지 않고 점차적으로 자신의 일을 잘 해내며 눈에 띄는 진전을 이루었습니다.

165연대 6대대 9중대 2소대 1소대장 응우옌 프엉 남 상사는 다음과 같이 단언했습니다. "병사를 직접 지휘하고 관리하는 사람으로서, 분대장이 모든 언행에서 모범적이고 표준적인 태도를 보이지 않는다면, 병사들과 함께 훈련하고, 경쟁하고, 공유하지 않는다면, 친밀감을 형성하고 집단 내 위신을 쌓아 전우들을 교육하고, 동기를 부여하고, 설득하기 어렵습니다. 따라서 저와 부대의 다른 분대장들은 도덕적 자질, 말과 행동 모두에서 모범이 되도록 노력해야 합니다. "입으로는 말하고, 손으로는 일하고, 귀로는 듣는" 것을 실천하고, 항상 병사들과 친밀하고 친밀하게 지내며, 병사들이 공부와 훈련에 전념할 수 있도록 도와주어야 합니다."

좋은 모범이 되고, 책임감이 강하고, 사랑이 넘치며, 군인들을 위해 "일을 맡으려는" 의지가 있는 것은 분대 지휘관이 임무를 성공적으로 완수하는 데 가장 중요한 비결입니다. 그러므로 훈련부터 체제, 규칙, 노동의 실행, 생산 증대까지 거의 모든 면에서 분대 지휘관은 모범을 보여야 하며, 군인들보다 먼저, 더 많이 이를 실행해야 합니다. "자신이 되는 건 힘들어요." 하지만 분대장이 되는 데에는 그런 어려움이 없습니다.

작은 포지션, 큰 압박

우리는 분대장과 포대장이 임무 수행 과정에서 겪는 '어려움'이 나이, 즉 군인의 나이와 같고, 어떤 분대장은 군인보다 더 어리기도 하다는 것을 알게 되었습니다. 일부 군인의 학력은 분대장의 학력보다 높습니다. 당신이 엄격하다면, 당신의 군인들은 "불평"할 것이지만, 당신이 군인들을 관대하게 대하면, 당신의 상관들은 당신을 비난할 것입니다. 분대 지휘관들의 업무는 고르지 않습니다. 중대나 소대 내에 성격이 느긋하고 관대한 분대장이 몇 명 있다면, 다른 분대장들이 진지하고 효과적으로 일하기 어려울 것입니다...

6대대, 8소대, 11중대, 6소대(165연대, 312사단)의 저녁 활동입니다. 사진: 동안

응우옌 피 트엉 상사(165연대 4대대 1중대 2소대 5소대장)는 1군단 군사학교에서 소대장 훈련 과정을 마친 직후, 군대에 입대하는 병사들을 관리하는 임무를 맡았는데, 그중에는 자신보다 나이가 더 많은 병사들도 있었습니다. 처음에는 소대원들이 활동 중이나 임무 수행 중에 농담을 하며 "같은 떼의 물고기"처럼 "무관심하게" 행동하는 경우가 있었습니다. 응우옌 피 트엉 상사는 "저는 항상 두 배, 세 배 더 열심히 노력해야 하고, 심지어 많은 '이름 없는 임무'를 직접 수행하여 모범을 보여야 하며, 분대의 모든 병사들이 존경하고 믿도록 해야 하며, 함께 훈련하고 임무를 완수해야 합니다."라고 말했습니다.

"모루와 망치 사이"는 분대장에게 가장 큰 압박입니다. 대부분의 군인들은 분대장이 관리와 지휘에 있어서 "편안한" 태도를 보이기를 원합니다. 하지만 군인들의 훈련이 엄격하지 않아 학습과 훈련 성과가 낮으면 소대와 중대장교들의 비난을 받게 됩니다. 반면에 우리가 엄격하고 엄중하게 고수한다면 군인들은 그것을 좋아하지 않을 것이고, 동의하지 않을 것이고, 심지어 부정적으로 반응하고 비밀리에 반대할 것입니다. 특히 분대가 독립적으로 작전을 수행할 때 더욱 그렇습니다. 예를 들어, 분대장이 중대나 소대 장교들이 근처에 없는 상황에서 팀 지휘 훈련을 실시할 때, 분대장에게 충분한 명예와 용기가 없다면 지휘를 하는 것이 매우 어려울 것입니다.

따라서 많은 분대 지휘관과 중대 및 소대 장교의 경험은 다음과 같습니다. 분대 지휘관은 압력의 균형을 맞추고, 업무 원칙을 유지하는 방법을 알아야 하지만, 또한 군인들에게 규칙과 규정을 엄격히 이행해야 할 필요성을 이해하도록 교육하고 설득하는 방법도 알아야 하며, 업무에 있어서 관대하거나 타협해서는 안 되며, 어떤 경우에도 특별 대우나 우선권을 주어서는 안 됩니다. 반면에 소대장과 중대장은 분대장의 심리를 이해하고, 공감하고, 가장 중요한 것은 항상 존중하고, 경청하고, 분대장과 의견을 공유해야 합니다.

165연대 사령관인 응우옌 후이 코이 중령에 따르면, 현재 보병 분대 지휘관의 훈련 기간은 불과 3개월이며, 군인으로서의 복무 기간(둘 다 24개월)도 분대 지휘관의 임무 수행의 질과 결과에 어느 정도 영향을 미칩니다.

상자: 312사단 참모총장 겸 부사단장인 트란 반 비치 대령은 다음과 같이 평가했습니다. 기본적으로 현재 사단 산하 부대의 분대 지휘관의 업무 수행 품질은 비교적 좋으며, 많은 동지들이 분대를 관리하고 유지하는 데 매우 과학적인 방법을 가지고 있습니다. 그러나 가장 낮은 계급의 지휘관으로서 그는 분대를 관리하고 운영하는 데 많은 어려움을 겪었습니다. 특히 군인들과 함께 군대에 입대하여 새로운 군인들을 함께 훈련시키는 일부 분대 지휘관들은 우유부단함, 복종, 회피, 군인들을 감싸주는 경향이 있습니다...

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DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM