문화체육관광부의 조직과 운영을 혁신하기 위한 솔루션에 대한 조언을 계속합니다.

도 국회 대표단은 하띤성 문화, 스포츠, 관광부가 도 인민위원회에 부서 조직 및 관리에 혁신을 효과적으로 구현하기 위한 솔루션에 대해 계속 조언해 주기를 기대합니다.

2월 26일 오후, 하띤성 국회 대표단은 하띤성 문화체육관광청에서 "2018~2023년 하띤성 조직 및 관리 시스템 혁신, 공공 서비스 단위의 질과 효율성 향상에 관한 정책 및 법률 시행"을 주제로 한 감독 세션을 개최했습니다.

Tran Dinh Gia 도 국회 대표단 부단장과 Bui Xuan Thap 도 문화체육관광부 국장이 회의를 주재했습니다.

작업 세션 개요.

문화체육관광부는 회의에서 2018년부터 2023년까지 공공서비스 기관의 운영 품질과 효율성을 개선하고 조직 및 관리 시스템을 혁신하는 정책과 법률 시행 상황을 보고했습니다.

이에 따라 하띤성 문화체육관광부는 공공서비스 부서 1개를 해산하고 전문기술부서 10개를 축소했습니다. 현재 하띤성 문화체육관광부는 8개의 산하 기관을 두고 있으며, 그 중 1개 기관은 부분적 자율적 메커니즘을 시행하고 있는데, 바로 지방문화영화센터입니다.

인력 측면에서는 공무원을 163명(2015년)에서 153명으로 감축해 6.9%의 효율을 달성했습니다. 동시에, 부처는 공공 서비스 단위에 대한 국가 관리의 효과성과 효율성도 개선했습니다. 시장 메커니즘에 따라 공공 직업 서비스 제공을 촉진하고, 공공 직업 서비스의 사회화를 촉진합니다. 재정 메커니즘을 완성하고, 공공 서비스 단위에 대한 자율성 메커니즘을 시행합니다.

부이 티 꾸인 토(Bui Thi Quynh Tho) 국회 경제위원회 상임위원은 "문화체육관광부의 해당 주제 이행에 대한 보고서는 보다 포괄적이어야 하며, 업무 수행 과정에서 객관적, 주관적 원인을 명확하게 제시해야 합니다."라고 말했습니다.

모니터링 세션에서 대표단은 다음과 같은 관련 문제에 초점을 맞췄습니다. 특히 일부 특정 부서(도립 전통예술극장, 도립 체육 훈련 및 경기 센터)의 요구 사항을 충족할 인적 자원이 부족합니다. 제한된 예산 자원 작업에 걸맞은 인프라가 투자되지 않았습니다. 자율성 정책은 여전히 ​​문제가 있으며 법적 규정과 일치하지 않습니다. 역사문화유적의 관리모델은 통일되어 있지 않다.

의견 제시에 참여한 모니터링 대표단 일부 구성원은 문화체육관광부와 그 산하 기관들이 기초 단위 업무 수행에 있어 객관적인 요인 외에도 주관적인 원인을 충분히 파악하고 구체적인 해결책을 제시해야 한다고 말했습니다.

쩐 딘 지아(Tran Dinh Gia) 지방 국회 대표단 부단장이 업무 회의를 마무리했습니다.

업무 회의를 마무리하며, 국회의원 지방 대표단 부장인 Tran Dinh Gia는 문화체육관광부와 기타 부서가 2018년부터 2023년까지 조직 및 관리 시스템의 혁신, 공공 서비스 단위의 질과 효율성 개선에 관한 정책과 법률을 시행한 노력과 성과를 인정했습니다.

동시에 관련 부서와 지부는 문화 분야와 구체적인 활동을 공유하고, 문화체육관광부와 협력하여 도인민위원회에 조언하여 해당 부서가 업무를 잘 수행할 수 있도록 돕는 해결책을 찾는 것이 좋습니다.

도 국회 대표단 부단장은 대표단이 기초 지역으로 여행을 가서 실제 상황을 파악하고, 이를 통해 문화사업을 담당하는 단위의 활동을 포괄적으로 파악하여 앞으로 국회에 건의안을 제출할 것이라고 밝혔습니다.

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원천: https://baohatinh.vn/chinh-quyen/tiep-tuc-tham-muu-giai-phap-doi-moi-cong-tac-to-chuc-quan-ly-cua-so-vh-tt-amp-dl/262198.htm